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來源|新腕兒
暗紫色的燈光灑落在酒店房間里每個角落，包括那對年輕男女身上，昏暗魅惑正為后續(xù)沖突醞釀著、準備著。
洗完澡的女人一頭大波浪，裹著浴袍不緊不慢的走出來，隱隱透露出一股子「勝券在握」的勁兒。
坐在床上的男人「蹦」地開了一瓶紅酒，貪婪地嗅著。
「逸哥哥，這可是安然姐姐給給你們訂婚準備的紅酒，我們喝，合適嗎？」
她穿著浴袍坐到床上男人的腿上，話都沒說完，忍不住咧起的嘴，昭示著得意和勝利。
「她就是個土包子，一股子窮酸勁，她懂個屁啊?！?/p>
鏡頭切換到酒店房門外，安然走到房門。
淡定地按下門把手。
別急，門沒開，把手被折斷了。
再開。
踹開門看到床上男女，「要不要一塊玩啊」，男人說。
「好呀，你有沒有玩過馬里奧啊?！?/p>
安然反手隔空一擊，男人大腿后面的墻裂開了……
「要不絕育，要不退婚，你自己選！」
都不到一分鐘，劇情直擊主題，后面20秒發(fā)生的一夜情，安然意外懷孕，呼應了劇名「天降萌寶：怪力媽咪惹不起」。
從短劇來講，這部劇在拍攝制作上呈現出對短劇套路的嫻熟，同時以安然和其女兒兩個女性角色，設定的「力氣驚人」人設，呈現出女頻內容的創(chuàng)新。
這是音頻APP喜馬拉雅旗下短劇平臺「喜豹」所出的短劇。
企查查數據顯示，喜馬拉雅持有喜豹63%股份。
一家發(fā)展10多年的音頻平臺，緣何步入短劇業(yè)？短劇又能為喜馬拉雅帶來多大財富效應？
喜豹近期兩部豎屏劇上榜
最近一段時間，我們可以看到喜豹的豎屏短劇作品出現在日榜上。
12月14日，喜豹的《回到古代當帝師》在當日榜單排名第10名。
12月17日，《回到古代當帝師》在日榜排名第11。
12月27日，《回到古代當帝師》位列18名。
1月10日，喜豹的另一部短劇《天降萌寶：怪力媽咪惹不起》位列第10名。
1月11日，《天降萌寶：怪力媽咪惹不起》終于登頂，位居當日榜首。
直到1月12日，《天降萌寶：怪力媽咪惹不起》仍活躍在日榜上，位列第8名。
也就是說，在12月和1月，喜豹分別有兩部短劇上榜。
《天降萌寶：怪力媽咪惹不起》即本文開篇一幕。
這部劇主要講了女主安然被未婚夫渣，又喝醉和霸總葉瑾璃發(fā)生了一夜情。
無意間懷孕，后來生下孩子，撫養(yǎng)了五年之久，又遇到了孩子父親葉瑾璃，二人還陰差陽錯的結婚了。
不同于以往女頻劇中，正派女主都是弱者形象，這部劇的女主具備「力氣大」的裝置屬性，很討女性觀眾的喜歡。
另一部《回到古代當帝師》是部男頻劇。
采用現代和古代交錯的劇情設置，將現代技術和知識帶到古代，就此雄起。
單從劇情來講，這兩部劇的內容創(chuàng)新性保守，其爽點的設置還比較博人眼球。
像是《回到古代當帝師》，開篇是古代美女身著紗裙跳舞，曼妙的身姿讓人印象深刻。
公開資料顯示，喜豹短劇小程序平臺上還有39部短劇。
但并非全是豎屏短劇，還有幾部橫屏內容，例如《高碑店的故事》、《一路追蹤》等。
喜馬拉雅前傳
提起喜馬拉雅，相信很多人的認知還停留在音頻階段。
這家音頻平臺起步于2012年，就是「喜馬拉雅FM」。
當年同時期崛起的音頻平臺還有一家，叫「荔枝」。
總結他們兩家，是兩種命運，卻也「殊途同歸」。
怎么講？
2020年，荔枝登陸納斯達克，順利上市了。
喜馬拉雅在次年5月份向美國SEC遞交上市申請后，由于國際局勢和政策，第一次IPO不了了之。
到了9月份，再度向港交所遞交招股書。
時隔半年，喜馬拉雅再度沖擊港交所。
結果仍不順利，喜馬拉雅由于沒能湊足1億美元，IPO再次失敗。
自IPO失利，喜馬拉雅后來的發(fā)展很不順利。
對他們最大的關注點就是盈利問題。
據喜馬拉雅的照顧時顯示，在2019年至2021年的三年時間內，喜馬拉雅營收分別是26.98億元、40.76億元和58.57億元；對應的凈虧損分別是19.25億元、28.82億元和51.06億元。
經調整的三年虧損額分別為7.48億元、5.39億元和7.59億元。
對于一家成立十年的企業(yè)來講，這樣的成績實在說不過去。
針對如此業(yè)績，喜馬拉雅高層制定出了盈利計劃。
據《晚點LatePost》報道，喜馬拉雅管理層的「五年計劃」內容為：
2022年第四季度單季盈利，全年虧損收窄；2023年實現全年盈利；5年后年收入達到200億，盈利40億。
在如今的互聯網環(huán)境下，這項「五年計劃」是對公司商業(yè)化能力的直擊考驗。
反觀喜馬拉雅的盈利，適合從兩個大方向著手。
一個是開源節(jié)流，內部優(yōu)化；
另一個就是提高業(yè)務營收能力。
這里要說到，喜馬拉雅的業(yè)務本質就是用戶付費和廣告模式。
前者強調內容，后者強調內容的廣告效益。
但「聽」的廣告賽道并不寬，這就導致喜馬拉雅的原生業(yè)務模型護城河天然不高。
那么來到另一個方向，開源節(jié)流。
據媒體報道，2022年8月，喜馬拉雅COO陸棟棟離職，高層離職折射出公司業(yè)務正經歷大變動。
2023年年底，網上出現喜馬拉雅裁員的消息，此番裁員30%，涉及產品部門、運營部門和技術部門。
喜馬拉雅方面對外否認此事，稱只是正常的人員淘汰。
在既定的模式下，裁員不能治本。
大時代下，喜馬拉雅也不是孤身一家。
當年同時期誕生的荔枝后來上市，股價從上市時的110美元/股跌到現在的2.78美元/股。
耳朵經濟時代正在落幕。
用短劇拓寬「耳朵經濟」
在尋找盈利的道路上，喜馬拉雅試圖找到最適合自己的方向。
他們選擇了短劇。
2023年3月份，喜馬拉雅對外公布了「喜萊塢計劃」。
據介紹，「喜萊塢計劃」是喜馬拉雅短劇業(yè)務的公開介紹。
該計劃中，將對外開放喜馬拉雅的IP版權池+后分賬合作模式+影音文海陸空聯動+影視基金扶持。
也就是說，喜馬拉雅的IP版權池將對外開放，吸引外部合作方共創(chuàng)短劇。
具體來講，喜馬拉雅的IP版權池合作，就是指他們以版權IP入股，如果合作的短劇爆火，即可共同分賬。
如此一來，喜馬拉雅在不投資的情況下入局新業(yè)務，將新業(yè)務風險降到最低。
其他內容還包括影視資金加持。即合作方設定的專項影視基金，為中標項目提供部分資金。同時以短劇作為切口，后續(xù)還能做網大、網劇、動漫等影視項目的開發(fā)和制作。
喜萊塢計劃的合作流程：
到目前為主，喜馬拉雅做短劇一年了。
單從短劇業(yè)務來講，喜馬拉雅選擇了一條最適合自己的路。
短劇相當于喜馬拉雅在原基礎上進行內容產品衍生生產。
而喜馬拉雅早在2015年就拿到了閱文集團的融資，背靠網文巨頭，喜馬拉雅有著自身的優(yōu)勢。
2019年至今，喜馬拉雅和閱文、中信出版、上海譯文出版社等出版界頭部平臺長期合作，簽下了大量暢銷書和名著版權。
當年簽署的這些版權，一直沒有為喜馬拉雅帶來實際收益，反而虧損加劇。
這里要講到幾種常見的內容產品和短劇的區(qū)別。
例如《慶余年》、《贅婿》等熱播劇，雖然播出效果優(yōu)良，但其中涉及的各項成本繁瑣且居高不下，包括制作費、明星演出代言，及各個流量平臺等。
過高的成本除了帶來資金成本壓力，還有更艱難的盈利任務。
像是喜馬拉雅在2020年底上線的廣播劇《三體》，這部劇的制作成本在千萬級，可喜馬拉雅CEO余建軍對這部劇的要求是，「不賠就行?！?/p>
再看短劇。
短劇天然具備付費體質，與生俱來的付費認知，讓這種內容產品免去了市場教育的過程，減少了大量商業(yè)成本。
另一方面，短劇的成本可控性更高。
以《三體》為例，這種內容產品需要投入所有需要的資金后，才能博最后的收入，與之相對的是居高不下的投資風險。
對于供給方來講，沒有其他的選擇。
但短劇不同，喜馬拉雅選擇了一種討巧的做法。
他們盡可能避免真金白金的投資，而是以自己最豐富的版權IP資源入股。如果劇爆了，可以參與分成，如若不成功，于自己也沒有損失。
在過程中，供給方可以最快判斷出這部劇是否值得追加投資，在短劇極短的產業(yè)鏈路下，能最快速度收回成本資金。
喜馬拉雅入局短劇一年時間，暫且不說他們是否在靠短劇賺錢了，但至少是一個新思路和新機會。
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4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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