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文 | 侯恬
編輯 | 楊旭然
節(jié)奏越來越快的短視頻時代里，“打造爆款”，仿佛成了所有人的追求。
互聯(lián)網(wǎng)大平臺可以讓一個普通人迅速成名，也可以讓某個產(chǎn)品迅速火遍全國。
人們對于成名的推崇前所未有，但又缺乏長期的努力和精進的決心。企業(yè)們總是試圖快速成功，卻又很少能沉下心去把一個東西做精做透。
但有這樣一家企業(yè)，在一個領(lǐng)域悉心打磨36年，用時間和耐心，在一個領(lǐng)域中淬煉出卓越的品質(zhì)和非凡的成就。
這家企業(yè)就是南孚。在堿性電池領(lǐng)域，南孚以匠心精神不斷追求技術(shù)革新和產(chǎn)品升級，用性能全球領(lǐng)先的電池產(chǎn)品，為消費者提供了穩(wěn)定可靠持久的電池使用體驗。
相比于“網(wǎng)紅爆款”，南孚通過持續(xù)的研發(fā)投入和不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新把自己打造成了連續(xù)31年銷量領(lǐng)先的“長紅”爆款。如今南孚已經(jīng)占據(jù)全國85%的市場份額，是無可匹敵的中國電池之王，“1節(jié)更比6節(jié)強“的聚能環(huán)產(chǎn)品認(rèn)知深入人心。
甚至可以說，“堿性電池=南孚”的市場認(rèn)知已經(jīng)基本穩(wěn)定。這背后正是南孚用36年的時間，專注在了電池這件“小事”上，走出了自己的爆款之路。
在36歲生日這年，南孚迎來了與其同齡的代言人——乒乓球世界冠軍馬龍。
同樣誕生于1988年，同樣深耕一件事情。一個是乒乓球界屢獲殊榮、贏得了31枚金牌的“六邊形戰(zhàn)士”，在整個乒乓球歷史上保持巔峰狀態(tài)時間最長；另一個則是在電池行業(yè)精益求精，性能全球領(lǐng)先，連續(xù)31年保持銷量領(lǐng)先，是電池行業(yè)深入人心的能量冠軍。
兩者雖然身處不同領(lǐng)域，卻在“產(chǎn)品”上高度同步，在精神上高度同頻。
這份專注從1988年南孚最初建廠開始就體現(xiàn)出來了。那時中國的電池技術(shù)還以落后的鋅錳電池為主，更為先進的堿錳電池技術(shù)被外國企業(yè)壟斷。消費者想用質(zhì)量穩(wěn)定、耐用的電池只能買進口貨。
和當(dāng)時的很多行業(yè)一樣，中國電池企業(yè)想要和海外巨頭品牌競爭，基本只能走低價路線。
在這種市場和行業(yè)環(huán)境下，南孚從誕生第一天開始就堅定選擇堿錳電池路線，率先引進了國內(nèi)首條堿錳電池生產(chǎn)線，組織一批年輕的科研人員日以繼夜地攻克技術(shù)和生產(chǎn)上的難關(guān)，最終成功研發(fā)出了既環(huán)保又耐用的無汞堿錳電池，打破了國外企業(yè)在該領(lǐng)域的壟斷。
靠著其堿性電池的優(yōu)良品質(zhì)，南孚逐步在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟。
到現(xiàn)在，南孚電池在容量、壽命、使用環(huán)境適應(yīng)性和環(huán)保性等多個方面，都已經(jīng)達到了行業(yè)頂尖水平。
產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的同時，南孚更是把品牌深植到消費者的心中。其廣告標(biāo)語“一節(jié)更比六節(jié)強”、“一代更比一代強”深入人心。
如今南孚在國內(nèi)的市場占有率已經(jīng)超過85%，從1993年到2023年，南孚已經(jīng)連續(xù)31年保持著國內(nèi)銷量第一的記錄。
曾經(jīng)的國際電池巨頭，在過去這些年與南孚的競爭中紛紛敗下陣來，沒有退出中國市場的，市場份額都已經(jīng)萎縮至個位數(shù)。
所有偉大品牌的成功，都是對產(chǎn)品反復(fù)打磨的結(jié)果，南孚也不例外。
對于電池來說，最艱難的創(chuàng)新就是需要在遵循國際標(biāo)準(zhǔn)電池尺寸的限制下，追求盡可能高的電量，達到持久耐用的效果。為此，南孚必須在電池內(nèi)部設(shè)計上進行極致優(yōu)化。
以聚能環(huán)4代為例，在結(jié)構(gòu)設(shè)計上，南孚把合金鋼殼做到了全球最薄，厚度僅0.16毫米。薄意味著電池內(nèi)部可以裝更多核心材料，電池電量自然更充足。但想要實現(xiàn)卻并非易事，因為薄的同時也需要確保殼體足夠堅固，才能避免破裂和滲漏。如今南孚的合金鋼殼，能承受100牛頓重量而不發(fā)生形變。
材料選擇上，為了實現(xiàn)更高的放電率，南孚采用了更好的隔膜紙，同時還借助精密儀器，對電池中的微量元素和雜質(zhì)含量進行嚴(yán)格檢測，以確保電池核心材料的高純度和高活性。這不僅確保了電池的導(dǎo)電性能，也能大大提升電池的安全性。
產(chǎn)品配方上，南孚也一直在突破。正負(fù)極材料配方復(fù)雜，南孚通過精細(xì)調(diào)整配方的比例，形成高密度的聚能配方，讓電池?fù)碛懈咝?、持久的放電能力?/p>
小小的電池中，竟然蘊含著超過500多項技術(shù)專利，這些積累是南孚電池把性能做到世界第一的底氣。
過去幾年，南孚繼續(xù)加大研發(fā)投入，每年的研發(fā)投入占銷售收入的比例始終保持高水平。此外，南孚還與多家高等院校和科研機構(gòu)合作，攜手推動電池技術(shù)的發(fā)展。
這些全方位研發(fā)投入的成果，直接體現(xiàn)在了產(chǎn)品的迭代上。2002年聚能環(huán)1代推出后，南孚始終沒有停下創(chuàng)新步伐，每一代電池都在性能、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等方面達成顯著提升。聚能環(huán)2代對二十三項技術(shù)進行優(yōu)化，相比1代電量提升25%；聚能環(huán)3代實現(xiàn)性能上的三大突破，相較2代電量激增30%，聚能環(huán)4代系統(tǒng)性提升電池持久力,再次突破刷新電池耐用新紀(jì)錄；
而聚能環(huán)5代電池，將于明年問世，有望進一步挑戰(zhàn)電量極限。
在生產(chǎn)端進行技術(shù)投入和嚴(yán)苛把關(guān)，是南孚電池產(chǎn)品持續(xù)精進的另一個動力來源。每一顆南孚電池在與消費者見面之前，都必須經(jīng)歷415道檢測工序，且每一道都需要嚴(yán)格把關(guān)。
例如在溫度檢測環(huán)節(jié)，需要考慮到電池使用環(huán)境的復(fù)雜性和極端性。南孚電池必須在不同溫度條件下進行內(nèi)部活性和效率的測試，以確保即便在極端場景中也能正常使用。
目前，南孚電池已經(jīng)做到在零下20度低溫、60度高溫范圍內(nèi)都能正常使用。2018年，南孚電池成為了中國南北極考察選用產(chǎn)品。
在生產(chǎn)方面，為了提高生產(chǎn)效率，南孚的電池產(chǎn)線歷經(jīng)數(shù)十年的迭代，已經(jīng)實現(xiàn)了高度智能化和自動化，生產(chǎn)設(shè)備甚至具備了自我進化和迭代的能力。
如今南孚電池的所有生產(chǎn)流程都已經(jīng)集中到同一座建筑里，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分布在不同樓層，層與層之間由自研的生產(chǎn)設(shè)備鏈接，分布在不同生產(chǎn)流程的“機器人”堅守崗位，共同實現(xiàn)一條產(chǎn)線每分鐘生產(chǎn)900節(jié)電池的超高效率。
南孚之所以知道該如何把一節(jié)小小的電池做好，做透，很大程度都在于領(lǐng)先行業(yè)的洞察能力。
電池在各種電器上的使用看似沒有區(qū)別，其實存在相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。為此，南孚不惜投入重金研究市場。在幾十年的發(fā)展歷程中，一直努力把握電器行業(yè)的發(fā)展趨勢和用電模式，并針對性地研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。
南孚和知名研究公司kantar合作，研究中國電器發(fā)展長達16年。從BB機時代開始，南孚就根據(jù)BB機的用電模式，針對性的研發(fā)出相應(yīng)的堿性電池產(chǎn)品。
這種對市場更深入的理解為其帶來了巨大的回報，南孚成了當(dāng)時最受歡迎的BB機電池，并一舉奠定了其行業(yè)地位和優(yōu)質(zhì)國貨的形象。
除了對電器研究的時間足夠長，南孚對電器研究的范圍也相當(dāng)廣。從小家電如遙控器、電動玩具、體重秤，到用電設(shè)備如智能門鎖、血壓儀，中國家庭常用的電器中，哪些用電量多，哪些用電量少，南孚都進行了深入的研究。通過研究無數(shù)電器的充放電模式，南孚得以針對性地開發(fā)和改進。
時至今日，南孚已經(jīng)是最懂中國電器的電池企業(yè)，其產(chǎn)品能適配各類電器，歸根結(jié)底是源于對市場的洞察力。
南孚電池在產(chǎn)品開發(fā)上深入理解用戶需求，以此提供相應(yīng)的產(chǎn)品。在精神層面，南孚也向消費者傳達了品牌堅持不息、追求卓越的精神。
多年來，南孚電池始終以“堅持”作為營銷的核心命題，這與其產(chǎn)品、技術(shù)上的持之以恒形成緊密呼應(yīng)。從1999年與女足隊長孫雯合作，南孚就喊出了那句振奮人心的“堅持，就是勝利”，再到2024年，南孚與馬龍的合作，對這種精神進行了再度詮釋，從強調(diào)勝利，回歸到“堅持”本身，南孚在市場面前已經(jīng)更加從容自信。這份堅持，已成為其品牌最重要的內(nèi)核之一。
過去，有人質(zhì)疑小小的電池里能有多少技術(shù)含量，誤以為市面上的電池產(chǎn)品都大同小異。行業(yè)歷史上也有一些企業(yè)滿足于生產(chǎn)初級產(chǎn)品，忽視了給自己的產(chǎn)品和品牌升級。
放棄研發(fā)可以讓企業(yè)積累一些利潤，但缺乏核心技術(shù)的企業(yè)，通常也會缺乏在市場機會面前的爆發(fā)力。
在如今追求短平快的時代里，南孚向人們展現(xiàn)出了堅持的價值和專注的力量。也許南孚的“爆款之路”比如今市場上曇花一現(xiàn)的流量爆款要慢，但憑借品質(zhì)與口碑卻能走得比絕大多數(shù)企業(yè)都要長久。
對一件事幾十年如一日地保持熱愛和專注，自然能成為幾十年如一日的爆款。這一點，馬龍和南孚都做到了。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
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2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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