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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
人生的每一次選擇,都是一個自我認知的過程
2018-09-03 23:11:00

好久不見。

 

距離上一次發(fā)文,差不多有一個月的時間了。而在這一個月里,我之所以一直沒寫文章,其實是因為聽了別人的一席話,一席讓我重新思考發(fā)展方向的話。

 

一個多月前,我跟一位商界的前輩見了個面。

 

我跟他以前并不相識,他是通過公眾號了解了我,然后來上海出差當天聯(lián)系了我,我們就見面聊了聊,聊到夜里兩點過。

 

雖然我無法記清他說的每一句話,但其中有一句我是印象非常深刻的,大概就是:


以你的年齡和資歷,如果仍以目前的方式去發(fā)展,那未來的天花板是很低的。


是的,就是這么一句話,讓我在幾天的時間內(nèi)就做出一個決定:我不能再像以前一樣,以個人/小團隊的形式去接一些營銷方面的活,并妄圖在這方面能有多大的成就了。

 

當然,這種話之前也有人跟我說過,不管是直接還是間接,但我都沒怎么管。因為我知道他們說這些話的時候,其實并不明白我究竟在做/想做什么,他們的個人經(jīng)驗也與我所處的環(huán)境并不匹配,參考意義不大。

 

而這一次,從那位前輩的經(jīng)歷、成就和談吐來看,我相信他的判斷是準確的,所以就決定要改變。(同樣的話從不同的人**說出來,背后的含義肯定是不一樣的)

 

如何改變呢?

 

加入更強大的團隊,俗稱找工作。



1.三個選擇



那如何找工作呢?

 

當然,我并沒有到處投簡歷,甚至都沒做過正兒八經(jīng)的簡歷。

 

除了第一份工作,之后我每一次(兩次)職業(yè)變更,都是因為別人通過公眾號了解了我,聯(lián)系了我,然后就成了同事或合作伙伴。

 

而這一次,我仍會這樣做,因為這比投簡歷高效得多——簡歷就像平面廣告,你必須在極短的時間吸引別人的注意,并讓別人了解你;公眾號不一樣,別人通過我的文章早就了解我了,也更容易判斷我的能力與他們公司的需求是否匹配。

 

所以這一次,我就需要從一些既明確表示愿意收留我,我也有意愿想去的公司中認真篩選出一個,重新經(jīng)營一份事業(yè)。

 

后來我選了3個(當然,剩下的也沒多少,主動找過我的公司并不多),并且每家公司我都去實地看了看,聊了聊。

 

  • 一家是深圳的棋牌類手游公司,我去做品牌經(jīng)理;

  • 一家是深圳的定位咨詢公司,我去做分析師;

  • 一家是黑龍江做雞蛋的公司,我去做品牌和市場。

 

其實在我停更的時候,基本已經(jīng)決定只考慮這三家公司了,而剩下的時間(一個月),就需要我去做一個選擇。

 

如何選擇呢?

 

當時考慮的無非就是:

 

  • 行業(yè)的前景;

  • 公司的前景;

  • 公司的財力;

  • 公司的價值觀;

  • 產(chǎn)品的競爭力;

  • 前期固定收入;

  • 未來可能收入;

  • 我對工作內(nèi)容的把握程度;

  • 公司有我和沒我的差別;

  • 老板對我的看法與期望;

  • 我對老板的看法與期望;

  • 團隊的能力與人格;

  • 地區(qū)資源的差異;

  • 地區(qū)文化的差異;

  • 失敗的風險與后果;

  • 失敗后的補救方案;

...

 

當然,這些內(nèi)容我不可能在這篇文章中全部講明白(但大概的你應該能猜到),只能這樣說:當我把這些內(nèi)容都盡量詳細得告訴我?guī)讉€最信任的朋友之后,他們沒人敢給我明確的建議...

 

因為這些東西很難量化,即便是量化,也沒有統(tǒng)一的單位,根本不可能得到一個所謂的“綜合比分”...而我自己也曾陷入了糾結的境地。

 

那該怎么辦呢?

 

我一直很喜歡《孫子兵法》,這次擇業(yè),最終也是運用了書里的東西來幫我做判斷。

 

孫子說:


知己知彼者,百戰(zhàn)不殆。不知彼而知己,一勝一負。不知彼不知己,每戰(zhàn)必殆。


這里的關鍵,一個是“知己”,另一個是“知彼”。

 

之前考慮的,不管是行業(yè)前景還是團隊能力,其實都是“知彼”——是我試圖去了解公司。

 

不過這有兩個問題:一是我真的無法做出一個綜合的比較;二是我其實并不可能在短時間內(nèi)真正了解一個公司所有的情況。就是說我不可能“知彼”。

 

另一方面,所謂的“知己知彼”,最重要的其實是“知己”——了解自己比了解別人更加重要。

 

關于這一點,不管是《曾國藩全集》里“重己輕彼”的戰(zhàn)爭日志,還是巴菲特所說的“能力圈”,亦或是《華杉講透孫子兵法》里對“知己知彼”的解讀,都能看出一二。

 

所以,究竟如何擇業(yè)?就需要我對自己有一個清醒的認識。



2.1自我認識



最開始我其實是打算去咨詢公司,因為它跟我之前的工作契合度最高。

 

如果沒得選我很可能就去了,但一旦有了選擇,需要考慮的東西就變多了...

 

我真正學營銷的時間并不長,還不到3年。每當我跟別人說這個數(shù)字,他們都會表現(xiàn)出一絲驚訝。雖然我的能力在業(yè)內(nèi)肯定排不上位,但如果論進步的速度,我肯定不會拖后腿。

 

為什么我能比大部分人學得更快?(我也懶得謙虛了)

 

思來想去,我認為一個很大的因素就是:我學習的動機和方向相對比較明確。

 

大學快畢業(yè)的時候,跟其他愣頭青一樣,我也想創(chuàng)業(yè),跟朋友一起去賣點西藏特產(chǎn)。

 

不過還沒動手我就發(fā)現(xiàn):丫的我不會賣啊,難道擺個攤就行?于是我就開始看一些營銷方面的書。第一本是特勞特的《顯而易見》,第二本是《超級符號就是超級創(chuàng)意》。

 

看著看著我就發(fā)現(xiàn):這里有這么多門道啊,還挺有趣!于是就走向了學習營銷的道路...(特產(chǎn)當然沒賣了,包括現(xiàn)在我也沒有很好的辦法,利用已有的資源把它賣得很好...)

 

這里想說明什么什么呢?

 

我們常說不忘初心。那我學營銷的初心是什么呢?就是賣貨,就是實踐,是想自己打造出一個品牌,而不是為了搞理論,更不是為了拿學位。

 

光從這個角度來看,我基本就放棄了去咨詢公司的機會,而是去其他公司實戰(zhàn),去面對一些咨詢公司不需要面對的“雜事”。

 

所以,現(xiàn)在就需要我在深圳的游戲公司和黑龍江的雞蛋公司之間做個選擇。



2.2游戲VS雞蛋



如何選擇呢?還是通過分析我自己,而不再是分析公司、產(chǎn)品和行業(yè)。

 

我的成長經(jīng)歷具有一定的特殊性,從小到大一直處于“放養(yǎng)狀態(tài)”——從幼兒園到初中,家長從沒讓我去過我不想去的補習班,也從沒規(guī)定過我晚上必須幾點回家,整個寒/暑假超過一半的時間在同學家過夜也從不是問題...基本上,只要是我想干的事情都可以干,我不想干的事情都可以不干...

 

也許是受這種相對自由的成長環(huán)境的影響,我對事物的處理方式就變得非常具有選擇性,甚至極端化——對于我感興趣的東西,我會學得非???,保持興趣的時間也非常長(小時候的興趣現(xiàn)在仍然是我的興趣);而對于我不感興趣的東西,我就是學不會,就像白癡。

 

這種特征在我高中就有所體現(xiàn)——對于我感興趣的物理,我可以在講臺上替老師講課;而對于我不感興趣的化學,分數(shù)就一直只有30多...

 

上了大學之后,我就更加極端了——對于我感興趣的課程,我可以主動跑到高年級的課堂上旁聽,最后學得比老師還專業(yè);而對于我不感興趣的課程,我連老師的面都沒見過,考試都沒去...

 

是的,從性格上來說,我其實是個非常「任性」的人。

 

那這跟選擇工作有什么關系呢?難道選擇工作也需要任性嗎?

 

不是,也是。

 

說它不是,是因為選工作不是兒戲,雖然我還算年輕,但時間也不是這么揮霍的。

 

而說它是,是因為我必須考慮自己的性格特征(不管它算缺點還是優(yōu)點,都是難以改變的事實),來預判未來我對該工作的積極性到底有多大。

 

那家游戲公司聚焦于棋牌類手游。

 

而我呢,雖然是土生土長的成都人,我媽自己還開了一間麻將館。但說真的,我從小到大唯一一次打麻將,都是為了照顧朋友,交了100多學費就再也沒想過打第二次,規(guī)則也忘得一干二凈。

 

這就是問題:我對棋牌不感興趣。

 

雖然我如果去公司的話是做品牌,我對品牌感興趣,但如果我自己不是真心實意喜歡棋牌,那我如何把其中的樂趣和知識分享給受眾呢?

 

雖然有些營銷人信奉的是“fake it till you make it”,但我對這句話從來就沒認可過。至少以我的性格來判斷,我很難做到“假裝喜歡”和“假裝感興趣”。

 

當時我向老板反映過這個問題,他說多跟同事打兩局就能體會到其中的樂趣與智慧。

 

的確有這個可能,但后來我仔細想想:一個東西在我身邊存在了20多年都沒能引起我的興趣,如果僅僅靠進入一家公司就想改變,這里的風險和成本,不管是對我還是對公司,都實在太大了。

 

反觀雞蛋這個品類。

 

熟悉我公眾號的讀者應該知道,我平時對快消和餐飲的關注是比較多的,它們都是實體。至于什么快手,區(qū)塊鏈,**短信這些,從來就不感興趣。

 

興趣從何而來?就從平時的接觸中來,是生活中一點一滴的積累。

 

所以從這個角度來看,讓我做雞蛋倒是不錯的選擇,哪怕這意味著未來一年我可能會一直呆在黑龍江,并且半年內(nèi)的收入會非常低。(當然,更重要的其實是我對該公司具體的產(chǎn)品很看好,但這個不在今天的討論范圍內(nèi))



3.為什么要強調(diào)興趣?



到底是愛一行干一行,還是干一行愛一行?

 

關于這個問題,每個人都有自己的看法。

 

而對于我來說,考慮到自身的性格特征,我認為只能是愛一行干一行。

 

但不管它們的順序是如何,我認為要想真正做好一件的事,你必須要愛它。

 

從淺處說,這是興趣,而如果往深里說,這就是「使命感」的問題。

 

李樂山(德國設計學第一位博士)就曾說過,當前教育體系培育出來的人才,與西方相比最缺的就是使命感。

 

什么是使命感?

 

使命感就是一個人對自我天生屬性的尋找與實現(xiàn)。它不需要靠外力驅(qū)動,而是自我驅(qū)動,它跟信仰差不多,是一種非常強大且持久的力量。

 

使命感從何而來?

 

興趣就是能讓自己找到使命感的途徑之一。

 

當然,這里并不是說我的使命感就和雞蛋掛上鉤了,現(xiàn)在還不至于。但可以肯定的是,張姐(雞蛋公司創(chuàng)始人)對這件事是有一定使命感的,不然也不可能花7年時間去研究雞蛋,期間破產(chǎn)一次,還有一次差點破產(chǎn),一直堅持到現(xiàn)在。

 

所以說所謂強大的團隊,我的理解并不是人有多聰明或多有錢,雖然這些因素都很重要,但最重要的,仍然是人對事的態(tài)度。

 

當然,也許你會認為我的觀點太過天真,但我認為,就算是坑也得踩進去才知道深淺。


該走的彎路還是要走,該花的冤枉錢還是要花,哪有什么是事先就能全部看清的呢?

 

總之,不必死也不必生,踏踏實實做好自己的事,其他的該怎么著就怎么著吧。





另外,我去黑龍江之后前期會非常忙,包裝,渠道,文案和宣傳等都需要我去做,所以之后公眾號不會再一周一更了。

 

文章這個東西,以后有空再寫吧。到時我也會把工作上能分享的東西都分享給大家,比如包裝設計,產(chǎn)品定位,品牌定位,文案,還有一場可預見的Campaign——我們需要在4個月內(nèi),用600枚日產(chǎn)量和極其有限的推廣費用,去撬動隨后會突如其來的5000枚日產(chǎn)量的市場。如果順利的話,這5000枚又能推動我們朝另一個全新的市場發(fā)起進攻...

 

總之,想想還是挺激動。不管是成功還是失敗,這對我個人來說,都是一件挺有意義的事。

 

最后,感謝那位前輩對我的點撥,只是很遺憾,我來不了深圳了。



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