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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
“挖寶”產(chǎn)業(yè)帶,電商平臺正在出全力
2024-12-17 17:16:00

產(chǎn)業(yè)帶是經(jīng)濟學(xué)概念的???。行業(yè)智庫運聯(lián)研究院的統(tǒng)計顯示,全國各區(qū)域的專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)集群數(shù)量之和約為1110個。

從生產(chǎn)到消費,這個規(guī)模龐大的矩陣,其實是消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合對接的中心環(huán)節(jié)。也因此,遍布于國內(nèi)各大區(qū)域的產(chǎn)業(yè)帶,正越發(fā)成為電商產(chǎn)業(yè)和電商平臺深度發(fā)展的必爭之地。

(圖源:跨境行研)

同時,產(chǎn)業(yè)帶作為區(qū)域特色產(chǎn)能的聚合體,往往存在很多制約其高質(zhì)量發(fā)展的因素,例如中小商家和工廠數(shù)量多,發(fā)展資源不均衡,擅長生產(chǎn)但營銷不足,市場開發(fā)不足等。

有發(fā)展的缺口,就有擴大發(fā)展的前景。從拼多多到阿里京東,電商平臺都在思考如何更好與產(chǎn)業(yè)帶配合開拓市場。在這種共鳴下,電商平臺與產(chǎn)業(yè)帶和諧共生的敘事,正日復(fù)一日地被創(chuàng)造、改寫和升華。

從必爭之地,到共爭之地

產(chǎn)業(yè)帶登陸電商舞臺,不是最近才出現(xiàn)的劇本。只不過,產(chǎn)業(yè)帶豐富的產(chǎn)能在很長一段時間內(nèi)并非直面C端的個人消費者,又或者某些特定品類其實銷往了國外主流市場,所以像義烏這樣以生產(chǎn)能力早早成名的產(chǎn)業(yè)帶重點城鎮(zhèn),并不是那么多見。

運聯(lián)研究院在《產(chǎn)業(yè)帶物流洞察報告》中指出,產(chǎn)業(yè)帶可以根據(jù)生產(chǎn)分銷的輻射范圍,以及產(chǎn)業(yè)帶生產(chǎn)流通屬性的強弱,分為四個大類:下沉型市場、集散型市場、屬地型集群、全國型集群。前兩者重在交易流通,后兩者更強調(diào)生產(chǎn)制造。

以生產(chǎn)制造為核心的產(chǎn)業(yè)帶,恰恰是最值得進一步開發(fā)的。產(chǎn)業(yè)帶豐富的資源可以讓產(chǎn)品迭代和分發(fā)的時效性做到極致,又因為供給門檻低等原因,可以做到極高的質(zhì)價比。

然而在現(xiàn)實中,它們有充足的產(chǎn)能,其中一部分卻常常因為市場內(nèi)卷被劃歸到需要出清的序列。在消費者這邊,明明有機會買到的這些來自產(chǎn)業(yè)帶的物美價廉的優(yōu)質(zhì)商品,卻因為渠道的不通暢阻礙了交易的產(chǎn)生。

“兩頭堵”的情況,一直在挑動電商平臺的神經(jīng)。作為商品交易的中堅力量,電商平臺對上述困境有著最深刻的洞察。與此同時,由源頭產(chǎn)能整合創(chuàng)新促進消費的有效增長,本身也是電商平臺高質(zhì)量發(fā)展的一條可行之路。以往,雙方經(jīng)年累月的交流常常止步于業(yè)務(wù)的配合;如今,雙方開始了全新的對話和實踐。

京東抖音都在2022年發(fā)布了各自的產(chǎn)業(yè)帶扶持計劃,快手磁力引擎商家業(yè)務(wù)把2024年的目標定在了深度賦能產(chǎn)業(yè)帶。

前段時間,阿里旗下資歷最老的業(yè)務(wù)之一1688啟動了“1688源選”項目。1688源選定位于用中國產(chǎn)業(yè)鏈和源頭產(chǎn)地的優(yōu)勢,打造創(chuàng)新產(chǎn)品,對消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合做出推動。1688對這個嘗試給出了不低的預(yù)期:“未來如果能成為數(shù)字供應(yīng)鏈底座,其商業(yè)價值和社會價值都更大。”

而另一位長期深耕“產(chǎn)地經(jīng)濟”的選手拼多多,則已經(jīng)連續(xù)多年持續(xù)提升對產(chǎn)業(yè)帶的扶持力度。

2018年底,拼多多曾推出“新品牌計劃”,聚焦中小微制造企業(yè)成長。2020年末,拼多多宣布升級“新品牌計劃”,計劃在2021年至2025年扶持100個產(chǎn)業(yè)帶,訂制10萬款新品牌產(chǎn)品,帶動1萬億元銷售額。

如今四年過去,拼多多支持產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展的理念和力度都已經(jīng)更上一層樓。

今年發(fā)布二季度財報時,拼多多集團董事長、聯(lián)席CEO陳磊曾表示,將投入百億資源包大力扶持具有產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新能力的新質(zhì)商家、新質(zhì)產(chǎn)業(yè)帶,大幅度減免優(yōu)質(zhì)商家的交易手續(xù)費,未來一年預(yù)計減免100億元。

9月底,拼多多又發(fā)布了“新質(zhì)商家百億扶持計劃”,將在未來一年投入100億資源包,成立專項團隊深入100個農(nóng)產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶,為新質(zhì)商家提供覆蓋產(chǎn)品、營銷、運營及供應(yīng)鏈的全鏈路扶持,最終連點成線、串珠成鏈,實現(xiàn)源頭產(chǎn)業(yè)升級。

要讓商家和工廠也活得更好

如果把電商平臺的舉措進行拆解,我們會發(fā)現(xiàn),不管是減輕商家負擔還是提高他們的經(jīng)營能力,電商平臺都在致力于讓源頭產(chǎn)業(yè)帶的商家和工廠活得更好。

(圖源:Unsplash)

個中原因并不是單方面的,消費者的需求變化、工廠和中小商家高質(zhì)量發(fā)展的訴求、產(chǎn)業(yè)帶升級的目標等,都在無形中讓電商平臺必須重視產(chǎn)業(yè)帶的“生存質(zhì)量”,甚至是一種“集體利益”。唯有如此,產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展才能帶來正反饋。

事實上,不少產(chǎn)業(yè)帶自己的發(fā)展史就足夠解釋這一點。

商家開業(yè)活動和綜藝節(jié)目常用的金蛋,大多產(chǎn)自中國“金蛋之鄉(xiāng)”山東水湖村。第一顆金蛋的作者是當?shù)匾晃辉姼钀酆谜?。借助電商的力量,他帶動金蛋在水湖村形成了?guī)模效應(yīng)。如果沒有這個放量擴張的過程,來自水湖村的金蛋或許會永遠停留在那個一家人的小生意。

背靠國內(nèi)最大的中藥材交易市場,安徽亳州當?shù)厣碳业碾娚躺庠L期被困在中藥材這個垂直度過高的品類中,難以打開消費端的局面。2017年,花草茶從業(yè)者白金州首次嘗試拼多多開店外銷花草茶這種大眾產(chǎn)品,一舉走紅,為亳州開啟了花草茶產(chǎn)業(yè)的“支線任務(wù)”。過去五年,憑著從拼多多起步的銷售經(jīng)驗,亳州花草茶產(chǎn)業(yè)規(guī)模攀升至100億元。

(圖源:Pixbaby)

而在山東平度,外貿(mào)代工模式曾經(jīng)在這里創(chuàng)造出一條假睫毛產(chǎn)業(yè)帶的奇跡,但當時它們的強項止于規(guī)模,產(chǎn)業(yè)帶能留住的利潤不多。而后,在拼多多頭部商家的帶領(lǐng)下,平度的假睫毛產(chǎn)業(yè)開始從家庭作坊式的手工業(yè)集群向現(xiàn)代化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型,更多自動化生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線成為標配。其產(chǎn)業(yè)規(guī)模也成功超過百億,如今已走上了打造高品質(zhì)品牌的道路。

不難發(fā)現(xiàn),如果按照點線面的邏輯看待產(chǎn)業(yè)帶,早期吃螃蟹的商家和工廠是點,越來越多跟隨者進入后連成了線,一片區(qū)域圍繞一個或幾個產(chǎn)業(yè)發(fā)展并形成配套,才是真正形成了面。要真正發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),實現(xiàn)區(qū)域發(fā)展資源共享、經(jīng)驗共通,就必須讓規(guī)模發(fā)展到一定水平。

這個過程中,拼多多等電商平臺首先起到了提供商機的作用。有搶先意識的商家會發(fā)現(xiàn)拼多多在銷售上的長處,迅速將其作為一種紅利挖掘出來,從而以致富意識帶動更多供給進入到這個體系。

一旦其到達一定規(guī)模后,產(chǎn)業(yè)的形態(tài)就會變得比較明確,有了可以復(fù)制的盈利模式。這個時候,核心問題就變成了擴張的成本和限制——一方面是生意越大成本越高,另一方面是有生產(chǎn)無品牌以及營銷不暢。

此時,恰恰也是拼多多通過“百億減免”和“新質(zhì)商家百億扶持計劃”等手段,一邊讓商家減少固定支出,將更多資源用于產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,一邊為有成效的商家提供支持,用優(yōu)秀案例引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶走向高質(zhì)量發(fā)展。

掀起創(chuàng)新風(fēng)暴

在產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展過程中,一種生意模式的區(qū)隔會慢慢得到凸顯:最開始白牌商家的生存模式,普遍是什么火我做什么甚至抄什么;但到了一個階段后,創(chuàng)新者就會出現(xiàn),商家盲目加碼制造的現(xiàn)象會得到顯著改善。

一個很重要的驅(qū)動因素是,電商平臺要給商家和工廠留足發(fā)揮空間。這既是指投入方面的減負,也是指支持其擴大生意規(guī)模的舉措。

背后的邏輯其實很容易理解:傳統(tǒng)白牌競爭之所以容易走向無序,是因為在緊固如齒輪的商業(yè)模式循環(huán)中,商家必須很快完整“貨-款-貨”的周轉(zhuǎn)。而在產(chǎn)業(yè)帶上已經(jīng)聚集了一定數(shù)量的生產(chǎn)者時,這個壓力會更大。于是,產(chǎn)能拉滿和價格戰(zhàn)成為了很多商家的常態(tài)。

(圖源:Pixbaby)

但如果,商家獲得了開源節(jié)流的機會,就總會有不滿足于現(xiàn)狀的人,思考怎么和同行們形成差異化。正如生物界族群的進化,總是從特異的個體產(chǎn)生。當特異性足夠多的時候,產(chǎn)業(yè)帶的生命力就上了一個臺階。尤其是服飾、食品等本身就有創(chuàng)新空間的品類,在調(diào)節(jié)商業(yè)效率的同時,會更容易找到創(chuàng)新的方法。

比如亳州的花草茶產(chǎn)業(yè),在經(jīng)歷了上拼多多做大規(guī)模這個階段后,如今已經(jīng)開始向“固體飲料”深加工轉(zhuǎn)型,去探索更適合消費者需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。

而這恰恰就是“新質(zhì)”的一種解讀。拼多多平臺上始終有無數(shù)的新需求、新消費、新商品在翻涌,但它認為,只要是積極進行產(chǎn)品迭代和技術(shù)創(chuàng)新,帶動地方產(chǎn)業(yè)升級的產(chǎn)業(yè)帶和商家,都有“新質(zhì)”這個屬性。

對于這些敢于創(chuàng)造差異化的選手,拼多多在“新質(zhì)商家百億扶持計劃”中給了更多的支持。核心入口“百億補貼”中會增加新質(zhì)產(chǎn)品的占比,“秒殺頻道”也會為產(chǎn)業(yè)帶開放更多資源位——只要商家能做好商品品質(zhì)、物流倉儲以及供應(yīng)鏈能力的綜合保證。

這些措施增強了商家發(fā)展的主觀能動性,也讓它們有了更大的空間,去尋找創(chuàng)新的機會,實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

回歸到商業(yè)發(fā)展的視角,行業(yè)中有很多關(guān)于商品價值的理論,但“商品價格=產(chǎn)品價格+品牌附加值”這個非常基礎(chǔ)的公式,一直都在生效。在產(chǎn)業(yè)帶豐富的供給中,很多商家找不到做品牌的門路,殊不知品牌及其資產(chǎn)價值正是在一點點的創(chuàng)新改造中積累起來的。到最后,產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展足夠好,那它將誕生自己的品牌效應(yīng)。

由此可見,電商平臺提供給產(chǎn)業(yè)帶和商家的支持,將在事實上催生一種普遍的升級進化,帶動更多商家在做大做強產(chǎn)業(yè)帶的同時從中獲得反哺,也讓更多消費者能找到滿足其需求的產(chǎn)品。這是一個充滿想象力的閉環(huán),它值得持續(xù)深耕下去。

來源:松果財經(jīng)

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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二、違規(guī)處罰
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