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來源|TopMarketing
健身房在大眾印象中一直與“強制推銷”“卷錢跑路”掛鉤。
今年,曾經坐擁130萬會員的頭部健身房一兆韋德,已經關停了2/3的門店。連鎖瑜伽館梵音瑜伽、梵羽瑜伽也陸續(xù)曝出閉店、退卡困難等問題。頭部品牌尚且如此,普通消費者身邊也能見到不少例子。
健身房“跑路”的另一面,是疫情后消費者不斷上漲的健身需求。根據(jù)三體云動數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計,截至4月30日,付費健身會員數(shù)量、平均消費支出、訓練頻次、活躍度等數(shù)據(jù)均已逼近2019年同期水平,受疫情沖擊,人們更愿意追求健康的生活方式。
倒閉與需求的錯位,是傳統(tǒng)健身行業(yè)預付制與年輕人消費心理的矛盾。消費心理轉變之下,點數(shù)制的風口已經到來。
預付制通常由消費者先支付較大的金額,以整存零取的方式在未來享受服務,這種模式帶來的風險顯而易見。
年卡、5年卡、10年卡,甚至終身卡,一次性預付動輒幾千上萬元,基礎課程也水漲船高,形成一套“圈內”的物價體系,較高的消費門檻將部分抱有健身意愿的消費者阻攔在外。截至2022年12月,全國健身會員滲透率僅占5.06%,相比2021年環(huán)比下降4.91%。
會費成為店家的“現(xiàn)金流”,卻遠不夠場地、設施的后續(xù)維護。門店輻射的范圍有限,最多兩三年就會把附近所有健身用戶“收割”完畢?,F(xiàn)金流壓力下,“推銷”成為健身房的頭等大事。健身房品牌只能不斷擴張,或者對會員額外推銷課程。
一家健身房品牌提供的服務種類是有限的,教練水平也參差不齊,預付制相當于將消費者與健身房綁定。當消費者花了大價錢,卻無法體驗到穩(wěn)定的優(yōu)質產品和服務,還會經常被額外“推銷”,糟糕的體驗降低了其后續(xù)的續(xù)費意愿,健身房將陷入盲目擴張的惡性循環(huán)。
為了破除這種怪圈,行業(yè)中除了通過實行月付制、次數(shù)制的小型健身房進行嘗試,近些年來,也出現(xiàn)了健身房“點數(shù)制”的探索。
點數(shù)制實質上可以看作次數(shù)制的“變體”,用戶在平臺購買點數(shù),再用點數(shù)兌換平臺上的課程。海外品牌ClassPass在中國市場最早使用這一模式,其中國區(qū)負責人王潔瑋曾經用“在游戲廳使用游樂幣”來形象地比喻這種生意模式。
點數(shù)制的優(yōu)勢在于降低了健身房的消費門檻。在ClassPass小程序頁面,新用戶疊加優(yōu)惠的價格是23點數(shù)68元。為了幫助新用戶更快地熟悉平臺“匯率”,有各種搭配案例推薦,如23點=瑜伽課+健身房+單車課。
對新用戶來說,一節(jié)8點數(shù)的瑜伽課花費24元左右,恢復常用匯率后,也在48元的價位。靈活的點數(shù)搭配和較低的消費門檻,對想要嘗試健身房的新用戶有更高的吸引力。
點數(shù)制還提供多樣化的產品選擇和標準化的評價體系。ClassPass與北上廣深杭的1800多家場館達成合作,整合了酒店、健身房等場所,囊括較為小眾的攀巖、射箭、皮劃艇等項目。點數(shù)制讓用戶可以自主選擇不同的場館和項目進行體驗,賦予其更多可玩性。
作為第三方平臺,ClassPass能夠對課程和場地設施進行質量評估,不同質量的課程有不同價位的點數(shù),消費者體驗后也可以發(fā)布公開評價。平臺像是一個健身版“大眾點評”,用標準化的評價體系篩選出優(yōu)質的健身房,為用戶提供保障。
在健身房們動蕩的2023年,ClassPass1-8月實現(xiàn)GMV同比增長160%,業(yè)績保持穩(wěn)定增長。點數(shù)制興起,在于敏銳地抓住了消費者心理的變化。
如今,年輕消費者注意力缺失,消費需求多元化。近年來層出不窮的“療愈”方式攫取著人們的注意力,如果只是工作之余想要放松身心,消費者有更多“無痛”的選擇。
健身本就是需要依靠自律的“反人性”行為,大多數(shù)用戶容易“三分鐘熱度”,即使頭腦一熱辦了會員卡,也很難堅持進入健身房進行鍛煉。高額的會員費與屈指可數(shù)的健身次數(shù)一對比,辦卡時以為占了便宜,最后只剩下極低的性價比。
已有健身習慣的成熟消費者也傾向于選擇多種場所和項目體驗。精練GymSquare《2022中國健身行業(yè)報告》數(shù)據(jù)顯示,47.3%的健身房用戶不止在一種健身場所消費,同樣有47.2%的用戶參與了不止一項健身項目。
本質上,消費者都需要新鮮感。許多盛行一時的運動項目,如飛盤、壁球等,不僅代表著健康,也是個人品位與生活態(tài)度的代名詞,是人際交往中的“社交貨幣”,驅使消費者不斷嘗試新的項目。而傳統(tǒng)健身房品牌的課程更新速度跟不上消費者的喜好,無法提供更多選擇。
另一方面,消費者的不安全感加劇,傾向于精打細算。報告指出,占比36%的“單次付費”成為健身行業(yè)的第二大付費形式,且月收入越高的群體,越偏好單次付費。
健身房原本是面向富裕階層的“產品”,身材管理的背后是吃得精細、運動自由、情緒穩(wěn)定。但疫情改變了人們對健康的觀念,互聯(lián)網(wǎng)則將健身的形式泛化,普及給廣闊的大眾群體。
無論普通消費者還是收入較高的消費群體,現(xiàn)在都更加務實。大家傾向于精打細算,選擇單次付費的原因,在于能夠撇開那些花里胡哨的折扣和優(yōu)惠,直觀地看到單次課程的付出與帶來的回報,從而衡量下一次選擇。
ClassPass不提供具體的健身服務和產品,它的主要任務是營銷和推廣。針對如何對齊企業(yè)端的信息、運維用戶端的數(shù)字資產,ClassPass在持續(xù)進行營銷層面的創(chuàng)新。
在企業(yè)端,ClassPass需要與1800多家場館對接,平均一位運營要對接五六百個場館。借助企業(yè)微信工具整合管理,ClassPass在穩(wěn)定產品供給、開展營銷活動等方面與場館進行密切溝通,同時保障用戶的體驗和場館的利益。
明年,ClassPass將跟隨AI潮流,引入新的智能工具。據(jù)介紹,這個工具可以根據(jù)場館的實時預訂情況,動態(tài)釋放更多席位。既能及時響應用戶的退課、預約需求,又能幫助平臺和場館提高場所利用率,實現(xiàn)利益最大化。
在用戶端,ClassPass摸索出“老客拉新+社群沉淀”一套組合方案,解決以往“按次購買”復購率低的痛點問題。
ClassPass超過1/3的新用戶都來源于病毒營銷和社交裂變。它的用戶以女性居多,KOC會將親身體驗自發(fā)地發(fā)布在小紅書等社交平臺上,這部分內容無論褒貶,都可以增強品牌形象的立體度,吸引新客體驗。
ClassPass也與鉗鉗媽阿曼達呀、劉逗逗等百萬級粉絲以上的頭部KOL合作多次,通常采用KOL進入場館拍攝探店Vlog的方式,幫助平臺和場館增加曝光度。健身領域KOL的粉絲大都愛好運動,其內容能夠定向吸引健身人群。
健身往往帶有較強的社交屬性。ClassPass常駐“邀請有禮”活動,用戶邀請好友成功購買點數(shù)后,自己也可以獲得點數(shù)獎勵,從而完成滾雪球式拉新。
社交裂變而來的用戶會自然地沉淀為社群的一部分。ClassPass的用戶群有較多共同點,用戶畫像以女性為主,收入和受教育水平較高,行業(yè)也多有重合。在其社群中,除了分享運動體驗、場館設施、健身心得之外,還偶爾會有行業(yè)之間的討論。用戶之間的深入交流會進一步轉化為對品牌的信賴和粘性,復購率也得以增長。
ClassPass早期在海外采用99美元包月的模式,“ClassPass模式”吸引了國內一眾追隨者模仿,如2015年的小熊快跑、全城熱練等。后來不僅追隨者相繼倒下,ClassPass自身也意識到其商業(yè)模式不可持續(xù),因此2018年在中國市場首先推出了點數(shù)制。
目前看來,堅持點數(shù)制的ClassPass發(fā)展態(tài)勢良好。2022年,在疫情反復導致門店關停的情況下,年銷售額同比21年還上漲了75%。但該模式是否能夠推廣還有待商榷,畢竟整合大量的健身房和運動場館,意味著需要在企業(yè)和用戶之間找到利益平衡點,謀求更穩(wěn)定的盈利方式。
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