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一元冰杯成“泥石流”,“雪王”做錯了啥?
2024-07-18 10:04:46

在便利店,買到一瓶550ml的農(nóng)夫山泉或怡寶礦泉水還要2元,但在蜜雪冰城,1塊錢,你就能帶走一個比礦泉水還大的660ml冰杯,還是滿杯的那種。

7月初,蜜雪冰城上線一元新品——“雪王冰杯”, 瞬間引爆社交網(wǎng)絡。大家都被這性價比驚到了,畢竟在隔壁泰國,冰杯還得2元呢!

一元冰杯成“泥石流”,“雪王”做錯了啥?

可誰曾想,僅僅9天時間,蜜雪冰城就因這冰杯“火”上了熱搜,不過這次可不是因為好評如潮,而是被吐槽得體無完膚。

消費者抱怨,自己興沖沖跑去,卻遭遇門店不賣、長時間等待、店員態(tài)度冷淡甚至強制捆綁銷售(比如非得買杯4元的檸檬水才給冰杯)的尷尬。更有甚者,已經(jīng)下單的消費者還被迫退單,這心情,比吃了閉門羹還堵得慌。

一時間,網(wǎng)上怨聲載道,“蜜雪冰城背刺打工人”“蜜雪冰城玩不起”的言論四起,相關(guān)話題輪番登上熱搜榜。蜜雪冰城,這個一向以低價策略俘獲人心的品牌,這次在冰杯上算是栽了個跟頭。

面對鋪天蓋地的投訴,蜜雪冰城終于在7月11日通過官方微博發(fā)表了道歉聲明,解釋稱部分門店因冰塊供應不足,導致無法持續(xù)供應“雪王冰杯”,因此出現(xiàn)了臨時下架或暫停售賣的情況。

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這解釋聽起來挺無奈,但也讓人不禁懷疑:這到底是真心想賣,還是只是一場營銷作秀?

樸實無華價格戰(zhàn),到底因什么而翻車?

探討蜜雪冰城冰杯事件背后的矛盾根源,首先需明確,任何沖突往往源于利益分配的不均衡。

此次蜜雪冰城推出的1元冰杯活動,表面上看似雙贏:消費者享受到了前所未有的實惠,品牌則借此機會贏得了廣泛關(guān)注與流量,進一步鞏固了其親民、平價的品牌形象,但只有加盟商不愿意。

為何加盟商對此反應強烈?關(guān)鍵在于成本與收益的嚴重失衡,說白了就是不賺錢。為了深入理解這一點,我們可以從行業(yè)對比入手。例如,農(nóng)夫山泉一箱160g、24杯的冰杯,給一級經(jīng)銷商批發(fā)價為42元,給二級經(jīng)銷商的批發(fā)價60元,二級商最終批發(fā)給各個銷售終端,銷售終端零售價96元,最后消費者購買到的價格就是4元一杯,而各級經(jīng)銷商利潤差不多為20元左右。

而蜜雪冰城之所以能出售一元杯,是因為蜜雪冰城采用門店自制冰塊的方式,省去了中間的運輸和儲存環(huán)節(jié),這也是蜜雪冰城可以打低價的原因。

雖然省去了部分中間環(huán)節(jié),但其冰杯成本(包括杯子、吸管、包裝袋等)及運營費用(機械設(shè)備、人力、水電等)累加后,已接近甚至超過售價,使得加盟商幾乎無利可圖。

根據(jù)蜜雪冰城2022年招股書披露的信息,蜜雪冰城每個杯子、吸管、包裝袋成本分別為0.3元、0.11元、0.09元,合計達到了0.5元。而據(jù)界面新聞最新報道目前門店單個杯子的成本價接近7毛錢,1元冰杯確實很難賺錢。

一元冰杯成“泥石流”,“雪王”做錯了啥?

圖源:小紅書@外灘蕭亞軒

進一步,這種低價策略對加盟商的日常運營造成了直接影響。原本,消費者購買冰塊需支付2元的杯子費用,但尚能維持一定收益。而今,1元冰杯的推出,不僅加劇了門店冰塊的消耗速度,還因性價比極高而引發(fā)消費者的囤貨熱潮,在社交平臺上,有不少帖子曬出其一買就是30杯,進一步加劇了門店的供應壓力。

而且,購買冰杯的消費者大多出于自行制作飲品的目的,如咖啡或牛奶,從而分薄了蜜雪冰城原有飲品的銷量。這與農(nóng)夫山泉等瓶裝飲料品牌不同,前者能借助冰杯帶動瓶裝飲料的銷售,而對于蜜雪冰城來說,冰塊的生意,不僅不能帶動其他產(chǎn)品的銷量,甚至還擠兌盈利品類的銷售。

與此同時,一塊錢冰杯的制作還加重了店里的服務員的工作量,本來任務就繁重,還會因隨便給顧客兩毛錢的吸管遭店長罵。

而加盟商也是又忙又累又沒賺到錢,怒氣橫生,干脆停了。

2024年,冰杯爆火

冰杯,顧名思義,就是杯裝冰塊,不過冰杯中的冰塊并非普通自制冰塊,而是采用特殊工藝制作的冰塊,硬度大,降溫快,更耐融。

近年來冰杯在便利店市場如全家、羅森等渠道中逐漸嶄露頭角,而今年夏天,冰杯的熱度又上了一個新高度。據(jù)界面新聞報道,全家的冰杯銷量在今年持續(xù)走高,增長率維持在50%以上。

這股熱潮甚至一度蔓延到了制冰機的火爆上。自6月以來,天貓平臺上的制冰機銷量激增,同比增長超過315%,連續(xù)兩年成交同比增長210%。

筆者在上海多家便利店的實地探訪中發(fā)現(xiàn),冰杯已經(jīng)占據(jù)了店內(nèi)冰柜的顯著位置,有的店鋪甚至專門設(shè)置了存放冰杯的冰柜。在外賣平臺上,月銷過百的冰杯產(chǎn)品比比皆是,其受歡迎程度可見一斑。

一元冰杯成“泥石流”,“雪王”做錯了啥?

圖源:小紅書@曉盧盧

那么平平無奇的冰杯,為何這么火呢?筆者認為冰杯的流行,至少有以下三點原因。

首先得益于社交媒體的廣泛傳播與推動。在高溫酷暑下,年輕人紛紛將冰杯視為解暑神器,通過社交媒體分享冰杯DIY的樂趣,如將冰塊與咖啡、奶茶、果汁等飲品混合,自制個性化的冰飲。

小紅書上關(guān)于冰杯的筆記已超過4萬篇,各種“便利店自制飲品”“DIY夏日飲品”“冰杯調(diào)酒”等話題層出不窮,冰杯儼然成為年輕人的新時尚單品。比如有攻略就提到茉莉烏龍+水溶c100+冰杯可得到西柚水烏龍;茉莉清茶+旺仔牛奶+冰杯可得到茉香奶綠……

一元冰杯成“泥石流”,“雪王”做錯了啥?

圖源:小紅書@貪吃的小卡

其次,冰杯的興起也契合了年輕人多樣化、個性化的消費趨勢。《2023即時零售冰品冰飲消費趨勢白皮書》指出,超過四成的消費者傾向于在冰鎮(zhèn)狀態(tài)下享用酒水、飲料、乳制品,這一需求推動了包括冰杯在內(nèi)的冰品市場的快速增長。

盤古智庫高級研究員江瀚認為,隨著人們生活水平的提高,對于飲品的需求不再僅僅局限于解渴,而是追求更加多樣化、個性化的口感體驗。冰杯的流行就與消費者的此類需求背景密切相關(guān)。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬也表示冰杯的走紅背后,是消費者追求個性化的調(diào)配儀式感,追逐具備社交屬性與高話題度的新品的消費理念的具體展現(xiàn)。

再者,冰杯的性價比也是其受歡迎的重要原因之一。在“雪糕刺客”“水果刺客”等高價消費品頻出的背景下,冰杯以其相對較低的價格和實用的功能,成為年輕人平衡“省錢”與“享受”之間矛盾的理想選擇。

冰杯既節(jié)省了成本,提升了生活的儀式感,何樂而不為呢?反正消費降級,消費者點外賣“瑞幸半杯都是冰”,不如自己花錢買冰塊,一步到位。

冰杯剛火就成“刺客”?

對于中國消費者而言,冰杯是一種舶來品。

回溯至2012年,韓國便利店CU的創(chuàng)舉——推出首款冰杯搭配袋裝咖啡的組合,巧妙地利用價格優(yōu)勢,滿足了消費者對性價比與便捷性的雙重追求。這一創(chuàng)新迅速在韓國市場引起轟動,不僅便利店,連頭部飲料制造商也紛紛效仿,共同推動了冰杯文化的興起。

一元冰杯成“泥石流”,“雪王”做錯了啥?

日本市場則在此基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)新,豐富了冰杯的品類,從純冰杯到碎冰、板冰,滿足了更多元化的消費需求。

在日韓等國,冰杯已成為日常生活不可或缺的一部分。據(jù)智研瞻產(chǎn)業(yè)研究院介紹,在日本的便利店中,一次性冰杯的年消費量已經(jīng)達到25.7億杯,冰杯已經(jīng)成為和飲料一樣的大眾消費品。

相比之下,中國的冰杯市場雖起步較晚,但潛力巨大?!?023即時零售冰品冰飲消費趨勢白皮書》預測,未來三年冰品冰飲在即時零售渠道增速預計將達到39%,遠超全渠道8%的增速。預計2026年,冰品冰飲即時零售銷售規(guī)模將實現(xiàn)超過四倍增長,有望突破630億元。

面對這一藍海市場,眾多玩家紛至沓來,從全家、羅森、711等連鎖便利店到餓了么、盒馬、叮咚買菜等新零售平臺,再到奧雪、唐府、大橋道等冷飲與冰淇淋品牌,紛紛推出自家冰杯產(chǎn)品,力求在這片商業(yè)大陸上分得一杯羹。

市場的繁榮也帶來了激烈的競爭,冰杯產(chǎn)品不斷迭代升級,從最初的純凈水冰塊,到如今的水果味、咖啡味、茶飲味等多種口味,以及冰球、方冰等細分形態(tài),滿足了消費者日益多樣化的需求。

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農(nóng)夫山泉也推出了冰杯

花樣內(nèi)卷之下,冰杯價格也水漲船高。部分冰球、方冰的價格約在9元一個,而水果冰杯、咖啡冰杯、茶飲冰杯的價格多為5元以上,甚至超過10元/杯。為了提高利潤,有的冰杯還通過搭配售賣的方式進行產(chǎn)品溢價。比如山東橙子便利上架了DIY鮮奶茶套餐,“農(nóng)夫山泉烏龍茶+悅鮮活牛奶+冰杯”,整套售價高達35.9元。

這樣算下來,一杯冰杯的價格區(qū)間為3元到十幾元,部分高端冰杯價格比飲料還貴,稱得上是“冰杯刺客”了,打工人直呼“傷不起”。

當然,冰杯價格的上漲背后,除了市場競爭的推動外,還受到供需關(guān)系、成本上升等多重因素的影響。隨著夏季的到來,冰鎮(zhèn)產(chǎn)品需求激增,供不應求,加之原材料、包裝材料、水、電和人力等成本上漲,都在一定程度上推高了冰杯的售價。

在此背景下,蜜雪冰城1元冰杯的出現(xiàn)猶如一道光,為消費者帶來了一股清流,消費者都盼著雪王能來拯救市場,沒想到僅僅9天,這股清流就變成了“泥石流”。此事發(fā)生之后,也有些理性的網(wǎng)友表示理解,提出了諸如“限量銷售”“協(xié)調(diào)供應”等建議,用來平衡各方利益。

也有觀點認為,蜜雪冰城可以借鑒其他茶飲品牌如Manner的做法,鼓勵顧客自帶容器,以降低成本并提升顧客體驗。此外,茶百道等品牌的做法也值得參考,即將低價冰水產(chǎn)品作為貼心服務而非主打銷售品,從而避免引發(fā)大規(guī)模囤貨和供應鏈緊張,你怎么看?

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