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近幾日，手機(jī)行業(yè)發(fā)生了很多事情。
一邊是新品發(fā)售，捷報頻傳。
1月22日，榮耀正式發(fā)布V40系列手機(jī)；同樣是在1月22日，小米董事長雷軍在微博宣布小米11上市21天銷售額超過100萬臺。
另一邊是部分廠商退出手機(jī)行業(yè)，關(guān)停手機(jī)業(yè)務(wù)。
1月18日，堅果手機(jī)回應(yīng)此前媒體報道的字節(jié)跳動暫停手機(jī)業(yè)務(wù)，確認(rèn)不再研發(fā)堅果手機(jī)、TNT顯示器等傳自錘子科技的產(chǎn)品；1月21日，韓國LG電子回應(yīng)考慮退出智能手機(jī)市場傳聞，表示正在研討移動業(yè)務(wù)的運營方向，不排除縮小規(guī)模、出售、維持經(jīng)營等所有可能性。
手機(jī)行業(yè)，像是呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的景象。出現(xiàn)這些事件的原因有很多，借著這一契機(jī)，我們再來審視一下手機(jī)行業(yè)。
手機(jī)誕生之初，僅僅只是一個通信工具，功能主要就是接打電話。然而發(fā)展到現(xiàn)在，健康碼、公交卡、點外賣、買衣服、看視頻.....越來越多的活動在手機(jī)上進(jìn)行，手機(jī)一定程度上成為了人們生活當(dāng)中的必需品。
發(fā)生這一重大變化的原因大致上可以分為三個方面。
一是技術(shù)上的組合進(jìn)化。
“復(fù)雜經(jīng)濟(jì)學(xué)”創(chuàng)始人布萊恩·阿瑟在《技術(shù)的本質(zhì)》中斷言，所有技術(shù)的集合自力更生地從無到有，從簡單到復(fù)雜地成長起來了。我們可以說技術(shù)從自身創(chuàng)生了自身。這種機(jī)制便是組合進(jìn)化。
手機(jī)的發(fā)展過程，可以看做是技術(shù)組合進(jìn)化的過程。
通信技術(shù)、AI算法、屏幕、芯片、NFC等技術(shù)在手機(jī)這一產(chǎn)品上，從簡單到復(fù)雜地成長起來，從最初的功能機(jī)，到現(xiàn)在功能眾多的智能手機(jī)，讓手機(jī)具有能承載人們更多的想象空間的技術(shù)實力和現(xiàn)實基礎(chǔ)。
二是互聯(lián)網(wǎng)為手機(jī)行業(yè)帶來的附加價值。
手機(jī)作為一個通信工具來說，連接的對象是點與點，連接對象有限。然而，接入互聯(lián)網(wǎng)之后，手機(jī)可以連接的對象就是點對面的，一個點可以連接多個對象?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)中有一個Reed定律，這一定律認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)的價值隨著聯(lián)網(wǎng)人數(shù)呈指數(shù)級（2^N）增加。
互聯(lián)網(wǎng)接入手機(jī)行業(yè)之后帶來的附加價值，正符合這一定律。
原本的手機(jī)廠商只能憑借硬件成本遞減的方式盈利，而接入互聯(lián)網(wǎng)之后，手機(jī)行業(yè)就可以找到能挖掘的其他商業(yè)價值。以蘋果為例，采用手機(jī)+iOS系統(tǒng)+iOS應(yīng)用商店+智能硬件的模式，構(gòu)建出蘋果的商業(yè)生態(tài)，這一生態(tài)鏈將為蘋果帶來除了手機(jī)硬件之外的用戶價值。
三是與手機(jī)行業(yè)相關(guān)市場的繁榮。
例如與手機(jī)相關(guān)的移動端軟件市場。
與手機(jī)相似的電腦行業(yè)中，有一個“安迪-比爾定理”，其實就是說，硬件提高的性能，很快被軟件消耗掉了。這一定理很好
這一定理也從側(cè)面證明，手機(jī)行業(yè)硬件的發(fā)展，促進(jìn)了移動端軟件的繁榮，由此推動整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。
此外，隨著手機(jī)行業(yè)的發(fā)展，一些比較古老的產(chǎn)業(yè)在手機(jī)上煥發(fā)第二春。比如與相機(jī)鏡頭相關(guān)的企業(yè)、與音質(zhì)相關(guān)的聲學(xué)器件企業(yè)。
手機(jī)從簡單的通訊工具，到現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的承載者、物聯(lián)網(wǎng)時代的開拓者，離不開技術(shù)組合進(jìn)化帶來的現(xiàn)實基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)帶來的附加價值，以及與手機(jī)行業(yè)相關(guān)市場對手機(jī)價值的開發(fā)利用。
而在手機(jī)從簡單的通訊工具到人們生活中一定程度上的“必需品”這一過程中，國產(chǎn)手機(jī)廠商起到了關(guān)鍵作用。
據(jù)DigitimesResearch數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2020年全球智能手機(jī)出貨量為12.4億部，出貨量位居前六的智能手機(jī)品牌分別為：三星、蘋果、華為、小米、OPPO和vivo，國產(chǎn)手機(jī)廠商占據(jù)四個席位。
國產(chǎn)手機(jī)廠商在國際智能手機(jī)市場上，能取得如此優(yōu)秀的成績，與國內(nèi)激烈的市場競爭有關(guān)。
世界上公認(rèn)的第一款智能手機(jī)是IBM公司1993年推出的Simon，這一古早時代的智能機(jī)知道的人并不多。直到2010年發(fā)布的iPhone4，一改大眾對智能手機(jī)的印象，被奉為經(jīng)典之作。之后，智能手機(jī)逐漸成為手機(jī)行業(yè)的主流產(chǎn)品。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2013年一季度，全球智能手機(jī)的出貨量首次超過功能手機(jī)。
在國內(nèi)手機(jī)行業(yè)，早期同樣是由功能機(jī)占據(jù)主要市場，而且，山寨機(jī)占據(jù)國內(nèi)手機(jī)市場的大部分市場份額。2011年末至2012年初，在智能手機(jī)浪潮的影響下，國內(nèi)智能手機(jī)市場進(jìn)入增量市場階段，中興、魅族、小米、酷派、聯(lián)想等多家手機(jī)廠商開始嶄露頭角。
國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展，也圍繞著手機(jī)廠商之間的競爭，從“藍(lán)?！彪A段的“中華酷聯(lián)”，到“紅海”階段的“百家爭鳴”，再到如今“血?！彪A段的“華米OV”，在這一過程中，國產(chǎn)手機(jī)廠商在渠道、產(chǎn)品、品牌等多方面展開競爭。
1.渠道戰(zhàn)
在“藍(lán)海”階段，“中華酷聯(lián)”由于與國內(nèi)運營商合作，在早期占取優(yōu)勢。
而小米則是通過“粉絲經(jīng)濟(jì)”，構(gòu)建社區(qū)，從線上渠道入局，占取大量市場份額。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2014年，小米手機(jī)在中國智能手機(jī)市場占有率12.5%，位于第一名。
OPPO、vivo則是從線下渠道入手，保障經(jīng)銷商的利益，將藍(lán)綠手機(jī)店深度下沉，開遍國家大江南北。
到了“紅?！彪A段，很多手機(jī)廠商多是效仿小米的互聯(lián)網(wǎng)模式，從線上渠道入手，不過隨著國內(nèi)手機(jī)市場進(jìn)入紅海，很多廠商開始開拓海外渠道。小米以印度市場為初始站，后來成為小米除中國市場之外的第二大市場；華為則是通過海外渠道，成功進(jìn)入高端手機(jī)市場。
再到如今的“血海”階段，線上渠道與線下渠道并行，開拓海外市場，成為各個廠商的標(biāo)配。
各大手機(jī)廠商開發(fā)性價比手機(jī)主打線上，線下布局同樣不落。小米在經(jīng)受2015年的銷量下滑之后，開始注重線下渠道，開設(shè)“小米之家”。OPPO、vivo也開發(fā)出一些專供線上渠道的系列或子品牌，例如reno、iQOO、vivo Z系列等。
而在海外市場，在印度，一加、小米、OPPO、vivo等手機(jī)廠商重演了國內(nèi)手機(jī)市場的競爭局勢；在歐洲市場，華為受美國政府制裁之前，也取得了不錯的成績，華為被美國政府制裁之后，小米、OV在歐洲市場上正齊頭并進(jìn)。
2.產(chǎn)品戰(zhàn)
一款智能手機(jī)，其中包含的硬件有很多，芯片、攝像頭、內(nèi)存、屏幕等，而系統(tǒng)、應(yīng)用等軟件，也是評判一款手機(jī)好用不好用的點。由此，國內(nèi)智能手機(jī)廠商之間的競爭同樣圍繞產(chǎn)品展開。
在硬件方面，各個廠商通過不同的方式，向消費者宣傳自己產(chǎn)品的特色。
早期，OPPO找到了相機(jī)作為自己產(chǎn)品的特色，vivo找到HiFi這一功能標(biāo)榜自己是音樂手機(jī)，小米則是通過硬件堆砌，將性價比作為定位，向消費者普及配置知識，都取得了不錯的成績。
后來，手機(jī)廠商在硬件方面打起了芯片戰(zhàn)，華為擁有自研芯片，小米、聯(lián)想等廠商爭搶高通芯片的首發(fā)。還有相機(jī)戰(zhàn)，發(fā)布會上比拼拍月亮，爭奪DXO相機(jī)榜單。各大手機(jī)廠商在硬件方面的競爭越來越趨同。
在軟件方面，蘋果有獨家的iOS系統(tǒng)，國內(nèi)手機(jī)廠商則在開源的安卓系統(tǒng)上，進(jìn)行了自己家的優(yōu)化。小米的MIUI，魅族的Flyme，錘子的Smartisan OS，華為的EMUI等，都有自己的特色。
另外，各個手機(jī)廠商在與手機(jī)相關(guān)的軟件上，也有布局。例如小米曾投資美攝科技，來提高手機(jī)自帶剪輯軟件的用戶體驗。
3.生態(tài)戰(zhàn)
在第一部分，我們已經(jīng)提過，技術(shù)的組合進(jìn)化為手機(jī)提供現(xiàn)實基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)為手機(jī)提供增值價值，相關(guān)市場因為手機(jī)行業(yè)的發(fā)展而繁榮。
智能手機(jī)市場隨著競爭激烈程度的增加，手機(jī)廠商們對智能手機(jī)的帶來的利潤渴求就不止局限于硬件利潤。轉(zhuǎn)向于開發(fā)智能手機(jī)相關(guān)市場的價值，建立軟件、智能家居等商業(yè)生態(tài)。各個廠商的生態(tài)戰(zhàn)，也是國內(nèi)手機(jī)市場競爭的重要組成部分。
蘋果運用封閉的iOS系統(tǒng)生態(tài)，為自己賺取軟件方面的收益，華為、魅族、金立等手機(jī)廠商組成硬核聯(lián)盟，收取5成渠道費。
另外，手機(jī)作為智能家居生態(tài)的控制入口價值也越來越受手機(jī)廠商們重視。小米AIoT生態(tài)鏈的布局，華為的“1+8+N”戰(zhàn)略，OV也開始入局電視、智能手表等智能硬件。
據(jù)天眼查APP顯示，小米的投資動態(tài)中，有直播電商公司、家具公司等，也可以看出小米在商業(yè)生態(tài)方面的布局。
國內(nèi)智能手機(jī)市場，除了渠道戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)、生態(tài)戰(zhàn)之外，還開展有營銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、性價比戰(zhàn)、包含高端中端低端的機(jī)海戰(zhàn)等，國內(nèi)手機(jī)廠商在競爭中變得強(qiáng)大，由此在全球手機(jī)廠商前六中，占據(jù)四席。如今國內(nèi)手機(jī)市場份額前五分別是蘋果、華米OV，競爭仍然存在，未來國內(nèi)手機(jī)市場格局，將會走向何處呢？
國內(nèi)手機(jī)市場因競爭而繁榮，也因競爭陷入同質(zhì)化困境。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一種理論是，如果你的產(chǎn)品沒有可持續(xù)的差異化，那么就會出現(xiàn)價格戰(zhàn)，而價格戰(zhàn)則是產(chǎn)品利潤的有效殺手，國內(nèi)幾大智能手機(jī)廠商的盈利能力不如蘋果。
有多家研究機(jī)構(gòu)曾對智能手機(jī)行業(yè)的凈利潤進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，蘋果總是占據(jù)智能手機(jī)市場的大部分利潤。例如在2019年第三季度，市場研究機(jī)構(gòu)CounterpointResearch數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)公司銷售利潤預(yù)計為120億美元，蘋果獲得了智能手機(jī)市場總利潤的66%，排名第一，三星排名第二，占比為17%，國產(chǎn)手機(jī)廠商們排在后面。
不過，也因為手機(jī)行業(yè)時刻處于競爭之中，市場上有一點變動也會被手機(jī)廠商們抓住潛在的機(jī)會，從而引發(fā)行業(yè)的變動。
時間比較早的有2014年，根據(jù)相關(guān)部門要求，三大運營商下發(fā)“壓降銷售費用”通知，這一舉動減少了手機(jī)行業(yè)運營商這一銷售渠道的重要性，對依靠運營商銷售的手機(jī)廠商帶來影響。
時間比較近的就是美國政府對華為的制裁，停掉GMS服務(wù)，華為的海外市場份額下降，被其他廠商分食；芯片斷供，華為的手機(jī)業(yè)務(wù)難以為繼，出貨量大大減少，也空出很多市場份額。
榮耀品牌已經(jīng)拆分，作為獨立企業(yè)運營之后，雖然可以說已經(jīng)避過了美國政府的制裁，但是在與芯片廠商的合作方面，現(xiàn)在仍處于滯后階段，榮耀V40搭配的聯(lián)發(fā)科的芯片天璣1000+，是聯(lián)發(fā)科上一代的旗艦芯片，而新一代的天璣1200芯片，恰巧在榮耀V40發(fā)布會之前發(fā)布。
另外，雖然榮耀脫離了華為對其進(jìn)行的品牌限制，但是也沒有了華為品牌背書，能否獲得原有消費者？能否沖擊高端市場？這些也是問題。
在1月25日，華為甚至需要回應(yīng)“出售mate、P系列手機(jī)業(yè)務(wù)”，美國政府對華為的制裁對其手機(jī)業(yè)務(wù)確實影響很大。從華為的動作可以看出，華為正在嘗試發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，看鴻蒙OS能否從物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)方面破局，改變命運。
而小米在1月15日也被美國政府拉入黑名單，要求美國資本從小米退出，而芯片制造商高通正是小米背后的美國資本方之一。高通資本的退出，一定程度上讓小米與OPPO、vivo、聯(lián)想等廠商，在高通芯片的競爭上，處于同一起跑線。
華為讓出的高端手機(jī)市場，小米仍運用性價比的方式，以3999元普遍低于行業(yè)高端手機(jī)市場的價格進(jìn)軍高端手機(jī)市場。OPPO召回一加CEO劉作虎，兼任OPPO產(chǎn)品體驗官，用find系列沖擊高端。Vivo在NEX系列手機(jī)上實行“去vivo化”，沖擊高端產(chǎn)品。
未來的智能手機(jī)行業(yè)，仍會有許多變數(shù)。5G技術(shù)對硬件方面的需求，AR、VR等技術(shù)在手機(jī)上的如何呈現(xiàn)等，都可能影響到手機(jī)行業(yè)的競爭格局。而蘋果去年實行的降價、性價比產(chǎn)品，也出現(xiàn)效果，蘋果手機(jī)去年的出貨量上漲10%。
值得慶幸的是，國產(chǎn)手機(jī)廠商們正在增加研發(fā)投入，用技術(shù)保障自己的競爭力。小米、OPPO投入芯片研發(fā)，vivo在芯片方面與三星合作，華為近期還收購了黑莓有關(guān)智能手機(jī)的90項專利，折疊屏、卷軸屏等柔性屏幕技術(shù)也層出不窮。
未來的智能手機(jī)行業(yè)，會繼續(xù)因手機(jī)廠商之間的競爭，實現(xiàn)技術(shù)上的組合進(jìn)化，給人們帶來更大的想象空間。
-End-
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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