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來源 | 互聯(lián)網(wǎng)品牌官
這年頭，萬物皆可漲，唯獨工資是個例外。
那就該花的花，該摳的摳，畢竟這一塊、兩塊的也是得靠努力工作才能賺回來的。
所以說，千萬別小看了這一兩塊錢的威力，尤其是對于一些低價產(chǎn)品來說，那可是關(guān)乎生死存亡的。
比如，最先以12元的“1+1隨心配”打響“窮鬼套餐”招牌的麥當勞，近兩年愣是將售價一再調(diào)高，21年年底價格上調(diào)0.9元變成12.9元，今年年初又上調(diào)1元變成13.9元。
對外回應的漲價原因都是萬年不變的——各項成本上漲。。。
它這是在玩火，接連兩年的價格上調(diào)，已經(jīng)狠狠地刺痛到了“窮鬼套餐”的忠實顧客。
這不年末了嘛，麥當勞貫徹一年一漲價的“優(yōu)良傳統(tǒng)”。
先是有網(wǎng)友爆料，“麥當勞12月27日主要產(chǎn)品全線提價，接近90%的主要漢堡小食類產(chǎn)品掛牌價將提價0.5元，麥卡套餐同步漲價1元。”
而后麥當勞官方工作人員證實了確有其事，但具體是哪些單品和套餐會有調(diào)整，將在各個餐點渠道公示。
筆者對比了昨天（26日）和今天（27日）小程序上的價格，爆料確實是準的，麥辣雞腿堡套餐、板燒雞腿堡套餐、以及麥辣雞翅等多款產(chǎn)品均漲了0.5元，其中麥香雞套餐的漲幅最高達2元。
至于調(diào)價原因，對方表示，“結(jié)合了運營成本的變化，我們定期評估并調(diào)整了價格結(jié)構(gòu)。”
部分麥門信徒還是更關(guān)心“窮鬼套餐”，奉勸麥當勞不要“搞我1+1套餐”。也有人表示“1+1漲到13.9就已經(jīng)失去我了”。
估計是前兩次漲價的罵聲太多了，這次“窮鬼套餐”暫時按兵不動，明年會不會漲就難說了。
價格上漲要是能在產(chǎn)品端拿出點誠意來也ok，光加價不加量就是純耍流氓了。
錢是多付了1.9元，但內(nèi)容還是那些內(nèi)容。如果能把板燒或者麥麥脆汁雞這些熱門單品加進去，為消費者提供更加多樣化的選擇，漲價似乎也能接受。
然而現(xiàn)實充斥的都是烏壓壓一片的“價格越來越貴，產(chǎn)品越來越縮水”的吐槽聲。
好家伙，麥當勞這下子以一己之力，成功將消費者分流給了肯德基、漢堡王以及塔斯汀、華萊士等中式漢堡品牌。
究竟是誰給了麥當勞頂風作案的勇氣？
就在前不久，麥當勞因麥辣雞腿和麥辣雞翅不現(xiàn)裹粉勸退了一批麥門。
請看圖：
脆皮的鱗片沒有了，口感變得糯糯的。吃貨們徹底鬧翻了，一致刷屏“難吃”。
沒有鱗片的麥辣雞翅是沒有靈魂的。一兩塊錢可能還不足以動搖這幫麥門信徒，可若是產(chǎn)品出現(xiàn)大改動，性質(zhì)就不一樣了，畢竟錢花出去就是為了吃好點。
老對家肯德基怎能放過這個大好機會，這不立馬在自己產(chǎn)品圖中加上一句“好炸雞，有鱗片”，在麥麥的死穴上瘋狂蹦迪。
啥也不說了，這一局麥當勞敗得一塌糊涂，肯德基大獲全勝。
高端的商戰(zhàn)，往往采用的是最樸素的作戰(zhàn)手法。不用出動人馬，沒有硝煙與戰(zhàn)火，只需等對方犯錯，為自己送上一張潑天富貴的免費體驗券。
除了無心插柳迎來的天降流量之外，麥肯兩家也還是會時不時上演諸如“扯頭花”的drama戲份，為我們獻上一點茶余飯后的笑料與談資。
當我們看見一家麥當勞門店時，有90%的幾率能在方圓百米內(nèi)找到一家肯德基。
當你足夠幸運時，甚至能在10秒鐘之內(nèi)往返這兩家門店。
它倆真的，不會放過每一個惡心對方的瞬間。
消費者的選擇困難癥是被解決了，不用為究竟是去麥當勞吃薯條，還是去肯德基吃炸雞而糾結(jié)。
可這兩位死對頭的搶人大戰(zhàn)一刻都不能停啊~
肯德基：在此為您服務
麥當勞：我離您更近
這畫面，不禁讓我聯(lián)想到那些個愛搞“艷壓”那一套的毯星，只為吸引更多的鎂光燈聚焦在自己身上。
這一局，我宣布麥肯兩家平分秋色。
一場精彩的賽事，參賽選手之間的實力必定是相當?shù)?，一旦實力出現(xiàn)懸殊，觀眾的觀賽熱情也會大打折扣。
對于麥肯之間的博弈，大家看得滋滋有味也正是出于這層原因。
在國內(nèi)西式快餐賽道中，憑借著出色的營銷，麥當勞和肯德基賺足了眼球，而漢堡王則一直是個小透明般的存在。
照理說，這不應該啊，畢竟在海外市場，漢堡王是一個典型的社交媒體品牌。
比起肯德基，漢堡王才是與麥當勞“相愛相殺”的“原配”。它倆互懟了50年，貢獻了不少經(jīng)典的“碰瓷式”營銷案例。
比如，麥當勞在法國小鎮(zhèn)路邊廣告牌中，同時為自己和漢堡王打廣告。
通過路線對比圖，彰顯我麥當勞距離近、門店多，能及時解決消費者的用餐需求。
而你漢堡王還要左拐右拐開上200多公里才有門店，店少、路又遠的，無法提供便捷的快餐食品。
面對競對的無情取笑，作為身經(jīng)百戰(zhàn)的撕逼高手，漢堡王沒有氣急敗壞，反手用一則視頻優(yōu)雅地作出反擊。
表達的是麥當勞只是漢堡王的中轉(zhuǎn)站，你麥當勞門店再多也是為驅(qū)車前往漢堡王的消費者提供臨時的“加油”服務而已。
比如，漢堡王出招：麥當勞叔叔喬裝偷偷去買漢堡王，麥當勞的小丑形象簡直一語雙關(guān)了；麥當勞拆招：小男孩用漢堡王的包裝袋掩護麥當勞薯條，結(jié)果無人問津躲過了被搶食物的下場等等。
再比如，趁著ChatGPT大火那陣子，這兩個品牌紛紛以“誰是世界上最XX的漢堡”為自己打起了廣告，從文案形式到色彩運用，都高度相似。
你有張良計，我有過墻梯。這種巧妙地將攻擊對方轉(zhuǎn)而顯山不漏水地突出自身優(yōu)點的廣告，讓消費者看得好不過癮。
最終受益方還是這兩家“互蹭熱度”的企業(yè)，因為在消費者心里已經(jīng)形成了一種廣告效應，提及麥當勞就想到漢堡王，反之亦然，而在一旁的肯德基上校只配做觀眾。
但在國內(nèi)，漢堡王的營銷法則如同完全失靈了一般，它變得很無趣，愣是把cp位拱手讓給了肯德基，自己活成了小透明。
不可否認，門店數(shù)量較少，也是漢堡王不敵另外兩家的主要原因之一。
不過，近一年來，漢堡王貌似開竅了。從老對家麥當勞那兒領(lǐng)略到了“窮鬼套餐”的威力，順勢推出了“1+1=9.9”的秒殺麥當勞套餐。
發(fā)起價格攻勢，創(chuàng)新本土化產(chǎn)品，再結(jié)合營銷矩陣。在今年6月，漢堡王中國線上會員人數(shù)已突破了1億大關(guān)。
一直給人感覺“賣很貴”的漢堡王如今都下凡了，而麥當勞卻在架空“窮鬼套餐”的路上頭也不回。
此外，身后還有一批新中式漢堡在迎頭追趕，麥門的信仰還能招架得住幾次瀟灑的漲價？
命運的齒輪也許開始轉(zhuǎn)動了。
誰還在吶喊：麥門，永存？
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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