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©?深響原創(chuàng) · 作者｜祖楊
綜藝市場終于熱鬧了起來。
一邊是經典綜藝IP的強勢更新：自帶流量和關注度的《乘風2023》初開播便“炸場”熱搜，姐姐們的業(yè)務能力、個人私生活都成了熱議的話題點；一年一度的“哈圈春晚”《中國說唱巔峰對決2023》賽程剛過半，就已貢獻了《臨時抱佛腳》《電梯戰(zhàn)神》等多首爆單；音綜之外，以“尷尬”出圈的《五十公里桃花塢3》回歸，再現(xiàn)社交修羅場。
另一邊是新綜藝的不甘示弱：0713再就業(yè)男團的“新活”《來活了兄弟》繼續(xù)憑借“熟人社交”獲得了8.1的豆瓣評分；主打“全女陣容”的兩檔新綜《漂亮的戰(zhàn)斗》《女子推理社》通過創(chuàng)新游戲形式展現(xiàn)女性勇敢、智慧一面，同樣得到了不少正向評價。
據(jù)不完全統(tǒng)計，Q2愛優(yōu)騰芒四大平臺在播、定檔的綜藝就達到40多部，不僅多檔綜N代回歸，新綜藝也扎堆在Q2上新，從周一到周五幾乎做到了綜藝不斷更。
事實上，過去一年在視頻平臺“降本+增效”的一套組合拳下，不少綜藝被迫砍掉，上新數(shù)量下滑、內容表現(xiàn)不佳，綜藝寒冬論甚囂塵上。今年Q2，多檔綜藝同時出牌，以愛奇藝為例，僅Q2就集中上新10余部綜藝節(jié)目，這不免讓人好奇，綜藝是否真的度過了冷靜期？視頻平臺做綜藝的思路又發(fā)生了哪些變化？在這個內容爆炸的時代里，綜藝的獨特價值能否持續(xù)扛鼎？
帶著這些問題，「深響」對話愛奇藝副總裁陳滌、愛奇藝副總裁董軒羽，試圖從頭部視頻平臺的策略轉變中了解綜藝行業(yè)的潮水流向。
S+新綜藝加速上新，平臺也愿意為不確定較強的新綜藝投入心力。比如《種地吧》花了192天時間記錄糧食的生長以及十位“種地”少年的成長；
老綜藝主動從人員、賽制、價值觀方面做升級。《中國說唱巔峰對決2023》在這一季強調“廠牌戰(zhàn)斗”、《浪姐4》面向國際化，《奔跑吧》系列在游戲搞笑之外，還開啟了“黃河篇”“共富篇”來傳遞深層次的精神價值。
而細究綜藝改觀背后的深層原因，和視頻平臺項目選擇的策略調整息息相關。
對視頻平臺來說，開發(fā)一檔新綜藝是復雜且困難的。綜藝生產始終面向用戶，但當下處于分眾時代，用戶審美多元又多變，如何保證新綜藝是用戶所想所看是綜藝創(chuàng)作的第一大難題；而且新綜藝意味著未經確定、沒有標桿，不僅要考量試錯風險，還要考慮廣告主是否買單。
愛奇藝副總裁陳滌向「深響」表示，今年以來用戶的心態(tài)有了明顯變化，他們厭倦了虛假表演投喂，更渴望看到真實有意義的內容；他們也開始對流量明星、大投入大制作祛魅，更需要從一些小巧垂類的綜藝中找到情感價值的投射。
這就使得愛奇藝今年的綜藝布局也有了相應轉變。具體體現(xiàn)為，從單一押寶到“多線開花”，原來愛奇藝傾向于用大量投入去砸一兩個節(jié)目，但現(xiàn)在“概率”重新分配，增加了垂類綜藝的數(shù)量，讓不同圈層的觀眾都能從中找到想看的內容。在內容議題的設置上，也注重娛樂價值外的社會價值、生活方式的傳達與引領，讓綜藝在有意思的同時也能有意義。
其次，采用“賽馬機制”來實現(xiàn)綜藝的優(yōu)中選優(yōu)。據(jù)了解，愛奇藝每年年初會根據(jù)本年情況設置綜藝坑位，除了固定的說唱、推理等老綜藝，也會為新綜藝預留一些機動坑位，這個坑位是由內部人員提案競爭獲取，而在策劃提案會上的項目數(shù)量也遠超平臺制定的新綜藝坑位數(shù)，平臺分別從創(chuàng)意、完整度、商業(yè)化方面考量篩選，通過這樣的競爭機制保證投入到生產的綜藝都是優(yōu)質且是經過驗證的。
最后，則是重新權衡內容與招商的關系。在過去，即便是平臺認定的優(yōu)質綜藝也難免會出現(xiàn)廣告主不買單的情況，沒有招商綜藝難啟動，往往導致“流產”，如今這種邏輯也有所改變。陳滌表示，現(xiàn)在平臺也在關注有潛力、有長期價值的新賽道，對于這些賽道里的新綜藝，招商不是唯一標準，即使虧錢也會做。
新綜藝完成了“凍土開疆”后，老綜藝能否將IP生命力持續(xù)延續(xù)，也是綜藝創(chuàng)作的普遍難題。
在今年我們仍能看到如《奔跑吧》《極限挑戰(zhàn)》《中國說唱巔峰對決2023》等經典IP持續(xù)更新。在陳滌看來，綜N代持續(xù)做下去的關鍵，首先是在做IP前要有一個長久規(guī)劃。
比如愛奇藝的說唱IP已走到了第七年，這七年被分成三個成長階段，從2017年到2021年是第一階段，讓更多觀眾了解了說唱這種音樂形態(tài)，認識到更多有才的地下rapper；從2022年便進入了第二階段，將前幾季成長的rapper聚集組成“全明星賽季”，打作品、科普廠牌文化，呈現(xiàn)出當前說唱賽道百花齊放的面貌；第三階段便是未來，將說唱IP持續(xù)做下去，讓所有的觀眾都能喜歡、愛上說唱文化。
其次則是迎合與引導相結合。不管是什么類型的綜N代，時間長了難免會出現(xiàn)“圈子論”、“內部梗”，這就難免使得新用戶被排斥在外，影響了綜藝破圈。對此陳滌也解釋道，綜N代首先需要迎合觀眾，讓大家看懂之后，再慢慢加入更多元的內容加以引導，這樣綜N代才會從小眾圈子走向大眾流行。
需要注意的是，IP延續(xù)并不是拿來就按頭開發(fā)，或者因為招商好一年開發(fā)兩季，這不僅會使觀眾審美疲勞，對IP本身也是一種損耗。綜N代也是可以停下來做沉淀積累的，IP價值并不會因為停擺而消失。比如《樂隊的夏天3》等到行業(yè)成熟、新樂隊涌現(xiàn)后再回歸，觀眾期待值仍在。
解決人才儲備的難點，需要更科學的組織決策和系統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制，讓優(yōu)秀的創(chuàng)作者能收獲應有的回報、新人有被認識的機會。
我們看到，各大視頻平臺都在積極挖掘、培養(yǎng)外部創(chuàng)制人才，以注資、合作的方式深度綁定。愛奇藝多年以來與米未緊密綁定，從《奇葩說》《樂隊的夏天》到《一年一度喜劇大賽》建立了持續(xù)穩(wěn)定的合作。這一趨勢在其他平臺也得到驗證：騰訊投資了偵偵日上（《明星大偵探》《密室大逃脫》系列老團隊小盒子工作室），雙方共同推出推理類綜藝《開始推理吧》；優(yōu)酷則是燦星的主要網綜合作平臺。
視頻平臺與外部力量攜手達成共贏，平臺既能搭載成熟制作團隊快速入局新賽道，外部團隊也有了“靠山保證”。
在內部，便是深化工作室機制。工作室制度并非新鮮事物，海外同行迪士尼、奈飛，國內的廣東、湖南等地方衛(wèi)視，愛優(yōu)騰芒等都在運行這一機制。多個工作室分賽道自制，不僅保證了自制綜藝的多元化，創(chuàng)作者也能能力更專注、業(yè)務更專精。
各家視頻平臺中，愛奇藝早在2014年就正式推出工作室戰(zhàn)略，2017年開始在節(jié)目制作中心試點綜藝業(yè)務中臺架構，后拓展到整個綜藝業(yè)務線，《中國有嘻哈》《青春有你》《樂隊的夏天》《潮流合伙人》等熱門綜藝均是工作室制度下的“產物”。
經過近十年的演進、改革、完善，愛奇藝工作室制度在整體架構、人才培養(yǎng)上也形成了獨有特色。
據(jù)董軒羽介紹，目前愛奇藝的綜藝制作團隊由姜濱、陳偉、陳滌等主抓，下設若干節(jié)目制作團隊，目前愛奇藝在綜藝內容板塊已有多個綜藝工作室，各工作室有自己專注的賽道，也有自己的品牌理念。
如果把工作室概念放在互聯(lián)網領域流行的“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略下，工作室就是快速開發(fā)創(chuàng)新、專注內容制作的“小前臺”，在工作室背后，仍需要采購、制片以及宣發(fā)等多個團隊作為平臺統(tǒng)一配備的“大中臺”，來為工作室的多個項目進行服務和合作。
在實操環(huán)節(jié)，董軒羽舉例，比如在每周的綜藝例會、每月的提案會上，前期其他數(shù)據(jù)調研部門會把當下市場上同類綜藝節(jié)目的數(shù)據(jù)表現(xiàn)、賽道前景、收入分析歸納成為表格給到工作室參考，讓創(chuàng)作者能對新題材方向有系統(tǒng)認知，并快速了解到市場動態(tài)和觀眾喜好，幫助內容生產。
工作室制度下，專業(yè)人才有了發(fā)揮的余地、自身的能力也得到了鍛煉。
再放大到整個綜藝行業(yè)，想要讓好內容源源不斷，是需要建立“傳幫帶”機制的，搭建培育體系、以老帶新，這樣才能從生產源頭提升創(chuàng)作效率，從而創(chuàng)作出有價值、有共鳴的優(yōu)質內容，持續(xù)滿足用戶需求。
陳滌分享道，他意識到要真正關注年輕創(chuàng)作者的想法是源于一場“吵架”。當時在策劃會上，一位00后實習生說，現(xiàn)在是80后策劃、90后執(zhí)行、做給00后看，恰恰對年輕人而言需要的是00后策劃、90后執(zhí)行，70后、80后用你們的經驗去為節(jié)目保駕護航，這樣的節(jié)目才是有價值有意義的。
“這句話對我的觸動很大，所以我現(xiàn)在策劃節(jié)目時也會積極去了解年輕人所關注的一些新鮮話題，他們關注的很多點是能為節(jié)目生產帶來很多啟發(fā)的。”陳滌表示。
關注和挖掘新人創(chuàng)作者，也形成了一項持續(xù)的規(guī)劃。前不久愛奇藝世界·大會上，董軒羽提到愛奇藝將發(fā)起綜藝青年創(chuàng)作人計劃，并會為新人創(chuàng)作者建立一套完整的培養(yǎng)機制。比如每年固定拿出2-3個綜藝坑位去支持年輕人創(chuàng)作，提供資金支持，并邀請成熟制作人去做監(jiān)制、把控整體的節(jié)目流程，最后再依據(jù)節(jié)目品質、招商表現(xiàn)等考核標準來判斷是否有成為獨立制片人的能力，在一套完整的考核機制下，人才培養(yǎng)也能更持久長線。
意合準星小程序顯示，最近上新的不少綜藝都不乏各大金主押注，比如走到第九季的《極限挑戰(zhàn)》拿到了14個品牌植入，《萌探探探案》第三季獲得了19家品牌贊助，《中國說唱巔峰對決2023》招商力最明顯，共有26家品牌投放。不少新綜藝也告別裸播情況，《女子推理社》作為一檔新綜，在內卷的推理賽道招到了美素佳兒、喜之郎、豪士等九家品牌贊助。
愛奇藝高級副總裁吳剛在與客戶交流時，就明顯感受到廣告主的態(tài)度轉變：“年初很多品牌還在觀望求穩(wěn)，最近兩個月一些原本沒有合作過長視頻的客戶、特別是只做種草的新消費品牌，開始主動聯(lián)系平臺。”
但同時，恢復投放力度的廣告主有了新的訴求。在投放內容的選擇上，大金主還是會投S級大綜藝，但其他的廣告主還是相對謹慎，傾向于小而美的垂類綜藝，想要用更少的預算獲得更好的效果。在趨勢與玩法上，董軒羽表示，今年以來廣告主明顯更注重國民情緒的共振，想要借助綜藝內容傳遞品牌價值觀；此外則是更注重場景化營銷的契合。
廣告主的投放思路變化可以在《種地吧》中一探究竟?！斗N地吧》在沒有大熱題材和一線明星的加持下仍贏得了元氣森林、金龍魚、銀鷺等12家品牌的青睞。這一方面是因為《種地吧》的“母題”更厚重，宏觀上的農耕文化、人人都能共鳴的“做事就有回報”，都能讓品牌找到相關聯(lián)的價值觀；另一方面，在玩法上長綜藝+vlog+直播的形式也讓品牌的曝光渠道疊加，十位少年種地、生活的場景也給了品牌植入的氣口，比如勞作了一天的少年回到家之后，喝一口元氣森林，便自動“加滿元氣”，品牌植入更生動自然。
在依賴外部廣告投放之外，不少綜藝也在主動“另辟蹊徑”，探索更多元的IP開發(fā)玩法。
結合當前綜藝商業(yè)化情況來看，目前綜藝IP開發(fā)大致分為兩大邏輯，一類是縱向挖掘，圍繞綜藝所在的產業(yè)鏈做深挖。比如深耕七年的說唱IP，其產業(yè)鏈開發(fā)是不斷向深處延展的，比如去年的《中國說唱巔峰對決》中推出了聯(lián)名服飾、名人堂典藏明星卡，在今年IP玩法再拓寬，不僅有線下音樂節(jié)、還會為冠軍rapper開設潮服品牌，將節(jié)目的熱度轉化為消費的熱度和粘性。
另一類是橫向拓展，將IP開發(fā)為不同的形態(tài)打造IP宇宙——典型的模式便是劇綜衍生。愛奇藝把劇綜衍生當成重點內容布局，《寧安如夢》《七時吉祥》的衍生綜藝已錄制完成。其他視頻平臺和衛(wèi)視端也紛紛有了新動作，比如江蘇衛(wèi)視宣布推出“幸福劇聯(lián)社”，大熱劇集會與綜藝節(jié)目聯(lián)動；優(yōu)酷副總裁沈嚴在接受媒體采訪時也提到針對平臺的核心IP采用劇綜聯(lián)動的模式。
董軒羽介紹，當前愛奇藝的劇綜衍生將分為兩種模式，一種是針對古偶劇打造，比如已錄制完成的《寧安如夢》《七時吉祥》更傾向于劇組團建、劇粉互動，是以明星游戲真人秀的思路來創(chuàng)作；另一種是面向迷霧劇場打造劇場與綜藝的聯(lián)動，把迷霧劇場中的關鍵人物串聯(lián)，重新構建一個懸疑故事，這更傾向于劇情式真人秀創(chuàng)作。
而不管是劇情式還是游戲式，劇綜聯(lián)動既釋放了IP的聲量、擴大了輻射范圍，也對后續(xù)商業(yè)模式開發(fā)提供了更多的機會。
外部有廣告主助力，IP本身也走向了“自力更生”，開辟會員收費、IP授權、發(fā)行收入、藝人經紀等等收入，可以看到，當前綜藝的商業(yè)化來源更為豐富了，而對于視頻平臺而言，多元化收入意味著“多條腿走路”，變現(xiàn)的護城河也由此拉高。
從內容、人、商業(yè)化三個維度拆解完綜藝思路的升級后，我們發(fā)現(xiàn)綜藝的價值仍在——對于用戶來說，綜藝是最先敏銳感知主流情緒的載體，是社交輿論的話題源頭；對于品牌主而言，綜藝天然的場景契合性正能潛移默化輸出品牌價值，把用戶對節(jié)目的關注度轉化為對品牌的關注度。
但挑戰(zhàn)也是客觀存在的——內容生產仍具有不確定性、用戶審美更是常變常新，如何在變化與不確定中找到確定性仍然是每位從業(yè)者所面臨的難題。欣喜的是，大家并沒有躺平，積極在每一個罅隙里尋找創(chuàng)新的可能，我們也有理由相信，邁過了低點的綜藝市場，之后的每一步都在往上走。
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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