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2025 年，微短劇市場競爭白熱化，流量高度集中于少數(shù)優(yōu)質(zhì)微短劇。在這樣的市場環(huán)境下，具備全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的企業(yè)憑借資源協(xié)同優(yōu)勢脫穎而出，成為行業(yè)贏家。
眾多短劇公司敏銳捕捉到這一趨勢，紛紛開啟全鏈路布局，試圖在激烈的競爭中搶占先機(jī)。
DataEye-ADX數(shù)據(jù)顯示，2025年1-5月微短劇熱力榜TOP20作品中，半數(shù)出自具備全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營能力的企業(yè)。
在短劇產(chǎn)業(yè)中，“劇本創(chuàng)作- 影視制作- 內(nèi)容分發(fā)” 構(gòu)成三大核心環(huán)節(jié)。在行業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)多選擇深耕單一領(lǐng)域以形成差異化優(yōu)勢。但隨著市場競爭加劇，單一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢已難以支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
具備全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的企業(yè)，憑借資源協(xié)同優(yōu)勢，更易占據(jù)市場主導(dǎo)地位，促使短劇公司紛紛向全鏈路布局轉(zhuǎn)型。于是，制作公司向上游拓展劇本開發(fā)，平臺(tái)企業(yè)則延伸至影視制作，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的跨界融合已成為不可逆的行業(yè)趨勢。
相較于往年，短劇企業(yè)全鏈路布局呈現(xiàn)五大顯著變化：
在劇本層面，優(yōu)質(zhì)劇本作為短劇成功的核心要素，成為企業(yè)爭奪的關(guān)鍵資源。各平臺(tái)圍繞內(nèi)容源頭展開激烈爭奪，紛紛加碼劇本扶持力度，通過高額分賬機(jī)制提升內(nèi)容競爭力。數(shù)據(jù)顯示，某頭部平臺(tái)4月短劇劇本分賬突破4000萬，其中100 余部劇本分賬超10 萬元，30 余部超20 萬元，10 余部超50 萬元。
在制作層面，短劇制作邁向“高投入、高品質(zhì)” 的發(fā)展階段，單部作品投資規(guī)模顯著提升。如《家里家外》（300 萬元）、《吉天照》（800 萬元）等頭部作品，在服化道、場景搭建等方面持續(xù)優(yōu)化，帶動(dòng)行業(yè)整體制作標(biāo)準(zhǔn)升級。
同時(shí)，有爆款承制能力的制作方成為各平臺(tái)爭搶對象，頭部平臺(tái)通過投資入股、聯(lián)合開發(fā)等方式，與優(yōu)質(zhì)承制團(tuán)隊(duì)建立深度合作，共同打造精品內(nèi)容。
在分發(fā)層面，全渠道分發(fā)成為行業(yè)標(biāo)配，短劇發(fā)行從單一渠道向全平臺(tái)覆蓋轉(zhuǎn)型，付費(fèi)與免費(fèi)并行分發(fā)模式成為主流。《家里家外》《出手》等作品在付費(fèi)和免費(fèi)側(cè)均取得良好成績。此外，短劇平臺(tái)與長短視頻平臺(tái)的戰(zhàn)略合作不斷深化，通過資源整合與流量互通拓展市場空間。
在玩家層面，部分企業(yè)在競爭壓力下調(diào)整戰(zhàn)略，退出全鏈路布局，將投流發(fā)行等環(huán)節(jié)交給具有流量優(yōu)勢的大平臺(tái)，轉(zhuǎn)而聚焦自身核心業(yè)務(wù)。
當(dāng)前，短劇行業(yè)全鏈路布局已進(jìn)入“深水區(qū)”，只有具備強(qiáng)大資金儲(chǔ)備、深厚行業(yè)資源以及成熟運(yùn)營體系的企業(yè)，才能在這一賽道上站穩(wěn)腳跟。
在短劇行業(yè)“劇本- 制作- 分發(fā)” 三大核心環(huán)節(jié)中，多數(shù)企業(yè)僅能覆蓋單一或部分業(yè)務(wù)板塊，具備全鏈條運(yùn)營能力的企業(yè)屈指可數(shù)。而國企平臺(tái)咪咕短劇已成功構(gòu)建起涵蓋劇本創(chuàng)作、影視制作及發(fā)行推廣的全閉環(huán)生態(tài)體系。以近期熱播短劇《父如山岳》為例，其全流程均由該團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成。
（一）劇本生產(chǎn)：IP 改編與原創(chuàng)雙線并行
在內(nèi)容源頭布局上，該平臺(tái)采用IP 改編與原創(chuàng)并行的策略。依托旗下閱讀APP超2 萬部全版權(quán)小說資源庫，手握《惜花芷》《長命百歲》《我親愛的白月光》等熱門IP 改編權(quán)，為短劇創(chuàng)作提供堅(jiān)實(shí)的內(nèi)容基礎(chǔ)。
iiMedia Ranking數(shù)據(jù)顯示，咪咕文學(xué)躋身2025年中國網(wǎng)文IP 平臺(tái)TOP10。平臺(tái)匯聚近2 萬名創(chuàng)作者，包括管平潮、繆娟、麥蘇、阿彩等知名作家，超百部作品榮獲省部級以上獎(jiǎng)項(xiàng)。
原創(chuàng)劇本方面，平臺(tái)自簽約作者創(chuàng)作的《再世無雙》在紅果平臺(tái)連上四榜。
（二）制作：與名導(dǎo)深度合作，發(fā)力特色題材
自2023 年進(jìn)入短劇賽道，該平臺(tái)便與李力持、劉觀偉等知名導(dǎo)演合作，打造出全網(wǎng)播放量超7 億的爆款作品《廚神》。今年來，平臺(tái)陸續(xù)推出《大年初六宜嫁娶》《武道巔峰》《摸魚后我被上司盯上了》等多部作品。
在題材選擇上，平臺(tái)聚焦文旅、萌寵、鄉(xiāng)村等特色領(lǐng)域。其中，《我在巴黎當(dāng)俠客》《龜城之永泰幻境》《我有一座百寶屋》等3 部文旅短劇入選廣電總局“跟著微短劇去旅行” 推薦劇目；萌寵題材《小狗來?！凡シ帕科? 億并入選國家廣播電視總局優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)視聽作品；自制短劇《南枝向東暖》入選廣電總局17 部評優(yōu)微短劇。
（三）平臺(tái)運(yùn)營：C和B端雙端發(fā)力
與傳統(tǒng)短劇平臺(tái)不同，該平臺(tái)同時(shí)布局B 端和C 端市場。
在C 端，咪咕閱讀APP 作為主要運(yùn)營陣地，已上線1.2 萬部涵蓋都市、情感、古裝等多題材的短劇，并推出多種會(huì)員包服務(wù)，以滿足不同用戶的觀影需求。
在B 端，平臺(tái)開放精品內(nèi)容合作平臺(tái)，借助中國移動(dòng)全國省公司資源網(wǎng)絡(luò)，吸引超100 家頭部內(nèi)容方合作，通過分賬模式共享收益。
今年4 月，平臺(tái)成立精品短劇聯(lián)盟并發(fā)布百部精品短劇共創(chuàng)計(jì)劃，目前平臺(tái)精品短劇占比達(dá)30%，短劇業(yè)務(wù)收入突破5 億，運(yùn)營商側(cè)發(fā)展的包月會(huì)員累計(jì)超過500 萬戶。
隨著短劇公司紛紛加碼全鏈路模式，行業(yè)格局正發(fā)生深刻變化：
（一）推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化發(fā)展
全鏈路模式通過統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化運(yùn)營流程，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。此前短劇行業(yè)存在內(nèi)容抄襲、流程混亂、低俗擦邊等問題，而頭部企業(yè)在全鏈路運(yùn)營中建立覆蓋劇本創(chuàng)作、拍攝制作、渠道管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，其示范效應(yīng)帶動(dòng)中小企業(yè)跟進(jìn)，促使行業(yè)逐步形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，為適應(yīng)監(jiān)管要求，全鏈路企業(yè)將強(qiáng)化內(nèi)容合規(guī)審核，從源頭減少不良內(nèi)容產(chǎn)出。
（二）加速市場資源向頭部集中，提升行業(yè)集中度
具備全鏈路能力的企業(yè)整合資金、人才、IP 等核心資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容高質(zhì)量、低成本、快響應(yīng)的競爭優(yōu)勢，如利用自有IP 開發(fā)降本、自建團(tuán)隊(duì)提速、自有渠道增效。相比之下，專注單一環(huán)節(jié)的中小公司因缺乏整合能力，生存空間被持續(xù)擠壓。這一趨勢將導(dǎo)致行業(yè)資源向少數(shù)全鏈路頭部企業(yè)集中，推動(dòng)市場向寡頭格局演變。
（三）壓縮中間環(huán)節(jié)成本，提升企業(yè)盈利空間
全鏈路運(yùn)營整合產(chǎn)業(yè)鏈，減少中間成本損耗。傳統(tǒng)模式下，劇本采購、外包制作、第三方渠道分發(fā)等環(huán)節(jié)存在顯著成本損耗。全鏈路模式通過整合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源內(nèi)部化配置：利用自有平臺(tái)IP 開發(fā)劇本，規(guī)避版權(quán)采購費(fèi)用；自建制作團(tuán)隊(duì)減少外包成本；通過自有渠道分發(fā)降低流量采購支出。據(jù)測算，全鏈路運(yùn)營可使單劇制作成本降低30%，利潤空間大幅提升，打破傳統(tǒng)模式下中間環(huán)節(jié)層層分成的盈利瓶頸。
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2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
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6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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