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“不想工作”成為當(dāng)下人們的共同牢騷。然而，看似頹靡的抱怨背后，是人們對工作價值、工作意義的追問和困惑。
對很多年輕人來說，無意義的工作帶來的痛苦，即使金錢也起不了任何作用。
早在1930年，經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯曾預(yù)言：
到20世紀(jì)末，科技足夠發(fā)達，人們每周只需工作15個小時?？菰餆o聊的工作會消失，人們可以用更多時間去做自己喜歡并且有意義的事情。
但事實顯然并非如此。
自動化技術(shù)減少了工人和農(nóng)民的數(shù)量，但卻讓行政、金融服務(wù)、電話銷售等這些行業(yè)領(lǐng)域里，激增了大量“無意義工作”。用《毫無意義的工作》一書的作者，格雷伯的話來說：
“似乎有人專門發(fā)明了一些毫無意義的工作，只是為了讓大家一直一直工作！”
在書中，格雷伯提出一個反常識的現(xiàn)象——做著“無意義工作”的人，明明無所事事還能輕松拿錢，但卻感覺痛苦無比。
埃里克是家里的第一個大學(xué)生，研究生畢業(yè)后，入職了某大型設(shè)計公司，初入職場的埃里克滿懷干勁，期望能在職場上展現(xiàn)自我價值。
但是，公司內(nèi)部新購入一套，用于信息共享的界面系統(tǒng)，可有的領(lǐng)導(dǎo)希望使用這套系統(tǒng)，有的領(lǐng)導(dǎo)不希望系統(tǒng)生效，扯皮的結(jié)果就是讓21歲、歷史系研究生畢業(yè)、毫無信息技術(shù)經(jīng)驗的埃里克負(fù)責(zé)開發(fā)和運營。
這套系統(tǒng)漏洞百出，埃里克又不具備優(yōu)化它的能力，所以他每天就推銷這套實際上并沒有人用的垃圾，做做表格工作。
因此，初入職場的埃里克大受打擊，看不見自己的價值。于是，經(jīng)常遲到早退、在工作時間看小說。他也提出過辭職，可老板非但不答應(yīng)還給他加薪。
可這樣的結(jié)果，并未讓埃里克對工作重拾信心，反倒變得更加過分，他醉著酒上班，以并不存在的出差名義四處公費游玩，甚至開始嗑藥。這些瘋狂行為的目的，就是逼老板把他開除。
埃里克的行為，可能在很多人眼里無法理解，錢多事少的肥差多好啊，但對埃里克來說，那種持續(xù)不斷的無意義的工作快把他逼瘋了，他的情緒時刻瀕臨崩潰。
所以，對于職場人來說，無意義的工作也是一種精神暴力。
會讓人陷入，自我懷疑、自我否定、自我憎恨之中，長期下去，可能會轉(zhuǎn)而認(rèn)為是自己沒有能力、沒有價值，甚至感到人生沒有意義。
這時候，再多金錢也起不了什么作用。
格雷伯把無意義的工作分為五大類，分別是：隨從、打手、拼接修補者、打鉤者和分派者。
“隨從”，存在的唯一目的或主要目的，是襯托另一個人的重要性。比如助理、保安、行政等。
一位擔(dān)任過某出版公司接待員的女士說過，她一天的工作量，差不多就是接一個電話。那是不是可以讓公司其他員工順便接一下前臺的電話呢？
但考慮有客戶來公司時，會因為沒有前臺，進而懷疑這家公司的正規(guī)性，甚至有些客戶會認(rèn)為連前臺都沒有的公司，會不會克扣客戶的報酬。
“打手”的說法使用了隱喻，指有一定進攻性的崗位。比如公關(guān)專員、電話推銷員、企業(yè)律師等。
最典型的例子就是國家武裝部隊。一個國家之所以需要武裝，是因為其他國家也有武裝。如果大家都沒有武裝部隊，世界完全可以繼續(xù)運轉(zhuǎn)。
“拼接修補者”，為應(yīng)對組織的某個故障或缺陷存在。系統(tǒng)給有故障，卻沒人愿意花精力徹底解決。
比如跟在能力不足、形式馬虎的上司屁股后面，收爛攤子的下屬；
還比如，房頂漏水后，不找人修屋頂，而是在漏水處下方放了個水桶，然后雇人來把水桶里的水倒掉。
“打鉤者”，用來掩蓋某個組織不作為的員工。比如公司合規(guī)性調(diào)查小組，某某事實調(diào)查委員會等。
比如，有一份工作就是詢問療養(yǎng)院住戶們的業(yè)余愛好，然后填表，再錄入到電腦里。錄入完成后，工作也就結(jié)束了。
至于這些愛好要不要變成療養(yǎng)院的福利，管理層無人關(guān)心，因為療養(yǎng)院已經(jīng)算是完成了關(guān)心住戶的任務(wù)。作者認(rèn)為政府組織尤其熱衷設(shè)置“打鉤”崗位。
“分派者”，其工作的全部內(nèi)容，就是給他人派活兒。
但實際上，沒有他們的“派活”動作，一線員工完全可以把活干好。比如龐大組織體系里的……大部分中層管理者。
以上這五大類的工作，多少有些“撐場面”的意思，但這不僅對員工造成傷害，還對老板們形成囚徒困境，“既然別人都有這些崗位，我也不得不配上幾個無意義的工作”。
最初，人類沒有所謂的工作制。
農(nóng)耕時代日出而作、日落而息，作物熟了要收割、牛羊要放牧，每個季節(jié)有不同的忙碌，工作就是生活，沒有計時的概念。
直到工廠慢慢出現(xiàn)，工時意識才誕生。那時候，工人一周七天都需要待在工廠，每天工作十幾小時。
周末這一概念，最早出現(xiàn)在19世紀(jì)的英國。不過那時候只有周日一天，這天既是宗教圣經(jīng)中的安息日，也成為了很多工人的休閑日。
到了20世紀(jì)初，美國的工廠為了兼顧猶太教工人周六禮拜的習(xí)慣，開始實行雙休。也有不少工廠效仿。
再加上后來美國經(jīng)濟大蕭條。為了刺激需求端，就得拉動消費。要想拉動消費，就得給大家都留點個人時間。
結(jié)果大家發(fā)現(xiàn)，多休息一天反而提高了工作效率。于是，5天工作制就這樣固定了下來。
但是，到底一周該工作幾天才最合理？一直都沒定論。
日本微軟試行4天工作制，發(fā)現(xiàn)工作效率提高了40%。
因此，第一個策略是大規(guī)模減少工作時間，增加的閑暇時間不僅能夠緩解人們的壓力，還可以帶來新的消費，甚至提高工作效率。
第二個策略是，實行全民基本收入。
這意味著不論貧富，所有社會成員都獲得一份，足以維持日常生活的補助。
乍一聽，這像是一個養(yǎng)懶漢的法子，但事實并非如此。
無所事事，正是很多覺得工作毫無意義的工作者的痛苦來源，所以，他們不會長時間的虛度時光。翹班六年的公務(wù)員愿意鉆研經(jīng)院哲學(xué)，憎恨debug的程序員卻在休息日做著無償?shù)拈_發(fā)工作。
人性，或許并不像我們所想的那樣幽暗，起碼，大多數(shù)人不是如此。
一場開始于2019年的美國紐約，全民基本收入試點證明了，獲得了基本收入的受試者，找到全職工作的比例從一年前的28%提高到了40%。
關(guān)于工作的探索，一直是現(xiàn)代人的課題。
即使有些模式，難以成為大多數(shù)公司學(xué)習(xí)的樣板，但這份探索的精神值得學(xué)習(xí)。
面對未知的未來，我們期待更多的探索，實現(xiàn)自己的意義。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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