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2025年7月2日，深圳體育中心的環(huán)形巨幕前，榮耀CEO李健手持僅8.8mm厚的Magic V5折疊屏手機，伴隨鎂光燈聚焦于業(yè)界最薄鉸鏈機構，同臺亮相的MagicPad 3平板、MagicBook Art 14筆記本及Watch 5 Ultra智能手表，共同構成榮耀“阿爾法戰(zhàn)略”的首批終端矩陣。
“科技的目的不是取代人，而是讓每個人成為更好的自己。”李健在會上的發(fā)言定調出新產品哲學。
今年3月份，李健在MWC大會宣布榮耀將投入百億美元實施“阿爾法戰(zhàn)略”，推動榮耀從智能手機制造商轉向全球AI終端生態(tài)公司。作為轉型AI終端生態(tài)公司的首款旗艦，Magic V5 最大限度釋放了潛能。217g的重量甚至輕盈過某些直板旗艦，最薄厚度8.8mm，卻在機身內塞進驍龍8至尊版芯片與6100mAh硅基電池。
技術落地的首個里程碑體現(xiàn)為Magic V5的智能體架構。該系統(tǒng)深度整合阿里通義千問大模型，通過A2A協(xié)議實現(xiàn)跨應用調度。當用戶發(fā)出“訂明早7點虹橋機場航班+靜安寺五星酒店”指令時，系統(tǒng)自動調用飛豬、攜程等多平臺數(shù)據(jù)，在數(shù)十秒內生成優(yōu)化方案。這種從“被動響應”到“主動服務”的交互進化，說明AI技術從實驗室演示向商業(yè)落地已完成關鍵跨越。
除此之外，值得關注的還有生態(tài)開放性的提升。榮耀宣布與阿里巴巴、比亞迪、美的共建七大AI場景生態(tài)，覆蓋智慧車聯(lián)、家居控制等高頻場景。其推出的MCP跨協(xié)議互聯(lián)框架，首次實現(xiàn)Android/iOS/Windows三端無縫互傳，這種打破系統(tǒng)邊界的嘗試，或將成為應對蘋果封閉生態(tài)的關鍵差異化武器。
面臨華為回歸的競爭壓力，Magic V5的成敗將檢驗榮耀轉型的成色。這場以時間效率為名的戰(zhàn)役，已然超出硬件競爭的范疇，指向AI終端生態(tài)的終極戰(zhàn)場。
榮耀400系列在發(fā)布會前剛打了一場漂亮的銷量反擊戰(zhàn)，為李健的AI戰(zhàn)略轉型提供了有力背書。官方數(shù)據(jù)顯示，該系列首銷日銷量較前代增長195%，更在2500-4000元主流價位段拿下618新品銷冠。BCI數(shù)據(jù)顯示，榮耀400系列發(fā)布后不到一個月，榮耀W17單周銷量重返中國市場前三，這是自2024年Q2跌出頭部陣營后的首次回歸。
而Power系列與GT Pro系列在細分市場的滲透，也從側面印證了李健的戰(zhàn)略預判：在存量廝殺時代，"少而精"比"多而泛"更具穿透力。在近乎板結的存量市場里，榮耀撕開增量缺口的同時，更驗證了用戶對“AI實用化”的真實需求。
當業(yè)界還在猜測榮耀的AI戰(zhàn)略能走多遠時，Magic V5的亮相直接給出了答案：技術整合能力正在成為這家公司的護城河。
折疊屏發(fā)展至今，輕薄與性能的二元對立始終如影隨形，就像被迫在便攜和體驗之間做單選題。但Magic V5在兼顧性能的同時，用8.8mm閉合厚度（展開態(tài)僅4.1mm）刷新行業(yè)紀錄。更關鍵在于它把驍龍8至尊版這顆性能怪獸，塞進了比直板機更緊湊的空間里，甚至能駕馭《崩壞：星穹鐵道》原生2K+60幀的極限負載。
這種硬核操作背后，是散熱架構和堆疊設計的隱性突破。行業(yè)普遍用增加結構厚度來換取耐用性，榮耀卻反其道行之：通過魯班大模型對500個特征點進行微米級分析，將鉸鏈匹配精度從0.04mm壓縮到0.003mm（相當于頭發(fā)絲的1/20），同時跨界引入航天級液態(tài)金屬中框，最終實現(xiàn)217g機身重量下40倍抗沖擊提升。
說完硬件，軟實力的最佳體現(xiàn)還有影像系統(tǒng)。當多數(shù)折疊屏還在用湊數(shù)副攝時，Magic V5搭載了1/2英寸大底主攝+6400萬像素潛望長焦+5000萬超廣角的全焦段三攝，甚至給主攝和長焦雙雙配上OIS光學防抖。
參數(shù)之外，體驗優(yōu)化更顯老道：焦段切換不再需要進入二級菜單，曝光補償調節(jié)也做成獨立開關；榮耀400系列廣受好評的膠片濾鏡和雅顧人像模式被完整繼承，并針對折疊屏形態(tài)重調算法。
值得玩味的是，小紅書實測顯示用戶用“雅顧人像+超廣角”組合拍街景時，暗部細節(jié)保留率反超普通模式，證明這套色彩科學絕非人像專用，而是全域影像能力的系統(tǒng)升級。
而對于曾是折疊屏阿喀琉斯之踵的續(xù)航問題，Magic V5的解法堪稱激進。6100mAh青海湖刀片電池的能量密度沖到901Wh/L，單疊片厚度壓至0.18mm（約A4紙1/5），硬是在8.8mm機身里塞進堪比游戲手機的電池容量。
需要說明的是，全系標配66W有線+50W無線快充，碎片化充電體驗已不是瓶頸。不過值得商榷的一點是，標準版的5820mAh與6100mAh頂配版的差異，可能讓部分追求極致續(xù)航的用戶產生選擇焦慮。
除此之外，此次的定價策略同樣暗藏機鋒。8999元起售價看似高舉高打，但“免費內屏寶”服務（12個月內因意外損壞可免費更換一次）直擊用戶對折疊屏可靠性的深層擔憂，北斗衛(wèi)星通信實現(xiàn)中國大陸全域覆蓋則補上了最后一塊場景短板。這種“高端配置+風險兜底”的組合拳，顯然是為搶奪華為流失的高端用戶量身定制。
IDC 2025Q1數(shù)據(jù)揭示榮耀以9.1%份額躋身中國折疊屏市場第二，若Magic V3是技術試水之作，那么V5承載的顯然是李健對高端市場的全面反攻——當“精兵策略”在400系列驗證成功，再用折疊旗艦撕開萬元價位缺口，這場翻身仗的戰(zhàn)術路徑已清晰可見。
當折疊屏厚度集體跨入9mm時代，參數(shù)表的數(shù)字比拼已很難轉化為用戶可感知的體驗差異。榮耀的破局思路很明確：讓AI真正融入生活場景，而非停留在實驗室的炫技。
Magic V5的聰明之處，在于把大屏優(yōu)勢轉化為高頻痛點的解決方案，比如在左屏同時展示美團、餓了么的外賣比價，右屏就能自動生成帶定位和推薦菜的美食vlog腳本，這種“所見即所得”的效率提升，才是折疊屏生產力的真實落地。
打車是僅次于外賣的高頻剛需，但行業(yè)長期忽視了一個隱形痛點：用戶下單時往往只打開一個APP，根本不知道其他平臺的車型和價格，手動比價又太耗時間。
Magic V5的“一句話打車”看似簡單，實則暗藏玄機，它不僅能同時呼叫滴滴、高德等平臺，還能基于實時路況和車型價格自動保留最快到達的訂單并取消其余。更關鍵的是支持自然語言指令細化，比如“叫輛25元以內的商務車到虹橋T2”，YOYO能精準執(zhí)行。這意味著AI交互從“聽懂命令”升級到“主動決策”，背后代表的是工具邏輯向服務邏輯的范式轉移。
當然，作為初代智能體系統(tǒng)，YOYO在指令一致性上仍有提升空間。測試中發(fā)現(xiàn)相同“叫車去機場”指令，偶爾會觸發(fā)比價而非直接下單，這暴露了多Agent協(xié)同調度的早期挑戰(zhàn)。但其迭代速度依舊值得肯定，據(jù)內部工程師透露，7月底的OTA將重點優(yōu)化任務中斷率。
“記憶中樞”同樣是讓用戶上癮的一個功能，微信收到的合同、郵件里的行程單，甚至聊天中提到的地址電話，系統(tǒng)自動抓取并歸檔到統(tǒng)一視覺面板。長按身份證號拖入加密保險箱，復制快遞單號自動生成物流追蹤。
這種無感化的信息管理，解決的是數(shù)字時代最普遍的“碎片焦慮”。所有數(shù)據(jù)附帶來源標記，形成私人信息樞紐，其價值不在技術本身，而在于把用戶從“人工收納”中解放出來。
榮耀智能體的獨特定位在于“生活伙伴”而非“辦公助手”。友商扎堆搞會議紀要、PPT生成時，YOYO深耕的是“一鍵旅行”“一鍵摳圖”這類生活場景。
其產品哲學很清晰：技術不該制造新焦慮，而要消解舊麻煩。正如某位內測用戶在小紅書分享的體驗：“以前修九圖發(fā)朋友圈要半小時，現(xiàn)在折疊屏合蓋瞬間AI已修完并排好版，多出來的時間夠喝杯咖啡了。”
除此之外，榮耀采用“本地NPU+端側模型”處理敏感指令，用戶身份證、銀行卡信息永不離開設備；同時聯(lián)合支付寶、航旅縱橫等12家頭部APP建立MCP（Magic Connect Protocol）開放協(xié)議，打破安卓/iOS生態(tài)墻。這種“封閉數(shù)據(jù)、開放生態(tài)”的策略，也將成為對抗蘋果封閉體系的關鍵差異化路徑。
IDC預測到2027年中國AI手機滲透率將突破51%，如今這片藍海正吸引巨頭瘋狂押注。榮耀的選擇卻顯得“反潮流”：不追虛擬人噱頭，不炒AI概念，而是死磕打車、修圖、文件歸檔這些高頻卻低技術光環(huán)的場景。這種務實背后是對用戶本質需求的洞察。
顯然，未來的競爭焦點已從硬件參數(shù)轉向生態(tài)話語權。當手機進化為“智能體終端”，廠商較量的將是生活場景的滲透深度與數(shù)據(jù)流轉的絲滑程度。
而榮耀在Magic V5上展現(xiàn)的野心也很清晰，那就是不做技術布道者，只做生活問題的“隱形解決者”。畢竟科技最大的善意，就是把技術轉化為日常中的“微小確信”。
科技行業(yè)的吊詭之處在于，最喧囂的參數(shù)競賽往往掩蓋了最樸素的真理，那就是用戶需要的從來不是更薄的機身或更高的跑分，而是被技術“奪回”的時間與從容。
榮耀試圖證明的，也正是這種將技術張力轉化為生活松弛感的能力，這要比任何實驗室數(shù)據(jù)都更能定義“AI終端”的實質。
而榮耀既要對抗折疊屏物理定律下的“不可能三角”，又要在開放生態(tài)與隱私保護間走鋼絲；既要搶奪華為讓出的高端份額，又得避免陷入“為炫技而炫技”的創(chuàng)新陷阱。所幸，從400系列撕開中端市場，到V5沖擊萬元折疊區(qū)間，榮耀的“精兵路線”至少驗證了一個趨勢：在技術普惠的臨界點上，用戶更愿意為“解決真問題”而非“堆砌新名詞”買單。
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