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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
誰“盜走”了格力的“6000億夢”
2024-02-04 16:50:32

 

撰文/ 陳鄧新

編輯/ 李覲麟

編輯/ Annalee

日前,“格力2024全球夢想盛典”晚會在珠海舉行,其中現(xiàn)場流傳“我媽就是董明珠”的圖片與視頻,引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)的爭議。

對此,官方回應(yīng)稱,這個節(jié)目名為音樂快板《大“格”局 新魅“力”》,表演者當(dāng)時為了增加幽默氣氛,開了個小玩笑。

在上一次的萬人盛典“讓世界愛上中國造,格力2018再起航”上,董明珠憧憬2023年斬獲6000億元的營收目標(biāo)。

五年之約已至,格力電器的營收為何“原地踏步”?造車不順,背后是何緣由?七十歲的董明珠,能否引領(lǐng)格力電器再創(chuàng)輝煌?

營收創(chuàng)新高,卻仍不及預(yù)期

2018年,董明珠與雷軍的“十億賭約”分出勝負,雙方各自信心滿滿:雷軍認為小米與格力電器的營收差距從4倍逐步縮小,反超的趨勢已成;董明珠則認為格力電器蒸蒸日上,如若每年營收增長30%左右,五年之后6000億元的目標(biāo)不在話下。

彼時,格力電器財大氣粗,手握上千億元的貨幣資金,其中僅僅“結(jié)構(gòu)性存款”就高達百億元左右。

從這個角度來,格力的確有攻城略地的本錢,6000億元目標(biāo)是有底氣去完成的。

據(jù)同花順的數(shù)據(jù)顯示,格力電器2018年~2023年前三季度的營業(yè)收入分別為2000億元、2005億元、1705億元、1897億元、1902億元、1558億元。

誰“盜走”了格力的“6000億夢”

格力電器的營業(yè)收入

與之對應(yīng)的是,小米集團2019年營業(yè)收入為2058億元,終于反超了格力電器,這之后的差距越拉越大。

盡管如此,格力電器依然交出歷史最好答卷。

2023年格力電器的營業(yè)收入為2050億元~2100億元,時隔四年再次跨越2000億元門檻;凈利潤將達270億元~293億元。

這意味著,營業(yè)收入與凈利潤雙雙創(chuàng)了歷史新高。

這么一來,董明珠又信心滿滿,定下新的戰(zhàn)略目標(biāo):“未來五年(2024年~2028年),我們爭?。I(yè)績)翻一番。”

不過,外界對其的爭議依然不斷。

一種聲音認為,越來越看不懂董明珠了。

董明珠個性十足,面對爭議有自己的堅持,“手機失敗了?新能源失敗了?我們的電池能用30年,不起火、不爆炸,解決了大家擔(dān)心的問題”。

另外一種聲音認為,董明珠依然勞苦功高。

作為中國女企業(yè)家的翹楚,董明珠帶領(lǐng)格力電器成為中國制造的一張名牌,盡管6000億元的目標(biāo)沒有完成,但分紅頗為慷慨,1996年上市以來累計分紅超1390億元,且累計回購股份270億元。

跨界造車,沒有成為業(yè)績增長極

以上可見,格力電器的營收一直在“原地踏步”,之所以如此與轉(zhuǎn)型不順息息相關(guān)。

格力電器與美的集團、海爾智家被譽為中國家電品牌“三巨頭”,從無到有、從小到大、從弱到強,一步一個腳印前行,在與日韓品牌的博弈中慢慢占據(jù)了上風(fēng),從而站在了世界舞臺中央,擁有了無可爭議的行業(yè)話語權(quán)。

隨之而來的是,行業(yè)天花板愈發(fā)逼近。

為此,“三巨頭”紛紛開啟了轉(zhuǎn)型,美的集團與海爾智家雙雙開啟了買買買模式,格力電器也未例外,既擴大家電的品類,也跨界手機、芯片、新能源汽車等多個領(lǐng)域。

這其中,造車尤為重要。

早在2016年2月,董明珠就動了造車的念頭,意欲130億元收購銀隆新能源100%股權(quán),彼時“蔚小理”仍處于襁褓之中,而新能源汽車也才剛剛站上“風(fēng)口”。

復(fù)盤來看,格力押上昔日戰(zhàn)績與聲譽去造車,并非一時沖動,而是為“6000億元營收夢”沖刺。

譬如,理想2023年前三季度的營業(yè)收入為821.2億元,依據(jù)其業(yè)績展望與第四季度交付131805輛推算,全年營業(yè)收入或超1200億元。

再譬如,比亞迪2018年的營業(yè)收入為1301億元,2023年前三季度的營業(yè)收入為4223億元,全年營業(yè)收入或接近6000億元。

萬萬沒想到,當(dāng)時的中小投資者聯(lián)手否掉了格力造車的計劃,逼得董明珠以個人名義入股銀隆新能源,雖然一度推動后者走上“快車道”,但兩年不到就走上了下坡路,沒有成為格力電器的下一個業(yè)績增長極。

究其原因,外界對其打法存疑。

格力的打法是以B端為切入點,站穩(wěn)根基之后再延展至C端,這個打法的優(yōu)勢是投入成本相對較小、已有比亞迪的成功先例,劣勢在于新能源客車市場較小、成長天花板不高。

更為重要的是,B端轉(zhuǎn)C端的難度不是一般大。

作為“門外漢”,格力電器缺乏相關(guān)的技術(shù)儲備,因而投資者對B端轉(zhuǎn)C端之路能否走通不太信任。

誰“盜走”了格力的“6000億夢”

銀隆新能源推出的“艾菲”品牌

事實上,To C才是造車的主流。

而雷軍沒有選擇先易后難,而是直擊造車的要害,抓住的是行業(yè)從“智障時代”走向“智能時代”的契機。

雷軍于2022年8月公開表示:“小米自動駕駛要采用全棧自研算法,全力研發(fā)自動駕駛技術(shù),目標(biāo)是2024年進入自動駕駛行業(yè)第一陣營。”

基本盤仍有想象力

拋開過去不談,格力電器未來業(yè)績翻一番,也不是憑空臆想。

一方面,基本盤還有潛力可挖。

空調(diào)是格力電器的底色,通過創(chuàng)新仍大有可為,眼下格力電器在礦井空調(diào)、中央空調(diào)持續(xù)加碼,試圖改變與美的集團雙雄并立的格局。

據(jù)《2023上半年中國中央空調(diào)行業(yè)草根調(diào)查報告》顯示,格力中央空調(diào)2023上半年市場占有率為全國第一,是行業(yè)主流品牌銷售規(guī)模中唯一破100億元的品牌。

另外一方面,寄望于格力鈦出坑。

格力鈦的前身就是銀隆新能源,2021年成為格力電器旗下的子公司,持股比例為 30.47%,到了2023年又計劃收購其24.54%的股權(quán)。

截至2023年6月30日,格力鈦的營業(yè)收入為14.4億元,同比增長23.3%;凈利潤為-1.71億元,經(jīng)營活動現(xiàn)金流為2.09億元。

“如果不是前老板給我擺一個坑的話,這是個非常好的企業(yè)。”董明珠對格力鈦依然抱有厚望,“如果沒有格力鈦的技術(shù),那我們的‘光儲空’也是沒法實現(xiàn)的。”

所謂的光儲空,即將光伏、儲能與空調(diào)融為一體,打造全球首創(chuàng)的“零碳源”空調(diào),從而開辟新的細分賽道。

這其中,格力鈦是“零碳源”的關(guān)鍵所在。

目前,鋰電池可分為三元鋰電池、磷酸鐵鋰電池、鈦酸鋰電池等,不同陣營各有支持者,格力鈦走的是鈦酸鋰路線。

誰“盜走”了格力的“6000億夢”

鈦酸鋰電池

鈦酸鋰電池的優(yōu)勢在于充電速度更快、電池壽命更長、安全性較高、耐寬溫性能良好,劣勢在于能量密度相對較低、體積相對較大、使用成本相對較高。

一言以蔽之,適合對安全性、穩(wěn)定性敏感,而對能量密度沒那么在意的應(yīng)用場景,“光儲空”正好滿足這一點。

總而言之,格力電器雖然6000億元營收沒有實現(xiàn),但業(yè)績重返巔峰仍然是一件可喜可賀的事情,再疊加礦井空調(diào)、中央空調(diào)、“零碳源”空調(diào)等,未來依然有想象空間。

毋庸置疑,董明珠老驥伏櫪,志在千里。

 

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