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愛庫存品牌全新升級為夢餉集團
8月6日，被譽為上海在線新經(jīng)濟四小龍之一的愛庫存在上海舉行品牌升級發(fā)布會，宣布企業(yè)全新升級為夢餉集團，并表示在流量去中心化的趨勢之下，夢餉集團致力于成為新電商基礎(chǔ)設(shè)施提供者，為流量個體和企業(yè)提供數(shù)字化店鋪以及一體化商品與服務(wù)結(jié)合的整體解決方案。
一直以來，圍繞著“去庫存”打造的S2b2C模式，愛庫存在三年里積累下了200萬+注冊店主，累計幫助10000多家品牌商銷售超2.5億件商品，各項營業(yè)指標連年數(shù)倍增長，發(fā)展勢頭與前景可謂是一片大好。
正因如此，這熾手可熱的電商“新勢力”全面升級，自然而然吸足了眼球，引發(fā)無數(shù)店主與投資者的一眾熱議：愛庫存為何要在勢頭正好時進行全新升級？夢餉集團強調(diào)的新電商基礎(chǔ)設(shè)施提供者又是什么？
求變自省，方能長遠
克里斯滕森著作《創(chuàng)新者的窘境》傳達出這樣一種態(tài)度；一個企業(yè)當下建立起來的優(yōu)勢，很可能被自己或者別人所研發(fā)的新技術(shù)所打敗，不管這個企業(yè)如何努力都可能是如此。而這種后浪拍死前浪的故事，在所有的領(lǐng)域都比比皆是。
只是一味抱守以前的成功經(jīng)驗是遠遠不夠的，因為時間，會把一個人的優(yōu)勢變成劣勢，諾基亞如此、黑莓如此、柯達亦是如此。
正所謂吾日三省吾身，“求變”正是一個企業(yè)不斷自我審視，發(fā)現(xiàn)不足，找到全新市場需求的進步過程，也是由小壯大，一步步成為巨頭的不二法門?？v然是阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在其發(fā)展過程中，組織架構(gòu)調(diào)整的大事也屢見不鮮。
而夢餉集團此次升級后，全新的BaaS模式（商業(yè)即服務(wù)）為流量所有者提供一整套的新電商解決方案，包括數(shù)字化店鋪、貨、運營培訓、交付客戶履約能力等一體化服務(wù)，提高供給端的效率，服務(wù)更多用戶、更好地服務(wù)用戶，讓供給端能賺到錢，讓用戶端端能享受到便利。
夢餉集團在全面升級后，所圖的就是要成為新電商基礎(chǔ)設(shè)施提供者，原因在于一端讓每個人獨有的流量能更方便的成為自己可經(jīng)營利用的一畝三分地，另一端同時讓企業(yè)的交易更簡單、更高效，幫助品牌方資金快速回籠。而這正是回歸到了零售的本質(zhì)。
全新電商“水電煤”供給，后疫情時代的“破風手”
零售的本質(zhì)就是人、貨、場的統(tǒng)一，只有人、貨、場這三者都對了，才形成有效的成交和轉(zhuǎn)化。
夢餉集團的模式不同于傳統(tǒng)的B2C，，其中多了小b的一環(huán)，也因此對于夢餉集團來說，它平臺的人、貨、場在“人”這一端更為復雜，需要考慮到多方的利益，畢竟互聯(lián)網(wǎng)平臺的本質(zhì)是做渠道，無論是生產(chǎn)者、消費者還是場景，都需要中間的平臺作為渠道才能進一步的調(diào)和中轉(zhuǎn)，為平臺的的多個角色提供服務(wù)和增值。
夢餉集團創(chuàng)始人、董事長王敏
而且身為兼顧B端、小b、C端多個服務(wù)對象的夢餉集團，其平臺的服務(wù)的內(nèi)核就是：提高供給端的效率，服務(wù)更多地用戶（即店主），讓供給端能賺到錢，讓用戶端也能賺到錢。
這也就是為什么夢餉集團如此專注于全新電商“水電煤”等新基建的建設(shè)，這就好比是鋪路造橋，這些基礎(chǔ)建設(shè)的塑造十分困難，但對后來使用者來說，提供的便利確是極大地。
自行車比賽中有一個叫做“破風”的專業(yè)術(shù)語，它指的是自行車等在運行時，由于前面的空氣被壓縮，兩側(cè)表面與空氣的摩擦，以及尾部后面的空間成為部分弱阻力空間。而每個車隊的“破風手”可以為車隊中的“沖刺手”節(jié)省20%的體力，從而為最后的沖刺打下堅實的基礎(chǔ)。
夢餉集團正是要做新電商的“破風手”，為后面的每個店主、每個品牌提供更廣闊的發(fā)展空間，提供便利，在后疫情時代，充分發(fā)揮每個人在新電商活動中的價值，為經(jīng)濟的復蘇與崛起貢獻出自己的一份力量。
激活私域流量，打造全面化的新“魚群”
置身于新電商的大環(huán)境中，私域流量的價值被進一步放大，我們每個人的流量價值開始凸顯，流量也并不是對于企業(yè)才重要的內(nèi)容，而是對于每個家庭、每個成員來說，都是可以靈活運用變現(xiàn)的點。
就好比前段時間爆火的“地攤經(jīng)濟”，實質(zhì)上就是在發(fā)揮每個人的社會生產(chǎn)力，為經(jīng)濟發(fā)展的共同進步盡自己的一份力。而對應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中，一個個家庭、個人的小b團體，也是整個新電商體系中不可替代的私域流量，也是由用戶自己主導的流量。
正如《連線》雜志創(chuàng)始主編、《全球概覽》雜志的編輯和出版人凱文·凱利在《新經(jīng)濟 新規(guī)則》中形容企業(yè)轉(zhuǎn)型的那樣——蜂群比獅子重要，流動比平衡重要。
社群經(jīng)濟研究中心正式成立
對于新電商來說，域流量更像是海洋里一條條獨立的魚兒，流動且鮮活，而夢餉集團的升級，就是在打造一個牢固的“魚群”，讓每一條小魚在自己最得心應(yīng)手的場景下發(fā)揮出自己私域流量的最高價值，最終形成一個龐大的魚群，無往不利。
在升級發(fā)布會上，夢餉集團表示未來將繼續(xù)加碼“全品類、全渠道、全開放”和深耕精細化運營戰(zhàn)略攜手店主、品牌商、合作伙伴等生態(tài)各方共同發(fā)展，不斷通過數(shù)據(jù)開放、系統(tǒng)開放、社群開放與云倉開放四大開放，商家可以擁有更大的自主運營空間，更靈活的銷售與活動模式并有效降低倉儲物流等成本。
正如夢餉集團創(chuàng)始人、董事長王敏所說的：“你最重要的資產(chǎn)其實是你的流量”。
在這個人人都在發(fā)聲、在創(chuàng)造價值的私域流量時代下，愛庫存升級為夢餉集團，既是一種企業(yè)發(fā)展的使然也是一種商業(yè)發(fā)展的必然，這正是在私域流量新需求下衍生的商業(yè)變化，也是為新電商的發(fā)展打下的堅實地基，更是為每個個體釋放編織的新“夢餉”。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
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