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老板與企業(yè)家之間的區(qū)別，是有無戰(zhàn)略思維的區(qū)別。
老板式思維是人脈就是財脈，更看重的是短期的收益，忽視長期規(guī)劃與戰(zhàn)略思考，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中難以積累自身的核心競爭優(yōu)勢。老板們通過經(jīng)營人脈，經(jīng)營圈子，經(jīng)營社會關(guān)系，推動企業(yè)的發(fā)展。這種思維讓飯圈式文化在老板階層風(fēng)行，混圈子成為老板們的剛需，生意都是在酒桌上談出來的，通過混圈子即擴展了人脈，又達(dá)成合作關(guān)系。
企業(yè)家的格局決定了企業(yè)的格局，企業(yè)家的戰(zhàn)略思維，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營水平，一個擁有宏大視野和戰(zhàn)略思維的企業(yè)家，如同擁有了一雙慧眼，能洞察市場先機，能夠看到未來的格局、看到未來的變化，看到未來的趨勢，看到行業(yè)終局，從而準(zhǔn)確判斷市場走向，制定出前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
2025年，也是大競爭、大內(nèi)卷疊加經(jīng)濟寒冬的一年。市場超量供給、紅利消失殆盡、價格血戰(zhàn)不止、流量全面枯竭，生意越來越難做，錢也越來越難賺，生存也就成了企業(yè)第一要務(wù)。
在刺刀見紅的商戰(zhàn)戰(zhàn)場，越來越多的老板們懷著急功近利的心態(tài)，只追求眼前的利益，往往期待一兩個大招，以小博大，短時間內(nèi)讓企業(yè)獲得十倍、百倍的增長，那么2025年，企業(yè)家還要有戰(zhàn)略思維嗎？
戰(zhàn)略思維是企業(yè)家培育戰(zhàn)略的土壤
企業(yè)家的戰(zhàn)略思維不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的土壤，更是其生長的源泉，企業(yè)戰(zhàn)略是在土壤長出來的花朵，需要企業(yè)家精心培育、耐心澆灌，才能綻放出絢麗多彩的花朵。在戰(zhàn)略思維的滋養(yǎng)下，企業(yè)戰(zhàn)略得才能得到有效實施，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
戰(zhàn)略思維是企業(yè)家決策與行動的指南
企業(yè)家做為戰(zhàn)略統(tǒng)帥，格局、胸懷與戰(zhàn)略思維對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略思維能讓企業(yè)家們看清眼前的短期利益與未來的長期價值，為企業(yè)的未來的發(fā)展方向提供行動指南。缺乏戰(zhàn)略思維的企業(yè)家往往過于關(guān)注眼前的得失，而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展和潛在風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)在面對市場變化時缺乏應(yīng)對能力，最終陷入困境。
戰(zhàn)略思維決定了企業(yè)家的工作重心
企業(yè)家每天面臨的事情非常多，但其時間和精力都是有限的，沒有戰(zhàn)略思維的企業(yè)家，往往會陷入日?，嵤碌哪嗵?，每天工作就像是無頭蒼蠅，抓不住工作重心。具備戰(zhàn)略思維的企業(yè)家能夠清晰地識別出工作重心，將有限的精力集中在最重要的決策與執(zhí)行事情上，從而確保企業(yè)的每一步都朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。
戰(zhàn)略思維決定了企業(yè)起步時的差距
一個具備戰(zhàn)略思維和一個不具備戰(zhàn)略思維的企業(yè)家，在企業(yè)成立的第一天起，差距就已經(jīng)被拉開，并且這種差距會隨著時間的推移而不斷擴大。因為再優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)與無法彌補戰(zhàn)略的缺陷，企業(yè)家的格局有多大，思想有多遠(yuǎn)，企業(yè)才能走多遠(yuǎn)。
戰(zhàn)略思維的三力與三觀
認(rèn)知力
什么是認(rèn)知力？即主觀對非主觀事物的反映能力，認(rèn)知能力越高，反映越接近事物的本質(zhì)。字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴說：你的認(rèn)知決定了你的競爭力，對事情的認(rèn)知最為關(guān)鍵，認(rèn)知越深，競爭力越強。你對事情的理解，就是你在這件事情的競爭力。
一個人永遠(yuǎn)賺不到他認(rèn)知邊界之外的錢，一家企業(yè)也賺不到其認(rèn)知邊界以外的錢，企業(yè)家的認(rèn)知邊界決定著企業(yè)整體的認(rèn)知邊界，企業(yè)家的認(rèn)知力決定了企業(yè)抓住事情的主要矛盾、把握事物發(fā)展規(guī)律的能力，只有把握事物的本質(zhì)及發(fā)展規(guī)律，抓住事物的主要矛盾，事物內(nèi)在的復(fù)雜聯(lián)系才能被揭示出來，才能帶動次要矛盾的有效解決，進(jìn)而推動戰(zhàn)略的整體實施。
洞察力
《教父》中有這樣一句臺詞：花一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清的人，注定是截然不同的命運。洞察力是企業(yè)家透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找到其內(nèi)在規(guī)律或問題的能力，包含了三個能力：一是透過行為看到動機、透過動機激起欲望的能力，二是透過市場看到關(guān)鍵驅(qū)動要素的能力，三是透過數(shù)據(jù)看到內(nèi)在規(guī)律的能力。
埃隆·馬斯克是一位具有非凡洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者，馬斯克洞察到，隨著全球消費者對綠色能源、節(jié)能減排問題的日益關(guān)注，新能源車未來將會取代傳統(tǒng)燃油車，馬斯克超前布局，推出電動新能源汽車特斯拉，顛覆了傳統(tǒng)汽車行業(yè)，成為全球新能源汽車的龍頭。
決斷力
企業(yè)家要善于謀，更要善于斷。在面對機遇時，果斷做出決策、抓住機遇窗口期快速開展行動；在面對危機時，當(dāng)機立斷，迅速止損。 決斷力具體表現(xiàn)在對事物本質(zhì)及規(guī)律把握力、對關(guān)鍵節(jié)點的判斷力，以及對決策結(jié)果的承擔(dān)力，是戰(zhàn)略統(tǒng)帥綜合素養(yǎng)的最高體現(xiàn)。
2021年7月，國家出臺雙減政策，教培行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，面對這一挑戰(zhàn)，俞敏洪展現(xiàn)了強大的決斷力，壯士斷腕，大幅裁撤K12教育業(yè)務(wù)。同時將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至網(wǎng)絡(luò)直播帶貨上，推出“東方甄選”，利用自身在知識領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，構(gòu)建了“知識直播”生態(tài)位，在直播界火速出圈。
全局觀
“不謀全局者，不足謀一域”。教員認(rèn)為：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)役學(xué)和戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)。”馬克思主義認(rèn)為，全局規(guī)定局部，局部構(gòu)成全局。
看問題要有全局觀，解決問題要有全局思維，我們在展開戰(zhàn)略研判、戰(zhàn)略定位、實施戰(zhàn)略指導(dǎo)時，首先要對全局了然于胸，看清企業(yè)，看清行業(yè)，看清市場走向，做到統(tǒng)攬全局、把握總體；只有看到了全局，才能解決局部的問題；解決了關(guān)鍵問題，其他問題也有迎刃而解了。
中局觀
巴菲特有句名言：“你不想持有十年，就不要持有十分鐘”。人們總是會高估1年的變化，低估10年，20年可以取得的成績。
立足當(dāng)下，預(yù)判未來。企業(yè)家要有終局思維，通過一眼看到底的思維，來決定企業(yè)今天的行動。向更遠(yuǎn)處看，看到10年、20年之后行業(yè)的變化與最終競爭格局是什么樣子，企業(yè)要去占據(jù)行業(yè)哪個位置，然后以這個愿景為導(dǎo)向，反推現(xiàn)在應(yīng)該做什么，不做什么，讓未來變得順勢而為，讓企業(yè)當(dāng)下的每個動作都在為未來積蓄力量和資產(chǎn)，這就是終局思維。
行業(yè)根據(jù)不同屬性，最終會形成七種競爭格局：
1、完全競爭格局
2、一超多弱格局
3、一超多強格局
4、三分天下格局
5、雙寡頭壟斷格局
6、一家獨大格局
7、多強并立格局
企業(yè)家的終局思維，就是預(yù)判未來的競爭格局，來選擇今天的競爭戰(zhàn)略，從而駕馭行業(yè)每個發(fā)展階段。
全球觀
世界經(jīng)濟正在發(fā)生經(jīng)構(gòu)性變化，世界經(jīng)濟權(quán)力中心正由西方逐步向東方轉(zhuǎn)移，新經(jīng)濟版圖正在重購，中國企業(yè)進(jìn)入大航海時代，這是一個巨大的機遇。企業(yè)家要具備全球視野，擁抱這個巨變的時代，推動新一輪中國企業(yè)的全球化，才能緊隨時代發(fā)展潮流，讓企業(yè)擁有美好未來。
希音SHEIN乘跨境電商興起之風(fēng)，避開國內(nèi)阿里、京東、拼多多等電商巨頭，開辟海外賽道，將業(yè)務(wù)重心放在海外，率先進(jìn)入大航海時代。以更新穎的款式、更便宜的價格，進(jìn)入北美、歐洲、中東、東南亞等全球快時尚市場，服務(wù)超過150個國家的消費者，成為風(fēng)靡全球的快時尚品牌。
三力與三觀，構(gòu)成了企業(yè)家的戰(zhàn)略思維體系。戰(zhàn)略研判需要大略，戰(zhàn)略執(zhí)行需要雄才，大略就是高度、深度、廣度，能看清戰(zhàn)略方向和事情的基本面；雄才就是能組織力、整合力、執(zhí)行力，有能力做成具體的事。雄才又比大略重要，大略可以請戰(zhàn)略顧問，讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，而雄才靠的是企業(yè)家自身的戰(zhàn)略思維能力。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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