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來源|深響
這是一場對(duì)傳統(tǒng)觀影習(xí)慣的挑戰(zhàn)。
允許拍攝、允許跟唱跟跳、允許揮舞熒光棒，在《泰勒·斯威夫特：時(shí)代巡回演唱會(huì)》（以下簡稱《時(shí)代巡演》）的放映廳內(nèi)，不少觀眾走出座位，在影廳的空地上配合著電影里泰勒·斯威夫特的節(jié)奏一起唱跳狂歡。
不同于常見的故事片電影，《時(shí)代巡演》是一部演唱會(huì)錄像，以電影的手法記錄下了泰勒·斯威夫特2023年時(shí)代巡回演唱會(huì)的演出畫面。這部電影由薩姆·倫奇執(zhí)導(dǎo)，泰勒·斯威夫特?fù)?dān)任制片并主演，于2023年12月31日登陸國內(nèi)，截止1月4日上午9點(diǎn)，上映5天累計(jì)票房5408.3萬元人民幣，豆瓣評(píng)分高達(dá)9.4分。小紅書上有關(guān)#泰勒·斯威夫特電影#的筆記量多達(dá)1萬+條，從組織觀影的信息、到觀影著裝指南、再到觀眾們觀影時(shí)勁歌熱舞的視頻都有人分享。
從上映情況來看，這部電影的票房分布主要集中于一二線城市的青年群體。以首映日為例，燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示一二線城市的當(dāng)日票房為3100.2萬元人民幣，占首日總票房的77.3%，20-24歲的觀眾占比最高，達(dá)40.8%。
在登陸中國之前，《時(shí)代巡演》在北美市場已是名聲大噪。影片在首日以3700萬美元的票房成為北美首日預(yù)售總榜的亞軍，僅次于《復(fù)聯(lián)4:終局之戰(zhàn)》，10月13日正式上映后，首周3天就憑借1.28億美元的全球票房成為影史第一部票房破億的演唱會(huì)電影。
事實(shí)上，把演唱會(huì)放進(jìn)電影院并非《時(shí)代巡演》的創(chuàng)舉，早在20世紀(jì)中葉，國外就有諸如《蒙特雷流行音樂節(jié)》《伍德斯托克音樂節(jié)》等對(duì)音樂節(jié)影像的記錄，2009年上映的《邁克爾·杰克遜：就是這樣》更是以2.61億美元票房獲得了演唱會(huì)電影全球票房之首；國內(nèi)的歌手也沒有錯(cuò)過對(duì)演唱會(huì)電影的探索，五月天在2011年推出了中國第一部3D演唱會(huì)電影《五月天追夢(mèng)3DNA》，之后鄧紫棋、王力宏、崔健等知名歌手也紛紛制作了自己的演唱會(huì)電影，容祖兒演唱會(huì)電影則將在1月19日香港地區(qū)公映。
既然演唱會(huì)電影并非新鮮事，為什么泰勒·斯威夫特的《時(shí)代巡演》為何能成為史上最賣座的演唱會(huì)電影？它獲得成功的關(guān)鍵要素是什么？這一模式對(duì)中國市場有何借鑒意義？
泰勒·斯威夫特是全球最頂級(jí)的藝人之一，出道17年，共獲得10座格萊美大獎(jiǎng)，并因其強(qiáng)大的市場號(hào)召力被評(píng)為2023年《時(shí)代》雜志年度人物，《時(shí)代雜志》稱她找到了一種方法：一種讓黑暗中的人重新找到希望的方法。
2023年3月她開啟了目前人生中規(guī)模最大的一場巡演——"Eras"世界巡回演唱會(huì)，在這輪巡演中，一票難求是常態(tài)。成為“不能去現(xiàn)場的彌補(bǔ)”，正是《時(shí)代巡演》這部電影在粉絲眼中的意義和安慰。
除去歌手本身的影響力，《時(shí)代巡演》在海外的成功也離不開泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)對(duì)于“演唱會(huì)+電影”模式全流程的創(chuàng)新。
第一，內(nèi)容制作上的創(chuàng)新。
電影制作本身是一個(gè)多方博弈的過程，導(dǎo)演、編劇、制作人等各種角色的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和意愿都會(huì)對(duì)內(nèi)容產(chǎn)生重大的影響，而為了保證創(chuàng)作上的獨(dú)立自主，泰勒·斯威夫特除了是《時(shí)代巡演》的主演外，還擔(dān)任了這部電影的制片人，使自己在創(chuàng)作上擁有最大的自主權(quán)。
在導(dǎo)演的選擇上，泰勒·斯威夫特也并未選擇傳統(tǒng)的電影導(dǎo)演，而是邀請(qǐng)了在音樂現(xiàn)場秀的制作上有著深厚積累的薩姆·倫齊。他是美國音樂真人秀《嘻哈星節(jié)奏》的導(dǎo)演，也執(zhí)導(dǎo)過《本·普拉特：無線電城現(xiàn)場秀》和《BTS防彈少年團(tuán)：臺(tái)上允許熱舞》等演唱會(huì)電影。
演唱會(huì)和電影同為強(qiáng)文化載體，在內(nèi)容表現(xiàn)、觀看形式、用戶體驗(yàn)等各方面都不盡相同，在融合時(shí)就更容易產(chǎn)生沖突，對(duì)導(dǎo)演的選擇也體現(xiàn)了泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)對(duì)于這部電影呈現(xiàn)形式的側(cè)重。
此前的演唱會(huì)電影的呈現(xiàn)方式大概有兩種：
一種是故事片形式，比如《五月天人生無限公司》就是以過氣英雄拯救超級(jí)英雄為主線；一種是紀(jì)錄片形式，比如《賈斯汀·比伯：永不言敗》記錄了16歲的賈斯汀·比伯在麥迪遜廣場花園秀開始前的準(zhǔn)備工作。
選擇以演唱會(huì)的內(nèi)容去適應(yīng)傳統(tǒng)電影載體的形式導(dǎo)向了不同的結(jié)果，要么是像前者一樣劇情幼稚尷尬，不僅沒能吸引影迷，反而勸退了一波歌迷；要么像后者，長篇累牘的心理剖析使之只能作為粉絲特供影片，而難以突破天花板的限制。
《時(shí)代巡演》則與兩者都不同，只記錄下了泰勒·斯威夫特在舞臺(tái)上光彩照人的演出時(shí)刻，不僅降低了影片的制作成本，還完整地保留了演唱會(huì)所獨(dú)有的沉浸式體驗(yàn)，回歸了狂歡本身。雖然演唱會(huì)電影的本質(zhì)是粉絲電影，但純粹的視聽盛宴也在一定程度上降低了電影的觀看門檻，實(shí)現(xiàn)了對(duì)更廣大的路人市場的吸引。
第二是在發(fā)行上的創(chuàng)新。
泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)繞過了好萊塢制片公司，直接與美國最大的連鎖影院AMC合作發(fā)行，這個(gè)選擇為《時(shí)代巡演》這部影片帶來的好處不一而足。
首先是制作成本上的降低和收益上的提升。泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)通過繞過大制片廠規(guī)避了傳統(tǒng)發(fā)行商慣常收取的8%-15%的傭金，最終的門票銷售將與影院分享43%，剩下的57%由泰勒·斯威夫特與AMC共享，大部分份額會(huì)分配給藝人團(tuán)隊(duì)。
其次是縮短了制作時(shí)長。根據(jù)英國著名電影產(chǎn)業(yè)學(xué)者史蒂芬·費(fèi)樂斯的研究，好萊塢影片制作周期平均用時(shí)為871天，大制片廠擁有著完備的制作體系和經(jīng)驗(yàn)，但代價(jià)是更為繁冗的制作流程。反觀泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)只找了五名剪輯師來負(fù)責(zé)后期，兩個(gè)月內(nèi)就完成了整部電影的制作。同時(shí)，《時(shí)代巡演》能夠在“好萊塢大罷工”期間順利進(jìn)行，也正是因?yàn)檫@部電影并不是由電影和電視制片人聯(lián)盟成員公司制作，符合演員工會(huì)聯(lián)合會(huì)的一項(xiàng)臨時(shí)協(xié)議。
再次就是藝人團(tuán)隊(duì)自主權(quán)的提升。直接與院線進(jìn)行合作后，團(tuán)隊(duì)可以更加充分、高效地把握影片的發(fā)行節(jié)奏。就北美院線而言，《時(shí)代巡回》只會(huì)在周四、周五、周六以及周日上映，將影片集中安排在后半周放映，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)希望觀眾可以盡量坐滿，使之看起來更像是參加了一場活動(dòng)，而非只是看電影。
《時(shí)代巡演》最終在影院上映的影院數(shù)量也達(dá)到了3850家，時(shí)間也長達(dá)13周，超過了不少好萊塢影片的上映時(shí)間，使《時(shí)代巡演》在時(shí)間的長度和鋪設(shè)的廣度上都達(dá)到了極致，影片得以最大范圍地觸及受眾。
第三則是在放映和宣傳上的創(chuàng)新，《時(shí)代巡演》的宣傳策略可以說將“粉絲營銷”用到了極致。
泰勒·斯威夫特的"Eras"世界巡回演唱會(huì)開始于今年3月，結(jié)束于明年年底，8月5日在洛杉磯SoFi體育場的演出結(jié)束，也代表著這場巡演暫時(shí)進(jìn)入到了休整階段?！稌r(shí)代巡演》的上映時(shí)間則剛好在這段空白時(shí)間，演唱會(huì)為電影做聲量上的背書，電影為演唱會(huì)延續(xù)熱度，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)。
而為了達(dá)到最快上映，泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)放棄了完整的宣傳周期，從官宣到上映只用了1個(gè)月的時(shí)間，這背后的底氣是泰勒·斯威夫特本人2.7億的 instagram粉絲和9460萬的X粉絲，她在社交媒體上的影響力遠(yuǎn)勝于電視廣告、地投等傳統(tǒng)方式
放映的部分在泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)和院線的支持下成為了宣傳的一部分。在傳統(tǒng)的觀影習(xí)慣中，觀眾往往不被允許拍攝屏幕，否則會(huì)被視作侵權(quán)。而泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)則不僅號(hào)召粉絲邊看邊拍，還呼吁大家跟著電影一起唱跳，影院也為粉絲準(zhǔn)備了熒光手環(huán)、友誼手鏈等道具助推氛圍的提升。
泰勒·斯威夫特本人強(qiáng)大的粉絲基礎(chǔ)又一次顯示出它的優(yōu)勢(shì)，粉絲們自發(fā)拍攝的觀影視頻實(shí)現(xiàn)了對(duì)影片的持續(xù)宣傳，長尾效應(yīng)更為顯著。
知名導(dǎo)演克里斯托弗·諾蘭也在《時(shí)代巡演》上映之前對(duì)其加以盛贊：泰勒·斯威夫特馬上會(huì)讓制片廠們長點(diǎn)見識(shí)，它很好的表明了電影是一種形式，關(guān)乎看待事物、分享故事或是分享有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)的方式，如果他們不想要，其他人照樣會(huì)要，事實(shí)就是如此。
在片方、影院、粉絲的三方合力下，“演唱會(huì)”被搬進(jìn)“電影院，這顯然是一次對(duì)傳統(tǒng)電影文化的挑戰(zhàn)，在制作、宣傳、發(fā)行乃至放映上改變了由好萊塢大制片廠制定下的電影產(chǎn)業(yè)“潛規(guī)則”，而正是得益于全方位的突破和創(chuàng)新，《時(shí)代巡演》才取到了這樣難得的成績。
就像前文所述，《時(shí)代巡演》之前也有不少明星嘗試做演唱會(huì)電影，五月天更是連續(xù)制作了三部，這不禁讓人產(chǎn)生疑問，到底是什么吸引了歌手們不斷投身于電影的制作，而市場對(duì)于演唱會(huì)電影的態(tài)度又是如何？
就具體收益而言，演唱會(huì)電影可以算得上是一門低成本高回報(bào)的“好生意”。以正在上映的《時(shí)代巡演》為例，因?yàn)橹枰獙⒀莩獣?huì)現(xiàn)場錄制下來并加以后期，其制作成本不到2000萬美元，而目前全球票房已超2.57億美元，市場預(yù)測(cè)可以突破4億美元的票房，按照泰勒·斯威夫特團(tuán)隊(duì)與AMC的協(xié)議，團(tuán)隊(duì)將獲得半數(shù)的票房收益。
哪怕是更復(fù)雜一些的演唱會(huì)電影，比如以紀(jì)錄片形式呈現(xiàn)的《賈斯汀·比伯：永不言敗》其投資成本也僅為1300萬美元，最終票房成績?yōu)?300萬美元，凈利潤達(dá)2000萬美元。
除此之外，演唱會(huì)電影也起到了對(duì)明星本人宣傳的作用。相較于動(dòng)輒幾百上千的演唱會(huì)門票，幾十塊的演唱會(huì)電影票大大降低了路人了解歌手的門檻，實(shí)現(xiàn)了對(duì)增量人群最大程度的觸及。同時(shí)，也滿足了搶不到票、或沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力購買演唱會(huì)門票的粉絲，進(jìn)一步增強(qiáng)了粉絲粘性。
演唱會(huì)電影作為一種多元性的內(nèi)容也是對(duì)院線儲(chǔ)備的補(bǔ)充。根據(jù)Hankyung報(bào)道，今年Q4韓國院線面對(duì)電影市場整體上的慘淡，決定與經(jīng)紀(jì)公司合作，將K-POP藝人的演唱會(huì)實(shí)況電影放在電影院內(nèi)放映。比如CGV上映《IU演唱會(huì):黃金時(shí)刻》和《隨風(fēng)而遇：金浩中的季節(jié)》。
而從實(shí)際效果來看，粉絲的支持也確實(shí)帶來了不錯(cuò)的票房成績，林英雄的演唱會(huì)電影《英雄總決賽》的銷售額為60億5971萬韓元，位列今年韓國電影銷售額排行第16位、《防彈少年團(tuán)：稍待未來》獲20億3565萬韓元的票房、《IU演唱會(huì):黃金時(shí)刻》的銷售額也達(dá)到了18億751萬韓元。
在泰勒·斯威夫特本人的影響力下，無論是聲量上的提升，還是具體的票房收益，《時(shí)代巡演》都獲得了絕對(duì)意義上的成功，也印證了演唱會(huì)電影的可行性和發(fā)展?jié)摿Α５珜?duì)于國內(nèi)的經(jīng)紀(jì)公司和制片公司而言，演唱會(huì)電影的成功似乎很難復(fù)制。
演唱會(huì)電影本質(zhì)上是粉絲電影，服務(wù)于那些無緣親臨現(xiàn)場的更為廣大的粉絲群體，可以說，演唱會(huì)電影的票房正是藝人名氣的具象化體現(xiàn)。而國內(nèi)市場粉絲圈層化嚴(yán)重，新生代內(nèi)缺少像泰勒·斯威夫特一樣的全民級(jí)偶像，受眾范圍有限，票房也就難以獲得更高的增長空間。
又由于演唱會(huì)電影的素材都來自于演唱會(huì)，要想拍出好的演唱會(huì)電影，就必須要有精彩的演唱會(huì)作為基礎(chǔ)。以"Eras"世界巡回演唱會(huì)為例，演出時(shí)間長達(dá)3小時(shí)15分鐘，包括了44首歌曲，舞美設(shè)計(jì)根據(jù)9張專輯設(shè)計(jì)了9種主題的風(fēng)格，在唱完歌曲Tim McGraw后，泰勒·斯威夫特還會(huì)躍入水中再游回舞臺(tái)繼續(xù)表演，整場演出堪稱一場視覺盛宴。
國內(nèi)的演唱會(huì)則在最近顯得亂象叢生，“假唱派”、“綜藝派”、“遞麥派”、“倒嗓派”等各種演唱會(huì)流派充斥著演出市場。除此之外，國內(nèi)演唱會(huì)的舞臺(tái)也大多遵循“主舞臺(tái)”+“延伸臺(tái)”的慣常設(shè)計(jì)，視覺效果有限。因此整體來看，素材角度就不足以支撐演唱會(huì)電影的制作。
最后，也是最重要的一點(diǎn)——發(fā)行問題。國內(nèi)的影院的發(fā)行機(jī)制更適合大片、商業(yè)片，演唱會(huì)電影受眾有限且分散，無法保證上座率，消費(fèi)潛力相對(duì)大眾市場而言也十分有限，因此走大規(guī)模上映的路子對(duì)于影院而言可能得不償失。
韓國院線選擇了分線發(fā)行的方法，經(jīng)紀(jì)公司與發(fā)行公司單獨(dú)敲定放映的場館，并且聯(lián)系粉絲團(tuán)組織應(yīng)援場放映，提升了單場上座率的同時(shí)也方便影院預(yù)測(cè)票房和需求。為了彌補(bǔ)低頻次放映的損失，演唱會(huì)電影票也較普通電影票貴上一些，比如IU的實(shí)況電影就賣到了2.2萬韓元，而韓國的普通電影售價(jià)為1.5萬韓元。
但分線發(fā)行在國內(nèi)一直是雷聲大雨點(diǎn)小，去年12月初《非誠勿擾3》《一閃一閃亮星星》《金手指》《年會(huì)不能停！》《舒克貝塔》五部跨年檔電影宣稱將分線發(fā)行，但一晚之后，這些影片分線發(fā)行的標(biāo)簽就都盡數(shù)消失了。影片票房產(chǎn)出能力不確定，發(fā)行規(guī)則又要求放映占比高達(dá)12%-15%，院線不愿意開盲盒，分線發(fā)行也因此難以繼續(xù)推進(jìn)。
雖然從《時(shí)代巡演》來看，演唱會(huì)電影是一個(gè)收益大于投入的“好生意”，這部電影也通過對(duì)傳統(tǒng)電影文化的挑戰(zhàn)為業(yè)內(nèi)提供了重新審視演唱會(huì)價(jià)值的新窗口。但整體而言，國內(nèi)的生存土壤對(duì)于演唱會(huì)電影這個(gè)品類而言仍然太薄，這種能在海外市場獲得巨大成功的模式并不能照搬進(jìn)國內(nèi)市場。
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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