很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
很多職場人能力很強，但是沒有好的規(guī)劃，或者說沒有好的眼光，導(dǎo)致上升受阻。
于是我們看到很多職場人逐漸陷入油膩，其標(biāo)志就是：不再花精力提升能力，卻花大價錢混關(guān)系。
這是很不可取的。
對于一個職場人的發(fā)展來說，衡量價值的核心指標(biāo)是創(chuàng)造的業(yè)績、成績，也就是你解決了什么問題，創(chuàng)造了什么新價值。
我見過很多產(chǎn)品經(jīng)理，追求一些政治層面的東西，比如如何去和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，但一兩年之后，往往還是沒法在地位上更進一步。這個道理很簡單，就是和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系只是錦上添花，讓你們合作更順暢，而領(lǐng)導(dǎo)真的要的是：
一個能出成績的人。
拿百度舉例，05年加入的向海龍，在信息流、內(nèi)容分發(fā)等業(yè)務(wù)方面為百度帶來了巨大的利潤，但19年還是選擇了離開。其中原因比較復(fù)雜，但根源上還是不能帶來新的業(yè)務(wù)增長，哪怕是再好的關(guān)系、過往有再大的成績，領(lǐng)導(dǎo)選人的時候，只會選擇當(dāng)前能創(chuàng)造最大價值的人。
所以能出成績，才是我們的核心競爭力，從數(shù)據(jù)角度上講，新價值創(chuàng)造是職場發(fā)展的北極星指標(biāo)。
嚴(yán)格盯住這個指標(biāo)，才能確保發(fā)展順利。
反之，一旦你出不了成績，跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就會從助力變成壓力，一切看似穩(wěn)固的美好藍(lán)圖，都會變成泡影。所以我們最核心的追求，就是不斷創(chuàng)造更大價值。
但價值、成績這種東西的標(biāo)準(zhǔn)太復(fù)雜，而且每個行業(yè)和每個崗位都不一樣，追逐起來又覺得太虛，所以很多人會覺得無從下手。
所以我建議大家拆解來看，成績，是可以拆解為其它更可以量化的指標(biāo)的，如下圖。
成績正比于能力，卻又受很多因素影響。比如：
1. 資源：你能獲得的資源量級，決定了你能做出多大成績
2. 通道：你做出的事情，有多少能被別人知道且認(rèn)可
3. 位置：你所處的位置，能影響多大范圍的業(yè)務(wù)
這三點可以說是決定你有多大價值貢獻(xiàn)，有多少業(yè)績的基礎(chǔ)了，同樣能力的人，獲得不同的資源、有不一樣的通道、在不一樣，都可能交出天壤之別的答卷。
俗話來講，跟對人，才能有好的資源；做對事，需要好的位置；領(lǐng)導(dǎo)知，需要有通道。
接下來我們詳細(xì)分析這3點。
資源
在職場中，資源往往是上級給的。也就是說，職場不是你一個人的舞臺，如果你做的事情得不到上級的支持，是沒法做大的。
百度在陸奇的掌舵下，進行了諸多人事變動，如果沒有李彥宏的授意，也是無法推進的。一個好的想法要落地，必須要有足夠資源投入，和領(lǐng)導(dǎo)的支持。
我之前半年做了3條業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品規(guī)劃，做得都不錯，但排期都排到了半年之后，原因就是研發(fā)資源有限，而高優(yōu)先級高價值的需求太多。
雖然我的規(guī)劃和需求做得很好，但我所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線是邊緣化的，所以我產(chǎn)品價值的天花板很明顯。
這種情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)不調(diào)整分工，不給更好的項目給我，我就沒辦法做出成績，我的所有規(guī)劃都會只是規(guī)劃而已。
而你上級能給你多少資源，同樣取決于兩個因素。即：
1. 上級本身有多少資源
2. 上級想分多少資源給你
上級本身有多少資源，要看他的能力和發(fā)展，是否得高層賞識等。如果他本身是個有目標(biāo)感，有使命感的人，他的發(fā)展肯定不會差，能給的資源肯定也不會差。當(dāng)你們都很強的時候，就會變成一個正向循環(huán)。
即，上級拿資源，給你落地，你交付結(jié)果后，上級拿到更多資源。
但他不僅僅有你一個下屬，所以也要考慮到平行比較來看，他能夠給你多少比例的資源。職場用人往往是看優(yōu)勢和長處，能力差不多的人，可能換一個項目，就會煥發(fā)青春。但太同質(zhì)化的人，在資源上也是沖突的。
團隊里是有分工的，比如有的人負(fù)責(zé)向上匯報，有的人負(fù)責(zé)研究新技術(shù)，有的人負(fù)責(zé)跟進處理數(shù)據(jù)等細(xì)節(jié)工作。能找到位置的人都會拿到好的資源，但如果在團隊里，找不到合適自己的位置，就會造成上級給你的資源變少。
所以，上級資源池大小和上級分配給你的比例，這兩點共同決定了你能拿到的資源量級。想提升這部分比例，就要選對一個上級，并且在團隊找到自己的位置，才能不斷拿到更多資源。
通道
通道，指的是向上溝通的渠道是不是打通的。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)，因為關(guān)系問題、業(yè)務(wù)線問題，沒有能和高層匯報的通道，那么整體業(yè)務(wù)線的走勢肯定也是弱的。所以當(dāng)你選擇業(yè)務(wù)線的時候，也要看哪些是領(lǐng)導(dǎo)身邊的業(yè)務(wù)線，哪些是邊緣化無法即時匯報的業(yè)務(wù)線，前者肯定發(fā)展要好很多。
比如對很多大企業(yè)而言，如果我跟的是一個紅人領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)的我能接觸到高層的機會就更多，我獲得的曝光也就更多，這樣我有機會晉升的時候，領(lǐng)導(dǎo)對我是有印象的，也會優(yōu)先考慮我。相反，大部分人都是做了很多事，但是沒有被領(lǐng)導(dǎo)看到，那就很吃虧了。
更嚴(yán)重的是，如果向上溝通的通道不同，很容易造成下級員工的各種問題。比如很多決策都是領(lǐng)導(dǎo)才能做的，但沒有機會匯報上去讓領(lǐng)導(dǎo)看到，就會導(dǎo)致項目停滯，而這種情況下，底層員工就會陷入無目的無方向的狀態(tài)，從而造成心力空轉(zhuǎn)，焦慮又無法創(chuàng)造價值，這是很嚴(yán)重的團隊問題。
職場的邏輯很簡單，就是創(chuàng)造價值、匯報領(lǐng)導(dǎo)、循環(huán)。缺少任一環(huán)，你的職場地位都會有所下降，而越上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識，就越值錢。所以，選團隊和選領(lǐng)導(dǎo)，一定要選向上反饋渠道通暢的，這樣從價值到賞識的轉(zhuǎn)化率會更高。
位置
位置，指的是你的崗位和職能，是不是有好的發(fā)展。
一般來說，C端產(chǎn)品和商業(yè)化的B端產(chǎn)品，都是比較好的項目，而內(nèi)部產(chǎn)品或者純后臺系統(tǒng)支持類項目，價值都稍低一點。
原因是，能被商業(yè)化的產(chǎn)品，都是經(jīng)過市場檢驗的，同時，整個團隊的價值觀是利益導(dǎo)向的，這種環(huán)境下的歷練出來的產(chǎn)品經(jīng)理對于價值評估的能力是稍強的。
而內(nèi)部產(chǎn)品，因為話語權(quán)一般是業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，同時價值觀也是業(yè)務(wù)優(yōu)先，這種產(chǎn)品經(jīng)理會偏執(zhí)行一些，價值評估的能力稍差，但優(yōu)勢是離業(yè)務(wù)更近，更接地氣。
所以第一步首先要評估業(yè)務(wù)線的價值，如果貢獻(xiàn)了公司大部分價值，那么這條業(yè)務(wù)線肯定不會差。第二步在業(yè)務(wù)線內(nèi)選項目時，要考慮產(chǎn)品的形態(tài)：就像足球場上的位置一樣，如果你更偏向于進攻和開拓新產(chǎn)品，你就要選擇對外崗位，即類似前鋒的位置。
相反，如果你的產(chǎn)品偏內(nèi)部、偏后臺、偏瑣碎執(zhí)行，你的發(fā)展也不會很好，你未來在和他人的競爭中，也會吃虧。
所以一定要在做好手頭事情的同時，充分發(fā)掘自己的長處，不斷過渡到適合自己的、相對好的位置。
選擇更加適合自己的位置，未來發(fā)展更好的位置，才能創(chuàng)造更好的價值。一個好的位置一定是在一條好的業(yè)務(wù)線內(nèi)，同時，產(chǎn)品形態(tài)也是足夠優(yōu)秀完整的，好的位置，能讓我們的價值不斷放大膨脹。
總結(jié)
職場的發(fā)展，就像航海。
僅靠蠻力，是不能到達(dá)彼岸的。
還需要一個好的燈塔指引、好的航海資源和正確的方向。
對應(yīng)到上文，就是一個對的領(lǐng)導(dǎo)能給你好資源，這個資源是你創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)；一個好的通道能讓你價值更多被領(lǐng)導(dǎo)看到，讓你功不負(fù)唐捐；一個好的位置能讓你價值呈指數(shù)膨脹，獲得更快的成長。
這三要素整體，幫助我們職場發(fā)展走向正向循環(huán)。
如果你也面臨擇業(yè)、擇崗、擇leader的問題，不妨以這個模型入手，從這三要素進行拆解分析，希望能達(dá)到滿意的答案。
感謝閱讀，以上。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負(fù)面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)