實(shí)施有效的尋源策略可以顯著擴(kuò)大你的人才庫并簡化你的招聘流程。有趣的是，占全球勞動(dòng)力70%的被動(dòng)候選人是不積極尋找新工作的人。然而，他們愿意聽取招聘人員的意見。如此龐大的人才庫為公司提供了寶貴的參與機(jī)會(huì)，但由于缺乏直接應(yīng)用，他們經(jīng)常忽視這一點(diǎn)。

一、什么是招聘？

招聘是一種積極主動(dòng)的招聘方法，應(yīng)該是任何公司人才招聘戰(zhàn)略的基本組成部分，它使招聘人員能夠積極尋找潛在候選人并與他們建立關(guān)系，即使他們沒有積極求職，這使招聘人員能夠建立高素質(zhì)候選人的管道。

招聘在有效的人才招聘戰(zhàn)略中起著至關(guān)重要的作用，原因如下：

1、獲得更大的人才庫：招聘可以讓你利用直接申請人之外更廣泛的候選人庫，它還使你能夠與潛在候選人建立關(guān)系，并為未來的職位空缺創(chuàng)建人才管道。

2、填補(bǔ)難以填補(bǔ)的職位：招聘對于填補(bǔ)缺乏合格候選人的職位尤為重要。通過直接聯(lián)系，你可以個(gè)性化與候選人的溝通，增加與他們聯(lián)系的機(jī)會(huì)。

3、競爭優(yōu)勢：通過招聘主動(dòng)接觸潛在候選人，可以讓你在吸引和雇用頂尖人才方面具有競爭優(yōu)勢。通過在候選人積極申請工作之前與他們互動(dòng)，你可以在競爭中領(lǐng)先。

4、縮短雇用時(shí)間和雇傭成本：招聘可以顯著減少與招聘相關(guān)的時(shí)間和成本。通過招聘，你可以繞過通常收取年薪百分比（通常在15%-25%之間）的傳統(tǒng)招聘機(jī)構(gòu)。此外，通過招聘維護(hù)合格候選人的渠道可以在出現(xiàn)新職位空缺時(shí)快速參與。

二、招聘人員的21種招聘策略

1、創(chuàng)建理想的候選人角色

為了有效地尋找候選人，首先創(chuàng)建一個(gè)理想的候選人角色非常重要，這涉及創(chuàng)建一個(gè)概述所需候選人的技能、經(jīng)驗(yàn)和特征的個(gè)人資料。通過這樣做，你可以：

專注于最相關(guān)的候選人。

增加你的消息傳遞與目標(biāo)受眾產(chǎn)生共鳴的可能性。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

確保招聘團(tuán)隊(duì)了解公司的價(jià)值觀和對每位候選人的期望行為，這將使他們能夠在制作候選人角色時(shí)考慮這些元素。

2、創(chuàng)建在線人才社區(qū)

在線人才社區(qū)是與潛在候選人建立互動(dòng)關(guān)系的強(qiáng)大工具，通過培養(yǎng)這些社區(qū)，你可以建立一個(gè)蓬勃發(fā)展的頂尖人才管道并展示你的品牌。

這些社區(qū)為候選人提供了一個(gè)與你的公司互動(dòng)、分享見解和互動(dòng)的空間，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)人可以聯(lián)系、公開溝通和分享寶貴信息的環(huán)境至關(guān)重要。

此外，在這些論壇中保持活躍可以讓你與可能尚未準(zhǔn)備好申請但有興趣了解有關(guān)你公司的更多信息的潛在候選人保持聯(lián)系?？傮w而言，創(chuàng)建和培養(yǎng)在線人才社區(qū)是一種戰(zhàn)略方法，可以與潛在候選人建立更牢固的關(guān)系，并確保獲得頂尖人才以滿足未來的招聘需求。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

考慮為你的人才社區(qū)選擇合適的在線平臺，例如公司網(wǎng)站上的專用部分、LinkedIn組、Facebook組或?qū)ｉT的社區(qū)平臺。

創(chuàng)建有價(jià)值且相關(guān)的內(nèi)容并將其分發(fā)給目標(biāo)受眾，包括行業(yè)見解、就業(yè)市場趨勢、職業(yè)建議和公司更新，鼓勵(lì)員工貢獻(xiàn)和分享他們的經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)敬業(yè)度。

通過處理評論、回答問題和回復(fù)消息來積極與社區(qū)成員互動(dòng)，讓他們感到受到重視和傾聽。

激勵(lì)員工積極參與人才社區(qū)，并在其社交網(wǎng)絡(luò)上分享相關(guān)內(nèi)容，員工倡導(dǎo)可以顯著擴(kuò)大社區(qū)的影響范圍。

通過定期發(fā)布新鮮內(nèi)容、提供公司新聞更新以及培養(yǎng)活躍且充滿活力的社區(qū)，保持一致的參與度。

3、重新審視以前的候選人

平均而言，一個(gè)公司職位會(huì)收到250名申請人，但只雇用了一人，這意味著你有249名感興趣的候選人沒有單獨(dú)成功擔(dān)任該職位。

雖然他們可能并不都是表現(xiàn)最好的，但有些人可能有潛力。首先審查這些候選人，并與那些符合你理想候選人角色的人互動(dòng)。

理想情況下，你已經(jīng)在申請人跟蹤系統(tǒng)（ATS）或類似數(shù)據(jù)庫中收集了這些人的數(shù)據(jù)，這可以促進(jìn)該過程。有關(guān)這方面的更多細(xì)節(jié)將在后面。

人力資源的操作要點(diǎn)

確保你的招聘人員了解并熟練使用ATS、候選人關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)或用于跟蹤申請人信息的任何其他數(shù)據(jù)庫，考慮在招聘人員入職期間包括ATS或類似的系統(tǒng)培訓(xùn)。

4、創(chuàng)建和維護(hù)招聘管道

利用存儲在貴公司申請人跟蹤系統(tǒng)（ATS）中的先前候選人的數(shù)據(jù)來建立和維持招聘渠道。這些數(shù)據(jù)可以作為你的招聘渠道的基礎(chǔ)。

此外，考慮在你的管道中包括被動(dòng)候選人——那些目前沒有積極尋求新機(jī)會(huì)的人?；蛘?，你可以選擇專門為被動(dòng)候選人創(chuàng)建一個(gè)單獨(dú)的管道，因?yàn)樗麄兩形唇?jīng)過相同的審查過程。

人力資源的操作要點(diǎn)

首先徹底審查和組織存儲在申請人跟蹤系統(tǒng)（ATS）中的以前候選人的數(shù)據(jù)。根據(jù)技能、經(jīng)驗(yàn)和資格對候選人進(jìn)行分類，以確定未來職位空缺的潛在匹配項(xiàng)。

根據(jù)公司當(dāng)前和未來的招聘需求分析以前候選人的技能和資格，確定任何技能差距，并確定公司可能需要建立更強(qiáng)大人才庫的優(yōu)先領(lǐng)域。

在ATS數(shù)據(jù)中將被動(dòng)候選與主動(dòng)候選分開，專門為被動(dòng)候選人創(chuàng)建專用細(xì)分或管道，以確保有針對性的外展和參與。定期與招聘管道中的候選人溝通，實(shí)施培養(yǎng)策略，包括個(gè)性化電子郵件、公司新聞更新和相關(guān)職位提醒。

5、建立強(qiáng)大的雇主品牌

研究表明，86%的人會(huì)避免申請聲譽(yù)不佳的公司。此外，一個(gè)引人注目的雇主品牌可以促進(jìn)人才招聘，減少填補(bǔ)和雇用的時(shí)時(shí)間，并減少工資支出。

你的雇主品牌可以成為人才招聘的寶貴資產(chǎn)或障礙。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

與你的人才招聘團(tuán)隊(duì)、招聘人員以及營銷和傳播等部門合作，制定強(qiáng)大的雇主品牌戰(zhàn)略（如果尚未建立）。

6、探索LinkedIn招聘人員

LinkedIn是全球最大的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在900個(gè)國家和地區(qū)擁有超過200億會(huì)員，這個(gè)廣泛的平臺為招聘人員提供了無與倫比的龐大人才庫。除了廣泛的人才網(wǎng)絡(luò)外，LinkedIn招聘人員還提供各種好處，例如高級搜索功能、訪問被動(dòng)候選人以及見解和分析。考慮到你的候選人搜索的特定需求，LinkedIn招聘人員可以成為你招聘策略的寶貴補(bǔ)充。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

花點(diǎn)時(shí)間熟悉LinkedIn招聘工具中提供的所有功能和工具，這包括高級搜索過濾器、消息傳遞和候選人見解。

增強(qiáng)貴公司的LinkedIn形象，使其對潛在候選人具有吸引力，突出你的公司文化、價(jià)值觀和成就，以激起候選人的興趣。

利用LinkedIn招聘人員的高級搜索功能，根據(jù)位置、職位、經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗薜忍囟l件縮小候選人搜索范圍。

7、使用各種（布爾）搜索方法

在通過谷歌和必應(yīng)等流行搜索引擎尋找候選人時(shí)，利用各種（布爾）搜索技術(shù)，這些平臺通過多種在線渠道（包括個(gè)人網(wǎng)站、博客、論壇和社交媒體網(wǎng)絡(luò)）提供對各種個(gè)人的訪問。此外，熟悉諸如眾所周知的布爾搜索方法和X射線搜索技術(shù)等技術(shù)。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

深入了解布爾搜索的基本原理，包括AND、OR、NOT等運(yùn)算符以及括號的有效使用。

與招聘經(jīng)理合作，確定與職位空缺相關(guān)的關(guān)鍵關(guān)鍵字和短語，并在布爾搜索中使用這些關(guān)鍵字，以定位具有適當(dāng)技能和經(jīng)驗(yàn)的候選人。

熟悉X射線搜索技術(shù)，該技術(shù)可以通過Google等搜索引擎搜索LinkedIn或GitHub等特定網(wǎng)站。事實(shí)證明，此方法在訪問隱藏或非索引配置文件時(shí)具有優(yōu)勢。

利用搜索引擎提供的高級搜索過濾器，根據(jù)位置、時(shí)間范圍、文件類型和其他參數(shù)縮小結(jié)果范圍，利用這些過濾器可以幫助在特定位置或最近更新其個(gè)人資料的人中找到候選人。

8、創(chuàng)建個(gè)性化的外展

接收由ChatGPT等人工智能驅(qū)動(dòng)工具明確生成的消息可能會(huì)令人反感。在接觸潛在候選人時(shí)，個(gè)性化你的外展信息變得至關(guān)重要。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

雖然有多種方法可以做到這一點(diǎn)，但這里有一些關(guān)鍵的考慮因素：

保持簡潔：大約200個(gè)單詞足以有效地傳達(dá)你的信息。

個(gè)性化主題行：顯著提高了打開率。

保持友好和尊重的語氣。

跟進(jìn)并保持響應(yīng)：如果沒有立即響應(yīng)，請考慮在幾天后再次聯(lián)系。如果有回復(fù)，請及時(shí)回復(fù)以保持參與度。

9、走向虛擬

隨著技術(shù)的進(jìn)步，我們與潛在求職者聯(lián)系的方式也在進(jìn)步。借助VR，招聘人員現(xiàn)在有機(jī)會(huì)為求職者提供身臨其境的虛擬體驗(yàn)。

利用這些機(jī)會(huì)的一種方法是參加虛擬招聘會(huì)，該平臺允許公司與來自不同地點(diǎn)的候選人建立聯(lián)系，并提供更個(gè)性化的接觸，即使是在遠(yuǎn)處。

此外，利用VR展示公司的工作環(huán)境可以幫助候選人更好地了解工作角色和工作文化。在招聘過程中使用VR可以節(jié)省候選人和公司的時(shí)間和資源，同時(shí)增加找到最適合工作的可能性。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)：

參加虛擬招聘會(huì)，與來自不同地點(diǎn)的潛在候選人建立聯(lián)系。創(chuàng)建一個(gè)引人入勝的虛擬展位，展示你的公司文化、工作機(jī)會(huì)并促進(jìn)個(gè)人互動(dòng)。

使用VR技術(shù)提供身臨其境的體驗(yàn)，為候選人提供工作環(huán)境的虛擬導(dǎo)覽。突出辦公空間、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和典型的工作日，以幫助候選人設(shè)想自己擔(dān)任該職位。

10、優(yōu)化你的職業(yè)頁面

在如此眾多的優(yōu)秀人才招聘策略中，舊職業(yè)頁面的重要性有時(shí)會(huì)被忽視。雖然它在你的雇主品牌戰(zhàn)略中起著關(guān)鍵作用，但在本文中值得特別關(guān)注。

將其視為被動(dòng)招聘渠道;當(dāng)求職者搜索你的公司名稱后跟“職業(yè)”時(shí)，將顯示你的職業(yè)頁面。這突出了最大限度地發(fā)揮其潛力并為其制定深思熟慮的戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

要優(yōu)化你的職業(yè)頁面并為求職者提供無縫體驗(yàn)，請考慮以下事項(xiàng)：

確保輕松導(dǎo)航和用戶友好性。使用清晰的標(biāo)題和類別根據(jù)部門或位置組織職位空缺。

實(shí)現(xiàn)用戶友好的求職功能。這將有助于候選人快速有效地找到相關(guān)機(jī)會(huì)。

11、舉辦人才黑客馬拉松

舉辦人才黑客馬拉松是為你的組織識別和吸引熟練候選人的有效方法。在黑客馬拉松期間，熟練的個(gè)人聚集在一起，在一段時(shí)間內(nèi)（通常是24-48小時(shí)）處理一個(gè)項(xiàng)目。

這種快節(jié)奏、具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境讓你了解候選人如何在壓力下解決問題和協(xié)作，黑客馬拉松不僅可以讓你觀察候選人的技術(shù)技能，還可以深入了解他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。通過舉辦人才黑客馬拉松，你的公司可以通過突出其創(chuàng)新文化和致力于促進(jìn)員工成長來吸引頂尖人才。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

要推廣人才黑客馬拉松，請利用一系列渠道，包括你的公司網(wǎng)站、社交媒體平臺、行業(yè)論壇和技術(shù)社區(qū)。具體而言，定位可能參加黑客馬拉松并對你的組織感興趣的熟練個(gè)人。

與行業(yè)專家和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者合作，他們可以在黑客馬拉松期間擔(dān)任導(dǎo)師或評委。他們的參與提高了活動(dòng)的可信度，并在評估參與者時(shí)提供了寶貴的見解。

為獲勝團(tuán)隊(duì)或杰出參與者提供有吸引力的獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)勵(lì)，這種策略促進(jìn)了參與，并激勵(lì)候選人最大限度地展示自己的能力。

12、利用網(wǎng)紅營銷

近年來，影響者營銷作為公司利用社交媒體力量的一種方式變得越來越流行。通過與行業(yè)影響者、博主或思想領(lǐng)袖合作，人才招聘團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)接觸更廣泛的受眾并提高品牌知名度。

通過與在你的行業(yè)中擁有強(qiáng)大追隨者和影響力的個(gè)人合作，你可以吸引可能沒有聽說過你公司的潛在候選人的注意。無論你是想招聘特定職位，還是想為未來的職位空缺建立強(qiáng)大的人才管道，網(wǎng)紅營銷都是值得考慮的策略。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

研究并確定你所在行業(yè)中擁有強(qiáng)大追隨者和影響力的相關(guān)影響者、博主或思想領(lǐng)袖。尋找受眾與你的目標(biāo)候選人人口統(tǒng)計(jì)一致的個(gè)人。在接觸潛在影響者時(shí)，請確保提出真實(shí)和真實(shí)的合作建議。

13、客戶可能是你理想的候選人

在招聘方面，你是否考慮過將客戶定位為理想的候選人？這可能看起來非常規(guī)，但它可能是一種非常有效的方法，想想當(dāng)?shù)爻械恼衅负?bào)。

與你的組織互動(dòng)的客戶對你的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌有第一手經(jīng)驗(yàn)，這使他們能夠?qū)δ愕慕M織價(jià)值觀、文化和產(chǎn)品/服務(wù)有獨(dú)特的見解。

通過利用這些見解，你可以利用已經(jīng)與你的業(yè)務(wù)保持一致的潛在候選人庫。更不用說，客戶通常對你的品牌忠誠和熱情，這些品質(zhì)可以轉(zhuǎn)化為成為你團(tuán)隊(duì)中有價(jià)值的一部分。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

識別品牌擁護(hù)者和忠實(shí)客戶，分析客戶反饋、評論和重復(fù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些人可能對你的公司有強(qiáng)烈的熱情，并且可以成為潛在職位的絕佳候選人。

在制作招聘信息時(shí)，請針對你的客戶受眾量身定制。強(qiáng)調(diào)他們的經(jīng)驗(yàn)如何與你公司的價(jià)值觀保持一致，并使他們適合組織內(nèi)的職位。

14、隨時(shí)了解公司的發(fā)展計(jì)劃

理想情況下，你希望領(lǐng)先于將來需要尋找的角色。

一種方法是查看公司的增長計(jì)劃，以了解哪些團(tuán)隊(duì)需要在何時(shí)發(fā)展以及你將關(guān)注哪些候選人角色。這將使你能夠建立一個(gè)（被動(dòng)）候選人的管道，與他們互動(dòng)，并在時(shí)機(jī)成熟時(shí)伸出援手。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持定期溝通非常重要。積極參與正在討論增長戰(zhàn)略的會(huì)議或討論，以獲得對未來職位的寶貴見解。

與部門主管和經(jīng)理密切合作，以確定其團(tuán)隊(duì)的具體擴(kuò)展要求?；c(diǎn)時(shí)間了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成長所需的獨(dú)特技能組合和候選人資料。

利用從增長計(jì)劃中收集的信息來預(yù)測和預(yù)測未來的人才需求。制定人才招聘路線圖，清楚地概述要填補(bǔ)的職位和預(yù)計(jì)的招聘時(shí)間表。

15、鼓勵(lì)員工推薦

鼓勵(lì)員工推薦潛在候選人，員工推薦具有價(jià)值，因?yàn)楝F(xiàn)有員工對公司文化有第一手的了解，并且可以保證他們推薦的能力和適用性。

我們實(shí)施了一項(xiàng)員工推薦計(jì)劃，該計(jì)劃通過現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)一步激勵(lì)，所有被推薦的候選人都經(jīng)過與其他申請人相同的評估和篩選過程。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

制定明確的員工推薦計(jì)劃，對成功推薦進(jìn)行明確的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。通過電子郵件、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和團(tuán)隊(duì)會(huì)議等各種渠道有效地向經(jīng)理和員工傳達(dá)該計(jì)劃。

16、不要忽視內(nèi)部候選人

在尋找人才時(shí)，不應(yīng)忽視內(nèi)部候選人。內(nèi)部流動(dòng)為員工提供了在組織內(nèi)發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)道路和發(fā)展機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)。此外，它允許招聘人員利用現(xiàn)有的人才庫，節(jié)省時(shí)間和金錢。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

獲得高管的支持。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)和支持內(nèi)部職業(yè)發(fā)展時(shí)，員工更有可能看到留在公司并投資于自己的成長和發(fā)展的價(jià)值。

教育經(jīng)理有關(guān)內(nèi)部流動(dòng)的知識，以及他們的團(tuán)隊(duì)成員在某些時(shí)候可能被“尋找”在公司內(nèi)擔(dān)任不同角色的事實(shí)。

17、建立和維護(hù)前員工人才庫

根據(jù)安永的說法，校友網(wǎng)絡(luò)是“人才的金礦，也是考慮新員工或職業(yè)調(diào)動(dòng)的有用起點(diǎn)”。

建立和維護(hù)前員工的人才庫，尤其是那些關(guān)系良好的員工，是你員工招聘策略的一個(gè)簡單而有效的補(bǔ)充。

你可以為校友創(chuàng)建私人Facebook或LinkedIn頁面，你可以在其中提供有關(guān)組織的定期更新并分享職位空缺。此外，你可以通過聯(lián)系校友以獲得潛在的候選人推薦來利用這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

在離職面談中詢問員工，他們將來是否會(huì)考慮再次為公司工作。

如果是這樣，請?jiān)儐査麄兪欠裨敢饧尤牍镜男Ｓ讶瞬艓臁?/p>

18、線上線下分集招聘

在當(dāng)今的商業(yè)世界中，創(chuàng)造一個(gè)多元化和包容性的工作場所至關(guān)重要，而招聘在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。招聘人員可以利用的一種策略是多元化招聘，這涉及在線和離線方法的混合。

雖然招聘板和社交媒體等在線方法可能有效，但科技女性招聘會(huì)等主題活動(dòng)提供了一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，可以與來自不同背景、有興趣在你的行業(yè)或公司工作的人才建立聯(lián)系。

通過線上和線下混合方法使你的招聘工作多樣化，你可以確保你的員工更能反映更廣泛的社區(qū)，這可以為你的組織整體帶來一系列好處。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

組織以多元化為重點(diǎn)的主題活動(dòng)或招聘會(huì)，例如科技女性或多元化職業(yè)博覽會(huì)。這些活動(dòng)提供了一個(gè)平臺，可以與來自不同背景、對你的行業(yè)或公司感興趣的人才建立聯(lián)系。

與注重多元化的組織、社區(qū)團(tuán)體和教育機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)大你的候選人庫。參加他們的活動(dòng)、研討會(huì)和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，與來自代表性不足背景的潛在候選人建立聯(lián)系。

19、在LinkedIn上探索DEI招聘選項(xiàng)

你可以利用LinkedIn的過濾和搜索選項(xiàng)來探索DEI計(jì)劃的多樣化來源。例如，通過在搜索條件中包含“她”和“她”等代詞來搜索標(biāo)識為女性的候選人，以發(fā)現(xiàn)匹配的個(gè)人資料。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

使用LinkedIn的多樣性過濾器，根據(jù)各種多樣性屬性（例如性別、種族或退伍軍人身份）縮小候選人搜索范圍。

20、建立合作伙伴關(guān)系

與其他團(tuán)體和社區(qū)合作是尋找不同候選人的好方法，通過加入在線和離線的一系列小組，你可以增加發(fā)現(xiàn)多樣化候選人庫的可能性。

例如，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)LinkedIn專注于多樣性、公平性和包容性（DEI）的ERG是一種寶貴的資源。參加在LinkedIn上舉辦的以DEI為重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)和活動(dòng)可能是擴(kuò)展你對多元化招聘的了解并與潛在候選人建立聯(lián)系的好方法。通過建立這些合作伙伴關(guān)系，你將能夠利用更廣泛的人才并創(chuàng)造一個(gè)更具包容性的工作場所。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

研究和識別符合你組織的價(jià)值觀和多元化目標(biāo)的線上和線下多元化群體和社區(qū)，這些可能包括專注于DEI、當(dāng)?shù)囟嘣M織或行業(yè)特定親和團(tuán)體。

參加由各種團(tuán)體和社區(qū)主辦的專注于多樣性和包容性的網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)、研討會(huì)和活動(dòng)，這為了解多元化招聘最佳實(shí)踐并與潛在候選人建立聯(lián)系提供了機(jī)會(huì)。

21、衡量你的招聘指標(biāo)

衡量招聘指標(biāo)是任何精心設(shè)計(jì)的招聘策略的關(guān)鍵要素，密切監(jiān)控你的績效指標(biāo)并分析數(shù)據(jù)以做出明智的決策。

招聘指標(biāo)（如填補(bǔ)時(shí)間、每次招聘成本和申請人質(zhì)量）為當(dāng)前招聘流程的有效性提供了重要的見解。通過檢查這些指標(biāo)，你可以深入了解招聘工作的結(jié)果，并確定需要優(yōu)化的領(lǐng)域。

人力資源行動(dòng)要點(diǎn)

確定與組織的尋源目標(biāo)相一致的關(guān)鍵招聘指標(biāo)，填補(bǔ)時(shí)間、每次招聘成本、申請人質(zhì)量和招聘來源等指標(biāo)對于評估你的招聘策略的有效性至關(guān)重要。

建立系統(tǒng)和工具，有效地收集和跟蹤招聘數(shù)據(jù)，利用申請人跟蹤系統(tǒng)（ATS）和人力資源分析軟件收集相關(guān)數(shù)據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分析。

持續(xù)監(jiān)控已識別的招聘指標(biāo)，以跟蹤進(jìn)度并確定隨時(shí)間推移的趨勢，定期更新和審查數(shù)據(jù)使你能夠及時(shí)調(diào)整你的招聘策略。