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“每一個(gè)機(jī)會(huì)的抉擇

都將影響著自己一生進(jìn)度條的某個(gè)方向。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》這本書中，作者講過(guò)機(jī)會(huì)成本，他是這樣描述的：“某種東西的成本是為了得到它所放棄的東西”。

更完整的表述是，“機(jī)會(huì)成本就是做出一項(xiàng)選擇的時(shí)候，自己所放棄的其他所有選擇中，最好的那一個(gè)選擇可能帶來(lái)的財(cái)富收益。

我們從出生到步入職場(chǎng)，中間經(jīng)歷上大學(xué)的階段，那么有沒(méi)有思考過(guò)，上大學(xué)的成本是什么呢？

表面上看，上學(xué)需要支付學(xué)費(fèi)，生活費(fèi)，住宿費(fèi)等，這些其實(shí)只是可見的“顯性成本投資”。

那么上學(xué)的“機(jī)會(huì)成本”是我們?nèi)绻换?-5年時(shí)間上大學(xué)，而是去做其他事情，可能帶來(lái)的最大收益。

試想下，如果比爾蓋茨，扎克伯克堅(jiān)持按正常進(jìn)度上完大學(xué)，也許微軟，F(xiàn)acebook早已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳的風(fēng)口，根本就不會(huì)誕生了。

背后就是不同維度的機(jī)會(huì)成本，他們對(duì)機(jī)會(huì)成本有著準(zhǔn)確的“推演”，所以顯得不同尋常。

我們每天都在面臨著選擇，面臨著機(jī)會(huì)成本，每一個(gè)機(jī)會(huì)的抉擇，都將影響著自己一生進(jìn)度條的某個(gè)時(shí)刻。

關(guān)于機(jī)會(huì)成本

機(jī)會(huì)成本通俗的表達(dá)就是——“機(jī)會(huì)成本讓自己知道，時(shí)間是自己最大的敵人”。

自己永遠(yuǎn)不能貪婪占有全部，我們做選擇的時(shí)候，拋出去硬幣的每一面，我們都不知道被掩蓋的反面，未來(lái)的樣子是什么樣？

對(duì)于每個(gè)人而言，選擇的機(jī)會(huì)越多，就意味著放棄的成本越大。

更要命的是，我們只能做單項(xiàng)選擇題，不是多選。比如：一線城市機(jī)會(huì)多，但是競(jìng)爭(zhēng)卻非常的強(qiáng)烈，二三線城市非常的舒服，但是成長(zhǎng)空間和個(gè)人收益相對(duì)來(lái)說(shuō)較低。

機(jī)會(huì)成本也可以理解為“替代性成本”，就是俗話說(shuō)的天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，“魚和熊掌不能兼得”。

機(jī)會(huì)成本的概念有三點(diǎn)：

首先，“機(jī)會(huì)”必須是決策者可以選擇的，其次，機(jī)會(huì)成本必須是指放棄的機(jī)會(huì)中收益最高的一個(gè)項(xiàng)目，最后機(jī)會(huì)成本不是放棄項(xiàng)目的收益總和。

而我們平時(shí)生活中常說(shuō)的“成本”則是實(shí)際付出的代價(jià)，比如人民幣，物資，勞動(dòng)力，time，感情等等。

第一個(gè)姑娘更漂亮，第二個(gè)姑娘更聰明，第三個(gè)姑娘可能性格更好，而我們只能選擇一個(gè)去結(jié)婚。

機(jī)會(huì)成本本質(zhì)是一種“隱形的成本”，不是會(huì)計(jì)成本。但是由于資源在一定時(shí)空范圍內(nèi)都是有限的，所以我們必須做出決策，哪個(gè)優(yōu)先級(jí)更高。

當(dāng)自己意識(shí)到可以做很多選擇的時(shí)候，往往不做什么，才是對(duì)一個(gè)人智慧真正的考驗(yàn)。

上班族和自由職業(yè)者：

我身邊有一位朋友H先生，他前天突然給我發(fā)信息，好想做自由職業(yè)者呀！

不用打卡，不用擠早晚高峰，不用受領(lǐng)導(dǎo)的氣，關(guān)鍵是早起想睡到幾點(diǎn)就睡到幾點(diǎn)，幸福感爆棚有沒(méi)有。

我問(wèn)他：

如果你感覺(jué)工作累，上班路途比較遠(yuǎn)，為什么不考慮換一份工作呢，而是做自由職業(yè)者？要知道自由職業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)很大的。

朋友這么回答我的：

智遠(yuǎn)，你不覺(jué)得所有的工作，本質(zhì)上是沒(méi)有什么區(qū)別的嗎？我們?cè)诠纠锩嫔习啵瑹o(wú)非就是提供自己的勞動(dòng)力，然后換來(lái)固定，或者帶績(jī)效提成的收入。

并沒(méi)有自由，而且自由只能在公司附近的周邊三公里，甚至于一天就只能呆在自己的工位上，可以實(shí)現(xiàn)理想么，可以，幫老板實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)時(shí)，我想說(shuō)點(diǎn)什么的，可是突然楞了一下，又不知道如何回答了。

的確是非常的扎心，你覺(jué)得呢？

換一家公司，無(wú)非就是換一個(gè)工位做數(shù)據(jù)收集，分析，活動(dòng)策劃，換一臺(tái)電腦做表格，換個(gè)模板做PPT，換個(gè)地方追蹤客戶，一想到這個(gè)，我的確有點(diǎn)心理沮喪。

我也理解朋友說(shuō)的那種心理“感覺(jué)”，那種打心底看透了事物的本質(zhì)，失去了熱情和追求興趣的那種絕望。

于是，我也嘗試著鼓勵(lì)他，我說(shuō)你不行先換一個(gè)不累的工作，然后在利用業(yè)余的時(shí)間做點(diǎn)自己喜歡的事情。

但是朋友又說(shuō)：

雖然我知道換工作解決不了這種心態(tài)的問(wèn)題，但是對(duì)于一種自由者，或者成為一名創(chuàng)業(yè)者，我總覺(jué)得心里有點(diǎn)害怕，一種難以名狀的不安。

其實(shí)朋友害怕的什么呢？

我想在讀的朋友也已經(jīng)猜到了，渴望自由，就要放棄坐班的底薪，渴望自由，就要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間管理，個(gè)人靈活賺錢的的問(wèn)題。

本質(zhì)怕的是放棄了緊緊拽在手里的東西，卻又未能抓住想要的那些美好，無(wú)法在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中抉擇。

工作的現(xiàn)狀雖然令人沮喪，但是可以讓自己有一份穩(wěn)定的收入，生活起碼不會(huì)陷入窘境。

如果自己裸辭，踏出去自由職業(yè)者的一步，最后創(chuàng)業(yè)沒(méi)有成功，我想可能也會(huì)面臨這樣的問(wèn)題，比如生活的窘迫，精神的壓力，甚至還有身邊吃瓜朋友的誤解和嘲諷。

不要問(wèn)為什么，相信你也懂的，這就是現(xiàn)實(shí)中“成本”的抉擇。

如何衡量“機(jī)會(huì)成本”的權(quán)重

在現(xiàn)實(shí)中，智遠(yuǎn)認(rèn)為，機(jī)會(huì)成本并不能做到準(zhǔn)確的衡量，因?yàn)橹虚g涉及到風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間，也有個(gè)人客觀，主觀的判斷等。

有些機(jī)會(huì)成本可以客觀定量的進(jìn)行分析，比如，用貨幣來(lái)衡量的，例如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的投資機(jī)會(huì)成本。

當(dāng)然在生活中是很多“機(jī)會(huì)成本”無(wú)法定量分析的，只能做到主觀性比較。

不同職業(yè)選擇所帶來(lái)的事業(yè)成就，從事不同活動(dòng)產(chǎn)生的社會(huì)利益，就沒(méi)辦法做到定量分析，只能從主觀方面去比較，判斷。

比如：

想要確定衡量一件事情的機(jī)會(huì)成本有哪些困難？

智遠(yuǎn)認(rèn)為，若想要確切的衡量出一個(gè)選擇或者決策的機(jī)會(huì)成本，首先要做到那個(gè)機(jī)會(huì)成本是必須可以衡量的，這是前置條件，然后做具體的分析。

第一步：

找到所有可以選擇的機(jī)會(huì)

第二步：

準(zhǔn)確衡量每一種選擇或者決策可以帶來(lái)的收益

只有做到這兩個(gè)方面，我們才能確切地衡量出機(jī)會(huì)成本。

但是在很多時(shí)候，我們以為找到了所有可以選擇的機(jī)會(huì)，但是卻沒(méi)有，以為準(zhǔn)確衡量出每一種選擇可以帶來(lái)的收益，但是也沒(méi)有。

為什么呢，因?yàn)楹芎?jiǎn)單，每個(gè)人所知，所見，高度，眼光都不同，這些都會(huì)使我們會(huì)漏掉一些選項(xiàng)，或者錯(cuò)過(guò)一些選擇的收益。

其實(shí)因?yàn)槁┑粢恍┻x擇或者錯(cuò)誤的評(píng)估機(jī)會(huì)成本的情況很常見，我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：比如：

假如是在10年前，有三個(gè)選擇：

H先生最終選擇了去村里的公共電話亭打的電話，而自己的機(jī)會(huì)成本是通過(guò)郵寄一封信。

假設(shè)在今天，H先生要告訴千里之外的媳婦一件事情，除了原來(lái)的3個(gè)選擇以外，還有新的選擇就是通過(guò)自己的手機(jī)給她打電話，也可以通過(guò)QQ發(fā)郵件。

假設(shè)這20年內(nèi)，H先生過(guò)著與世隔絕的生活，并不是太了解手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，最后還是選擇村里公共電話。

他可能并不知道20年前去公共電話打電話是機(jī)會(huì)成本最低的選擇，而在今天，去公共電話打電話就不再是機(jī)會(huì)成本的最低選擇了。

本質(zhì)隨著環(huán)境的變化，可選項(xiàng)也在發(fā)生著變化，同樣的選擇有著不一樣的機(jī)會(huì)成本。

而錯(cuò)估了一些選項(xiàng)的收益情況更是常見了，尤其是在金融或者投資領(lǐng)域。

所以，我們要想準(zhǔn)確衡量一個(gè)選擇的機(jī)會(huì)成本，遇到的障礙有兩個(gè)，一個(gè)是找到所有的可選擇項(xiàng)，二是錯(cuò)誤估計(jì)一些選項(xiàng)的收益。

“機(jī)會(huì)成本”對(duì)決策的好處

上面我們分享了如何衡量機(jī)會(huì)成本的權(quán)重，那么明確機(jī)會(huì)成本，對(duì)我們做決策有什么好處呢？

智遠(yuǎn)認(rèn)為，明確了機(jī)會(huì)成本，我們就可以爭(zhēng)取把機(jī)會(huì)成本降低到最少，這就意味著為了現(xiàn)在狀態(tài)下選擇所放棄或者犧牲的代價(jià)也就是最少的。

舉個(gè)門票的例子：

一個(gè)人要看表演，目前面臨兩種選擇，A這邊門票是免費(fèi)的，心理承受最高價(jià)是X元，B這邊會(huì)門票是40元，心里承受最高價(jià)格是50元。

只有X>10元，去A這邊的機(jī)會(huì)成本就比去B這邊的機(jī)會(huì)小，看A這邊更劃算些。

那么有什么方法更準(zhǔn)確地衡量出一件事情的機(jī)會(huì)成本呢？

智遠(yuǎn)認(rèn)為，我們必須做到兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是找出所有的可選項(xiàng)目，二是準(zhǔn)確的估計(jì)出每一選項(xiàng)的收益。

而要想做到這兩點(diǎn)，我們既需要盡可能多地掌握各方面的知識(shí)，又要具備深度思考的能力，在做選擇的時(shí)候，多往深處考慮，往長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面去考慮。

就像我上面說(shuō)到了H先生要告訴他媳婦兒一件事情的故事，20年以后，如果H先生能先了解一下最新的通訊方式，也就不會(huì)錯(cuò)估機(jī)會(huì)成本了。

就像《摔跤吧爸爸》這個(gè)影片當(dāng)中的爸爸一樣。

如果不具備遠(yuǎn)見，只看眼前的情況,他就不會(huì)把自己的女兒往摔跤手去培養(yǎng)了，因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)印度的整個(gè)環(huán)境下，把自家女兒培養(yǎng)成摔跤高手的機(jī)會(huì)成本太大了。

機(jī)會(huì)成本本身是一個(gè)運(yùn)用廣泛的概念，只不過(guò)我們很多時(shí)候并沒(méi)有這么清楚的明確這個(gè)概念，認(rèn)清機(jī)會(huì)成本，可以幫助我們更好的在決策時(shí)候衡量得失，避免不必要的損失。

“我可能失去什么”

如果我們從機(jī)遇層面上思考問(wèn)題，說(shuō)的即是機(jī)會(huì)的成本的角度。

比如說(shuō)，假如我不去做這件事情，我可能喪失什么樣的機(jī)會(huì)，以及由此可能喪失的回報(bào)是什么？

如果我因?yàn)楣?jié)省成本，抱著傳統(tǒng)意義上的“成本最小化”的心態(tài)思考問(wèn)題，而在戰(zhàn)略上機(jī)遇上選擇錯(cuò)誤，那這樣的結(jié)果就是，失去機(jī)會(huì)的成本就無(wú)限大。

機(jī)會(huì)成本的思維，也是一種很經(jīng)典的“逆性思維”，如果我不去做這件事情，我可能會(huì)失去什么？

而大眾傾向的正常思維是：

如果我去做了這件事情，（我失敗了）可能發(fā)生的損失是什么？

我去表白，可能會(huì)被拒絕，而顯得沒(méi)有面子。我去做喜歡的藝術(shù)工作了，但是可能會(huì)一輩子賺不到大錢。

我去創(chuàng)業(yè)了，可能失敗了變成了一個(gè)窮逼，女朋友也跟別人跑了。

提一個(gè)最直接的問(wèn)題：

假設(shè)有一天自己要掛了，你最后悔的是什么？

大量社會(huì)的調(diào)查研究結(jié)論顯示，排在第一位的是：“沒(méi)有去做某件自己想做的事情”。

換句話理解，我們沒(méi)有去做某件事的機(jī)會(huì)成本，可能變成了自己一輩子無(wú)法承受的痛苦，遺憾不遺憾？

企業(yè)都是考慮機(jī)會(huì)成本最小化：

在網(wǎng)絡(luò)上有一個(gè)這樣的故事，蔡崇信在接受媒體采訪的時(shí)候問(wèn)到這樣的一個(gè)問(wèn)題：

你是如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的不確定性，甚至去享受這種不確定性的呢？

蔡崇信這樣回答的：

沒(méi)有明確發(fā)展方向同時(shí)也意味著潛在很多的好處，看似不能準(zhǔn)確定義優(yōu)勢(shì)，卻能無(wú)限定義優(yōu)勢(shì)。

在面對(duì)機(jī)遇面前，當(dāng)中的“機(jī)會(huì)成本”是什么呢？

可以理解為當(dāng)企業(yè)把全部的資源分配到一個(gè)項(xiàng)目上時(shí)，企業(yè)將放棄另一個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)然，如果失敗了，這其中的機(jī)會(huì)成本是不可估量的。

就好比很多企業(yè)為什么轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候，不會(huì)選擇去拿主品牌去做升級(jí)。

而是選擇拆分一個(gè)子品牌，或者多個(gè)子品牌去試水，等準(zhǔn)確的測(cè)試出這個(gè)賽道可以選擇的時(shí)候，再用主品牌去AII-in。

因?yàn)?strong>這中間可能會(huì)損失一部分的資金投入，但是會(huì)減少一部分的“戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)”。

但是如果拿主品牌直接測(cè)試，一旦失敗，就不是錢的問(wèn)題了。

可能面臨的是“公司倒閉”“品牌用戶，營(yíng)業(yè)額極速下降，“員工失業(yè)”，投資人收益為0，這才是最嚴(yán)重的。

所以，每個(gè)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)，就是將“機(jī)會(huì)成本”最小化。

蔡崇信說(shuō)：

自己擔(dān)任阿里首席財(cái)務(wù)官有13年之久，自認(rèn)為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，CFO所能做的最糟糕的決策就是：不得不放棄一個(gè)好的項(xiàng)目。

傳統(tǒng)的CFO，可能會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)成本有一個(gè)思維模式，“即如果能少花費(fèi)1塊錢，那么就不會(huì)去花費(fèi)更多”。

但是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，自己可能需要反向思考，“我們的錢花夠了嗎？”這是我們能投資的所有嗎？我們什么不做更多呢？

因?yàn)槿绻蛔龈啵?strong>失去機(jī)會(huì)的成本可能是巨大的，比現(xiàn)在投入的金錢更多。這樣做的好處就是在于，我能更加關(guān)注到不同的商業(yè)模式的真實(shí)優(yōu)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)成本。

他說(shuō)，這是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司CFO所面臨的巨大挑戰(zhàn)：“從機(jī)遇層面上去思考問(wèn)題，而非從財(cái)務(wù)成本上去思考問(wèn)題”。

不確定性中的“機(jī)會(huì)與成本”

生活當(dāng)中，其實(shí)我們每個(gè)人，最不能確定的是“明天會(huì)發(fā)生什么”？

你可能現(xiàn)在是25歲正青春，也可能是35歲活力精力依然旺盛，當(dāng)然你也可能現(xiàn)在的狀態(tài)非常的挫敗，跌入谷底。

在外界市場(chǎng)流動(dòng)過(guò)快，所有的時(shí)間不確定性的狀態(tài)當(dāng)中，我們最需要做的就是問(wèn)問(wèn)自己的“主觀大腦”，我最想要的是什么？，我想過(guò)什么樣的生活？

假如你沒(méi)有一個(gè)富二代的背景，但是你依然喜歡在年輕時(shí)候賺的錢拿來(lái)一分不剩的天天蹦迪，KTV，玩游戲買裝備，那么就要忍受未來(lái)5年，甚至于10年吃苦的日子。

中間當(dāng)然也有很多不確定性：

比如：也許你在打游戲中，賬號(hào)升到了滿級(jí)后，做著邊際成本減少，靠著賣裝備，掛機(jī)，倒賣物料就可以賺錢的副業(yè)。

也可能你天天蹦迪，KTV，偶然遇到了某個(gè)老板，覺(jué)得你有顏值，唱歌不錯(cuò)，值得重點(diǎn)培養(yǎng)，把你挖走，最后自己靠才藝發(fā)財(cái)出道的人。

面對(duì)不確定性，問(wèn)問(wèn)自己：

你有一顆不安分的心，它的不安分，可能讓自己想要的更多，也可能注定讓自己的生活過(guò)得更辛苦。

自己也許無(wú)法在人生閱歷尚淺的時(shí)候，就知道自己未來(lái)一定要過(guò)哪種生活。

你也無(wú)法在還沒(méi)看過(guò)這個(gè)世界很多地方的時(shí)候，就把自己畫地為牢，變成房奴，拖家?guī)蕖?/strong>

你也無(wú)法在還沒(méi)有那么老的時(shí)候，就一眼望穿自己未來(lái)的余生，讓他過(guò)著每天和今天一樣，復(fù)制粘貼的生活。

在當(dāng)下，我們能知道的是，自己想要的東西，如果不去行動(dòng)，那么可能就失去的了可以“做更多的機(jī)會(huì)”。

就像你看到的這篇分享：

深夜00點(diǎn)25分，我還在堅(jiān)持利用每天碎片化的時(shí)間碼字，輸出，分享自己的觀點(diǎn)，讓自己成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，我完全可以睡覺(jué)，但是任務(wù)還沒(méi)完成，因?yàn)槊魈煊忻魈斓氖虑椤?/strong>

就像開場(chǎng)所寫，這是第73天的堅(jiān)持分享，我也不可能知道，自己這么堅(jiān)持，是不是未來(lái)寫一輩子公眾號(hào)粉絲可能都超不過(guò)10萬(wàn)，也不知道自己哪天可能因?yàn)閷懽骶统闪薑OL。

我也不知道從開始寫作到現(xiàn)在，居然我獲得了頭條上萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。

我也不知道堅(jiān)持這么久，我居然完成了自己要出的第一本書的“大綱和內(nèi)容”，近20萬(wàn)字。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每一個(gè)人面臨的機(jī)會(huì)都是相同的，無(wú)非是“自己如何選擇”。

但是我知道“做得更多”是有代價(jià)的，當(dāng)然每一個(gè)嘗試都需要自己去突破和勇氣，同時(shí)也需要有毅力，耐力，同時(shí)也要投入時(shí)間，精力。

每一份開始和投入都可能面臨失敗，而每一次失敗，也都可能讓自己的精神和身體得到摧殘。

但是正是這些，因?yàn)樽约旱挠職鈬L試之后經(jīng)歷的苦難，可能未來(lái)畫成一顆一顆閃亮的星，點(diǎn)亮自己走過(guò)的每一個(gè)旅程。

說(shuō)不定走到哪里，就有一顆照亮了自己或者啟發(fā)別人的路。

要想抓住“機(jī)會(huì)成本”，

首先當(dāng)下需要做的就是對(duì)每件有價(jià)值的事情全力以赴。

盡可能讓自己學(xué)會(huì)把寶貴的時(shí)間放在有價(jià)值的事情上面，而那些低價(jià)值的事情交給成本更低的人去做。