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十年十倍增長(zhǎng)，營(yíng)收突破千億，沖進(jìn)全球前三，這三點(diǎn)中的任何一點(diǎn)放在單一企業(yè)上，都是會(huì)引發(fā)市場(chǎng)震動(dòng)的成就。而今天，它們通通集中到了一家創(chuàng)紀(jì)錄的企業(yè)身上。
3月19日，安踏發(fā)布2024年業(yè)績(jī)報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示，安踏集團(tuán)+亞瑪芬體育營(yíng)收之和首次突破千億人民幣，完成歷史性跨越。繼耐克、阿迪之后，安踏一舉成為全球第三家年總營(yíng)收達(dá)到千億人民幣規(guī)模的體育用品集團(tuán)。
按2015年111億總收入計(jì)算，安踏這十年的營(yíng)收幾乎翻了十倍，體現(xiàn)出驚人的成長(zhǎng)性。與阿迪達(dá)斯和耐克的成長(zhǎng)軌跡對(duì)比，安踏的成長(zhǎng)性尤為矚目。
此前，安踏曾提出力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2025年中國(guó)市場(chǎng)份額第一，而據(jù)全球權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，安踏集團(tuán)在中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的市場(chǎng)份額已提升至23%，位居行業(yè)首位。營(yíng)收+市場(chǎng)份額“雙第一”，安踏的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)來(lái)到了新的高度。
在全球市場(chǎng)，安踏一直是一家特殊的企業(yè)。它有領(lǐng)軍的屬性，旗下的多品牌矩陣，龐大的規(guī)模效應(yīng)，都在展示它掌握和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的能力。與此同時(shí)，安踏又是一家先鋒性明顯的企業(yè)。不管是把奧運(yùn)級(jí)別的技術(shù)應(yīng)用到普通產(chǎn)品中，還是在全球市場(chǎng)頻頻掀起堪稱“安踏現(xiàn)象”的搶購(gòu)熱潮，安踏對(duì)產(chǎn)品、門店、消費(fèi)者的洞察，都犀利而深入。
因此，當(dāng)安踏以千億姿態(tài)穩(wěn)坐全球前三的交椅，它的行動(dòng)就變成了一部企業(yè)級(jí)教科書。從一個(gè)時(shí)代到另一個(gè)時(shí)代，安踏的新故事值得全市場(chǎng)予以關(guān)注。
安踏是在2022年實(shí)現(xiàn)第一次跨越，以彼時(shí)超500億元的營(yíng)收超過(guò)耐克中國(guó)，問(wèn)鼎中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)冠軍，完成了國(guó)產(chǎn)企業(yè)的第一個(gè)大跨越。后來(lái)這三年，安踏連續(xù)穩(wěn)居中國(guó)市場(chǎng)全行業(yè)首位。后來(lái)這三年，安踏領(lǐng)先于市場(chǎng)的幅度，也得到了明顯擴(kuò)大。
安踏自身實(shí)現(xiàn)了飛速成長(zhǎng)，安踏集團(tuán)年度營(yíng)收首超700億人民幣，達(dá)到708.26億元，目前已超出耐克中國(guó)的年度營(yíng)收186.67億元，僅超出部分就超過(guò)了一個(gè)特步的體量。匯總來(lái)看，安踏集團(tuán)的營(yíng)收相當(dāng)于1.36個(gè)耐克中國(guó)、2.65個(gè)阿迪中國(guó)、5.2個(gè)特步國(guó)際、7個(gè)361度，領(lǐng)先程度不言而喻。
此外，亞瑪芬體育也在2024年年初登陸紐交所，去年總營(yíng)收同比增長(zhǎng)17.8%至51.83億美元，按適用匯率轉(zhuǎn)換為人民幣為377.52億元。這一合力促進(jìn)安踏以集團(tuán)之力刷新歷史表現(xiàn)，走進(jìn)千億序列，穩(wěn)居世界前三。
一次次地刷新市場(chǎng)認(rèn)知背后，從業(yè)務(wù)視角切入，我們能明顯感受到，安踏依舊在朝著2030年成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)的目標(biāo)前進(jìn)。它的不少成果和舉動(dòng)，來(lái)自經(jīng)營(yíng)上的自律與自強(qiáng)。它在改寫行業(yè)的世界格局時(shí)，格外注重“自我”的塑造。
首先，多品牌的協(xié)同管理和零售運(yùn)營(yíng)并非易事，高度考驗(yàn)企業(yè)質(zhì)效管理的能力，更影響財(cái)務(wù)表現(xiàn)。而安踏卻保持極高的安全邊際，甚至在持續(xù)優(yōu)化業(yè)績(jī)質(zhì)量。
從業(yè)績(jī)質(zhì)量看，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)到23.4%，其中安踏品牌21.0%，F(xiàn)ILA品牌25.3%，所有其他品牌28.6%。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入167.41億元，自由現(xiàn)金凈流入132.54億元；截至2024年底，集團(tuán)持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、銀行定存及已抵押存款合計(jì)達(dá)522.11億元，展現(xiàn)出卓越的財(cái)務(wù)韌性。
其次，安踏完成跨越的十年里，迎來(lái)了更多外部投資者。安踏的表現(xiàn)，讓投資者驚喜。數(shù)據(jù)顯示，安踏股東應(yīng)占溢利創(chuàng)新高，同比增長(zhǎng)16.5%至119.27億元。安踏集團(tuán)過(guò)去10年（2015-2024）年化股東投資總回報(bào)率超過(guò)20%，回報(bào)率優(yōu)秀。去年宣布的回購(gòu)計(jì)劃，當(dāng)前累計(jì)回購(gòu)額度19.7億港元。
最重要的是，安踏一直堅(jiān)定地投資未來(lái)。安踏投資40億元在晉江和蘇州建設(shè)物流中心，其中晉江一體化產(chǎn)業(yè)園是目前全球鞋服行業(yè)規(guī)模最大、自動(dòng)化程度最高的智慧物流中心，它的存在不僅提升了安踏的經(jīng)營(yíng)效率，更是其“all in全產(chǎn)業(yè)鏈”決心的體現(xiàn)。安踏對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，就是對(duì)行業(yè)前景和未來(lái)發(fā)展的信心。
在經(jīng)營(yíng)效率、回報(bào)能力、投入力度的升級(jí)中，安踏超越了對(duì)手，也持續(xù)超越著自己。
成長(zhǎng)，往往伴隨著故事的煥新。而對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，場(chǎng)景、品類、消費(fèi)者興趣的涌現(xiàn)和更新，就是新故事的來(lái)源。不過(guò)建設(shè)新故事不是靠亦步亦趨，安踏的全線增長(zhǎng)，靠的是緊抓消費(fèi)周期的演變。在產(chǎn)品、創(chuàng)新研發(fā)、運(yùn)營(yíng)上，安踏與時(shí)俱進(jìn)。
業(yè)績(jī)?cè)从诋a(chǎn)品，好商品戰(zhàn)略，讓安踏贏得消費(fèi)者的心。安踏主品牌，是好商品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心案例。2024年，安踏PG7慢跑鞋憑借高性價(jià)比及媲美行業(yè)千元級(jí)產(chǎn)品的質(zhì)量，短時(shí)間內(nèi)銷量超過(guò)百萬(wàn)雙，2025年的目標(biāo)銷量已定至400萬(wàn)雙。采用國(guó)家隊(duì)同款科技的安踏冠軍系列，也實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。
值得關(guān)注的是，好商品的底色，是創(chuàng)新和差異化帶來(lái)了產(chǎn)品價(jià)值的升級(jí)。所以，這是一個(gè)可以向外延伸的命題。安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠在今年1月的2024年度總結(jié)會(huì)上直指核心：“在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，很多品牌，像始祖鳥、薩洛蒙、可隆、迪桑特、安踏、斐樂(lè)，2024年都打了勝仗 ，核心都贏在‘好商品’。”
2024年，F(xiàn)ILA鞋商品及專業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝系列實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)；迪桑特超輕羽和跑步系列突破性專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取得成果，在高端滑雪和高端高爾夫兩大賽道首次實(shí)現(xiàn)綜合品牌力第一；可隆實(shí)現(xiàn)鞋、防水夾克等心智品類突破。包括其他諸多案例在內(nèi)，都是不同品牌各自聚焦差異化場(chǎng)景，打造好商品促成的。
2024年，安踏品牌收入同比增長(zhǎng)10.6%到335.22億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)4.5%至70.35億元。FILA斐樂(lè)品牌收入同比增長(zhǎng)6.1%到266.26億元，以大體量規(guī)模領(lǐng)先于行業(yè)平均增速。所有其他品牌收入同比增長(zhǎng)53.7%到106.78億元，超過(guò)了361度的年?duì)I收，5年接近翻5倍，成功進(jìn)入“百億俱樂(lè)部”，貢獻(xiàn)了新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也同比提升61.7%至30.5億元。
這份成績(jī)，正如丁世忠所說(shuō)，好商品最后一定會(huì)讓消費(fèi)者認(rèn)同。所以商品力折射到品牌上，最終都會(huì)成為品牌活力的來(lái)源。
好商品，要有“源”。安踏PG7走紅，與自研科技平臺(tái)“安踏膜”、中底緩震技術(shù)平臺(tái)關(guān)系密切。這些技術(shù)名詞背后的研發(fā)力量，支撐了產(chǎn)品力，也貫通了從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)品的創(chuàng)新通道。安踏膜、柔心紗、前掌之王等自研科技獲得訂單及口碑雙豐收。
研發(fā)首先是投入問(wèn)題。2024年，安踏繼續(xù)在研發(fā)投入上大幅度領(lǐng)先行業(yè)，過(guò)去十年集團(tuán)累計(jì)創(chuàng)新相關(guān)投入達(dá)200億元，未來(lái)五年預(yù)計(jì)將再投入200億元。安踏的研發(fā)費(fèi)用，已經(jīng)連續(xù)多年超過(guò)李寧、特步、361度的總和。
但長(zhǎng)期來(lái)看，研發(fā)要持續(xù)出成果，更是機(jī)制問(wèn)題。安踏的機(jī)制是，在中國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)、意大利和荷蘭設(shè)立了六大設(shè)計(jì)研發(fā)中心，與超過(guò)70所高校和研究機(jī)構(gòu)、250多位專家及800多家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，開展前沿技術(shù)研發(fā)專案。
2024年，安踏集團(tuán)牽頭成立了行業(yè)首個(gè)創(chuàng)新聯(lián)合體，并成為行業(yè)內(nèi)全球首家獲得國(guó)際創(chuàng)新ISO認(rèn)證的企業(yè)。機(jī)制，仍將升級(jí)。
最后，多元化產(chǎn)品回歸多品牌，多品牌又垂直扎根于全球市場(chǎng)。這最終對(duì)運(yùn)營(yíng)能力和效率提出極大考驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)，安踏高效率的DTC戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了運(yùn)營(yíng)效率。一方面是零售模式的推陳出新，安踏和FILA推出數(shù)個(gè)類型門店，劍指不同的消費(fèi)場(chǎng)景，安踏在中國(guó)300個(gè)頂尖核心商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)流水雙位數(shù)增長(zhǎng)；KOLON KRAFT、DESCENTE TOMORROW WORLD等店型理念和形象保持優(yōu)化，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)顧客。
另一方面是安踏在產(chǎn)業(yè)鏈上持續(xù)升級(jí)，包括積極應(yīng)用人工智能、智慧物流中心提效等措施。前述晉江一體化產(chǎn)業(yè)園，日發(fā)貨量超100萬(wàn)件，較傳統(tǒng)貨倉(cāng)倉(cāng)效提升200%，顯著提升了運(yùn)營(yíng)效率。
而在全球化方面，亞瑪芬營(yíng)收的增長(zhǎng)、安踏集團(tuán)業(yè)務(wù)向東南亞及南亞地區(qū)的近20個(gè)國(guó)家的20億人口的持續(xù)覆蓋，都一邊沿用安踏的成功經(jīng)驗(yàn)，一邊進(jìn)行著在地的創(chuàng)新，進(jìn)一步升級(jí)安踏的全球化格局。多品牌協(xié)同管理能力、多品牌零售運(yùn)營(yíng)能力以及全球化運(yùn)營(yíng)與資源整合能力這三大核心能力，也在安踏的戰(zhàn)略執(zhí)行中，得到了詮釋。
2021年底，安踏更新了遠(yuǎn)景目標(biāo)：力爭(zhēng)在2030年，成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)。今天走進(jìn)全球前三，是重要的跨越。離目標(biāo)越近，安踏的企業(yè)格局也日益放大。
丁世忠說(shuō)，要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)的安踏”到“世界的安踏”的跨越。而2024年，安踏已位居凱度BrandZ全球服飾榜第9位，是中國(guó)體育品牌唯一進(jìn)入十強(qiáng)的品牌。
價(jià)值創(chuàng)造，不止于品牌成長(zhǎng)。在可持續(xù)發(fā)展之路上，安踏仍在不斷突破。
于內(nèi)，安踏持續(xù)創(chuàng)造就業(yè)、堅(jiān)定組織，集團(tuán)員工總數(shù)超65900名，新吸納了超25000名畢業(yè)生及年輕人才，并建立了近2000人的全球海外高端專業(yè)人才庫(kù)；年度員工培訓(xùn)及福利投入超4億元，員工敬業(yè)度進(jìn)入中外企業(yè)敬業(yè)度高分區(qū)。同時(shí)，堅(jiān)定做中國(guó)體育支持者和建設(shè)者，安踏品牌將繼續(xù)為25支中國(guó)國(guó)家隊(duì)提供運(yùn)動(dòng)裝備，并計(jì)劃在2026年米蘭冬奧會(huì)和2028年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)中支持更多中國(guó)運(yùn)動(dòng)員。
于外，安踏在ESG方面堅(jiān)定投入。安踏集團(tuán)+和敏基金會(huì)全年公益投入已超7億元，累計(jì)捐贈(zèng)近27億元；“安踏茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃”計(jì)劃再捐7億，以體教融合助力鄉(xiāng)村振興。此外，安踏MSCI ESG評(píng)級(jí)升至“A”級(jí)，還首次入選道瓊斯領(lǐng)先新興市場(chǎng)指數(shù)，為該指數(shù)唯一一家被納入的中國(guó)鞋服公司。
安踏的十年十倍和世界領(lǐng)先，驗(yàn)證了發(fā)展方法論的成功。而產(chǎn)品的創(chuàng)新、品牌的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí)，與營(yíng)收數(shù)字的增長(zhǎng)是同步進(jìn)行的。千億是一個(gè)新的里程碑，代表安踏已經(jīng)在體育用品的世界舞臺(tái)上掌握了一定話語(yǔ)權(quán)。安踏“單聚焦、多品牌、全球化”戰(zhàn)略的運(yùn)轉(zhuǎn)，也在無(wú)形中牽動(dòng)著市場(chǎng)的神經(jīng)。
世界，正等待著安踏的下一步，等待這個(gè)品牌的下一個(gè)里程碑。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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