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房價較低，消費集中(解放西)，文娛發(fā)達(dá)，交通便利……

這一切讓長沙成為了人盡皆知的網(wǎng)紅城市和新消費品牌之都。

文和友、茶顏悅色、盤子女人坊、墨茉點心局、三頓半、盛香亭、興盛優(yōu)選、零食很忙等新消費品牌出圈。長沙的新消費品牌為何能集體雄起，它們有什么值得學(xué)習(xí)的地方?它們?nèi)绾螌崿F(xiàn)跨區(qū)域的規(guī)模擴(kuò)張?如何實現(xiàn)品牌的長紅?

帶著這些問題，藍(lán)鯊消費·走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)業(yè)游學(xué)系列活動——長沙站，攜手20位行業(yè)從業(yè)者，走進(jìn)長沙，走入墨茉點心局、盤子女人坊、文和友參訪，提高大家對相關(guān)賽道的認(rèn)知，共創(chuàng)新商業(yè)機(jī)會。

01

成立于2019年的墨茉點心局，定位國風(fēng)新中式點心，通過中點西做、匠心融合實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，以年輕創(chuàng)造碰撞文化傳承，賦予傳統(tǒng)中式點心新口味，新潮流。

墨茉點心局創(chuàng)始人王瑜霄，是一位土生土長的長沙妹子。因工作原因，王瑜霄經(jīng)常去到國外出差。當(dāng)看到大家都會買一些國外的點心禮盒，送給親朋好友時，王瑜霄便思考，市面上西式點心品牌很多，卻沒有中華點心品牌，中國的點心技藝和文化傳承了數(shù)千年，為什么不能發(fā)揚出去，讓中華點心也成為國人、甚至是外國人的伴手禮選擇？

本次參訪，王瑜霄也向大家講述了她的故事。以下為王瑜霄分享實錄，藍(lán)鯊消費整理，有刪減：

我曾在湖南廣電任職，做了六年的導(dǎo)演兼制片人，從湖南廣電辭職后，做過“木九十”眼鏡的加盟商，那個平臺很小。但現(xiàn)在回想起來，保有對商業(yè)的敏感度對每個創(chuàng)業(yè)者來說，都是一個重要的基因。

那時，裝飾眼鏡的價格并不便宜，但經(jīng)常出國的經(jīng)歷拓寬了我的視野，我認(rèn)為：做生意要看長遠(yuǎn)，要學(xué)會等等消費者。

但是相信大家也都深有感受，人處在高速發(fā)展期時往往會膨脹，認(rèn)為自己什么都能干，非常相信自己的眼光。

我也一樣。我創(chuàng)辦過帽子品牌FUO，開過冰激凌店，在海外啟動了新式茶飲品牌ARTEASG。雖然這些經(jīng)歷都不算成功。但多次嘗試讓我意識到，“知道”不會改變，只有“觸動”才會改變。

1、初心與野心間的平衡

做木九十代理商時，我的眼光只局限于湖南省，所處層面看到的世界有限。但做FUO時，由于是全國連鎖品牌，看到了很多不一樣的東西。而在這么多段的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷里，F(xiàn)UO給了我最多的時間去復(fù)盤和反省。

我認(rèn)為，作為一個創(chuàng)始人，首先要解決的是初心與野心間的平衡。大家在創(chuàng)業(yè)時都懷揣初心，但大多數(shù)人跑著跑著就失去了初心而變?yōu)橐靶摹ｉL沙消費最熱的時候，大家都在“唱興”。但現(xiàn)在，都開始“唱衰”，

當(dāng)下，很多人會感到焦慮。但我的狀態(tài)完全沒受影響。因為這半年我做了充分的準(zhǔn)備，知道墨茉應(yīng)該往哪里去。過去，拿了那么多錢后，沒有清晰的方向就盲目向前沖，現(xiàn)在我意識到，要先解決往哪去的問題，再解決怎么走的問題。我始終認(rèn)為，時間是最好的證明。

在和很多新消費品牌創(chuàng)始人溝通的過程中我們發(fā)現(xiàn)，其實大家所擁有的“財富”都差不多。當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時，很多人會認(rèn)為一切都很簡單，但在快的同時卻忘了自我反思，組織力有沒有跟上？其實大部分品牌都跟不上。

我們也一樣。在跨區(qū)域（擴(kuò)張）的時候，沒有那么多好的店長，但我們又是一個非常依靠好店長的企業(yè)。如果盲目擴(kuò)張，快速地拔蘿卜，而“蘿卜”又沒有獨當(dāng)一面的管理能力，也沒有被系統(tǒng)訓(xùn)練時，很容易失敗。

2、快與慢的抉擇

其實快與慢不是問市場，而是問自己，有時市場確實會推動著你快速向前走。這時你就要問自己是否真的能快。

我是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也是一個打不死的小強(qiáng)。FUO的創(chuàng)業(yè)失敗，幾乎虧掉了我之前賺的所有錢。當(dāng)時身邊的朋友都勸我不要再亂來了，很容易資不抵債。但我說沒關(guān)系。即便我年紀(jì)輕輕已經(jīng)虧掉了上千萬，我依舊樂觀，且相信自己的賺錢能力。

有個“好運氣”的小故事和大家分享。在2018年疫情還未發(fā)生時，我就和公司說，我不想做木九十了。當(dāng)時木九十在長沙的凈利潤很不錯，但我就是不想做了，我直接告訴老板，我想創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板，不想再做代理商了。放棄木九十后的第二年，疫情爆發(fā)，木九十的生意也開始不好做。

在中國，各行各業(yè)都在“內(nèi)卷”。但“內(nèi)卷”不是壞事兒，它恰恰說明了這個行業(yè)有戲。但是正確的做法是，在大家都瘋狂涌入的時候，你不要盲目地跟著擠。

過去，我也習(xí)慣于“跟風(fēng)”，習(xí)慣于“想做就做”。做墨茉點心局前，我花了半年時間調(diào)研市場和做整體的規(guī)劃。電視臺編導(dǎo)和做過茶顏悅色單店股東的經(jīng)歷，讓我成為一個擅長做選址和渠道開發(fā)的人。

我也考慮過入局茶飲，但是2020年，幾乎所有茶飲品牌都已經(jīng)入駐長沙，很難再找到機(jī)會點，也很難再超越。

3、聚焦

我對多段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷做了復(fù)盤后得出一個結(jié)論——創(chuàng)業(yè)一定要聚焦。

怎么理解？每個人的精力都有限。創(chuàng)業(yè)又是一件挺“苦”的事兒。特別是早期沒有那么多資源的時候，研發(fā)、渠道、運營等等都要親自管。當(dāng)時見投資人，我也是堅定的告訴他們，為了做墨茉，我把原本所有賺錢的生意全都舍棄了，all in 到這個新的項目上。

在了解了大量數(shù)據(jù)之后，我開始學(xué)習(xí)。因為我覺得想要做好一門生意，你不能只是站在高處去觀望，而是要真正走近和了解它。中式點心做得最好的就是江西鷹潭人，那時我就在抖音上找到一個師傅，聯(lián)系他，想要和他學(xué)技術(shù)。敲定之后帶著一個伙伴飛到他們位于青島的夫妻老婆店，學(xué)做中式點心。在那兒呆了21天，每天工作14個小時。

在深入學(xué)習(xí)之后，我也更加堅定了做墨茉的心。中式點心雖然沒有茶飲那么高頻，但卻有“連帶”屬性，顧客來不會只買一樣?xùn)|西。同時，有些產(chǎn)品的保質(zhì)期長達(dá)7~30天，所以現(xiàn)在墨茉的客單有時可以做到100元＋。

也算是第二次小“運氣”吧，在聚焦墨茉之后，風(fēng)口正好就來了。

還有很重要的一點，我認(rèn)為，對創(chuàng)業(yè)者來說，選對合伙人非常重要。很多人“給錢就合伙”帶來的后果是后期會有非常多的麻煩。其實創(chuàng)業(yè)早期最需要的不是錢，而是資源。企業(yè)的發(fā)展速度可以慢一點，但資源卻能讓你的盤子更穩(wěn)。

02

盤子女人坊：加強(qiáng)直營&發(fā)力兒童樂園

盤子女人坊共有224家店，但只有40家左右是一二線的直營店，10個億的產(chǎn)值也主要來自這40家直營店。加盟店有180＋。但說實話，加盟店對我們來說是把雙刃劍。因為加盟管控不容易，但彼時的環(huán)境確實給快速擴(kuò)張帶來了很大的機(jī)會。

截至目前，全國有300萬女性在我們的直營店拍過照，均價在四到五千，我們和客戶共創(chuàng)了6.4億張照片。

我們還花高價請來中國獲得奧斯卡美術(shù)指導(dǎo)第一人擔(dān)任我們的藝術(shù)總監(jiān)，讓品牌逼格得到整體的提升。

此外，我們會拿出每年整體營收的6%~8%來做研發(fā)。因為我們的產(chǎn)品想要復(fù)購，就必須有研發(fā)。拍古裝照是一個成癮性很強(qiáng)的事情，我們的客戶最多的拍過200套。

很多顧客告訴我們，通過拍攝古裝照片，他們的自信心得以提升，整個人都變得自信起來。

我們的風(fēng)格也很多樣化。多年來，很多熱門的IP我們都會買版權(quán)，且是獨家版權(quán)，我們也因此建立起了自己的護(hù)城河和壁壘，以此拉開與后來者的差距。古裝攝影賽道有上萬家影樓，但盤子女人坊幾乎占據(jù)了半壁江山。

我們的產(chǎn)品分為幾類：影視IP復(fù)刻、動漫風(fēng)、戲曲風(fēng)、古典復(fù)原風(fēng)、新古典、輕古風(fēng)、民國風(fēng)、民族風(fēng)等等。

我們的復(fù)購率高達(dá)30%，這對于婚紗影樓和寫真來說都是不可能達(dá)到的。而這個數(shù)字也是我們產(chǎn)品創(chuàng)新能力的真實寫照。我們幾乎每周都會出新品，每個月都會開一場選品會。

我們的設(shè)計靈感會借鑒清代畫家們所創(chuàng)作的絹本工筆畫，借鑒古詩詞等，從色調(diào)、風(fēng)格、質(zhì)感、工藝方面追求較強(qiáng)的視覺沖擊力。當(dāng)然我們不能完全仿照古時候的東西，只是在它的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良，以期達(dá)到更能讓客人接受的時尚感。

2、產(chǎn)品研發(fā)熱門IP

其實，我們過去買IP的搞法是不對的。那時只要有IP出來我們就會拿下，認(rèn)為只要量大，在市場上造勢總不會差的。后來發(fā)現(xiàn)，IP不該是這樣（陽光普照地采購），一定是評估各項指標(biāo)后認(rèn)為它會大火，會有很強(qiáng)的勢能，才去拿。

這里有一個成功案例和大家分享，就是我們和王者榮耀的合作。

大家都知道，王者榮耀特別有錢。在它還沒有那么火的時候，利潤就已經(jīng)高得嚇人。我們當(dāng)時想要花重金去拿他們7款皮膚的授權(quán)，人家理都不理我們。

后來一個偶然的契機(jī)，我們看到王者榮耀的一段明星拍攝的宣傳廣告，我們就找到他們?nèi)贤?，說我們可以幫忙請明星過來代言，并且?guī)兔ε臄z，唯一的條件就是給我們皮膚的授權(quán)。合作達(dá)成后，達(dá)到了很多出人意料的效果。

像我們這種非剛需類產(chǎn)品，對營銷的理解要很透徹。

我們整個的營銷鏈路來源于三部分：線上線下和轉(zhuǎn)介紹。線上我們會通過第一次付費、內(nèi)容曝光（包括公眾號推文等）、自己的小程序、異業(yè)流量對比、商場靜態(tài)秀等方式引流，線下則通過異業(yè)聯(lián)盟和簽單顧客轉(zhuǎn)介紹來引流。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮未來臨之前，我們的線下數(shù)據(jù)占比很高。

疫情之后，線上的占比變得越來越大。過去我們旗艦店很多，現(xiàn)在也進(jìn)行了收縮。疫情影響，我們現(xiàn)在的銷售主打線上和直播。

現(xiàn)在大家能看到很多人吐槽我們的修片不好。

由于客戶量太大，之前確實有不完善之處。我們現(xiàn)在也對修片進(jìn)行了改良，增加了二次修片。接下來，我們要著重在兩方面努力，第一把自己運營好，第二把加盟店管控好。

以上是盤子女人坊的基本情況。再來聊聊為什么要做盤小寶。

最主要的原因是，我們發(fā)現(xiàn)這幾年受疫情影響，攝影市場沒有太多的增長。而我們的創(chuàng)始團(tuán)隊又這么年輕，能不再折騰一點新事情出來呢？

一個偶然的契機(jī)，我們在日本看到一個規(guī)模很大的主題樂園，人流量非常大。我們就想，中國沒有這么大的一個樂園，如果我們能做一個就好了。

其實很想和大家探討一下，我們也有很多機(jī)會去做別的生意，為什么沒做。我認(rèn)為，如果要做，一定是團(tuán)隊基因適合去做的。舉例來說，如果你是賣水的，去賣罐頭沒有問題；但如果你是賣水的，去賣炒飯就不合適了。對我們來說，如果一個攝影團(tuán)隊突然去搞快消品就沒有那么合適了，而盤小寶和盤子女人坊的基因非常匹配，且兒童市場非常有增長活力。

盤小寶定位為寓教于樂，主張讓孩子們在玩中學(xué)。盤小寶整個樂園面積達(dá)12000平米，是目前中國室內(nèi)樂園規(guī)模最大的。為什么做最大？和盤子女人坊一樣，我們希望做就做第一。事實證明我們的決定是對的。我們的人流量最多的時候，單日突破一萬，一天的業(yè)績最高達(dá)300萬元。

此外，餐飲、party、盲盒、現(xiàn)場攝影抓拍等版塊都有一定的收入。

所以想和大家說的是，當(dāng)你已經(jīng)在一個領(lǐng)域里積累了足夠多的經(jīng)驗時，跳出來去到一個完全沒有沒有經(jīng)驗的領(lǐng)域，是難以形成競爭力的，但如果基因匹配，就能夠做出一些成績。

03

老字號正迎來系統(tǒng)性機(jī)會

接下來，星陀資本創(chuàng)始合伙人劉澤輝也對“消費投資新趨勢”進(jìn)行了分享。

劉澤輝長期聚焦科技和新消費領(lǐng)域投資，此前曾擔(dān)任頂級投資機(jī)構(gòu)合伙人，并擁有金融投資行業(yè)將近20年的專業(yè)經(jīng)驗。主導(dǎo)投資的項目包括：神州優(yōu)車股份有限公司(NEEQ:833006)、如涵控股（NASDAQ：RUHN）、神州租車(00699.HK)、星期六(002291.SZ)、同程藝龍（0780.HK）、4INLOOK、好麥多、花印、懶熊火鍋、舞爪、百葵銳、摩登天空等。

以下為劉澤輝分享實錄，藍(lán)鯊消費整理，有刪減：

我從2006年開始做投資，算是投資界的老兵了。我個人一直對消費很感興趣，我覺得消費是一個永遠(yuǎn)持續(xù)的問題。

雖然近兩年消費行業(yè)有點坐過山車，從山頂一路下滑，現(xiàn)在走到谷底，但我覺得這很正常。中國有14億人口，大家對于美好生活的追求才剛剛開始。

從2000年發(fā)展到現(xiàn)在，以科技技術(shù)賦能各個環(huán)節(jié)的消費公司開啟新一輪、多角位產(chǎn)業(yè)革命，中國的消費產(chǎn)品正在發(fā)生進(jìn)一步迭代，消費科技正在引領(lǐng)和帶來美好生活。

海天味業(yè)是一個讓我感到遺憾的項目。彼時我們在佛山投另一個項目的時候想要順便去投海天，但由于海天不缺錢，最終沒能達(dá)成投資合作，確實非常遺憾。海天味業(yè)在去年最高市值三四千億的時候，甚至超過了萬科。但即便海天這么大的企業(yè)，收入也不過兩三百億。對于中國千億市場來說，依舊很小。

食品飲料行業(yè)也不例外。比如咖啡，以前大家都覺得星巴克就是最牛的，但瑞幸咖啡在短短三四年時間里，快速發(fā)展。上季度報告有7000多家門店，其中5000多家直營店，已經(jīng)成為當(dāng)之無愧的全球性龍頭企業(yè)。

其實邏輯很簡單，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費者心態(tài)等多重因素進(jìn)行疊加，變化不可避免。很多人講，這是百年不遇之大變局。今天看來，這句話真的有它的現(xiàn)實意義。

對企業(yè)來講，如何在大環(huán)境中尋找到自己的位置，需要調(diào)整心態(tài)和思路。如果不積極擁抱變化，再厲害的企業(yè)也會被歷史所淘汰。

投資機(jī)構(gòu)也是如此。拿科技公司來說，過去市場上的平臺有限，而當(dāng)今市場琳瑯滿目。過去談文化和營銷這些水面上的競爭。而今天，除了消費者更加成熟，我們的眼界也更加開闊。

其實中國現(xiàn)階段的發(fā)展和日本很多品牌在七八十年代的發(fā)展很像。過去我們的購買渠道有限，而現(xiàn)在有很多的選項。今天中國的很多消費品牌也開始出海，過去穿阿迪耐克才有面子，現(xiàn)在我們穿李寧安踏一樣可以揚眉吐氣。

從消費新國貨，到線下洗牌，從后流量時代到私域神話，從直播電商到品牌跨境出海，消費格局呈現(xiàn)出了新的趨勢

【消費科技】

消費科技是科技賦能傳統(tǒng)消費領(lǐng)域新的落腳點，標(biāo)的公司需要通過科技屬性構(gòu)建護(hù)城河，又需要與消費產(chǎn)品互相融合，這與傳統(tǒng)電子消費領(lǐng)域是存在區(qū)別的。

消費科技的新體現(xiàn)在以下幾方面：

1、新材料：隨著新材料的不斷研發(fā)、產(chǎn)品性能的不斷突破，消費品的基礎(chǔ)功能和體驗將不斷被刷新。當(dāng)前化工領(lǐng)域已經(jīng)有很多原材料替代的需求，但往往會有在成本、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格上的諸多要求。生物合成/核心技術(shù)突破的新材料解決了傳統(tǒng)化工合成材料高污染高耗能的問題。

新材料的升級和突破都必須以人類的根本需求為出發(fā)點，新材料的可持續(xù)性、供應(yīng)鏈安全性、綠色環(huán)保等具有重要的作用。

典型案例有：靠打造綠色生物板塊，切入生物基材料大賽道的百葵銳和用功能性護(hù)膚品作為突破口發(fā)力C端市場的巨子生物。

我們今天看到的很多健康食品，都是基于新的材料和生產(chǎn)工藝而成。比如SWISS，在中國非常好，就是因為中國自己的保健品在生產(chǎn)工藝或者說功效上還不夠顯著。此外還有預(yù)制菜公司，為什么能發(fā)展的如此之快。也是基于不斷發(fā)展的冷藏技術(shù)。新材料讓很多消費品在流通環(huán)節(jié)變得非常高效率。

2、新智造：智能科技重塑產(chǎn)品，改造舊有需求，通過科技賦能解決核心痛點，創(chuàng)造新的增量空間。對于成熟品類，產(chǎn)品的顛覆式創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)品均價再創(chuàng)新高，打開高端市場空間；對于新興品類，科技創(chuàng)新打造更美好體驗的新物種，打開新市場。每一個新品類的誕生，伴隨的都可能是一個幾百億甚至更廣闊的新型市場。

產(chǎn)品的創(chuàng)新可以使得原本已經(jīng)成熟的品類，重新煥發(fā)活力，引領(lǐng)產(chǎn)品均價再創(chuàng)新高，創(chuàng)造新的增量市場空間。

典型案例有：因產(chǎn)品創(chuàng)新帶來市場持續(xù)快速增長的石頭機(jī)器人和解決剛需品類的核心痛點的產(chǎn)品哲學(xué)的戴森等。

智造方面，我們看到非常多的機(jī)會。我們有一個投資理念叫做科技改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我的家鄉(xiāng)天津，連煎餅果子都能用機(jī)器完成了。這樣的事在未來會越來越多。不知道該開心還是難過，以前我們吃的東西是人工的，未來大部分可能都會工業(yè)化，都會預(yù)制。

3、新供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈端科技賦能成果顯著，持續(xù)推進(jìn)降本提效。科技賦能主要從終端、供應(yīng)鏈流通、生產(chǎn)等三個環(huán)節(jié)對傳統(tǒng)消費品供應(yīng)鏈賦能，從而解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的多方面問題。

典型案例有：供應(yīng)鏈提供強(qiáng)大支持，不斷強(qiáng)化成本優(yōu)勢的宜家和科技手段貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈，成就紡織制造龍頭的申洲國際。我們在做消費的時候，科技的力量會貫穿整個原料端到生產(chǎn)環(huán)節(jié)再到整個供應(yīng)鏈。

此外，就是文化的力量。

中國本土品牌的快速崛起，讓大家對消費重燃信心，認(rèn)為未來5-10年甚至更長的時間，中國會出現(xiàn)一批世界級的品牌。

未來中國的人力資本條件更好，海外人才回流+年輕一代的文化提升將讓中國繼續(xù)強(qiáng)大；“國潮”+“科技”將重新定義“新國人高質(zhì)量生活”。

此外，中國的產(chǎn)品，從設(shè)計、研發(fā)、包裝、營銷等等，與過去5年~10年前是不可同日而語，而且中國自己的市場足夠強(qiáng)，任何一個在公司任何一個消費品類在中國只要做到行業(yè)前三，都是世界級企業(yè)。14億的人口，我們?nèi)魏我粋€小生意都可能是百億市場空間。

我個人一直對老字號特別感興趣。中國現(xiàn)在有1122家老字號，已經(jīng)上市的大概30%。我認(rèn)為老字號品牌復(fù)興出現(xiàn)了系統(tǒng)性的機(jī)會：

1、科技環(huán)境：伴隨“新基建”等政策的加速落地，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)基礎(chǔ)將越來越厚實。越來越多的企業(yè)通過直接提供技術(shù)或解決方案的方式助力傳統(tǒng)廠商實現(xiàn)更多、更深層的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為傳統(tǒng)客戶的轉(zhuǎn)型提供了新思路。

2、營銷環(huán)境：網(wǎng)紅直播、跨界聯(lián)名等新興營銷的出現(xiàn)不斷的豐富了觸達(dá)消費者的矩陣。眾多老字號糕點品牌紛紛推出跨界產(chǎn)品和具有新玩法和新口味的產(chǎn)品。如五芳齋和王者榮耀聯(lián)名推出粽子禮盒、廣州老字號陶陶居聯(lián)名同道大叔突出棋盤月餅和月光寶盒月餅、蘇州稻香村聯(lián)手妙可藍(lán)多推出奶酪月餅

3、渠道環(huán)境：渠道變革將帶來整個行業(yè)的重新洗牌。當(dāng)下時代抖音和在線直播的崛起，在某種程度上就已經(jīng)在進(jìn)行行業(yè)的洗牌——能夠跟得上新渠道發(fā)展的往往都是能繼續(xù)增長的品牌。今年中秋大灣區(qū)購物節(jié)期間，香港美心、廣州酒家等入駐電商平臺，拍起了短視頻，創(chuàng)下購物節(jié)期間在天貓上銷售超百萬件的紀(jì)錄。

4、資本環(huán)境：老字號進(jìn)行資本化運作日漸頻繁，資本進(jìn)入老字號，不僅可以為企業(yè)帶來資金的直接支持，還可以帶來產(chǎn)業(yè)上的協(xié)同，對品牌價值高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮睦献痔栠M(jìn)行深度賦能；同時，資本市場人士認(rèn)為，當(dāng)前處于政策驅(qū)動的高潮，對于傳統(tǒng)行業(yè)的老字號來說，當(dāng)下是IPO的最佳時間窗口。

我們打開了科技＋文化發(fā)展的大門，未來有更多機(jī)會等待著中國的消費品牌成長。

04

在這里，文和友還原了一段消失的老街——永遠(yuǎn)街，集合了長沙三十多家經(jīng)典長沙小吃；也有湖南著名的相聲演員大兵創(chuàng)立的“笑工場”，這里包含老長沙式的幽默——家長里短都是笑料，嬉笑怒罵自有風(fēng)情；也有“男巫公會”，用復(fù)古而創(chuàng)新的近景魔術(shù)表演，帶同學(xué)們?nèi)サ搅四Щ玫氖澜纭?/span>

此次的長沙游學(xué)，同學(xué)們收獲滿滿，紛紛表示，聽“好”企業(yè)一席話，勝埋頭苦干數(shù)天。通過聆聽干貨的分享，對行業(yè)有了更加深刻的理解和認(rèn)知。晚宴中的交流，也促成了一些新的合作。