1903年，當(dāng)萊特兄弟在北卡萊納州駕駛著簡(jiǎn)易的“飛行者 1 號(hào)”完成首次飛行，人類的航天之夢(mèng)就此啟程；1943年，Warren McCulloch和Walter Pitts提出“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，人造神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)使計(jì)算機(jī)可以像人類大腦一樣進(jìn)行“深度學(xué)習(xí)”，AI的大門悄然打開；1969年，美國(guó)阿波羅11號(hào)載人飛船成功登陸月球，實(shí)現(xiàn)了人類首次登月，宇宙的絢麗昭然若揭……

回顧歷史星河，一次次科技的創(chuàng)新，隨著時(shí)間的流逝帶來的是翻天覆地時(shí)代的變革。也正如庫茲韋爾法則所說，技術(shù)的力量正以指數(shù)級(jí)的速度迅速向外擴(kuò)充。人類正處于加速變化的浪尖上，這超過了我們歷史的任何時(shí)刻。

就在最近，蘋果的最新發(fā)布會(huì)上，重量級(jí)Apple Vision Pro正式發(fā)布，售價(jià)高達(dá)3499美元。一個(gè)頭戴式設(shè)備將數(shù)字內(nèi)容與物理空間無縫融合，通過眼睛、手和聲音可以直接導(dǎo)航，一切前所未有的故事都可能發(fā)生。可以說，Apple Vision Pro的面世，預(yù)示著一個(gè)新的時(shí)代到來?；蛟S，雷蒙德·庫茨魏爾提出的技術(shù)奇點(diǎn)真的將近。

正如庫克所說：“就像Mac將我們帶入了個(gè)人計(jì)算時(shí)代、iPhone引領(lǐng)我們進(jìn)入移動(dòng)計(jì)算時(shí)代一樣、Apple Vision Pro將引導(dǎo)我們來到空間計(jì)算時(shí)代。”

可MR這個(gè)產(chǎn)業(yè)，向來風(fēng)聲大雨點(diǎn)小。

2013年，谷歌就推出了一款智能眼鏡產(chǎn)品Google Glass，通過語音控制或觸摸來實(shí)現(xiàn)拍照、錄像、導(dǎo)航、搜索等功能，但由于價(jià)格高昂、續(xù)航時(shí)間短等原因，并沒有獲得廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可。于是谷歌在2015年停止了Google Glass的消費(fèi)者版本的銷售；2016年，微軟發(fā)布了一款MR頭顯產(chǎn)品HoloLens，可以讓用戶在真實(shí)環(huán)境中看到虛擬物體，并與之交互。但是它也面臨著技術(shù)限制、高昂成本、缺乏內(nèi)容和應(yīng)用等問題，并沒有得到大規(guī)模普及，隨后發(fā)布的HoloLens 2，仍然沒有實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的商業(yè)化……

一邊是無數(shù)巨頭的倒下，一邊是爆款新品的來襲。蘋果的爆火，就像是MR這一產(chǎn)業(yè)的拯救者，給了無數(shù)信徒重新相信的勇氣。在無數(shù)后浪翻涌而來的今天，蘋果vision pro性能如何？究竟有沒有可能成為跨時(shí)代的產(chǎn)品？未來MR產(chǎn)業(yè)又該如何發(fā)展？接下來我將就這些問題一一分析。

空間計(jì)算時(shí)代 全新“iphone”時(shí)刻來臨

相比于先前AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）在現(xiàn)實(shí)世界的基礎(chǔ)上增加虛擬元素，以及VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）將用戶完全隔離于現(xiàn)實(shí)世界之外，進(jìn)入一個(gè)全新的虛擬世界。MR的突破在于它結(jié)合了VR和AR的優(yōu)勢(shì)，在真實(shí)世界和虛擬世界之間進(jìn)行切換和交互，它可以在現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中添加虛擬元素，讓虛擬和現(xiàn)實(shí)更加融合在一起。

沒有手柄，輕輕一滑，眼前的新世界就將打開。

蘋果的新品一出，就給了無數(shù)科技狂人無限的想象空間。而回歸產(chǎn)品本身，我們來看看Vision Pro有哪些功能又適用于哪些應(yīng)用場(chǎng)景。

從硬件上看，蘋果擁有更強(qiáng)大的芯片。蘋果Vision Pro使用了自研的M2芯片和R1芯片，前者負(fù)責(zé)渲染高清晰度的圖像，后者負(fù)責(zé)處理12個(gè)攝像頭、5個(gè)傳感器和6個(gè)麥克風(fēng)的數(shù)據(jù)輸入，能夠在12毫秒內(nèi)將新圖像流式傳輸?shù)斤@示器，快到根本無法察覺，性能足以吊打大部分電腦。

而64個(gè)iphone大小的大屏，摒棄成本更低的LED材質(zhì)，搭載Micro OLED技術(shù)，擁有2300萬像素，每只眼睛的分辨率高達(dá)4K，堪比新一代好萊塢大片，可以實(shí)現(xiàn)100英寸屏幕的觀看，支持3D視頻觀看，具有影院級(jí)視頻觀看體驗(yàn)。

從軟件上看，蘋果MR或?qū)⒋钶d全新操作系統(tǒng)xrOS，并且與現(xiàn)有的蘋果生態(tài)緊密融合，支持從游戲到健身到視頻聊天等多種功能。

為了撐起Vision Pro巨大的算力的同時(shí)，減少設(shè)備重量，蘋果還采用外接電源的設(shè)計(jì)?？此齐u肋的設(shè)計(jì)，卻蘊(yùn)含了別出心裁的巨大可能性。想象一下，只要插入電源接口，現(xiàn)實(shí)和虛擬世界的通道就此打通，就像《賽博朋克2077》中的場(chǎng)景，不同接口的世界后，就能進(jìn)入不同的虛擬世界，感受不同的體驗(yàn)。

此外，蘋果Vision Pro還是蘋果的第一款3D相機(jī)，可以拍攝空間照片和空間視頻，讓用戶在3D空間中重溫珍貴的回憶，并且享受沉浸式的空間音頻。用戶還可以用Vision Pro觀看電影、電視劇和游戲，將任何房間變成私人影院，感受超越4K電視的畫質(zhì)和聲效。

蘋果Vision Pro還支持多種應(yīng)用場(chǎng)景，比如瀏覽網(wǎng)頁、編輯文檔、發(fā)送信息、視頻通話等。用戶可以在空間中自由地排列和縮放應(yīng)用窗口，打造理想的工作空間。用戶還可以通過FaceTime與遠(yuǎn)程的親友或同事進(jìn)行協(xié)作和交流，感受面對(duì)面的親密度。

可以說，蘋果Vision Pro重新定義了人機(jī)交互的方式，讓用戶可以在虛擬和現(xiàn)實(shí)之間自由切換，享受來自空間變換帶來的前所未有的體驗(yàn)。但很難說，由于缺乏更成功的行業(yè)標(biāo)桿，蘋果才得以一舉爆火。

MR市場(chǎng) 蓄謀已久的新故事

其實(shí)，一直以來，大家都對(duì)未來的虛擬世界充滿了好奇，無數(shù)科幻片中描述的交互畫面給了無數(shù)科技巨鱷想象空間，因此入局者眾多。

目前在全球范圍內(nèi)，MR市場(chǎng)主要有兩大陣營(yíng)：一是以蘋果為代表的硬件+軟件+生態(tài)一體化的模式；二是以Meta為代表的開放平臺(tái)+元宇宙概念的模式。

作為曾經(jīng)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者M(jìn)eta，早在2014年就收購了Oculus VR公司，從此進(jìn)軍VR領(lǐng)域，并于2016年推出了第一款消費(fèi)級(jí)VR頭顯Oculus Rift。2017年，Meta首次發(fā)布第一款自主研發(fā)的VR頭顯Oculus Go，并于2018年推出了第一款支持6DoF（六自由度）的VR頭顯Oculus Quest。Meta在2020年發(fā)布了Oculus Quest 2，憑借其硬件升級(jí)與高性價(jià)比，在疫情期間快速熱銷，帶動(dòng)了VR產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度提升。

據(jù)Wellsenn XR數(shù)據(jù)，2021年Quest 2銷量達(dá)到880萬臺(tái)，約占全球VR硬件出貨量的86%。2021年10月發(fā)布了Quest Pro，這是一款支持全彩透視的MR頭顯，能夠?qū)⑼獠渴澜绲娜撕臀锿渡淙胩摂M世界。Meta還宣布了其元宇宙計(jì)劃，即打造一個(gè)虛擬的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓用戶可以在虛擬空間中與他人交流、娛樂、工作等，預(yù)計(jì)在2022年出貨700-800萬臺(tái)Quest Pro，并在蘋果Vision Pro發(fā)布的前夕，直接推出Quest 3，將于今年秋季以 499美元的價(jià)格銷售，以更低的價(jià)格向蘋果宣戰(zhàn)。

許多人將蘋果的Vision Pro和Meta的Quest 3進(jìn)行對(duì)比，以探討在MR這一領(lǐng)域究竟是誰才是真正的佼佼者。

從外觀上看，蘋果Vision Pro和Meta的Quest 3相差無幾，但蘋果Vision Pro更加輕薄，它采用了一體化的玻璃外殼和鋁合金框架，以及柔軟的光密封和可調(diào)節(jié)的頭帶，重量?jī)H為280克。Meta的Quest 3則更加厚重，它采用了塑料外殼和硅膠墊，以及前后兩個(gè)重心平衡的電池模塊，重量為500克，幾乎重了一倍。

從性能上看，蘋果Vision Pro更加強(qiáng)大，它搭載了定制的Snapdragon芯片組和M2圖形處理器，以及兩個(gè)4K分辨率的顯示屏和六個(gè)高清攝像頭，宛如一個(gè)超級(jí)計(jì)算機(jī)。而相比之下，Meta的Quest 3就是個(gè)普通電腦。它搭載了Snapdragon XR2芯片組和Adreno 650圖形處理器，以及兩個(gè)2K分辨率的顯示屏和四個(gè)低清攝像頭。蘋果Vision Pro可以提供超過23百萬像素的視覺效果和10倍以上的透視畫質(zhì)，而Meta的Quest 3則只能提供約4百萬像素的視覺效果和2倍以下的透視畫質(zhì)。

從功能上看，蘋果Vision Pro更加豐富，它支持眼球追蹤、手勢(shì)控制、語音輸入、空間音頻等多種交互方式。Meta的Quest 3則主要支持手柄控制、觸控板輸入、立體聲等基本交互方式。

蘋果唯一的美中不足，就是太貴，更專業(yè)的技術(shù)和強(qiáng)大的功能都使得蘋果Vision Pro的成本大幅提高，這或許也是蘋果定價(jià)更高的原因。

而相比蘋果，Meta入局更早，擁有更豐富的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而各項(xiàng)功能對(duì)于普通需求的消費(fèi)者而言，或許更具有性價(jià)比。蘋果和Meta之于MR，就像iphone和安卓之于手機(jī)，布局在不同定位的同一賽道上并駕齊驅(qū)。

當(dāng)MR的腳步越來越近，越來越多的科技選手開始押注。至今，MR賽道上已經(jīng)擠滿了競(jìng)爭(zhēng)者，前有國(guó)際品牌開路，緊接著不少有科技背景的大企業(yè)入場(chǎng)，后有垂直領(lǐng)域的新銳品牌展露尖角。

而在諸多的主流品牌中看，只有蘋果和Meta的新品是消費(fèi)級(jí)MR中能在各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新場(chǎng)景的應(yīng)用，大都消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品僅僅停留在娛樂游戲場(chǎng)景，而更多的則是觸足企業(yè)端，為更專業(yè)的人士提供服務(wù)?？梢?，從目前的市場(chǎng)格局來看，消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)還處于起步階段。

而根據(jù)觀研天下的數(shù)據(jù)，全球MR市場(chǎng)規(guī)模從2015年的50.11億美元增長(zhǎng)到2020年的93.0億美元，并預(yù)計(jì)到2030年將達(dá)到145.1億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率為4.5%。其中，北美地區(qū)占據(jù)了全球MR市場(chǎng)規(guī)模的28.8億美元，位居全球第一；緊隨其后的就是我國(guó)，市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到25.5億美元。

盡管總說MR這一產(chǎn)業(yè)啞火，可大廠們終究還是逃不掉它的“真香定律”，層層加碼的技術(shù)也意味著，大廠們對(duì)這一產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期看好。為了搶占消費(fèi)者有限的注意力，各大科技廠商各出奇招，試圖走出一條與眾不同的進(jìn)擊之路。

也正如“阿瑪拉定律”所說，人們總是高估一項(xiàng)科技帶來的短期效益，卻又低估它的長(zhǎng)期影響。而在無數(shù)入局者以己之力投身MR汪洋之時(shí)，激起的漣漪總是小之又小。MR市場(chǎng)亟需新故事。

而蘋果，或許就是這個(gè)新故事。

看似暴利的困境

而在一片歡騰聲中，大家也該認(rèn)清現(xiàn)實(shí)：蘋果并非無所不能。

從資本市場(chǎng)就可以看出，自蘋果Vision Pro宣布發(fā)布當(dāng)天，蘋果相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)飄綠。據(jù)產(chǎn)業(yè)媒體根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，蘋果明年的Vision Pro出貨量可能不會(huì)高于45萬臺(tái)。

各項(xiàng)數(shù)據(jù)都表明，MR這一產(chǎn)業(yè)想僅僅靠蘋果逆身翻盤，幾乎是難如上天，因?yàn)檫@一產(chǎn)業(yè)的問題早已曠日長(zhǎng)久。

上游：技術(shù)壁壘大

MR產(chǎn)業(yè)鏈的上游主要是提供核心技術(shù)和零部件的企業(yè)，如顯示屏、鏡片、攝像頭、傳感器、芯片等。這些企業(yè)需要不斷研發(fā)和創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品的性能、效率和可靠性，并降低成本和功耗。上游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在技術(shù)水平、規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)穩(wěn)定性上。

而目前MR技術(shù)本身還存在許多難題，如重量、發(fā)熱、眩暈、延遲等，需要不斷突破和優(yōu)化。而MR設(shè)備的核心部件，都面臨著性能、效率、可靠性和成本的平衡和挑戰(zhàn)。

比如，顯示屏需要提高分辨率、對(duì)比度和刷新率，但也要降低功耗和成本;鏡片需要提高透光率、視場(chǎng)角和色散度，也要降低體積和重量;攝像頭需要提高精度、抗干擾和響應(yīng)速度，也要降低功耗和成本;傳感器需要提高穩(wěn)定性、精度和易校準(zhǔn)性，但也要降低漂移和溫度影響;芯片需要提高性能、效率和兼容性，但也要降低發(fā)熱和成本。

中游：同質(zhì)化嚴(yán)重 生態(tài)建設(shè)不完善

MR產(chǎn)業(yè)鏈的中游主要是提供整機(jī)設(shè)備和解決方案的企業(yè)，如蘋果、Meta、索尼、HTC等，而富士康、廣達(dá)、立訊精密都是他們的代工廠。中游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在品牌影響力、產(chǎn)品創(chuàng)新力和生態(tài)建設(shè)力上。

正如上文所說，MR產(chǎn)業(yè)入局者眾多，卻始終沒有標(biāo)桿型的產(chǎn)品面世。此外，MR生態(tài)尚未成形，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同力還不夠強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化也不夠完善。目前，MR產(chǎn)業(yè)鏈的參與者還比較分散和孤立，缺乏領(lǐng)導(dǎo)者和驅(qū)動(dòng)者的引領(lǐng)和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試、銷售等環(huán)節(jié)缺乏有效的溝通和合作。另外，MR產(chǎn)業(yè)鏈還缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)格式、接口協(xié)議等規(guī)范，導(dǎo)致產(chǎn)品的兼容性、互操作性、安全性等方面存在問題。

下游：需求不足 消費(fèi)者認(rèn)知未形成

MR產(chǎn)業(yè)鏈的下游主要是使用MR的消費(fèi)者和企業(yè)。

雖然廠商們不斷追求對(duì)MR技術(shù)的創(chuàng)新，但目前市場(chǎng)上還沒有出現(xiàn)足夠吸引人和有價(jià)值的應(yīng)用內(nèi)容和服務(wù)，導(dǎo)致用戶對(duì)于MR的自發(fā)需求不足 。例如，在游戲領(lǐng)域，目前還沒有一款MR游戲能夠達(dá)到主流平臺(tái)上的質(zhì)量和影響力；在教育領(lǐng)域，目前也沒有一款MR教育應(yīng)用能夠有效地提升學(xué)習(xí)效果和體驗(yàn)。

此外，雖然MR技術(shù)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但目前消費(fèi)者和企業(yè)對(duì)于MR的認(rèn)知仍然不夠充分和深入，很多人對(duì)于MR技術(shù)的概念、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用等依舊還不太了解。至今，很多人認(rèn)為MR技術(shù)只是一種娛樂工具，而忽略了它在工業(yè)、教育、醫(yī)療等其他領(lǐng)域的重要價(jià)值。

而對(duì)于消費(fèi)者來說，市場(chǎng)上MR的價(jià)格并不親民，就像蘋果Vision Pro的起價(jià)為3499美元（約合人民幣24910元），Meta Quest 3的定價(jià)為499.99美元（約合人民幣3540元）。根據(jù)Strategy Analytics數(shù)據(jù)，2020年面向消費(fèi)者的AR平均售價(jià)超過800美元，這對(duì)于普通用戶來說會(huì)造成一定的負(fù)擔(dān)。

尾聲

2018年，一部口碑爆棚的電影《頭號(hào)玩家》亮相熒屏，深受大家喜愛。而電影中的虛擬世界“綠洲”與現(xiàn)實(shí)并駕齊驅(qū)，在帶給觀眾視覺盛宴的同時(shí)，也帶給無數(shù)觀眾們對(duì)于MR技術(shù)的憧憬。

而在21世紀(jì)的今天，一款通向虛擬世界的產(chǎn)品面世，開創(chuàng)出了全新的“空間計(jì)算”時(shí)代。作為一個(gè)產(chǎn)品，蘋果Vision Pro并不算完美，甚至說只是MR產(chǎn)業(yè)走向消費(fèi)級(jí)的一個(gè)實(shí)驗(yàn)品?？稍诋a(chǎn)品之外，他所代表的是MR這一產(chǎn)業(yè)默默耕耘的一隅成果。

當(dāng)ChatGPT的狂風(fēng)刮起，各行各業(yè)的人們談?wù)撝覀兪欠駮?huì)被AI取代，大家似乎都忘了，幾年前，以MR為代表的元宇宙也曾是科技界的香餑餑。

蘋果的爆火，并不意味著MR產(chǎn)業(yè)就此長(zhǎng)虹，品牌護(hù)城河的建立，或許還需要非常長(zhǎng)的一段時(shí)間。但我相信，我們，總能打開通往虛擬世界的那扇門。