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“智能眼鏡最大的瓶頸，從來都不是性能或應(yīng)用，核心競爭力在于其作為眼鏡的時尚設(shè)計和佩戴體驗，而非單純的智能功能。”
@科技新知 原創(chuàng)
作者丨思原 編輯丨蕨影
不出意外，今年最火的消費電子硬件產(chǎn)品，非智能眼鏡莫屬。
前不久的CES 2025上，智能眼鏡產(chǎn)品成了絕對主角，除了雷鳥、Rokid等終端品牌外，歌爾股份、億境虛擬等供應(yīng)鏈企業(yè)也紛紛展示了智能眼鏡產(chǎn)品或方案，據(jù)不完全統(tǒng)計，參展的AR/VR/XR相關(guān)企業(yè)數(shù)量超過312家。
經(jīng)「科技新知」統(tǒng)計，CES現(xiàn)場展示的智能眼鏡（包括AI以及AR眼鏡）數(shù)量達到59款，而其中以AI可拍攝眼鏡為主的產(chǎn)品幾乎占到了一半，甚至不包括那些有方案展示但還未有產(chǎn)品落地的企業(yè)。
智能眼鏡的火熱，從每家相關(guān)企業(yè)展臺前絡(luò)繹不絕的排隊狀態(tài)也能看出，一些展商的喜悅之情也溢于言表，“有很多科技巨頭的相關(guān)人員來體驗、交流，眼鏡是目前最火的AI、大模型的落地載體，今年行業(yè)將會完成0到1的突破”。
CES往往被看作是新一年消費電子發(fā)展的一個方向，今年的情形無疑為“百鏡大戰(zhàn)”拉開了帷幕，但專業(yè)人士的高度關(guān)注，是否意味著消費市場必將大賣？智能眼鏡市場是否會像智能耳機那樣雷聲大雨點?。緼I會是撬動出貨的關(guān)鍵因素嗎？非競爭主旋律下，以Rokid為代表的國內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)會成為行業(yè)“黑馬”還是“炮灰”？
如果以2012年的Google Glass為開端，智能眼鏡的具象產(chǎn)品落地已有十年有余，但一直到近兩年，將潮流與科技融為一體的Ray-Ban Meta取得意料之外的成功，299美元的智能眼鏡徹底出圈，成了年銷百萬級別的電子單品，才點燃了這一輪智能眼鏡浪潮，Rokid、小度科技、雷鳥創(chuàng)新、影目科技等一眾廠商也得以站到聚光燈下。
其實在大多數(shù)人眼中，智能眼鏡無非是在一副眼鏡中塞入芯片、藍牙、音頻模組、攝像頭、電池等這些零部件，甚至隨著國內(nèi)供應(yīng)鏈的完善，無論是AI眼鏡還是AR眼鏡，亦或現(xiàn)在最火的AI+AR眼鏡，在不考慮體驗的情況下，做出一款新產(chǎn)品并非難事，這也導(dǎo)致智能眼鏡市場入局門檻直線降低。
一個與以往明顯不同的是，此次參展的智能眼鏡廠商們帶來的并非僅僅是停留在概念層面的產(chǎn)物，而是一個個有著明確量產(chǎn)時間的預(yù)售品。并且巧合的是，這些產(chǎn)品會在今年一季度末以及二季度這個節(jié)點批量上市。各家給出的說法也出奇一致，希望把產(chǎn)品打磨得更完善后再上市。
的確，雖然組一副還不錯的智能眼鏡不出深圳就能做到，但想要拿出一款體驗?zāi)軌虮M善盡美的產(chǎn)品并不容易。從眼鏡用料、重量、鼻托、三防、外觀設(shè)計等硬件部分，到音頻、圖像處理、信息傳輸、AI落地、產(chǎn)品功耗、應(yīng)用生態(tài)等軟件部分，幾乎每一個問題都需要耗費龐大的人力來攻克。
實際上即使是Meta的眼鏡，畫質(zhì)、續(xù)航、重量、與墨鏡的結(jié)合等等，都存在一定程度的問題，所以，這并不是一個一眼就能看穿的賽道。不過隨著廠商們的快速迭代，行業(yè)已經(jīng)找到了較為確定性的趨勢。
從市場發(fā)展以及CES上產(chǎn)品展況來看，AI可拍攝眼鏡的技術(shù)基礎(chǔ)已逐漸成熟，率先進入商業(yè)化落地。根據(jù)洛圖科技（RUNTO）數(shù)據(jù)顯示，2024年，AI可拍攝眼鏡的全球出貨量為200萬臺；2025年，隨著雷鳥V3、閃極拍拍鏡等產(chǎn)品的陸續(xù)上市，以及中國市場的逐漸升溫，預(yù)計全球出貨量將增長70%，達到340萬臺。
而像Rokid Glasses、雷鳥X3 Pro那樣同時支持拍照和顯示的AI+AR眼鏡大規(guī)模量產(chǎn)在短期內(nèi)仍面臨不小的挑戰(zhàn)。不過，AI可拍攝眼鏡先行進入消費市場，將在一定程度上提前教育用戶，為AI+AR的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
洛圖科技（RUNTO）預(yù)測，2024年全球AR眼鏡的出貨量約為78萬臺，2025年預(yù)計達到110萬臺，同比增長41%。
這些變化和數(shù)據(jù)意味著智能眼鏡實實在在地站在了爆發(fā)的前夕，眾多廠商摩拳擦掌，準備在這個即將迎來井噴式發(fā)展的市場中搶占一席之地。但一個對于用戶來說最大的疑問點是，AI到底是否值得買單？
當下，一眾“百鏡大戰(zhàn)”參與者，無論是否有屏幕、是否有攝像，無一例外的是，這些產(chǎn)品都將AI當作核心，并試圖向市場講述一個“用AI重塑眼前世界”的故事。
然而在「科技新知」看來，這個設(shè)想目前還未到大規(guī)模落地階段。道理很簡單，倘若新技術(shù)真的能夠重塑眼鏡，當年的Google Glass就早已成功，又怎么給到Ray-Ban Meta機會？
2012年的Google Glass便集內(nèi)部處理器、GPS、相機、透明顯示屏、微投影系統(tǒng)于一身，支持收發(fā)短信、查詢天氣路況、語音通話、視頻直播、聲音控制拍照等功能。跟現(xiàn)在的各家亮相的智能眼鏡相比，除了缺乏AI能力，功能上幾乎沒什么區(qū)別，所以如果真的是技術(shù)制勝，那么Google Glass在十余年前就該火遍全球。
而將Google Glass和Ray-Ban Meta放到一起來看，可以明顯看出，Google Glass敗就敗在了它不像眼鏡。
功能的疊加，也意味著眼鏡體積和造型的不盡如人意，并且在13年前社會還未經(jīng)歷移動互聯(lián)網(wǎng)的洗禮，所以一個能夠獲取公眾隱私的產(chǎn)品也并不被大眾接受，當時的Google Glass就遭遇了大量投訴以及法律風(fēng)波，它被禁止在銀行、電影院、辦公場所及餐廳等公共場合使用。
舒適感差、價格昂貴、又處處受限的智能眼鏡，價值自然也就不復(fù)存在，所以“生不逢時”就成了Google Glass失敗的原因。
13年后，更小巧、更實惠的Ray-Ban Meta大賣，各家擠破頭皮想復(fù)刻其成功之路，這其中一些AR廠商更為賣力。
做AI+AR眼鏡的廠商，大多具有一定的AR產(chǎn)品和技術(shù)積累，并堅定認可AR與AI相結(jié)合的趨勢，比如Rokid和XREAL的高管都在發(fā)布會上提到過“AR是AI最好的載體”這一觀點。
具備AR成像的一大好處，自然就是更好的顯示效果和更大的虛擬屏幕顯示尺寸，同時配合一些指環(huán)類的外設(shè)可以實現(xiàn)手勢交互等功能。
但在「科技新知」看來，AI不可能成為智能眼鏡的獨特價值，是因為它還回答不了一個問題，那就是大家為什么非得在眼鏡上體驗AI，而不是使用更熟悉的智能手機。
相比于智能眼鏡，智能手機的SoC性能更強、屏幕更大、影像模組更好，不僅感知能力和運算能力遠勝于智能眼鏡，隱私性也更高。在日常使用過程，智能眼鏡除了便捷，似乎很難找到其他優(yōu)點。
AI并非用戶購買智能眼鏡的本質(zhì)需求，此前Meta方面也承認Ray-Ban Meta的關(guān)鍵是眼鏡，要想辦法將智能技術(shù)融入，而不是先開發(fā)炫酷的技術(shù)，再試圖將時尚融入其中。
毋庸置疑，智能眼鏡的發(fā)展仍處于早期，對于不同產(chǎn)品形態(tài)的探索仍然有不同的路線，但問題就在于，目前CES上出現(xiàn)的絕大部分產(chǎn)品，都沒有真正量產(chǎn)落地，所以真正實際產(chǎn)品的AI體驗是否“好用”，仍然有待后續(xù)檢驗。
不過可以知曉的是，智能眼鏡是否好賣，首先的必要條件是，它需要迎合眼鏡市場。言外之意，它首先是一副好看、舒適的眼鏡，其次才是智能設(shè)備。核心競爭力在于其作為眼鏡的佩戴體驗，而非單純的智能功能。
站在當下的市場十字路口，智能眼鏡行業(yè)看似已跨越技術(shù)雄關(guān)，但要孕育出一款現(xiàn)象級的爆款消費電子產(chǎn)品，依然任重道遠。
智能眼鏡當前的市場屬性，更多傾向于時尚單品范疇。Ray-Ban Meta成功的基礎(chǔ)，就是因為它本質(zhì)上就是一副Ray-Ban非常暢銷的眼鏡，智能功能都只是在這一核心“錦上添花”而已。
前段時間，歐洲眼鏡巨頭EssilorLuxottica在財報電話會議上透露，其與Meta合作的Ray-Ban Meta在歐洲、中東和非洲地區(qū)60%的雷朋專賣店中是最暢銷的產(chǎn)品，消費者是實打?qū)嵲诰€下通過與傳統(tǒng)RayBan眼鏡對比之后，才選擇購買Ray-Ban Meta的。
而這也意味著，出貨量多少，很大程度上取決于消費者對各類眼鏡長期以來的穩(wěn)定需求有多少。根據(jù)statista數(shù)據(jù)顯示，2024年全球眼鏡市場收入預(yù)計將達到1486億美元，并預(yù)計到2028年，眼鏡市場將保持4.04%的年復(fù)合增長率。
其中，美洲市場和歐洲市場對眼鏡的重視程度更高。較高的收入水平，使得美國消費者愿意在眼鏡等個人健康和時尚產(chǎn)品上花費更多的金錢。數(shù)據(jù)顯示，2023年美國眼鏡市場規(guī)模為338.3億美元，預(yù)計到2028年，這一數(shù)字將增長至373億美元。
簡單來說，此前一副普通Ray-Ban的價格如今能夠買到一副智能版Ray-Ban，這是Ray-Ban Meta能夠火的原因。但更為關(guān)鍵的是，Ray-Ban本就有長期穩(wěn)定且足夠大的市場。
反觀國內(nèi)市場，一副眼鏡大多在500元以內(nèi)，這就意味著，2000左右的智能眼鏡并非普通眼鏡的升級版，更像是開創(chuàng)了另一品類，需要用消費電子的邏輯去售賣。
但消費電子最需要的是對市場的教育，這個階段并非短時間內(nèi)便可完成的，在此期間，諸如Rokid等初創(chuàng)企業(yè)，面臨的考驗不僅局限于產(chǎn)品的迭代升級，更延伸至生態(tài)體系的搭建以及市場運營的各個層面，當然還有更為現(xiàn)實的資金問題，而在這個過程中，每個企業(yè)都有可能成為黑馬，但每個企業(yè)也都有幾率成為炮灰。
所以若從出貨量這一關(guān)鍵指標考量，海外成熟市場則更適合智能眼鏡企業(yè)前期的出貨，不過這也會對品牌的運營智慧與渠道拓展能力，提出相應(yīng)考驗。
2025年，注定是智能眼鏡的大戰(zhàn)之年，CES上的中國企業(yè)也都展示出產(chǎn)品力、技術(shù)力，面向未來，“百鏡大戰(zhàn)”的局面或許仍會長期持續(xù)，想要真正做好智能眼鏡體驗，硬件、軟件、算法以及品牌運營、市場教育等等，都存在不小的挑戰(zhàn)。這些都直接關(guān)系到行業(yè)后續(xù)會向何處發(fā)展，哪些企業(yè)能夠沖出重圍，哪些企業(yè)又會被擠下牌桌？
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2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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