chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

“邊際效應(yīng)

決定著自己的財(cái)富增長(zhǎng)”。

好久未見(jiàn)面的朋友回到了北京，昨天約在了商場(chǎng)里面的一家星巴克聊天，在星巴克的時(shí)候，智遠(yuǎn)碰到了這樣一件常見(jiàn)的事情，相信你也遇到過(guò)。

我明明點(diǎn)的是中杯的“檸檬茶”，但是服務(wù)員卻跟我再三確認(rèn)：“先生”，你確定要中杯是嗎？

中杯是我們這邊最小的杯子，你只需要加4塊錢(qián)，就可以升級(jí)為大杯，如果加5塊錢(qián)，就可以升級(jí)為超大杯。

服務(wù)員又說(shuō)：“坐著談事情，消耗的時(shí)間肯定很久”，我給您推薦超大杯比較合適。當(dāng)我再三考慮后，最后選擇了“超大杯”。

這個(gè)時(shí)候服務(wù)員又跟我說(shuō)，推薦你買(mǎi)這塊蛋糕，可以一起享受折扣的優(yōu)惠，原本加5塊，如果買(mǎi)這個(gè)蛋糕，整單還可以減6塊。

朋友還沒(méi)有來(lái)，我在等他的同時(shí)，是服務(wù)員激發(fā)了我的思考：

為什么星巴克不斷的向消費(fèi)者升級(jí)杯子和套餐組合呢？這里面就涉及到一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的名詞，叫做“邊際成本”。

什么是邊際成本

何為邊際成本呢？智遠(yuǎn)經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)的查詢得知：邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品）帶來(lái)的總成本的增量。

這個(gè)概念表明每一單位的產(chǎn)品的成本與總產(chǎn)品是有關(guān)的。

也可以簡(jiǎn)單的理解為“某一產(chǎn)品的生產(chǎn)量越大，形成單個(gè)產(chǎn)品的成本就會(huì)越低”，可能這樣你不太容易理解，我這樣給讀者朋友解釋：

舉一個(gè)汽車的例子：

比如我們要生產(chǎn)第一輛汽車，所耗費(fèi)的成本本質(zhì)是巨大的，因?yàn)榈谝惠v車所用到的原材料是最新的，然后又沒(méi)有充分被利用好。

其次就是人工成本也是最大的，因?yàn)椴豢赡芤粋€(gè)人完成所有的生產(chǎn)作業(yè)，需要很多人共同協(xié)同創(chuàng)作。

而如果同時(shí)生產(chǎn)第100輛所用的成本則低很多，那如果生產(chǎn)10000輛呢，成本則會(huì)更低，因?yàn)橹坝玫纳a(chǎn)汽車平臺(tái)設(shè)備已經(jīng)成型了，只需要自動(dòng)化，流水化去生產(chǎn)即可。

從中我們可以了解到，一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)，從0-1被開(kāi)發(fā)出來(lái)，所需要付出的成本和精力是巨大的，因?yàn)榍捌谛枰粩嗟脑囧e(cuò)，要知道試錯(cuò)是有成本的。

而一旦產(chǎn)品被開(kāi)發(fā)出來(lái)，被確定可行性高的，那么從1到N的過(guò)程，就是隨著規(guī)模和平臺(tái)的不斷擴(kuò)大，成本是逐漸下降的。

特別是現(xiàn)在處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，假如自己要做一個(gè)APP，服務(wù)1萬(wàn)個(gè)用戶和服務(wù)100萬(wàn)個(gè)用戶的成本是差不多的。

在中間涉及到APP開(kāi)發(fā)成本，人力成本，房租水電，用餐等，其實(shí)本質(zhì)是固定的，浮動(dòng)不會(huì)太大，

而市場(chǎng)規(guī)模越大，相對(duì)來(lái)說(shuō)APP平臺(tái)的營(yíng)收就會(huì)越高，用戶增長(zhǎng)也會(huì)幾何式翻倍，但固定的邊際成本就趨向于零或者“更少”了。

喝檸檬茶的問(wèn)題：

在回到我和朋友約會(huì)喝咖啡的問(wèn)題，現(xiàn)在各種線下門(mén)店咖啡廳遍地都是，從規(guī)模和數(shù)量上看是非常極大的。

那么店面不管是做一杯中杯檸檬茶，還是做一杯超大的檸檬茶，對(duì)于咖啡店來(lái)說(shuō)，它所花費(fèi)的人力成本，店鋪成本，運(yùn)營(yíng)成本幾乎是不變的。

而驅(qū)動(dòng)員工主動(dòng)去引導(dǎo)客戶消費(fèi)大杯的行為，就屬于員工績(jī)效考核的設(shè)定部分了。

當(dāng)然，在飲料制作的過(guò)程中，超大杯檸檬茶的物料，可能成本會(huì)有所增加，但是僅僅只是多了一個(gè)檸檬，幾個(gè)冰糖而已。

如果把多出的利潤(rùn)也算進(jìn)去，其實(shí)它的邊際成本還是下降的。

所以你看，為何咖啡廳的服務(wù)員樂(lè)此不彼的愿意不斷推銷升杯的服務(wù)，因?yàn)殡S著邊際成本的降低，升杯的越多，利潤(rùn)也就越高。

而配套的蛋糕，本質(zhì)也是這樣。捆綁銷售，不僅僅在咖啡廳有這樣的套路，我們?cè)谌粘Ｉ钪锌吹揭恍┠滩璧暌彩沁@種熟悉的套路。

有的奶茶店，大杯奶茶看起來(lái)比中杯大很多，但實(shí)際只貴了2塊錢(qián)，成本可能也就幾毛錢(qián)。

(邊際成本圖拋物線走勢(shì)圖)

如上圖，C（cost）成本的意思，Q（quality）質(zhì)量的意思。如果在Q的橫軸上面再加一個(gè)時(shí)間軸的話。

這張圖可以理解為：“隨著 C成本數(shù)量的增加，質(zhì)量不變的情況下，一個(gè)成本相對(duì)應(yīng)的幾條線是增加還是減少了。

再者就是拋物線，每一個(gè)不同的拋物線代表著隨著數(shù)量的增加減少，對(duì)應(yīng)的成本的變化是什么樣子。

借用薛兆豐老師的一個(gè)例子：

我們手上有兩個(gè)方案，A和B。

A方案說(shuō)，如果我們投入100元，就能得到150元的回報(bào)，B方案說(shuō)，如果我們投入100元，就能獲得200元的回報(bào)。

這個(gè)時(shí)候，兩個(gè)方案都還沒(méi)有開(kāi)始投入，都擺在你面前，讓你選擇，你會(huì)選擇哪個(gè)，我想肯定是B方案。

如果情況發(fā)生改變，我們?cè)贏方案上面已經(jīng)投入了50元，同樣在B方案里面也投入了50元，你會(huì)在哪個(gè)方案上面繼續(xù)投入？

在A方案里面，你再投入50元就能得到150元，在B方案里面，同樣再投入50元，自己能得到200元回報(bào)，這個(gè)時(shí)候，我想，你肯定還會(huì)選擇B方案。

但是，如果情況不是這樣，如果自己在A方案里面已經(jīng)投入了90元，也就是說(shuō)你再投入10元，就能獲得150元的回報(bào)了。

而B(niǎo)方案你還沒(méi)有開(kāi)始投，也就是說(shuō)，你得投入100元，才能得到200元的回報(bào)。

那么這個(gè)時(shí)候A方案就比B方案更有吸引力了，因?yàn)锳方案的邊際回報(bào)要比B方案的邊際回報(bào)更高。

所以說(shuō)A方案和B方案比較，兩者不是絕對(duì)的，它取決于我們?cè)趦烧咧g還要投入多少，才能夠獲得多少回報(bào)。可見(jiàn)真正能夠指導(dǎo)我們決策的，是在當(dāng)前的時(shí)點(diǎn)下，未來(lái)的投資回報(bào)率。

所以說(shuō)，邊際成本才是自己當(dāng)下要盯著的要點(diǎn)，不要讓沉沒(méi)成本影響了自己的決策。

人生的“邊際成本”

任何的一個(gè)事物都是有邊際成本的，作為職場(chǎng)上班者也是一樣的，但是上班族的邊際成本，來(lái)自于個(gè)人對(duì)于“人生拋物線”的趨勢(shì)掌握如何做出不同的判斷。

何以人生拋物線：

我們都知道，當(dāng)自己拿出一個(gè)石頭，從身邊使勁的向空中去扔出。

然后石頭從另一端落地，從而在空中形成了一個(gè)半圓潤(rùn)的弧形線，在物理學(xué)中，這種無(wú)形的弧形線叫做“拋物線”。

人生拋物線有兩種：

第一種：

有的時(shí)候自己就好像一個(gè)“皮球”，拋出去，經(jīng)過(guò)地面的碰撞，低谷期后，而二次反彈，成為昂揚(yáng)向上的曲線。

第二種：

就是上面所說(shuō)，像是“石頭”，拋出去，只有拋的一刻階段性的上升后，就慢慢的落下，在接觸地面，低谷后，無(wú)法反彈，成為了下行的曲線。

學(xué)歷，認(rèn)知，出生背景，后天塑造，生活習(xí)慣，見(jiàn)識(shí)，人脈等這些因素都是印象拋物線最重要的因素。

物體的拋向空中，終歸要落回地面，這叫躍于地而歸于地，屬于地球引力，大自然現(xiàn)象。

人生也是如此，從生命孕育出生，就象征著它已經(jīng)像生命的另一端去飛躍，這就是人生拋物線的開(kāi)始。

人生的拋物線的前半個(gè)弧也就是35歲前，是我們學(xué)習(xí)，奮斗，創(chuàng)業(yè)的黃金期。

具體來(lái)說(shuō)，是生命力旺盛的時(shí)代，青春年少時(shí)候是人生最具有創(chuàng)造力和最富有意義的時(shí)期，當(dāng)然智力，精力，勞動(dòng)力也是最充沛的黃金時(shí)期。

(人生成長(zhǎng)軌跡圖）

人生軌跡圖的成長(zhǎng)周期：

在35歲之前，可以說(shuō)，我們每個(gè)人的拋物線都是半個(gè)弧的上升的，它不斷上升的動(dòng)力來(lái)自于拋物者本身一甩手的力度與強(qiáng)度。

自己本身的能力，將決定拋物線的高度，廣度和長(zhǎng)度，有的人拋到35歲，遇到職場(chǎng)瓶頸了就再也起不來(lái)，一直到50歲，70歲，都是走低狀態(tài)。

而有的人卻只是劃了一個(gè)弧，在35歲遇到瓶頸之后，經(jīng)過(guò)大量的學(xué)習(xí)，認(rèn)知的提升，重新塑造，獲得再次彈跳的機(jī)會(huì)，從此50歲到70歲，持續(xù)走高的狀態(tài)。

人生拋物線的高度，是整個(gè)人生的巔峰時(shí)期。

這個(gè)高度就是衡量人生的一個(gè)高度，越高產(chǎn)生的魅力影響就越恒久，當(dāng)然也印證著人生的艱辛和努力與事業(yè)的成功高度是相一致的。

40歲人生拋物線下降的因素：

40歲之前多半人的選擇是在企業(yè)邊上班掙錢(qián)，邊創(chuàng)業(yè)，這個(gè)階段來(lái)說(shuō)邊際成本是正比例的，因?yàn)檫@個(gè)階段能力，精力，體力，學(xué)習(xí)能力，折騰能力正是旺盛的時(shí)刻。

40歲之后一個(gè)方面是自身身體因素的下降，二者是學(xué)習(xí)能力的下降，越來(lái)越跟不上時(shí)代，其次再選擇打工，以頭部BAT這樣的企業(yè)來(lái)看，淘汰的幾率也比較大。

看不懂年輕人的需求，這個(gè)時(shí)候再去二次創(chuàng)業(yè)，盡可能在人脈，資源相對(duì)廣泛，但本質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)更大些。

當(dāng)然也不排除一些厲害的人物，40歲之后白手起家，比如褚橙的創(chuàng)始人褚時(shí)健，聯(lián)想的柳傳志，華為的任正非，橫店集團(tuán)的徐文榮，肯德基的創(chuàng)始人山德士等。

他們除了有敢想敢做的勇氣，還有不安于現(xiàn)狀的心，不斷驅(qū)使他們?nèi)ヅ逝廊松纳椒?，一路風(fēng)雨，無(wú)論什么時(shí)候都“年輕氣盛”的狀態(tài)，值得我們年輕人學(xué)習(xí)。

40歲前的邊際成本：

我先舉一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，如果把自己25歲到35歲這10年的時(shí)間全身心投入到一個(gè)商品上，這個(gè)商品就是“工作”，那么可能就是做著邊際成本遞增的事情。

如果一直這樣下去，自己會(huì)發(fā)現(xiàn)，打工這件事情消耗著自己的時(shí)間，和精力，因?yàn)橥度脒^(guò)大，回報(bào)率卻不高，呈固定狀態(tài)，這是為什么呢？

當(dāng)中的原因就是這10年精力，時(shí)間是最旺盛的，應(yīng)該做更多值得挑戰(zhàn)的事情，如果局限于一個(gè)方面，邊際成本就會(huì)遞增，投入大量的精力，換來(lái)的卻不是倍增。

另一種幾率就是：這10年在一家公司奮斗，將所有的精力，體力，學(xué)習(xí)力全部放到這家公司了，結(jié)果該公司IPO了。

自己又是老員工，創(chuàng)業(yè)初期就跟著老板，同時(shí)又獲得了股票，期權(quán)，分紅等，那本質(zhì)就是做著“邊際成本遞減”的事情。

中間涉及到的核心因素就是：“投入的時(shí)間”“眼光”，”決策力“，才是反饋邊際成本最重要的東西。

所以努力也是要有方向的，財(cái)富自由，時(shí)間自由，不是靠著一份時(shí)間和一份勞力換得一份的匯報(bào)，而是靠著一份時(shí)間和一份勞力換得N份的回報(bào)。

規(guī)避35歲“邊際成本”上升

就好比做一款A(yù)PP，尋找天使投資，招聘人才，做產(chǎn)品定位，推出市場(chǎng)，獲客投放，尋找供應(yīng)鏈，尋找商業(yè)模式，初期的6個(gè)月基本都是在“燒錢(qián)”的狀態(tài)。

而6個(gè)月后不同的則是，邊際成本高了，用戶規(guī)模和GMV也大了，平均固定成本就低了，就會(huì)出現(xiàn)“復(fù)利式”的倍增狀態(tài)。

要么是6個(gè)月項(xiàng)目后起不來(lái)了，中間可能涉及到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓，試錯(cuò)成本彎路太多，市場(chǎng)飽和，最后團(tuán)隊(duì)解散，不了了之。

這也好比我們35歲以內(nèi)人的人生，我們必須要在25歲-35歲大步的去尋找屬于自己的“商業(yè)模式”。

讓自己除了在工作上面的精力投入外，還有一部分額外的精力去做其他的事情，并且堅(jiān)持下去，能越做越大。

在未來(lái)的時(shí)間上，這件事情雖然消耗著自己的時(shí)間，精力會(huì)越來(lái)越少，但是回報(bào)率確實(shí)很高的。

或者消耗自己的那部分時(shí)間，可以用來(lái)雇傭別人完成，而自己只需要做好分紅，分權(quán)，部分管理的事情，就可以讓這件事情“復(fù)利”“收入倍增”，這才是安全的。

先學(xué)會(huì)離經(jīng)叛道：

亞當(dāng)·格蘭特寫(xiě)過(guò)一本書(shū)叫做《離經(jīng)叛道》，智遠(yuǎn)認(rèn)為看完后在適合不過(guò)想35歲前改變自己“邊際成本”的人了。

作者是一個(gè)杰出的研究者，他充滿熱情地探索能夠激勵(lì)他人的方法論，打破了常規(guī)的錯(cuò)誤觀念，并向人們揭示真相。

書(shū)中有一個(gè)觀點(diǎn)是這樣說(shuō)的，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新，尋找可以激發(fā)的市場(chǎng)，抓住機(jī)會(huì)，如果你想要去創(chuàng)業(yè)，首先作為一個(gè)創(chuàng)新者應(yīng)該具備“腳踏兩只船”的能力。

這里的腳踏兩只船指的是：

早期創(chuàng)業(yè)者辭職創(chuàng)業(yè)的人：

要知道，在目前整個(gè)中國(guó)部分市場(chǎng)飽和的情況下，創(chuàng)業(yè)成功幾率很小的。

辭職后全身心投入，項(xiàng)目也沒(méi)有成，最后工作可能沒(méi)有而兩敗俱傷，到那個(gè)時(shí)候，自己的時(shí)間也浪費(fèi)了，自己因?yàn)槟挲g的增長(zhǎng)，甚至于找工作都成了困難。

邊工作邊創(chuàng)業(yè)的人：

我們都不想拿自己在30歲，35歲的積蓄去完全投入做一款產(chǎn)品。

邊工作邊創(chuàng)業(yè)的人，首先解決的就是“現(xiàn)金流”的問(wèn)題，不管自己想創(chuàng)新的產(chǎn)品最后成功與否，至少有一份工作，可以保證養(yǎng)家糊口，穩(wěn)定的收入。

對(duì)于素人創(chuàng)業(yè)者而講，因?yàn)橹挥辛撕蠓椒€(wěn)定收入的保障，才有碎片化的時(shí)間或者六日讓自己甩開(kāi)膀子大膽嘗試。

而去那些辭職去創(chuàng)業(yè)的人相比較，一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)者的失敗率要低33%。

最好的企業(yè)家不是那個(gè)追求風(fēng)險(xiǎn)的人，是有能力將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低的人。

不管是技術(shù)開(kāi)發(fā)，還是素人做APP，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)都是為了過(guò)上好的生活，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

而邊工作，變創(chuàng)業(yè)中間其實(shí)減少了一部分的“負(fù)風(fēng)險(xiǎn)”。

等自己將“愛(ài)好”或者碎片化時(shí)間專注的事情做到7成熟，能夠有基礎(chǔ)的用戶數(shù)據(jù)，可以持續(xù)的增長(zhǎng)穩(wěn)定的收入時(shí)，

這個(gè)時(shí)候可以考慮招聘，合作，乃至于在辭職去全身心投入，才是最佳選擇。

“利用復(fù)利思維”

如果說(shuō)我們的人生是一筆運(yùn)算的話，那么有些人在人生中兢兢業(yè)業(yè)的做加法，他們35歲前是這樣的，1+2+3+4+5=15的過(guò)程。

而有的人是在努力做乘法1*2*3*4*5=120的成長(zhǎng)過(guò)程，這中間的差距是什么呢？智遠(yuǎn)總結(jié)稱之為：“幾何式倍增”。

但有些人不僅于此，他們學(xué)會(huì)運(yùn)用復(fù)利，為自己人生做最大化的乘法，創(chuàng)造人生奇跡，這就是人掙錢(qián)的思維差距懸殊所在。

舉個(gè)案例：

先說(shuō)下吳曉波老師，智遠(yuǎn)經(jīng)過(guò)資料查證：

從1996年開(kāi)始，吳曉波老師出版了他的第一本書(shū)叫做《農(nóng)民創(chuàng)世紀(jì)》，之后他通過(guò)網(wǎng)絡(luò)給自己下了一個(gè)命令說(shuō)：“從今年開(kāi)始，我要每年寫(xiě)一本書(shū)，每年買(mǎi)一套房。

直到今天回頭發(fā)現(xiàn)，這個(gè)計(jì)劃，他堅(jiān)持了20多年。

就這樣，吳曉波老師以自己非常驚人的毅力，自律，和魄力，每年寫(xiě)一本書(shū)，拿來(lái)的稿費(fèi)，每年可以買(mǎi)一套房。

當(dāng)然，在那個(gè)年代中國(guó)的房產(chǎn)還沒(méi)有開(kāi)始騰飛，買(mǎi)房其實(shí)并不是很難的事情。

網(wǎng)絡(luò)資料記載，1999年的時(shí)候，他還買(mǎi)下了千島湖上的一座小島，租賃期限是50年，當(dāng)初花了50萬(wàn)元，現(xiàn)在這座小島的估值已經(jīng)是千萬(wàn)元的級(jí)別。

吳曉波老師說(shuō)：“我挺喜歡錢(qián)的”，智遠(yuǎn)認(rèn)為，我也是。

如今的他也是中國(guó)稿費(fèi)最高的作家之一，在杭州市中心西湖辦公，號(hào)稱“一億也買(mǎi)不動(dòng)”的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)家。

智遠(yuǎn)為什么要分析吳曉波老師的故事，因?yàn)樗哂蟹浅５湫偷摹皬?fù)利思維”。

看幾個(gè)標(biāo)簽，在有限的時(shí)間（20年），把有限的精力和財(cái)富，持續(xù)而反復(fù)地投入到某一個(gè)領(lǐng)域（房地產(chǎn)投資）（寫(xiě)作），長(zhǎng)期堅(jiān)持（20年）。

最終財(cái)富的雪球越來(lái)越大，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中典型的“復(fù)利思維”。

復(fù)利思維本質(zhì)像是裂變：

我們來(lái)思考一個(gè)問(wèn)題，假設(shè)一張紙0.04mm的普通紙足夠大，將其對(duì)折，在對(duì)折，如此重復(fù)對(duì)折64次，大概會(huì)有多高？

很多人可能會(huì)想，一張紙才多厚呀？薄薄一層，幾乎可以忽略不計(jì)，對(duì)折64次，撐死了也就是幾層樓那么高，10米，20米，這已經(jīng)算是極限了。

而事實(shí)上，如果自己算一下，一張薄薄的紙，對(duì)折64次，其高度約等于1.66億萬(wàn)公里，這個(gè)長(zhǎng)度是什么概念？地球到月球的距離，才38.4萬(wàn)公里，這就是復(fù)利思維。

個(gè)人成長(zhǎng)中的復(fù)利效應(yīng)：

復(fù)利的奇跡，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步本質(zhì)有同樣的啟發(fā)。

查理·芒格說(shuō)過(guò)，“要爭(zhēng)取每天睡覺(jué)前，都比醒來(lái)要聰明一點(diǎn)點(diǎn)”，這句話太重要了，這就是個(gè)人成長(zhǎng)中的復(fù)利效應(yīng)。

假設(shè)現(xiàn)在自己的水平是1，每天仍然是1%，則1年后，每天毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)的結(jié)果是：1.00，如果每天不斷進(jìn)步0.1，1.01*365=37.78。

所以，對(duì)于每天努力一點(diǎn)點(diǎn)的人來(lái)說(shuō)，一年后將比以前的自己優(yōu)秀38倍，而每天退步的人，將自己的才華消耗殆盡，這是多么可怕的一件事情。

對(duì)自己嚴(yán)格要求，假以時(shí)日，個(gè)人能力的進(jìn)步上也將超過(guò)自己的想象，這就是復(fù)利的力量。

回頭看別人的精力和過(guò)往，對(duì)照著自己，其實(shí)時(shí)間真的很快，尤其是25歲-35歲，如果我們能從一個(gè)單一的興趣出發(fā)，用碎片化時(shí)間AII-In，在利用邊際成本的思維，會(huì)是樣子呢？

你可以每天投入1個(gè)小時(shí)去堅(jiān)持碼1000字，365天則是36.5萬(wàn)字，一本標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)籍是20萬(wàn)字左右，也就是自己一年完全可以輕松的寫(xiě)一本書(shū)。

而書(shū)在出版后又屬于“固定資產(chǎn)”，隨著時(shí)間的不斷推移，如果加以曝光和推廣不斷的增加，邊際成本就會(huì)減少，是不是收益也會(huì)“倍增呢”。

當(dāng)然上面智遠(yuǎn)只是簡(jiǎn)單的舉例了寫(xiě)作方面，像這樣的案例還有很多。

比如做直播的網(wǎng)紅，每天下班堅(jiān)持播一小時(shí)，隨著粉絲不斷的增加，帶貨，做MCN，也是一種復(fù)利思維，但是有的人卻把它做成了1+2+3+4，而不是乘法。

你也可以做付費(fèi)有聲讀物，每天錄5分鐘讀書(shū)，一年也就投入3個(gè)小時(shí)，可以做成一檔專欄了，后期只需要維護(hù)，就能帶來(lái)倍增復(fù)利。

前期這些都是“投入成本”過(guò)少，能讓自己“資產(chǎn)”倍增，利用復(fù)利思維，邊際成本減少的方法。

某種意義上，前期“刻意投入”的多少，決定了后期自己的邊際成本可能降低到多接近于零。

如果自己所做的這個(gè)事情，可以每年10%以上的速度增長(zhǎng)，相信幾十年后，自己也能成為百萬(wàn)級(jí)的人，以上這些方法，智遠(yuǎn)也在不斷嘗試，與您共勉。

對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，在25-35歲，盡可能多試探“自己要找到一個(gè)興趣”“商業(yè)模式”并長(zhǎng)期利用碎片化時(shí)間投入驗(yàn)證。

而財(cái)富爆發(fā)的拐點(diǎn)，就在于邊際成本最后為零，而睡后收入的倍增，當(dāng)然中間也涉及到“機(jī)會(huì)成本”“拋物線邏輯”。