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討不好投資者、管不好加盟商,茶百道還能快跑嗎?
2024-05-10 15:27:24

作者 | 麥卡

編輯 | 以安

上市即破發(fā),作為“新茶飲第二股”的茶百道,并沒有讓資本市場報以掌聲。

2023年8月,茶百道首次在港交所遞交招股書。2024年4月23日,茶百道正式在港交所主板掛牌上市,發(fā)行價為17.5港元,估值達到259億港元,成為繼奈雪的茶之后第二個上市的新茶飲品牌。

然而,上市當天,茶百道就跌破發(fā)行價,盤中最大跌幅逼近40%,收盤總市值為189.14億港元,一天縮水69.47億港元。

這還是在茶百道保守定價的基礎上,此前在香港上市發(fā)布會上,公司聯(lián)合創(chuàng)始人、投融資負責人古計林曾提到,17.5港元的定價是公司與中介團隊及投資人磋商后決定,為投資者預留了一定的獲利空間。

茶百道的破發(fā),與港股市場近期的流動性有關(guān),但從行業(yè)現(xiàn)狀、公司模式、財務狀況層面來看,也有很多原因在于企業(yè)本身。

茶百道成立于2008年,早期在一眾奶茶品牌中的表現(xiàn)并不突出,直到2019年通過改變門店風格、砍掉產(chǎn)品線、開放加盟,才開啟了高速的全國擴張之路。

過去數(shù)年,茶百道堅持這一路線,搶占市場份額,躋身行業(yè)前列,但與此同時,其尚未擺脫行業(yè)同質(zhì)化內(nèi)卷。不僅沒有成功延伸至上游,搭建完善的供應鏈,還因無法有效管理規(guī)模急劇增長的加盟商隊伍,而屢次發(fā)生負面事件。

僅在今年,茶百道就因“胖貓事件”中外賣存在空包、315期間被曝出門店涉嫌更改食材有效期這兩起負面輿情事件登上熱搜。

茶百道選擇港股上市,也是希望借助資本市場的融資支持,來提升自身的運營能力、完善供應鏈體系,為接下來的擴張?zhí)峁┲?。但隨著行業(yè)內(nèi)卷的加劇,茶百道想要贏得資本市場的認可和加持,并不是一件容易的事情。

上市破發(fā),茶百道為何不受資本市場青睞?

相比于奈雪的茶上市之時,如今新茶飲更不受資本市場青睞。

這也是此前茶百道的認購情況較為低迷的原因,根據(jù)其公布的配發(fā)結(jié)果,公司全球發(fā)售約1.48億股股份,公開發(fā)售僅獲0.5倍認購,國際發(fā)售獲1.11倍認購。從認購情況來看,如今茶百道在港上市遇冷的遭遇,也并不讓人意外。

從行業(yè)現(xiàn)狀來看,經(jīng)歷了過去數(shù)年的高增長后,今年中國新茶飲消費市場規(guī)模增長明顯放緩。行業(yè)變得更卷了,玩家陷入更激烈的同質(zhì)化競爭。

按照所處的價格段對比可以發(fā)現(xiàn),茶百道面對的競爭格局極為復雜。蜜雪冰城憑借超低價“統(tǒng)治”10元以下的價格段,喜茶和奈雪的茶在20元以上的高端市場占據(jù)領先位置,而茶百道所處的腰部,擠滿了古茗、書亦燒仙草、滬上阿姨等品牌,競爭最為激烈。

討不好投資者、管不好加盟商,茶百道還能快跑嗎?圖/茶百道微博

各家為了占據(jù)市場,還在不斷進行價格下探,也導致了自身盈利空間的縮小。根據(jù)招股書,2021-2023年,茶百道的營收分別為36.44億元、42.32億元和57.04億元。同期,茶百道的凈利潤分別為7.79億元、9.65億元和11.51億元。

茶百道已經(jīng)連續(xù)三年實現(xiàn)營收和凈利潤增長,但凈利潤增速呈現(xiàn)出明顯的放緩態(tài)勢,從2021年的226.91%降至2022年的23.92%、2023年的19.28%。

為了在存量市場立足,新茶飲品牌都希望能夠依靠加盟和下沉,迅速提升規(guī)?;潭取?/p>

一刻商業(yè)經(jīng)整理各品牌門店數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),截至2023年底,喜茶全國門店數(shù)量為3200家、書亦燒仙草門店數(shù)量超過7000家、古茗全國門店數(shù)量超過9000家、蜜雪冰城全國門店數(shù)量超過22300家。

討不好投資者、管不好加盟商,茶百道還能快跑嗎?圖/喜茶官微

新茶飲早已卷進萬店競賽,幾乎所有新茶飲玩家都在加速進行門店規(guī)模擴張。茶百道近幾年一直走的是加盟路線,截至2023年末,其旗下門店7801家,加盟門店就有7795家,但在市場規(guī)模上并沒有明顯領先。茶百道也意識到這一點,曾在4月舉行的品牌升級發(fā)布會上宣布,將向萬店規(guī)模發(fā)起沖刺。

從各地區(qū)營業(yè)額占比來看,茶百道對于下沉市場的探索并未見明顯成效。2023年底,茶百道門店在一線、新一線、二線、三線、四線及以下城市的數(shù)量占比分別為10.6%、26.9%、20.9%、19.4%及22.2%。

茶百道41.6%的門店分布在三四線及以下城市,但這些門店的營收能力較弱,給其帶來的收入占比僅為34.6%。

上市之后,茶百道依然需要證明它的市場擴張能力、持續(xù)發(fā)展態(tài)勢以及長期盈利的能力,來獲得資本市場的認可。

離不開加盟模式,卻管不好加盟商

擁抱加盟,是新茶飲玩家現(xiàn)階段謀求擴張的核心模式。過去數(shù)年,規(guī)模龐大的加盟商,撐起了茶百道的營收和利潤增長,但也給其商業(yè)模式帶來了巨大的風險。

5月3日,一名游戲圈代練“胖貓”的跳江自盡一事引起輿論爭議,不少網(wǎng)友點外賣送至輕生地點表示祭奠,但茶百道等品牌所送達的外賣存在空包的情況,也經(jīng)網(wǎng)友爆料引來全網(wǎng)質(zhì)疑、登上微博熱搜。

不久后,茶百道發(fā)布聲明稱,已要求門店開除涉事員工,并按照公司門店管理制度扣除門店保證金,依法依規(guī)閉店解約。所涉及訂單,已要求涉事門店全部退款、逐一致歉,并按照相關(guān)法律法規(guī)要求,給予每筆訂單金額10倍的現(xiàn)金補償。

討不好投資者、管不好加盟商,茶百道還能快跑嗎?圖/茶百道官微

茶百道的加盟商管理問題,不是第一次暴露出來。

事實上,今年315期間,茶百道就被曝出門店涉嫌更改食材有效期。這些年,圍繞茶百道的大量負面投訴,也主要集中在食品安全問題,如2021年茶百道長沙某門店在市場監(jiān)管局突擊檢查中被發(fā)現(xiàn)原材料過期、2023年北京消協(xié)點名茶百道3家門店的食安問題等。

隨著加盟商規(guī)模的日益龐大,茶百道的加盟商管理能力沒能及時跟上,以至于如今加盟商體系的漏洞,對品牌形象的負面影響,已經(jīng)發(fā)展到了不容忽視的地步。

對于茶百道來說,越來越難吸引有實力、有經(jīng)驗的優(yōu)質(zhì)加盟商加入,也是一大問題。如今各個玩家為了搶供應商,在加盟費、供應鏈、優(yōu)惠政策方面強化品牌吸引力。今年2月,茶百道也推出了簽約、點位和物料等多方面的優(yōu)惠措施。

但相比于其他新茶飲品牌,茶百道的供應鏈能力仍顯不足。一般來說,加盟模式的利潤提升,來源于優(yōu)化供應鏈體系,品牌需自身具備原材料成本優(yōu)勢,而非依賴第三方供應商。

目前,茶百道總部為加盟商提供原材料,且禁止加盟商外采原材料,也就是說,茶百道的成本取決于第三方供應商。當茶百道無法以更低的價格進行采購,其加盟商也不會有更大的利潤空間。

同時,在茶百道高速擴張之路上,也難免會為了提升自身利潤而擠壓加盟商的利潤空間,導致加盟門店出現(xiàn)品控問題,或是難以吸引和留住加盟商的問題。

對于上游原料的布局,茶百道在招股書提交,計劃對采購規(guī)模大的水果產(chǎn)地,開展對口扶持性計劃,以及可能對生產(chǎn)設施項目的關(guān)鍵供應商或合資企業(yè)進行股權(quán)投資的方式投資供應鏈。

茶百道要想講好規(guī)模故事,必須在加盟模式上下功夫,從供應鏈建設、供應商管理體系方面,應對新茶飲賽道下半場的競爭。

海外“闖紅海”,茶百道有多少勝算?

沖擊上市之時,茶百道在招股書中寫下了一個目標:2024年,緊隨喜茶、蜜雪冰城、霸王茶姬等品牌落戶海外,優(yōu)先瞄準東南亞市場。一年后,相應的配送中心、供應鏈體系建成,藍色門頭的茶百道門店將在東南亞的大街小巷隨處可見。

為了完成這一野心,茶百道上市募集資金中的部分也將用于支持海外市場的供應鏈能力。

尋找增長曲線,布局海外市場,是新茶飲品牌講給資本市場的新故事。相較于國內(nèi),海外市場的發(fā)展空間并不擁擠,東南亞等新茶飲品牌扎堆的區(qū)域,還具有租金、人工成本低廉且人流量密集的優(yōu)勢,更容易找到新的增量機會。

不少品牌也已經(jīng)在海外市場取得了不錯的成果。據(jù)蜜雪冰城招股書,截至2022年3月越南為其貢獻的總營收為929.04萬元,印尼的營業(yè)收入則達到2541.08萬元。霸王茶姬也曾在2022年7月透露,海外營收已經(jīng)占據(jù)了總收入規(guī)模的15%左右。

討不好投資者、管不好加盟商,茶百道還能快跑嗎?圖/蜜雪冰城官網(wǎng)

然而,茶百道的布局晚了幾年,也錯過了部分市場的紅利期。如今東南亞市場已經(jīng)擠滿了玩家,2018年開始投入的蜜雪冰城,屬于出海最早的品牌。在東南亞市場,蜜雪冰城采取了在核心城市圈密集開店的策略,去年10月曾有越南加盟商因“店面間隔只有50米”等問題控訴蜜雪冰城,可見東南亞市場已經(jīng)走向飽和。

或許正是因為海外部分市場的紅利轉(zhuǎn)瞬即逝,且東南亞市場變得難以滲透,茶百道加快了出海步伐,并將出海首站選在了韓國。今年1月首店落地韓國首爾江南區(qū)后,二店首爾弘大店和三店首爾狎鷗亭Galleria店也在4月相繼開業(yè)。

與其他玩家類似,茶百道現(xiàn)有的三家門店都是自營,門店選在了當?shù)氐母叨松倘?,產(chǎn)品定價偏高。同時,茶百道也搭建了本土運營團隊對當?shù)匚幕拖M習慣進行了調(diào)研,并重建本地供應鏈以適應當?shù)厥袌觥?/p>

隨著出海進程的加快,茶百道必將在適應當?shù)叵M者口味、供應鏈把控、食品安全合規(guī)等方面遇到更多難題。

此前茶百道曾計劃今年在韓國再開出30家門店,并同步推進第二批海外市場的擴展。伴隨門店的擴張,產(chǎn)品線拓展、原材料運輸問題也隨之而來,茶百道必須深入搭建供應鏈以降本增效。

即使是在國內(nèi)搭建過完整供應鏈的頭部品牌,也需要根據(jù)海外運營情況,打通一個全新的供應鏈體系。對于茶百道而言,沒有國內(nèi)的成功經(jīng)驗作為參考,在海外搭建供應鏈的難度也會變得更高。

茶百道不是先發(fā)者,就必須做到后發(fā)制人。它需要通過出海帶來的營收增長和發(fā)展空間,讓資本市場對其產(chǎn)生更多的信心。出海的勝負與否,也變得至關(guān)重要。

(題圖來源于茶百道官網(wǎng)。)

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