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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
賣烤串,賣到年入兩三百萬
2024-10-24 14:09:55

之前發(fā)了一篇 一個人,如何年入百萬?的文章,評論區(qū)有朋友希望我能多更新一些這種“百萬系”文章。

朋友們有需求,基于我的個人經(jīng)歷,恰好在賺錢這件事情上比大部分普通人也確實多那么一點信息和經(jīng)驗,兩個巴掌拍響了,所以這個系列繼續(xù)。

繼上一篇 個人公司之上門家宴 之后,今天就再給大家分享一個針對個人和小工作室,能夠低成本試錯、輕資產(chǎn)運營的百萬項目門路-同城戶外燒烤食材配送業(yè)務(wù)。

首先,我要告訴大家的是,這個項目不是停留在單純的理論分析層面,而這篇文章也不是單純的項目拆解文。

這個項目是我身邊朋友從0-1落地執(zhí)行,并最終取得年入兩三百萬結(jié)果的。而這篇文章也是我親眼見證、并和創(chuàng)始人深度溝通后的一個項目復(fù)盤文。

時間回到10年前,在“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的感召下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的這股熱浪像夏天的陽光點燃了我們這些少年的激情,B2C,C2C,O2O一系列新潮的詞匯就像雨后春筍般破土而出。

也正是在那個熱情奔放的年代,我認識了同城創(chuàng)業(yè)好友,暢哥。

那時候還沒有抖音,餓了么外賣和美團外賣也還沒進入重慶,然而在重慶凍貨批發(fā)市場旁的小作坊里,一家基于本地燒烤食材配送的公司卻誕生了。

賣烤串,賣到年入兩三百萬

通過百度SEO以及今日頭條的軟文植入獲取流量,然后在微信完成銷售,最后再由合作的摩的師傅送貨上門完成交付。

整個業(yè)務(wù)模型其實很簡單,和現(xiàn)在的外賣業(yè)務(wù)并無甚區(qū)別,但是品類的差別卻讓整個商業(yè)模式有了不小的區(qū)別,對最終的結(jié)果也帶來了極大的影響。

如果你現(xiàn)在要去做外賣,相較于做自媒體的或者做電商的,其難度和辛苦程度不可同日而語。如果你要是十年前就去做外賣,尤其是簡餐、便餐這些外賣品類,賺錢的難度更是地獄級。

且不說廚房管理、菜品制作這些問題,單單一個配送問題要把你坑死。不同于今日外賣平臺成熟的基礎(chǔ)設(shè)施,十年前的外賣平臺是沒有配送專員的。

而簡餐外賣的訂單卻又非常集中,對及時送達的要求非常苛刻。每到中午,幾十個訂單集中爆發(fā),兩三個人根本就配送不過來,要想保證時效,只能依靠兼職以及三方眾包,這個自建配送體系的成本就非常恐怖了。

而燒烤食材配送業(yè)務(wù)就完全不一樣了,輕資產(chǎn)、標準化、高客單、高毛利。

哪怕是做燒烤外賣,兩字之差,項目差別都很大。燒烤外賣,你需要做好食材、菜品和廚師的管理,否則就會有食材損耗、口味不佳、人力成本過高等問題。

而唐僧燒烤的燒烤食材外賣業(yè)務(wù),初期100%的菜品都是諸如烤腸、玉米粒、饅頭、肉串等半成品,也就是無需買回來自己清洗、切菜、拌料、串肉等操作,直接批發(fā)市場采購包裝好的食材就可以了。后期也就是每天再買個幾十塊、百來塊的小蔥、大蒜、茄子、土豆等少部分配料和食材。

賣烤串,賣到年入兩三百萬

材儲存非常簡單,損耗很低很低,并且不需要墩子、廚師等人員。而孜然粉、辣椒粉、醬料等等配料,燒烤刷、筷子、手套、烤架等等工具,同樣都是成品,直接采購就可以。

至于口味問題,用戶自己烤,不都是圖一樂嗎?

項目的開局和咱們做無貨源電商的一樣,干的是二手倒爺?shù)幕睢?/span>一部電腦負責推廣,一個手機負責聊單、接單。有了訂單以后,合伙人再去批發(fā)市場臨時采購菜品,然后再找摩的司機送貨上門。

慢慢,有了穩(wěn)定訂單量以后,做了些物料,租了個小房間,放上幾臺冰箱,食材都是供貨商送貨上門,雇了兩兼職阿姨負責打包發(fā)貨,合作熟悉的摩的司機上門取件。

再后來,優(yōu)化了菜單,開發(fā)了幾個套餐,客單價大大提升。還雇了一個客服專門負責聊天接單。

至此,公司最終形態(tài)定型,一個全職客服,兩個兼職阿姨,N個合作司機,一個全職合伙人監(jiān)督執(zhí)行。

程更順了,成本也更低了,哥和他合伙人也更輕松了,整個項目就像一個自動運轉(zhuǎn)的機器一樣,每月平均下來都能給暢哥帶來二三十萬的利潤。

猶記得那會暢哥幾乎很少去倉庫,每天更新下推廣帖,然后整日沉迷于桌游、狼人殺等娛樂活動。你就說有幾個做外賣的能這樣?

當然,此后隨著暢哥發(fā)現(xiàn)了更賺錢的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),這個燒烤食材配送業(yè)務(wù)便逐漸旁落下來,也才有了今天可以給大家公開分享的機會。

但就算是沒有再做推廣以后,靠著以前帖子的長尾流量和微信的老客戶,項目依然存活了很長時間。即使到最后這個業(yè)務(wù)不做了,也不是因為不賺錢了,僅僅是嫌賺的錢太少了而已。

當然,時代在發(fā)展,現(xiàn)在的外賣平臺已經(jīng)很成熟了,大部分事物都可以美團外賣。但是,這個需求仍然存在,公司團建、好友露營、家庭聚餐,戶外燒烤的場景仍然存在,那么這個市場就仍然存在。

而且,外賣平臺發(fā)展成熟了,自媒體也同時得到了很大的發(fā)展。推廣獲客的門檻也低了很多,而獲客渠道多了許多。

我相信,現(xiàn)在的自媒體內(nèi)容形式,種草會變得更加簡單,流量獲取的效率也應(yīng)該遠超當時。

而我在美團外賣也好、小紅書也好,簡單搜索了一下相關(guān)關(guān)鍵詞,依然沒有發(fā)現(xiàn)很多同類型的競爭對。可以說,這依然是一個藍海賽道。

當然,同樣是食材配送,一定要記得我剛剛說的標準化、輕資產(chǎn)、高客單、高毛利。比如,我在抖音搜索搜索出來的商家都是做烤肉配送的,這個項目的消費場景就和戶外燒烤完全不同,其管理難度、客單價和毛利潤戶外燒烤也不可同日而語。

雖然烤肉也不需要商家加工成最終可以食用的成品,但不同于全部都是“凍貨”的戶外燒烤項目,烤肉的食材全部都是新鮮食材,在食材儲存、制作上面,比戶外燒烤大了幾個量級的工作,而且稍不留神就會造成食材的損耗。

賣烤串,賣到年入兩三百萬

并且烤肉主要是圍繞一口小鍋來烤,消費場景一般就是2-4人,如果再用抖音團購券這種形式獲客,客單價和利潤率都會得到極大壓縮。如上圖所示,139的客單價,16葷,16素,基本毫無利潤可言。

要知道,唐僧燒烤做的戶外燒烤主要是針對公司團建、朋友聚會等多人用餐場景,獲取客戶的渠道也不是被團購券洗刷很多遍的“比價黨”。唐僧燒烤的客單價都是幾百起步,主推套餐都是接近一千的客單價。

所以,就算是燒烤食材配送,具體的細分賽道、消費場景和推廣渠道的選擇,又有很大的學(xué)問了。

當然,對這個項目介紹了這么多,并不是要你去做這個項目,相較于我們做的純粹互聯(lián)網(wǎng)項目、自媒體項目而言,這個項目依然不算輕,甚至有些重了。如果你獲取流量的能力再差一些,組織管理能力差一些,一個月也很難賺到二三十萬的水平。

分享出來的主要目的,是給大家開闊視野、啟發(fā)思路:如何借助互聯(lián)網(wǎng)、自媒體,讓自己的傳統(tǒng)生意商業(yè)模式更輕,找到新的增長渠道。大家剛剛起步創(chuàng)業(yè)時候,如何可以低成本試錯,快速嘗試項目。

嚴格來說,今天分享的戶外燒烤食材配送項目,其實也只是上門家宴的一個細分品類。那如果自己不去做交付,只做流量和銷售抽傭金,讓廚師自己去采購食材負責交付呢?然后再去拓展川菜、粵菜品類,發(fā)展成我上一篇文章說的廚師上門平臺呢?

再換個思路想,就算是做燒烤的垂類,一個城市確實體量不大,那借助互聯(lián)網(wǎng)去做招商加盟來放大呢?

下一次,繼續(xù)給大家分享更多自媒體+傳統(tǒng)商業(yè)的項目結(jié)合。

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五年電商從業(yè)者,一線實戰(zhàn)人員,專注藍海冷門類目區(qū)間。19年團隊發(fā)展到20多人,全年毛利300多萬,凈利潤200多萬。
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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