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來源：17PR
6月5日，美國品牌管理公司ABG宣布已與美國內(nèi)衣和運動休閑服飾制造商HanesBrands簽署協(xié)議，收購后者旗下運動潮牌champion。HanesBrands表示，此次交易價值達12億美元，如果達到業(yè)績門檻，交易價值則可達到15億美元（約合人民幣100億元）。收購預(yù)計于2024年下半年完成。
Champion自1919年誕生以來頗受消費者歡迎，特別是其連帽衛(wèi)衣在很長時間內(nèi)都是主宰街頭年輕人時尚的標志。2018年，Champion在北京三里屯開設(shè)了一家旗艦店。本來以為該品牌在中國年輕用戶群體中會有所作為，熟料竟是曇花一現(xiàn)。在疫情肆虐和經(jīng)濟增速放緩等原因的影響下，Champion品牌也逐漸迎來衰落的風潮，而三里屯店也隨之關(guān)閉。中國用戶對其的再度關(guān)注，竟然是因為被ABG收購。
雖然不可否認，能被ABG收購也反映了Champion的價值。但同時也說明了經(jīng)濟疲軟之下，缺乏產(chǎn)品力支撐的品牌所面臨的一種必然宿命......
Champion的創(chuàng)建可以追溯到1919年，F(xiàn)einbloom家族的三名成員以毛衫等針織運動衫為主要產(chǎn)品，創(chuàng)建了名為“Knickerbocker Knitting Mills”的運動服裝品牌。
在經(jīng)過試水后，該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)，羊毛衫沉重和保暖的特性并不適合于作為運動產(chǎn)品出現(xiàn)。因此將其改為棉料并獲得成功。與此同時，1923年公司也正式更名為Champion Knitwear。在之后的100年里，雖然公司名稱幾度更改，但“Champion”卻始終未變。
除了固定的品牌之外，Champion還非常懂得抓住潛在用戶。他們在1926年通過提供校服和運動隊服的方式，與眾多學(xué)校建立起了深度合作關(guān)系。得益于時尚的設(shè)計和良好的質(zhì)量，Champion逐漸成為美國大學(xué)體育文化的標簽，并將這一標簽融入了自己的品牌DNA。
后來，Champion更是憑借連帽衛(wèi)衣（Hoodie）和橫向編織技術(shù)（Reverse Weave）在體育服裝圈名聲大噪。其服裝左袖上的“C”符號更成為了50-60年代，青年人對時尚體育的一種認可。
從此以后，Champion以連帽衛(wèi)衣為抓手，成功將體育、時尚、街頭等眾多文化有效鏈接，開創(chuàng)了“第一件網(wǎng)眼運動服”、“第一件女性運動衛(wèi)衣”等等，在高校圈、體育圈和潮流圈大受追捧。同時，相比于其它價格高昂、遙不可及的潮牌，Champion親民的價格更助推其知名度不斷提升。
Champion還曾是NBA的主要服飾供應(yīng)商。1994年冬季奧運會和1996年亞特蘭大奧運會開幕式上，所有美國體育代表團成員都身著Champion。此時的Champion也迎來了巔峰時刻。
此后，雄心勃勃的高管們開始通過代理經(jīng)銷模式拓展海外市場。不過正所謂盛極而衰，Champion的下坡路也就此開始......
在90年代進入日本市場后，Champion進行了大幅度本土化改良。放棄了原本引以為傲的運動屬性，為了迎合日本消費者而轉(zhuǎn)向了日常休閑風格。但市場反饋卻不如人意，其銷量也由此開始下滑。直到2015年興起復(fù)古風潮之后，Champion 才重新將銷售額拉到了10億美元附近。
Champion于2018年在北京三里屯開設(shè)了首家旗艦店。同時還通過引入百麗國際加速在華的實體店擴張。不過，由于運動潮牌的門檻太低且仿品盛行，以及Champion自身在創(chuàng)新和營銷策略等方面的問題，導(dǎo)致其產(chǎn)品力不斷下降。三里屯旗艦店在短短3年之后的2022年11月份就宣布閉店。隨之而去的，還有Champion在華擴張的雄心壯志。
憑借敏銳的市場洞察力和不斷精進的產(chǎn)品力，Champion曾穩(wěn)坐市場的翹楚之位。然而，世事難料，其后的衰敗亦源于產(chǎn)品力的逐漸式微。
作為HanesBrands旗下第二大品牌,Champion在2017年單品牌銷售額曾突破14億美元，2019年突破20億美元，直到2020年初仍然保持營收正增長，為母公司貢獻了三分之一的收入。但2023年第四季度，Champion在全球市場的銷售額卻已經(jīng)同比下滑了23%，其中，美國市場銷售額下滑30%，國際市場銷售額下滑14%。這已經(jīng)是Champion連續(xù)7個季度的下降。與此同時，HanesBrands也由于種種原因深陷財務(wù)危機，2023年底的凈負債已達31億美元。資產(chǎn)負債率達到92.57%。
在這樣的背景下，HanesBrands不得不壯士斷腕，通過出售尚有殘余價值的Champion來求得生存，從而為調(diào)整運營策略爭取時間。
此時，以通過“收購并打造”策略使危機品牌翻盤而聞名的ABG，不僅開出12億美元的報價，甚至表示在達到業(yè)績門檻后，HanesBrands還有可能獲得額外最高3億美元的現(xiàn)金對價。雖然這與HanesBrands 14億美元的預(yù)期仍有不及，但考慮到自身的現(xiàn)實狀況，最終還是妥協(xié)了。
就這樣，一個百年品牌完成了自己的賣身......
雖然結(jié)局令人唏噓。但正所謂“破船尚有三千釘”。ABG肯花12億美元收購Champion，也說明其品牌仍然具有價值。如果考慮到如今的大環(huán)境，甚至多少有些“賤賣”的意味。
據(jù)悉，收購Champion之后，ABG會與合作伙伴進行共同運營。通過利用多元化的平臺，以及ABG在品牌建設(shè)方面的專業(yè)團隊，將Champion現(xiàn)有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)模式。
據(jù)了解，ABG已在和幾家現(xiàn)有、潛在品牌運營方進行洽談，內(nèi)容包括Champion在北美、中國市場等幾大重要地區(qū)市場的生產(chǎn)制造、實體零售、電商和批發(fā)運營業(yè)務(wù)。
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8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
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