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來源|創(chuàng)業(yè)酵母
如今世界已進入烏卡時代（VUCA，是四個單詞的縮寫：Volatility 易變性；Uncertainty 不確定性；Complexity 復雜性；Ambiguity 模糊性）。
社會環(huán)境快速變化著，行業(yè)趨勢、競爭對手、團隊人才等，都給企業(yè)的經營帶來巨大挑戰(zhàn)。
企業(yè)之間的競爭也早已不是簡單的“大魚吃小魚”，而變成了“快魚吃慢魚”。
世界管理大師拉姆·查蘭說過：“在快速變化的世界中，如何主動出擊，變中求勝，是每一個企業(yè)家要思考的問題。”
“不增長，就死亡”，企業(yè)在劇變時代，不持續(xù)增長就會被快速淘汰。
但是，“增長困境”也成為眾多企業(yè)亟待解決的難題。
企業(yè)增長難，難在企業(yè)經營者對商業(yè)認知的局限、難在找到正確增長的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、更難在抓住機會、把握趨勢。
總的來說，企業(yè)增長有“四難”——找不到、賣不出、進不來、留不住。
1）找不到新的利潤增長點
增長是企業(yè)生存的底線。
只要公司業(yè)務能夠一直增長，就算在某些方面不夠完善，也不會影響正常的運轉。但是一旦業(yè)務增長放緩，那么公司的各種問題就會暴露出來。
但是隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，就會陷入瓶頸期，業(yè)務萎縮、利潤下降、找不到新的利潤增長點。
然而，尋找新的增長點并非易事，需要企業(yè)有深厚的行業(yè)洞察力，敏銳的市場觀察力，以及強大的產品和技術創(chuàng)新能力。
如何發(fā)現并抓住新的增長機會，是每一個企業(yè)都必須面對的問題。
2）產品賣不出去
無論多么優(yōu)秀的產品，如果不能夠成功的銷售出去，那就沒有任何價值。
如今市場的競爭已經進入到白熱化階段，一方面產能過剩，另一方面消費者需求的多元化。
很多企業(yè)為了賣出產品選擇打價格戰(zhàn)，通過降低產品成本來提高價格優(yōu)勢，但是這樣不僅降低了產品質量，也犧牲了用戶體驗，最終導致品牌形象受損。
3）流量進不來
在當今的互聯網時代，用戶是企業(yè)最重要的資產。
然而，吸引用戶并不容易。用戶的注意力和時間是有限的，如何在眾多的產品和服務中脫穎而出，吸引用戶的關注，是企業(yè)必須解決的問題。
用戶池就像一個蓄水池，有進水口也有出水口。
要想讓蓄水池里的水越來越多，就一定要學會流量運營，一方面保證蓄水池里的水實現正向增長，另一方面找到高回報的有效流量。
4）用戶留不住
如今的市場早已從增量市場變成存量市場，只有流量沒有用，只有引得進、能成交、留得下的客戶，企業(yè)才能有未來。
對于企業(yè)來說，更需要關注客戶本身，重回用戶需求，創(chuàng)造高價值讓用戶離不開你，而不再是只注重流量紅利。
我們所處的環(huán)境、面對的用戶一直在變，永遠不可能用一種方法保持企業(yè)的穩(wěn)定增長。
任何一種增長方法都存在瓶頸，當遇見新的問題時，我們就要去尋找新的解決方案。
最終陷入尋找方法-出現問題-解決問題的惡性循環(huán)里。
業(yè)務之所以會陷入增長的惡性循環(huán)，就是因為我們搞錯了增長的本質，所做的動作都是為了“增”而不是“長”。
實際上，增長的本質恰恰在于“長”，“增”只是動作，“長”才是目的。
增長并非只是數字。
簡單來說，增長的本質是讓交易更多、更快、更持續(xù)的發(fā)生。
那么，如何做到科學增長，讓交易更多更快更持續(xù)的發(fā)生？
需要掌握四個增長步驟，用邏輯建立科學增長。
1）看清問題。企業(yè)需要通過數據分析和市場調研，明確自身面臨的問題和挑戰(zhàn)。明確問題，是解決問題的第一步。
2）給出假設。基于對問題的理解，需要提出假設，以便找到可能的解決方案。這些假設將為企業(yè)的增長策略提供方向。
3）實驗方案+收益預估?；诩僭O，企業(yè)需要設計實驗方案，并預估實驗的收益。同時，企業(yè)需要預估這種策略可能帶來的收益，以便對比不同策略的效果。
4）驗證+迭代。當設定了實驗方案后，接下來就是實施方案進行驗證與迭代。
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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