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 核 心 要 點(diǎn) 

• 在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，唱片工業(yè)鏈條被打破，整個(gè)行業(yè)必須基于數(shù)字音樂的特點(diǎn)進(jìn)行秩序重組，才能獲得新生。

• 數(shù)字音樂平臺的功能在不斷進(jìn)化，數(shù)字專輯、TME live等形式成為新的“唱片工業(yè)鏈條”，同時(shí)不斷完善商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)自我造血，反哺音樂內(nèi)容建設(shè)。

• TME這樣的行業(yè)參與者，是音樂行業(yè)重構(gòu)的核心推動(dòng)力量，它的種種布局實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)數(shù)字音樂平臺誕生之初的定位和能力半徑，也在行業(yè)健康的發(fā)展態(tài)勢中獲得了應(yīng)有的回報(bào)。

“有音樂的地方，生活就不會荒蕪。”

正如新褲子于疫情期間創(chuàng)作的歌曲《有空地的地方就有人跳舞》中唱到的這樣，音樂一直都有著安撫人心的力量。在疫情讓世界陷入惶惶不安中時(shí)，不少音樂人們借助線上演唱會、直播、發(fā)布新歌等各種方式撫慰焦躁的大眾。

隨著疫情防控逐漸平穩(wěn)，“重啟”成為社會經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞。

疫情期間，通過種種活動(dòng)提供音樂服務(wù)以撫慰人心的數(shù)字音樂平臺騰訊音樂娛樂集團(tuán)（簡稱“TME”），也開始通過種種方式助力“重啟”，并于7月推出了#音樂重啟生活#的活動(dòng)。

重啟的要義當(dāng)然離不開音樂的撫慰價(jià)值——延續(xù)疫情期間動(dòng)作，TME還在持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的音樂演出，如7月11日早晨和傍晚刷爆朋友圈的TME live陳奕迅慈善音樂會。

但更重要的重啟在行業(yè)層面。

疫情期間，線下演出停擺，音樂現(xiàn)場自然無法幸免，對于許多音樂人而言，這意味著他們失去了與樂迷交流的渠道，也失去了部分收入來源。在此背景下，數(shù)字音樂平臺如TME通過線上Live的形式，重建了交流通路，為音樂人們提供了新的活動(dòng)渠道。

以多重方式助力行業(yè)重啟只是TME不斷進(jìn)化過程中的一個(gè)切片。

深耕產(chǎn)業(yè)十多年，TME基于數(shù)字音樂時(shí)代音樂產(chǎn)業(yè)鏈條的重組和各環(huán)節(jié)需求，持續(xù)打磨自身能力，一步一步推動(dòng)了中國音樂產(chǎn)業(yè)從廢墟中重建。

音樂產(chǎn)業(yè)從唱片時(shí)代發(fā)展到平臺時(shí)代的過程中，經(jīng)歷過混亂與陣痛，而TME成立的四年，也正是音樂產(chǎn)業(yè)快速復(fù)蘇的四年。在此節(jié)點(diǎn)上，TME要如何完成這場“重啟”，未來又將走向何方？

五月天和歌迷的“五月之約”，今年完成得比較特別——在今年5月的最后一天，五月天聯(lián)合TME live共同舉辦線上演唱會，并在空蕩的體育館的每一個(gè)座位上都擺上熒光棒，履行了特殊情況下的五月之約。

當(dāng)晚這場演唱會有超3500萬人次觀看直播，遠(yuǎn)超一個(gè)體育館可以容納的觀眾數(shù)。

五月天的線上演唱會是TME打破線上線下音樂現(xiàn)場邊界的一次嘗試，從三月份開始，TME推出超現(xiàn)場演出品牌TME live，將演唱會等基于線下的音樂演出形式復(fù)刻至線上，滿足疫情期間用戶對制作精良的高品質(zhì)音樂現(xiàn)場的需求。首場為楊丞琳，之后陸續(xù)有《想見你》OST主創(chuàng)、五月天、劉若英、徐佳瑩等多位音樂人帶來線上演出。就在7月11日，TME live還為用戶帶來了陳奕迅的線上演唱會。

根據(jù)此前披露的信息，TME live是早有計(jì)劃的項(xiàng)目，原定于今年下半年推出，主打線下現(xiàn)場+線上直播的模式，受疫情影響，TME提前推出了TME live，采用純線上形式呈現(xiàn)。

TME live在疫情期間緊急啟動(dòng)，一方面是為了滿足用戶遠(yuǎn)程消費(fèi)音樂現(xiàn)場的訴求，另一方面是為了解決音樂行業(yè)線下活動(dòng)停擺的燃眉之急，讓歌手、線下演出從業(yè)者能重回工作軌道中，維持行業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

特殊時(shí)期的特殊訴求加速了TME live的出現(xiàn)，但即使去掉疫情這個(gè)變量，TME live也是音樂行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段時(shí)必然出現(xiàn)的產(chǎn)物，這是由直播技術(shù)發(fā)展與消費(fèi)習(xí)慣改變所推動(dòng)的行業(yè)進(jìn)化。而更本質(zhì)的變化在于：數(shù)字音樂平臺的不斷創(chuàng)新，事實(shí)上是平臺彌補(bǔ)唱片時(shí)代工業(yè)鏈條的有益嘗試。

理解這一點(diǎn)需要對行業(yè)過去數(shù)年歷史有所了解。

在唱片工業(yè)時(shí)代，唱片公司搭建起了從生產(chǎn)音樂內(nèi)容到實(shí)現(xiàn)貨幣化的完整工業(yè)鏈條，包含藝人的挖掘、培養(yǎng)、打造，以及出唱片、接廣告、開演唱會等變現(xiàn)形式。隨著數(shù)字音樂的興起，數(shù)字音樂平臺承接了原先鏈條中的諸多環(huán)節(jié)，成為了推動(dòng)唱片工業(yè)在數(shù)字化時(shí)代重建的重要力量。

因此，TME live只是TME構(gòu)建行業(yè)新秩序的一環(huán)，圍繞數(shù)字音樂時(shí)代產(chǎn)業(yè)的多維需求，TME已經(jīng)進(jìn)行了系列探索。

在21世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)快速興起時(shí)音樂產(chǎn)業(yè)被盜版所裹挾，長久以來基于唱片銷售所建立的唱片工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈岌岌可危，音樂人及唱片公司的產(chǎn)出無法再收回相應(yīng)的回報(bào)，致使整個(gè)行業(yè)元?dú)獯髠?/strong>數(shù)字音樂正版化成為了最亟待解決的問題，這是整個(gè)音樂行業(yè)保持健康生長的大前提。

作為音樂行業(yè)的參與者，TME深諳其中道理，并成為了最早開始推動(dòng)數(shù)字音樂正版化的平臺——只有行業(yè)發(fā)展健康，業(yè)內(nèi)玩家們才有得體的收入與長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2011年開始，騰訊QQ音樂開始為推動(dòng)在線音樂正版化而努力，2013年就版權(quán)問題與華誼音樂、杰威爾音樂、華研國際、相信音樂等海內(nèi)外知名唱片公司結(jié)成了“7+1”維權(quán)聯(lián)盟，共同發(fā)力網(wǎng)絡(luò)音樂正版化。

2014年，TME又首次以“數(shù)字專輯”模式發(fā)行了周杰倫專輯《哎呦，不錯(cuò)哦》，創(chuàng)新性的數(shù)字專輯模式，將正版唱片的屬性與數(shù)字音樂的介質(zhì)完美結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)了行業(yè)商業(yè)模式的多元化。之后，李宇春、鹿晗、張藝興、Taylor Swift等眾多歌手的數(shù)字專輯也在TME旗下平臺相繼發(fā)行。如今，數(shù)字專輯已成為所有數(shù)字音樂平臺的標(biāo)配。

正是得益于行業(yè)的不斷推動(dòng)，2015年，國家版權(quán)局發(fā)布“最嚴(yán)版權(quán)令”，數(shù)字音樂行業(yè)邁入正版化時(shí)代，作為率先布局的玩家，TME隨后開始推動(dòng)行業(yè)正版版權(quán)互授：騰訊、阿里巴巴、網(wǎng)易旗下音樂平臺完成兩兩交叉授權(quán)，音樂版權(quán)在數(shù)字音樂平臺上開放流通，用戶們開始習(xí)慣并且也只能消費(fèi)正版音樂。

正版化推動(dòng)了行業(yè)重新建立了正向循環(huán)，而數(shù)字專輯等模式的出現(xiàn)則放大了唱片公司的收益。在合理回報(bào)模式的推動(dòng)下，音樂產(chǎn)業(yè)的元?dú)庵饾u恢復(fù)。

但是只解決存量內(nèi)容的價(jià)值重估問題還不夠，對于整個(gè)行業(yè)而言，更重要的是未來能否持續(xù)不斷地生產(chǎn)出更多好內(nèi)容。

受多重因素影響，唱片公司原本積累的方法論在新傳播環(huán)境下許多都失效了，要更好的理解聽眾喜好，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，唱片公司們必須更加靠近消費(fèi)者。這個(gè)過程中，TME充當(dāng)了重要橋梁。

2017年，TME發(fā)布騰訊音樂人計(jì)劃，通過廣泛的用戶覆蓋和大數(shù)據(jù)支持，構(gòu)筑一個(gè)完善的原創(chuàng)音樂生態(tài)，并給出了“三年讓音樂人收入五億元”的具體目標(biāo)。

三年之后，TME加大扶持，在今年年初啟動(dòng)了“億元激勵(lì)計(jì)劃”，旗下各平臺陸續(xù)落地各有側(cè)重的扶持計(jì)劃，比如QQ音樂“銀河計(jì)劃”、酷狗音樂“星曜計(jì)劃”與“星矅|看見計(jì)劃”、酷我音樂“樂動(dòng)計(jì)劃”等。

除了通過渠道資源扶持，TME還基于對用戶的洞察和了解，反哺產(chǎn)業(yè)上游的內(nèi)容制作環(huán)節(jié)，聯(lián)手開發(fā)增量內(nèi)容。

如在2018年1月，TME與索尼音樂娛樂合資成立了亞洲電子音樂廠牌Liquid State，在今年六月與摩登天空打造“聯(lián)合聲明”計(jì)劃，推動(dòng)“樂隊(duì)x說唱”的碰撞，此外還與Sony/ATV索雅音樂版權(quán)聯(lián)手推出“極星國際創(chuàng)作營計(jì)劃”，雙方就音樂共創(chuàng)內(nèi)容達(dá)成長期戰(zhàn)略合作。

這些多樣的探索和嘗試，將TME與內(nèi)容生產(chǎn)方的關(guān)系拉得更加緊密，在緊密的互動(dòng)上，行業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的鏈條在慢慢重塑，比如，平臺將消費(fèi)側(cè)的數(shù)據(jù)信息反哺給內(nèi)容生產(chǎn)方，支持唱片公司生產(chǎn)出更符合當(dāng)下喜好的音樂內(nèi)容，構(gòu)筑起了數(shù)字音樂時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制。

無論是數(shù)字音樂專輯、音樂人扶持還是內(nèi)容共創(chuàng)，種種能力實(shí)際上都是在補(bǔ)齊唱片工業(yè)在數(shù)字音樂時(shí)代失去的能力，從某種程度上看，這是TME完善行業(yè)“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的表現(xiàn)。正是得益于此，TME得以形成良性、有機(jī)的原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)而保持在內(nèi)容儲備上的競爭力。

推動(dòng)并完善平臺時(shí)代音樂產(chǎn)業(yè)鏈條的搭建，這是一個(gè)必須覆蓋到行業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)、每條支線的浩大工程，TME長久以來的諸多布局，實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)數(shù)字音樂平臺誕生之初的定位和能力半徑，TME在此過程中也進(jìn)行了大量的投入。

其中許多布局在初期其實(shí)是吃力不討好的事情，可能也并不會在短期內(nèi)帶來實(shí)際的利益回報(bào)，對于一家商業(yè)公司而言，TME為什么要不斷突破自身的舒適圈？干苦活累活是必選項(xiàng)嗎？

對于普通用戶而言，平臺的最大價(jià)值是優(yōu)質(zhì)、龐大的曲庫，因此做好內(nèi)容采買和分發(fā)推薦即可。而TME堅(jiān)持要做的苦活累活，實(shí)際上并非必選項(xiàng)。但正是因?yàn)檫@種愿意為未來投資的理念，才幫助TME行進(jìn)得更平穩(wěn)。

從聽眾的角度來講，從唱片到MP3再到線上音樂平臺，只是音樂介質(zhì)發(fā)生了變化，但對音樂行業(yè)而言，這是一場傷筋動(dòng)骨的巨變。

首當(dāng)其沖的是變現(xiàn)渠道崩塌。在互聯(lián)網(wǎng)沖擊唱片工業(yè)之前，一張唱片的制作費(fèi)僅宣發(fā)的預(yù)算就能到百萬級，因?yàn)樽罱K能翻倍收回成本。但在互聯(lián)網(wǎng)興起后，幾乎不再有人愿意花錢買專輯了，唱片工業(yè)丟失了最重要的變現(xiàn)渠道，整個(gè)邏輯鏈條幾乎瓦解，音樂人及從業(yè)者都不能獲得應(yīng)得的收益。

其次，唱片公司打造新歌手的能力被逐漸削弱。在互聯(lián)網(wǎng)豐富大眾娛樂方式之前，電視、電臺節(jié)目是人們接收娛樂信息的最主要渠道，唱片公司通過安排藝人參加節(jié)目，很容易就能提升藝人知名度。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，能讓新人歌手展示自己的舞臺越來越少了，相反，微博、抖音等平臺上涌現(xiàn)了不少有自我營銷能力的純素人。

這些因素共同導(dǎo)致的局面是，唱片時(shí)代向平臺時(shí)代過渡時(shí)，音樂行業(yè)“不行了”——“新歌越來越難聽了”，“新一代能拿得出手的歌手寥寥無幾”——網(wǎng)絡(luò)上四處充斥著相關(guān)的感嘆。

長期關(guān)注和研究音樂產(chǎn)業(yè)的中國傳媒大學(xué)教授張謙曾對「深響」表示，原本的唱片產(chǎn)業(yè)是一個(gè)涵蓋人才挖掘、內(nèi)容生產(chǎn)和宣發(fā)、內(nèi)容貨幣化的完整鏈條，此前中國的唱片行業(yè)相較歐美、日本等成熟市場并不是那么成熟和堅(jiān)不可摧，正因如此平臺才有了快速發(fā)展的機(jī)會。當(dāng)前，唱片時(shí)代的不同工業(yè)鏈條在平臺化時(shí)代如何能得到一個(gè)好的執(zhí)行，是行業(yè)的共同挑戰(zhàn)。

也就是說，在唱片工業(yè)鏈條被打破的背景下，整個(gè)行業(yè)必須基于數(shù)字音樂的特點(diǎn)進(jìn)行秩序重組，才能獲得新生。

要完成秩序重組，從業(yè)者對音樂只有熱愛是不夠的，只做好分內(nèi)事也是不夠的。一個(gè)產(chǎn)業(yè)新秩序的建立，需要考慮多方利益的平衡，建立合理的商業(yè)模式，并提供強(qiáng)大的產(chǎn)品支撐以適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的需求，這其中有許多基礎(chǔ)的、細(xì)節(jié)的苦活累活，都是行業(yè)重建必不可少的地基。

正是得益于TME這樣的行業(yè)參與者所做的苦工，音樂產(chǎn)業(yè)才度過了轉(zhuǎn)型期的陣痛，在過去幾年逐漸復(fù)蘇，重獲新生。

站在這一維度去看TME在過去幾年的種種布局，就有了一條清晰的主線：TME所做的一切，都是圍繞行業(yè)的真正新生進(jìn)行的。

為了服務(wù)行業(yè)所需，TME需要持續(xù)探索和創(chuàng)新。

首先是產(chǎn)品矩陣的擴(kuò)列，TME旗下?lián)碛蠶Q音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌四大產(chǎn)品，可劃分為在線音樂服務(wù)和以音樂為核心的社交娛樂服務(wù)。

主要承載社交娛樂業(yè)務(wù)的產(chǎn)品是全民K歌和酷狗直播，通過虛擬禮物和增值會員的形式進(jìn)行變現(xiàn)，這是TME在數(shù)字音樂商業(yè)模式上的一個(gè)創(chuàng)新性嘗試，也在一定程度上突破了音樂流媒體盈利困難的商業(yè)困境。2020年Q1，TME社交娛樂業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收42.7億元。

在加入社交娛樂服務(wù)之后，音樂平臺解決了自我造血問題，同時(shí)產(chǎn)生了更多的資金反哺到音樂內(nèi)容的打造上去，以推動(dòng)在線音樂業(yè)務(wù)增長，形成正向循環(huán)。

得益于過去幾年在音樂內(nèi)容及版權(quán)上的大量投入，TME的在線音樂業(yè)務(wù)已進(jìn)入高速增長階段，在今年一季度在線音樂業(yè)務(wù)營收達(dá)20.44億元，同比增長27.4%，其中在線音樂訂閱收入達(dá)人民幣12.1億元，同比增長70.0%，創(chuàng)下TME歷史性增速。

全民K歌UI頁面

其次，隨著產(chǎn)品矩陣的搭建與商業(yè)模式的逐漸完善，TME圍繞內(nèi)容服務(wù)的能力項(xiàng)日漸豐富——TME live就是數(shù)字音樂平臺進(jìn)化自身能力，執(zhí)行唱片工業(yè)鏈條的具象表現(xiàn)。

另外，TME還將服務(wù)范圍拓展到了公播領(lǐng)域，在今年4月投資了國內(nèi)線下公播公司瑞迪歐。

所謂公播，是指超市、商場、咖啡店等不同營業(yè)場所使用輔助性背景音樂，這是一種間接獲利的商業(yè)使用，但由于版權(quán)意識淡薄、音樂版權(quán)分散、授權(quán)流程繁瑣等問題，公播音樂的版權(quán)問題一直存在疏漏。TME投資公播公司的行為，讓數(shù)字音樂平臺進(jìn)一步滲入傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)也為TME進(jìn)一步推動(dòng)公播音樂正版化提供了基礎(chǔ)。

TME這些跳出舒適圈的舉動(dòng)，大量的苦活累活，將傳統(tǒng)唱片工業(yè)鏈條進(jìn)行革新，最終搭建了數(shù)字音樂行業(yè)在新時(shí)代下的基礎(chǔ)方案。

蛋糕做大了，切蛋糕的人才能吃到更多。

音樂之外，今年4月，TME旗下酷我音樂推出新品牌“酷我暢聽”，在長音頻領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，并與閱文集團(tuán)展開戰(zhàn)略合作，讓更多網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品有聲化，也讓IP作品的產(chǎn)業(yè)鏈再延長。對數(shù)字音樂平臺來說，這是以豐富內(nèi)容形式、增強(qiáng)用戶粘性為目的的又一次進(jìn)化。

酷我暢聽UI頁面

在數(shù)字音樂平臺羽翼漸豐的過程中，平臺和唱片公司等內(nèi)容制作方的關(guān)系也在不斷演變。最初，數(shù)字音樂平臺只是一個(gè)內(nèi)容發(fā)布渠道，與音樂制作方是上下游關(guān)系，但隨著TME擔(dān)起重組音樂產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任之后，音樂平臺在產(chǎn)業(yè)中的重要意義逐漸突顯，覆蓋了包含制作與發(fā)行在內(nèi)的全鏈條。

TME在與多個(gè)知名唱片公司達(dá)成合作之后，一定程度上承擔(dān)了內(nèi)容生產(chǎn)的功能，聯(lián)手唱片公司進(jìn)行內(nèi)容共建。

商業(yè)模式的完善、平臺能力的豐富、與內(nèi)容制作方的關(guān)系演進(jìn)，TME的這一系列變化，其實(shí)都緊扣著一個(gè)不變的主題，即騰訊音樂娛樂集團(tuán)CEO彭迦信曾提到的“推動(dòng)建立更完善的音樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，連接和服務(wù)更多的合作伙伴”。

可以看出，從唱片時(shí)代過渡到平臺時(shí)代，從衰敗到重建，在音樂行業(yè)起伏發(fā)展的過程中，TME推動(dòng)行業(yè)共贏的初衷不曾改變。

站在集團(tuán)成立四周年的節(jié)點(diǎn)上，TME推出了品牌視覺超級符號：“THE WINGS無限羽翼”。品牌印記形似一對羽翼，左右兩側(cè)的彼此依靠、共筑未來，代表著TME和全行業(yè)、音樂人以及用戶之間相互支撐、相互成就的共生關(guān)系。

回看音樂行業(yè)的發(fā)展歷史，正是所有行業(yè)參與者緊密圍繞著TME這樣的數(shù)字音樂平臺，在肅清行業(yè)環(huán)境、重構(gòu)行業(yè)秩序上做出共同努力，才實(shí)現(xiàn)了音樂行業(yè)的重生。

誠如TME在四周年公開信中寫道的那樣，“面對音樂這一古老而又年輕的行業(yè)，必須堅(jiān)定的開放與相融共生”。

人們的生活中永遠(yuǎn)不能丟失音樂，人們始終期待著好的音樂內(nèi)容能夠持續(xù)涌現(xiàn)，期許著音樂人與從業(yè)者能夠有應(yīng)得的回報(bào)與獎(jiǎng)賞。而要實(shí)現(xiàn)這樣的愿景，仍然需要行業(yè)玩家堅(jiān)守初心，推動(dòng)音樂行業(yè)更健康、更開放地成長。

正是因?yàn)樵敢庀驴喙Γ琓ME擁有了推動(dòng)行業(yè)變革的力量，也正是在這樣的變革中，TME與行業(yè)共生長，為自己謀劃了更大的未來。