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7年32億!“始祖鳥平替”踩到女性營銷禁區(qū)
2024-11-12 11:47:00

作者 | 大云 來源 | 頂尖廣告

提起美特斯邦威,00后可能覺得陌生,而80/90后則會脫口而出:“不走尋常路!”與此同時,還可能會想起周杰倫這位代言人。

7年32億!“始祖鳥平替”踩到女性營銷禁區(qū)

圖源:美特斯邦威早期官網(wǎng)

那時候的美特斯邦威有多火?偶像劇的主角都要去店里逛一逛,秀一把甜甜的愛情。

7年32億!“始祖鳥平替”踩到女性營銷禁區(qū)

圖源:《一起來看流星雨》

01

最近大家的青春又回來了,“不走尋常路”的美特斯邦威,就連重回大眾視野的姿勢都那么的特別。

最先是因為一張海報炸了鍋,海報匹配的話題是#讓寶媽成為美特斯邦威合伙人#。

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“反感寶媽的稱呼”、“求求放過寶媽”……此話題一出,令許多女性網(wǎng)友如鯁在喉不吐不快。

7年32億!“始祖鳥平替”踩到女性營銷禁區(qū)

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其實美特斯邦威的本意是在招募合伙人,希望給寶媽帶來更大商業(yè)機會和市場空間。

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可以看出,美邦脫離江湖太久了。即使出發(fā)點是好的,但是還是踩到了當下網(wǎng)友的敏感的營銷禁區(qū)——給女性貼標簽。

02

好在輿論并沒有發(fā)酵,風平浪靜之后不久,美特斯邦威再度上了熱搜——#美邦老板稱和賈乃亮合作效果差#。

7年32億!“始祖鳥平替”踩到女性營銷禁區(qū)

在直播中,美邦創(chuàng)始人周成建稱:

“美邦之前合作過很多網(wǎng)紅明星,比如說賈乃亮團隊,現(xiàn)在都說是帶貨之王,但當時我們團隊都說他很火很牛,我們就花了不少錢,至少大幾百萬吧。做了帶貨的合作,但后面效果真的非常一般,效果和預期差距非常之大,收入也很少。”

就這樣又踩到了另外一條敏感線——粉絲對明星的好感,畢竟賈乃亮在直播間有10w+“家人”。

7年32億!“始祖鳥平替”踩到女性營銷禁區(qū)

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不吹不黑,賈乃亮的帶貨實力有目共睹,5月份的時候曾經(jīng)以7.07億元的銷售額拿下抖音直播帶貨銷冠。

當然了,沒有人會莫名其妙diss某個人,其實周總想表達的是,美邦不追求網(wǎng)紅效應,更希望通過“專業(yè)”和“品質(zhì)”來獲取消費者的信賴。

03

為了強調(diào)“專業(yè)”,點名賈乃亮,為了強調(diào)“品質(zhì)”,提到的則是“獅羊之爭”。

周成建稱贊辛巴“很了不起”。“辛巴不僅是直播帶貨的一把好手,更是整個行業(yè)的風向標”。

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圖源:美特斯邦威直播

對于美邦的好意,辛巴在直播中投桃報李:“80、90后對你有情懷,應該搞這個時代的潮流”。當然也指出了其存在的問題。

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圖源:辛巴直播

對于辛巴的表態(tài),周成建表示虛心接受,還高度評價了辛巴在直播電商領(lǐng)域的地位,稱之為“直播判官”。

美邦與辛巴隔空對話,為美邦帶來了關(guān)注的同時,也是在向市場表態(tài),美特斯邦威要深耕直播電商了。

04

其實在此之前,美邦已經(jīng)進行了較長時間的試水。除了與知名主播合作以外,還積極開發(fā)了自有直播團隊。

周成建表示:“直播電商是未來的趨勢,我們希望通過多種方式,進一步擴大品牌的影響力,為消費者提供更好的購物體驗”。

最近的這場直播是周成建的首秀。在他的直播間,共計上線了包括美邦產(chǎn)品在內(nèi)的443個產(chǎn)品鏈接。

其中美邦自家的產(chǎn)品是2024年主推的沖鋒衣、羽絨服,同時還有“399兌1000”、“699兌2000”的門店券。

誠意到位,效果就到位。整場播下來累計觀看人數(shù)達349萬,總共創(chuàng)造了1500萬元的GMV。

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圖源:美特斯邦威招商官抖

一個細節(jié)告訴我們,這場直播沒有看上去的那么簡單:443個鏈接中也包括阿迪達斯、薩洛蒙等戶外產(chǎn)品。

眾所周知,美邦此前定位一直是“休閑服飾”,與上述戶外品牌為伍就是為了傳遞一個信息:

美特斯邦威已經(jīng)轉(zhuǎn)型“戶外”了。

這一決策是今年8月份宣布的。在那場新品發(fā)布會上,周成建明確提出了新的發(fā)展策略,并謙遜地宣布要做“大牌平替”。

他說的大牌是始祖鳥。周建成表示,自己是始祖鳥的粉絲,希望“消費者穿美邦的戶外服飾和穿始祖鳥的體感是一樣的、價格是不一樣的”。

7年32億!“始祖鳥平替”踩到女性營銷禁區(qū)

圖源:美特斯邦威官微

配合品牌轉(zhuǎn)型,美邦除了調(diào)整產(chǎn)品策略,也對銷售體系進行了爆改,開啟了本地生活服務的銷售探索。

具體的方式是,通過短視頻+直播+達人分播來出售團券,讓消費者帶著券到線下體驗產(chǎn)品并最終下單。周成建直播中的券就屬此類。

然而這一銷售體系存在一個瓶頸,那就是經(jīng)過多年的收縮,店面數(shù)量已經(jīng)從巔峰時期的5000余家店剩下不足1000家了。

為了補足網(wǎng)點的缺口,就有了前文提到的“寶媽合伙人”計劃。招募寶媽成為合伙人,開設(shè)10000家50-150平方米的驛站生活館。

05

美特斯邦威品牌渙新,80/90后的青春回來了。但是情感歸情感,現(xiàn)實歸現(xiàn)實,美邦面臨的挑戰(zhàn)也清晰可見。

要知道2011年,美邦營收近百億,凈利潤超過了10億元。

2016年,年過半百的周成建將接力棒傳遞給了30歲的女兒胡佳佳,胡佳佳接手企業(yè)近8年的時間,美邦累計虧損了近32億元,可見美特斯邦威品牌也開始急了。

但如今在戶外服飾賽道,已經(jīng)擠滿眾多實力大牌,如駱駝、迪卡儂、伯希和等,美邦在產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷、渠道建設(shè)方面的壓力不小。

此外,過去美特斯邦威以潮流休閑風格為主。如今轉(zhuǎn)型戶外,需要改變固有印象,需要做大量工作來建立專業(yè)性認知。

美邦的戶外征途是否坦蕩,尚需一些時日才能做出判斷。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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