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來(lái)源：智聯(lián)招聘
最近，某公司前副總裁在短視頻平臺(tái)上的一系列言論登上了熱搜。
她說(shuō)：“員工鬧分手提離職我秒批”、“和員工只是雇傭關(guān)系，沒(méi)有義務(wù)去了解員工個(gè)人情況”“我為什么要考慮員工的家庭，我又不是她婆婆，我主要考慮的是他能不能在他的崗位，及時(shí)給我交付結(jié)果”等等。
后續(xù)，還因?yàn)楣ぷ靼才诺氖马?xiàng)，在公關(guān)部群中要求全員做個(gè)人IP，并表示她和領(lǐng)導(dǎo)層將以身作則，不做的就辭退或手寫承諾書拿低績(jī)效，言辭犀利且不容商榷。
這一系列對(duì)待員工的態(tài)度引發(fā)了網(wǎng)友的討論，并對(duì)公司的價(jià)值觀也產(chǎn)生了質(zhì)疑。
公司和員工之間，是雇傭關(guān)系，這是客觀存在的現(xiàn)實(shí)。
但是同樣地，公司管理中既要有制度，有理性的方面，也要有溫情。
宋志平先生曾說(shuō)過(guò)：“在企業(yè)里，土地、廠房、機(jī)器、收入等都很重要，但比這些更重要的是活生生的人。”
員工是活生生的人，不是公司發(fā)展的齒輪。
企業(yè)價(jià)值觀的好壞，首先就是要看是不是把員工當(dāng)作完整的個(gè)體，而不是冷冰冰的工具人。
在現(xiàn)代職場(chǎng)中，緊靠上下級(jí)關(guān)系的約束，或者是制度的管理，效力是有限的。
如果僅靠制度和命令來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員和管理者之間產(chǎn)生距離感，不利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展。
在管理中多點(diǎn)人情味，更能贏得人們對(duì)自己的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。
有溫度的公司，我們會(huì)更加喜歡。遇到有溫度的公司，在公司中能夠保持足夠的熱情，去創(chuàng)造創(chuàng)新，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
而那些毫無(wú)人情味的公司，反而不被喜歡，甚至?xí)邸?/p>
胖東來(lái)的出圈，就是因?yàn)橛跂|來(lái)重視員工的培養(yǎng)與發(fā)展，創(chuàng)造了一個(gè)積極和諧的工作環(huán)境。
通過(guò)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)與賦能，胖東來(lái)超市形成了獨(dú)特的職場(chǎng)溫度，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。
有溫度的公司，就是職場(chǎng)人的能量場(chǎng)，在舒適的辦公環(huán)境中，工作效率都會(huì)格外高。
在Google的企業(yè)理念中，工作既是生活的一部分，也是樂(lè)享生活的源頭。Google的企業(yè)創(chuàng)造力，便來(lái)自輕松自由的文化氛圍。
上班時(shí)攜帶寵物；工作累了，就有按摩椅、臺(tái)球桌；想活動(dòng)一下，走兩步就有健身器材了……
公司好不好，看有沒(méi)有人情味就知道。職場(chǎng)人，可以從這幾方面來(lái)進(jìn)行判斷。
年輕人也在重構(gòu)新的職場(chǎng)生態(tài)，對(duì)于熱愛(ài)的工作，可以全力以赴，而對(duì)于困頓于績(jī)效考核中的工作，更希望逃離。
很多公司也開(kāi)始注重員工體驗(yàn)，一方面注重員工福利等，比如：補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)；心理關(guān)懷；各項(xiàng)補(bǔ)貼；體貼、個(gè)性化的節(jié)日伴手禮；生活關(guān)懷福利等。
另外一方面，也是要注重打造有溫度的企業(yè)環(huán)境。
比如，可以隨意裝飾自己的工位，擁有更高的工作自由度，可以選擇適合自己的工作時(shí)間等。
還有一些公司在實(shí)際行動(dòng)中給足員工關(guān)懷，在員工手冊(cè)中，貼心告知員工：人與人之間如何相處；如何找到工作中的快樂(lè)等。
這樣一份員工手冊(cè)想必是很受員工喜歡的，除了解決實(shí)際問(wèn)題以外，更重要的是傳遞了一份善意和人情味。
有的企業(yè)更加關(guān)注員工本身，通過(guò)工作交流和反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信任賦能，尊重員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。
有人情味的公司，在員工選拔上，會(huì)更加注重人才的潛力和素質(zhì)，而不是只看重工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷。
在員工培養(yǎng)上，也會(huì)鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。
領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)以傳幫帶的形式幫助員工成長(zhǎng)，收集員工的問(wèn)題、需要的資源等，將重心轉(zhuǎn)移到解決問(wèn)題上。
有人情味的公司，給予員工更多自由度，能夠?yàn)閱T工營(yíng)造開(kāi)放的溝通機(jī)制。
比如，定期組織員工座談會(huì)、建立員工反饋平臺(tái)等方式，為員工提供更多的溝通機(jī)會(huì)。
管理者愿意傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，有開(kāi)放包容的思維觀念，對(duì)于員工的建議等，能夠給出反饋，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整。
打工人的定位不是職場(chǎng)中的電池，也不是機(jī)器的齒輪。
我們不愿意成為那個(gè)耗盡能量就被隨時(shí)替換的空殼，也不應(yīng)是被動(dòng)旋轉(zhuǎn)的工具人。
職場(chǎng)人對(duì)于企業(yè)的選擇，也在重新塑造新的職場(chǎng)生態(tài)。
愿你遇到有溫度的公司，也能恣意成長(zhǎng)！
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)