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如何應(yīng)對疫情過后的特殊市場環(huán)境?
2020-08-26 20:00:00

目前,特別是從近幾個(gè)月超市業(yè)態(tài)出現(xiàn)的市場走勢看,疫情過后零售市場在發(fā)生一些新的變化。

目前分析,疫情過后,受疫情帶來的綜合因素影響,消費(fèi)會發(fā)生一些新的變化:一部分消費(fèi)群體的消費(fèi)支出會出現(xiàn)下滑傾向,一些消費(fèi)群體消費(fèi)理念會發(fā)生一些相應(yīng)改變,一部分消費(fèi)群體的消費(fèi)方式也會發(fā)生一些變化。

從最近綜合各方信息及有關(guān)行業(yè)人士的觀點(diǎn)看,這些變化不可能在短期改變。對市場的恢復(fù)很多行業(yè)人士的觀點(diǎn)認(rèn)為至少需要2--5年的時(shí)間。并且大多行業(yè)人士認(rèn)為對未來市場的走向還充滿很多的不確定性。

所以,面對當(dāng)前的特殊市場環(huán)境,不能“等”市場的恢復(fù),更不能期望市場能在短期恢復(fù)到疫情前的狀況。

需要結(jié)合當(dāng)前的市場變化,洞察已經(jīng)發(fā)生的消費(fèi)變化,努力判斷清楚未來可能發(fā)生的市場及消費(fèi)的新變化,盡快做出相應(yīng)的調(diào)整。

目前也看到一些企業(yè)已經(jīng)開始相應(yīng)的調(diào)整。

 

針對當(dāng)前的市場變化,建議從以下幾個(gè)方面盡快做出調(diào)整:

 

01調(diào)整門店布局

由于疫情防控已經(jīng)變成了常態(tài)化,疫情風(fēng)險(xiǎn)將有可能長期存在的影響,也加之有些商業(yè)場所有可能存在疫情風(fēng)險(xiǎn)的影響,(譬如前一段時(shí)間盒馬深圳一門店發(fā)生促銷員感染),這些風(fēng)險(xiǎn)會影響到一些消費(fèi)者的消費(fèi)方式發(fā)生改變,會有一些消費(fèi)者減少聚集、減少到店頻次。

當(dāng)前,要針對疫情防控常態(tài)化的要求,針對一些消費(fèi)者可能發(fā)生的改變,對店面做出相應(yīng)的調(diào)整。


主要就是要提升門店的通氣性、通透性。

增加門店的通氣性是適應(yīng)疫情常態(tài)化,門店需要做出的變化。有條件的門店盡量能調(diào)整門店的通氣性。

關(guān)于增加門店的通透性主要就是增加門店的活動空間,盡量減少顧客接觸,使顧客能夠更加放心的到店購物。

可以通過調(diào)整動線、加寬通道、增加顧客活動空間、減少顧客在店停留時(shí)間、減少顧客聚集等方式。

目前看,盡快做出這個(gè)方面的調(diào)整很有必要。最近觀察到大潤發(fā)開始在一些門店做出這樣的調(diào)整。

 

02調(diào)整商品結(jié)構(gòu)

盡快調(diào)整商品結(jié)構(gòu),特別是針對這幾個(gè)月的商品表現(xiàn)調(diào)整商品非常緊迫。

疫情以來,從商品角度觀察,商品結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了一些新的變化,要針對這些新的變化,盡快做出相應(yīng)的品類結(jié)構(gòu)調(diào)整。

總體分析,疫情過后整體市場將會步入相對的低迷期。不能期望有些商品疫情過后會恢復(fù)“正?!?,可能在很長時(shí)間都很難恢復(fù)到疫情前。

在商品調(diào)整方面最主要的還是門店定位的重新調(diào)整。從近期的一些市場信息看,高端品類相對活躍、民生剛需相對平穩(wěn)、但是一些中間商品可能會出現(xiàn)萎縮。

據(jù)步步高超市事業(yè)部總經(jīng)理王湘杰的觀察:在疫情影響下,步步高超市各品類上半年銷售差異較大,蔬菜、肉、奶、米、面、糧、油等商品出現(xiàn)較大幅度增長;水果、休閑零食、百貨品類出現(xiàn)下滑;酒水表現(xiàn)兩極分化,高端白酒銷售很好,中低端酒水銷售情況一般。

總體分析,疫情會加劇消費(fèi)群體的高低分化,高端消費(fèi)市場受影響較小,甚至還有增長的趨勢。低收入群體會受到較大影響。

要結(jié)合商圈實(shí)際,重新調(diào)整門店定位,該做高的能把門店調(diào)整做高,以低端消費(fèi)為主的商圈能把門店再適當(dāng)?shù)恼{(diào)低。

 

03加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

疫情過后幫助企業(yè)走出困境的很主要手段是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

要從兩個(gè)方面準(zhǔn)確理解數(shù)字化:一是對接數(shù)字化渠道或采取一些數(shù)字化的賣貨方式。譬如對接京東到家、美團(tuán)外賣等,或采取直播等一些新的賣貨方式等。這是企業(yè)當(dāng)前需要盡快做出的營銷轉(zhuǎn)型。他會在一定程度解決企業(yè)到店下滑的問題。

二是企業(yè)運(yùn)營模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。就是企業(yè)由原來的傳統(tǒng)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型數(shù)字化運(yùn)營模式。傳統(tǒng)運(yùn)營模式與數(shù)字化運(yùn)營模式的最主要區(qū)別是:企業(yè)的日常運(yùn)營由以人為主體變成為以數(shù)字為主體。變成為數(shù)字決策、數(shù)字執(zhí)行、數(shù)字協(xié)同。


企業(yè)運(yùn)營模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對提升企業(yè)的運(yùn)行效率、降低企業(yè)的運(yùn)營成本會帶來重大幫助。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的主要方向。疫情過后,企業(yè)要堅(jiān)定不移的推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

04調(diào)整用戶運(yùn)營策略

疫情過后企業(yè)面臨的最主要問題是來客數(shù)的急劇下滑。這個(gè)下滑可能會成為常態(tài)化環(huán)境下的“常態(tài)”。整個(gè)零售市場可能在常態(tài)化影響下步入“低客流”周期。

在這樣的特殊市場環(huán)境下,企業(yè)需要從營銷戰(zhàn)略上做出重大調(diào)整--把用戶(顧客)運(yùn)營放在營銷首位

如果當(dāng)前零售企業(yè)不解決好用戶運(yùn)營問題,不能有效激活用戶、解決好到店客流問題,不能運(yùn)營好用戶、解決好單客價(jià)值問題,很難適應(yīng)當(dāng)前的特殊環(huán)境。

企業(yè)要盡快建立一套用戶運(yùn)營體系,從找到用戶、鏈接用戶、激活用戶、有效提升用戶價(jià)值一端尋求新的創(chuàng)新突破。

特別是針對當(dāng)前的特殊時(shí)期,重點(diǎn)要在經(jīng)營好重點(diǎn)價(jià)值用戶一端做足文章。

 

05調(diào)整建立好企業(yè)的新傳播營銷體系

在當(dāng)前的特殊市場時(shí)期,鏈接用戶、激活用戶一定是營銷的重中之重。

新傳播是企業(yè)找到用戶、鏈接用戶、激活用戶的主要有效手段之一。

觀察這幾年經(jīng)營表現(xiàn)不錯(cuò)的企業(yè),特別是一些創(chuàng)新品牌,都是在新傳播方面建立了相對比較完整的新傳播營銷體系。譬如盒馬、全家等。

疫情過后,面對來客數(shù)減少,顧客活躍度不高的現(xiàn)狀,必須要借助新傳播去鏈接目標(biāo)用戶、借助新傳播取有效激活目標(biāo)用戶。

企業(yè)要快速把新傳播體系建立起來,更重要的是不僅是建,更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,找準(zhǔn)做好新傳播的感覺。

 


06運(yùn)營好新賣貨方式

疫情期間,很多企業(yè)積極推動了社群營銷、拼團(tuán)、直播等新的賣貨方式,發(fā)揮了很重要的作用。

但是,近期觀察一些企業(yè)在疫情過后對這些新的賣貨方式不做了,這是不應(yīng)該的。

這些新的賣貨方式是當(dāng)前企業(yè)到店賣貨非常重要的補(bǔ)充形式,也或者講未來將是與到店賣貨同等重要的方式。

疫情過后,面對當(dāng)前的市場形勢,企業(yè)需要再高度重視這些新的賣貨方式。


這些新方式一定很重要,如果企業(yè)在實(shí)踐中沒有達(dá)到期望的效果,一定是還沒有找準(zhǔn)做好這些新模式的感覺,總結(jié)出好的模式。

企業(yè)要結(jié)合實(shí)際,把做好這些新模式“常態(tài)化”。

 

07調(diào)整營運(yùn)

要結(jié)合疫情防控常態(tài)化帶來的一些新變化,調(diào)整企業(yè)的營運(yùn)體系。

一是要結(jié)合疫情防控要求,完善門店的疫情防控措施。堅(jiān)決不能在疫情防控上出現(xiàn)問題。

二是要結(jié)合當(dāng)前消費(fèi)心理的變化,調(diào)整改變一些商品的售賣方式。特別是對海鮮、裸裝商品。減少商品與顧客的直接接觸,減少可能發(fā)生問題的機(jī)會。

三是采取更嚴(yán)格的安全、品質(zhì)管理手段。譬如盒馬近期推出了進(jìn)口海鮮產(chǎn)品批次核酸檢測,就非常有必要。

 

總之,面對當(dāng)前的市場問題,企業(yè)要盡快調(diào)整適應(yīng)。不能等。越等會越被動。

 


鮑躍忠
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鮑躍忠
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商務(wù)部萬村千鄉(xiāng)市場工程專家,專注新零售創(chuàng)新研究實(shí)踐,特別專注于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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