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大廠都要求的“數(shù)據(jù)分析閉環(huán)”,該如何實現(xiàn)?
2024-03-27 11:33:50

來源:接地氣的陳老師

經(jīng)常有同學問:“總聽說要實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析閉環(huán),看到數(shù)據(jù)分析結(jié)果”,可到底該咋實現(xiàn)?為什么自己平時工作中,經(jīng)常是發(fā)了數(shù)據(jù)給業(yè)務就石沉大海,這樣咋勝任大廠的要求?今天系統(tǒng)講解一下。

什么是數(shù)據(jù)閉環(huán)

完整的數(shù)據(jù)閉環(huán),應該是:用數(shù)據(jù)監(jiān)控業(yè)務 → 發(fā)現(xiàn)業(yè)務中的問題 → 分析問題原因 → 選擇解決方案 → 繼續(xù)監(jiān)控業(yè)務走勢,這樣一條完整的鏈路。如果能實現(xiàn)閉環(huán),肯定是做到了真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動,既能體現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的價值,又能促成業(yè)務科學辦事,避免拍腦袋決策,是最好的狀態(tài)了。

可現(xiàn)實工作中,很多企業(yè)不存在這樣的鏈路。常見的問題有以下四種(如下圖):

大廠都要求的“數(shù)據(jù)分析閉環(huán)”,該如何實現(xiàn)?

那該怎么優(yōu)化,實現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)呢?如果企業(yè)數(shù)字化程度極低,缺少數(shù)據(jù)采集,連數(shù)據(jù)都沒有,那真的就沒辦法了。因此,除了問題1受數(shù)據(jù)采集制約外,其他問題2、3、4都有對應的解決方案,我們一個個詳細介紹。

要點一:提出業(yè)務假設

首先要清楚一點:指標跌了,不見得是問題。指標沒有按照預期地下跌,才是真正的問題。因此不要念經(jīng)一樣地叨叨:同比環(huán)比漲了跌了。

而是先做好基礎數(shù)據(jù)分析:

1、 業(yè)務的淡季/旺季變更是什么節(jié)奏?

2、新業(yè)務本身成長周期有多久?

3、最近業(yè)務是否有做主動調(diào)整?

大廠都要求的“數(shù)據(jù)分析閉環(huán)”,該如何實現(xiàn)?

這樣才能剔除正常波動,真正發(fā)現(xiàn)問題。其實很多時候,送出去的報告被業(yè)務部門批:“我早知道了”,就是因為缺少做上述工作,天天念經(jīng)“同比環(huán)比”導致的,這種報告你看你也煩。

指標下跌只是問題的表象,人們真正想聽的是:

1、這是內(nèi)部的問題還是外部問題?

2、內(nèi)部問題,是策略定得不好,還是執(zhí)行沒到位?

3、外部問題,來自競爭對手還是大環(huán)境不好,大家都不行?

這些統(tǒng)稱為“業(yè)務假設”。只有當數(shù)據(jù)結(jié)合了業(yè)務假設,才能真正驅(qū)動業(yè)務去行動,去解決問題。要不然光說:客戶少了,客單價降了,轉(zhuǎn)化率跌了,到底業(yè)務假設是啥?太多原因可能影響到這個結(jié)果,業(yè)務是沒法做判斷和行動的。

因此,在發(fā)現(xiàn)問題這一步,一定要把業(yè)務假設提出來,常見的提法有2種

方法1:從數(shù)據(jù)上看,發(fā)現(xiàn)問題在XX地方更集中,因此假設……

方發(fā)2:業(yè)務自己有預判,先記錄業(yè)務描述,再轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)問題

兩種方法如下圖所示,不管哪種,都能推動下一步工作。

要點二:建立分析邏輯

有可能同一個問題,有一堆業(yè)務假設待驗證,這時候建立分析邏輯,確定先回答哪個,后回答哪個很重要。不然各種因素交織在一起,即沒法確定主要原因,也沒法推動落地。

現(xiàn)實工作中,經(jīng)常因為數(shù)據(jù)采集有限,無法窮盡各種可能。因此排除法是個好辦法,通過排除干擾項,能更快聚焦核心問題。這里推薦經(jīng)典的排除法三原則:

原則一:外部原因優(yōu)先排除。

因為太多人喜歡拿“大環(huán)境不好”當甩鍋理由了,不先堵死這個口子,就總有借口擺爛。其實如果真遇到大環(huán)境問題,一定是所有業(yè)務線均有影響。只要能找到足夠多的標桿(如下圖),既能堵住借口,又能為業(yè)務找到出路。

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原則二:執(zhí)行問題優(yōu)先排除。

執(zhí)行不到位,即使策略很好也不能見效,因此但凡懷疑執(zhí)行有問題,就得先檢查過程。該發(fā)的宣傳發(fā)了沒?該做培訓做了沒?該備的貨到位沒有?該上線功能穩(wěn)定在跑不?該拜訪的客戶去了沒?執(zhí)行到位了,不見效,這時候可以檢討:策略上有沒有優(yōu)化空間,還有哪些地方可以改改。

原則三:有后備方案的優(yōu)先考慮。

注意!企業(yè)不是科研院校,搞清原因遠沒有能挽回KPI指標重要。因此如果業(yè)務上還有后備方案,能用的就用。比如看到業(yè)績不行,還有后備費用,那就優(yōu)先測算投資是否能拉起來。比如看到傳播不行,還有后備素材,那就優(yōu)先分析哪些素材投出去可能見效??傊越鉀Q問題為導向,而不是老學究般皓首窮經(jīng)的問“分析清楚沒有”。

這樣經(jīng)過篩選排序,針對具體業(yè)務問題,可以形成一套清晰的解決思路,甚至有可能針對不同城市,不同團隊,不同用戶,形成細化分析與解決方案,從而推動問題解決(如下圖):

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要點三:評估可行方案

很多同學一聽到“可行的建議”就會發(fā)憷,不知道咋提,不知道要細到啥程度。其實,在短期內(nèi),業(yè)務能做的優(yōu)化動作是非常少的,哪有那么多天花亂墜的想法。而且沒有經(jīng)過數(shù)據(jù)的想法,有很大概率是餿主意,改造越糟糕。

所以,想提出高質(zhì)量、可落地的建議,最好的辦法就是圍繞業(yè)務問題,把過往評估的結(jié)果整理起來。比如要建議上一個促銷活動,那么過去各類型促銷效果,投產(chǎn)比數(shù)據(jù)就可以拿出來用,先看相同投入下哪個好,挑個大類。比如要建議優(yōu)化宣傳素材,那么過去宣傳素材帶貨效果怎么樣,先列清單,提供給業(yè)務選。

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這樣做,業(yè)務用起來也很爽。業(yè)務一有想法,立馬能看到歷史上類似動作的結(jié)果,自然自己心里也有判斷。

唯一不能應對的場面,就是業(yè)務有個全新的想法。這時候沒有歷史數(shù)據(jù)做參考,可以做測試。數(shù)據(jù)分析師幫業(yè)務列清楚:本次測試目標、測試關鍵影響因素,本次測試要剔除的干擾因素(非常重要!不然結(jié)果不好解釋),預估測試多久見效。這樣也能提供有效落地的建議。

現(xiàn)實中的補救措施

當然,現(xiàn)實工作中,總會遇到公司領導不重視,業(yè)務不積極,數(shù)據(jù)太少等等問題。該怎么補救呢?你不能太指望遇到100%完美型的公司才干活,因此建議大家抱著:行有不得,反求諸己的精神,先把我們自己能干的工作干好。

包括但不限于:

1、不要當學究了,多了解業(yè)務

2、從業(yè)務角度思考問題,主動提業(yè)務假設

3、遇到問題糾纏不清,主動列分析邏輯樹

4、不停步于“習慣是什么”,多問:“習慣背后的原因是啥”

5、做好評估記錄,圍繞業(yè)務把評估結(jié)果組織起來,留作彈藥庫

這些動作,都是不需要領導批準也能自己干的。完全可以充實自己,提升能力。

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    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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