經(jīng)常有同學(xué)在面試的時(shí)候被嫌棄：“項(xiàng)目不夠出色，缺少專題分析經(jīng)驗(yàn)”。于是很疑惑：到底啥是項(xiàng)目？啥是專題？我日常更新的一堆報(bào)表又是啥？到底咋樣能有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)呀？今天系統(tǒng)解答一下，帶大家看如何破局。

一、哪些是常規(guī)工作？

日常最讓人討厭的，當(dāng)然是業(yè)務(wù)隨口一句：“給我個(gè)數(shù)”。這種口徑不清晰，指標(biāo)不明確，隨口說的東西叫臨時(shí)性取數(shù)，又叫零散取數(shù)，又叫屙SQL……所謂業(yè)務(wù)嘴一扭，數(shù)據(jù)敲斷手，一天屙2000行SQL都是常事。

還有一些沒那么討厭，但枯燥。就是固定的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)更新。這樣很容易形成所謂“祖?zhèn)鲌?bào)表”，你入職的時(shí)候有人交接給你這個(gè)報(bào)表，告訴你怎么跑，發(fā)給誰(shuí)，至于為啥發(fā)，發(fā)了有啥用，你也不知道……

以上兩個(gè)狀態(tài)，是被所有人深惡痛絕的。甚至有很多辛辛苦苦花錢學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)行的同學(xué)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)門了就天天干這！大為失望。而且只干這種搬磚工作，面試時(shí)候也很吃虧，會(huì)被質(zhì)疑：“水平低，不出色”。在日常工作中，一定要做好需求登記，試著減輕自己的負(fù)擔(dān)，挖掘出機(jī)會(huì)（如下圖）。

二、什么是專題分析？

專題分析，指的是圍繞一個(gè)業(yè)務(wù)主題，把相關(guān)報(bào)表，數(shù)據(jù)整合起來輸出結(jié)論。比如用戶分析專題，很可能包含了：用戶拉新、活躍、留存、消費(fèi)、流失召回這五個(gè)部分。每個(gè)部分又都有一些報(bào)表支持；比如商品分析專題，很可能包含了：市場(chǎng)熱銷品監(jiān)控、新品上架計(jì)劃、商品銷售、庫(kù)存、續(xù)訂貨這五個(gè)部分，每個(gè)部分又有一些報(bào)表支持。

所以，從常規(guī)工作到專題分析，需要的是整合。盡量把業(yè)務(wù)部門零散的需求整合起來，先梳理業(yè)務(wù)流程，再列數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，再監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)，這樣業(yè)務(wù)也省心，不用事事提需求，數(shù)據(jù)部門也省心，能有更多發(fā)揮空間。

有多少業(yè)務(wù)部門，就有多少專題。專題分析在求職的時(shí)候作用很大，如果你擅長(zhǎng)的專題和招聘方需要的專題對(duì)口，那很容易錄用你。一般來說，營(yíng)銷端的專題經(jīng)驗(yàn)會(huì)更值錢，比如用戶分析、商品分析、渠道分析、活動(dòng)分析。日常工作中和這些部門打交道，要爭(zhēng)取多做一點(diǎn)，把零散取數(shù)干掉。

三、什么是項(xiàng)目？

項(xiàng)目是一定時(shí)間內(nèi)完成的，圍繞明確目標(biāo)，輸出結(jié)果的工作。對(duì)數(shù)據(jù)分析師而言，常見的項(xiàng)目類型，有四大類：

1、監(jiān)控看版型項(xiàng)目：比如給高管做的可視化看板，618/雙十一大屏。有時(shí)候還會(huì)起個(gè)很高大上的名字，類似高管駕駛艙，戰(zhàn)情指揮室。這種項(xiàng)目很容易在老板們面前露臉，容易立功。

2、數(shù)據(jù)建模類項(xiàng)目：比如預(yù)測(cè)商品銷售額，預(yù)測(cè)用戶響應(yīng)率等，需要使用算法模型的。這些項(xiàng)目是新人們最喜聞樂見的，因?yàn)槟苡脵C(jī)器學(xué)習(xí)。但老手比較怕，因?yàn)闃I(yè)務(wù)方期望可能太高，數(shù)據(jù)可能太少。業(yè)務(wù)方輕飄飄的一句：“沒事，不用100%準(zhǔn)，99%準(zhǔn)就行了”可能就把人弄死了。

3、問題診斷類項(xiàng)目：這一類一般針對(duì)重大問題，比如新品失敗率高、業(yè)務(wù)莫名其妙波動(dòng)、營(yíng)銷效果不明顯等等，需要分析出具體原因。這一類項(xiàng)目深受面試官歡迎，他們特別希望你能講一個(gè)分析邏輯巨復(fù)雜的例子出來。不過實(shí)際上比較難實(shí)現(xiàn)。有可能診斷邏輯沒那么復(fù)雜，有可能行業(yè)知識(shí)有壁壘，面試官理解不了你們行業(yè)的邏輯。

4、業(yè)務(wù)提升類項(xiàng)目：這一類是希望你能跟業(yè)務(wù)陪跑，找到提升業(yè)績(jī)辦法。很多同學(xué)覺得很難做到，但其實(shí)沒那么難，比如做ABtest，測(cè)試業(yè)務(wù)潛在方案哪個(gè)更好，就是促成業(yè)務(wù)提升的好辦法。面試時(shí)候，面試官會(huì)更在乎：“這個(gè)提升業(yè)務(wù)的想法，是你分析出來的，還是業(yè)務(wù)指導(dǎo)你做的”如果你說是業(yè)務(wù)指導(dǎo)的，他們會(huì)搖搖頭：“那也沒啥嘛”。

以上就是四類常見的項(xiàng)目，估計(jì)看到這，很多同學(xué)會(huì)納悶：“那我為啥沒項(xiàng)目做呢？！”

四、為什么你沒項(xiàng)目？

注意觀察下你身邊的人，如果發(fā)現(xiàn)：

1、你的公司就沒有正式的數(shù)據(jù)部門，那么恭喜你，你就是傳說中的“野生數(shù)據(jù)分析師”。那沒項(xiàng)目很正常，你就是給大家跑數(shù)打雜的。

2、你的公司有數(shù)據(jù)部門，但是你的小伙伴有項(xiàng)目做，你沒有！那么恭喜你，你就是傳說中“工具人”，你的領(lǐng)導(dǎo)不想培養(yǎng)你，讓你淪陷在無(wú)休無(wú)止的取數(shù)中。

3、你的公司有數(shù)據(jù)部門，但是你的小伙伴也沒有項(xiàng)目做，你們整個(gè)部門都在打雜。那么很有可能你的領(lǐng)導(dǎo)水平不行，沒本事和業(yè)務(wù)談項(xiàng)目回來。

總之，想有項(xiàng)目做，得天時(shí)（公司重視），地利（團(tuán)隊(duì)可靠），人和（領(lǐng)導(dǎo)重視）。但是很多同學(xué)會(huì)說：臣妾真的做不到呀，我就是沒有這些東西，才想著跳槽的！

那么問題來了，怎么在沒有項(xiàng)目的情況下，挖出項(xiàng)目，提升自己呢？

五、網(wǎng)紅項(xiàng)目能不能救命？

有些同學(xué)會(huì)著急自己沒項(xiàng)目，于是去網(wǎng)上淘，包括但不限于：泰坦尼克、波士頓房?jī)r(jià)、鳶尾花、巴西電商、淘寶購(gòu)物、貓眼電影、英國(guó)信用卡、拉勾數(shù)據(jù)分析師招聘……等一干網(wǎng)紅項(xiàng)目。

這些東西呀，作為自學(xué)練習(xí)題是沒啥問題的。但是你懟到面試官臉上就不對(duì)了。有經(jīng)驗(yàn)的面試官會(huì)一眼認(rèn)出然后拉黑。況且，大部分網(wǎng)紅項(xiàng)目不是描述性統(tǒng)計(jì)，就是拿SKlearn硬套，毫無(wú)技術(shù)含量可言。

所以但凡有正經(jīng)工作的，別拿這些東西了，真不好使，還不如在自己公司挖挖。

六、公司內(nèi)部挖項(xiàng)目的辦法

其實(shí)，從常規(guī)報(bào)表、專題、項(xiàng)目的區(qū)別就能看出：

1、把零散的需求，按業(yè)務(wù)主題歸集，就成功升級(jí)成專題。

2、把專題里，監(jiān)控業(yè)務(wù)走勢(shì)的部分，做成可視化看板，就擁有了數(shù)據(jù)看板項(xiàng)目。

3、利用專題數(shù)據(jù)，診斷業(yè)務(wù)問題，把發(fā)現(xiàn)的原因列出來，就擁有了問題診斷類項(xiàng)目。

4、利用專題數(shù)據(jù)，用時(shí)間序列/回歸模型預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)KPI走勢(shì)，就擁有了數(shù)據(jù)模型類項(xiàng)目。

因此，日常多和業(yè)務(wù)溝通，認(rèn)真記錄業(yè)務(wù)零散需求，把相同部門，相同業(yè)務(wù)線的需求匯總。就能挖出很多做項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。甚至，你不需要業(yè)務(wù)發(fā)起項(xiàng)目，你可以自己拿數(shù)據(jù)來做，用可視化看板代替Excel，自己建模預(yù)測(cè)，自己做診斷分析報(bào)告。這樣既能拿真實(shí)數(shù)據(jù)鍛煉自己，又能積累經(jīng)驗(yàn)。

可能唯一無(wú)法自己完成的是業(yè)務(wù)提升類項(xiàng)目。但是呀，只要有專題數(shù)據(jù)，那么至少可以：

1、對(duì)業(yè)務(wù)做分層分析，區(qū)分表現(xiàn)好/表現(xiàn)差的業(yè)務(wù)

2、做標(biāo)桿分析，分析表現(xiàn)好/表現(xiàn)差的差異

3、做流程分析，診斷問題比較大的流程

4、做復(fù)盤，記錄業(yè)務(wù)措施效果

這樣，到底哪些業(yè)務(wù)行動(dòng)有用，哪些沒用，自己心里門清，不見得能剔除創(chuàng)新想法，但至少能指出問題所在，能避免踩坑，算是完成了80%的工作了。