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太二酸菜魚,終于放下身段
2023-03-21 14:47:43

作者:吳邵格

編輯:葛偉煒

近5年內,敢和海底撈媲美的新興餐飲品牌,太二酸菜魚(以下簡稱“太二”)絕對排得上號。

CC還記得太二在公司附近商場開業(yè)的第一天,“門外擺放的幾張木頭長凳上坐滿了等位的人,還有些站著的。遠遠看去,烏泱泱一片”,CC直言自己的描述毫不夸張。后來的幾個月里,每每路過太二門店都能直觀地感受到,太二排隊的人數(shù)明顯比其他餐飲鋪位要多得多。

談到對太二的印象,CC說到:“太二的奇特之處在于部分設計足夠有趣反常。最吸睛的就是它家門口那塊‘店長說’招牌,上面規(guī)定了各種不能做的條款,顯得太二一身反骨。”

不過,最近路過公司附近的太二門店,CC發(fā)現(xiàn)招牌消失了。無獨有偶,社交媒體上不少消費者也提到部分太二店門口掛著的用餐規(guī)章被撤,原先僅接待4人及以下入座吃飯,而如今多個城市的門店已開放5~6人用餐。

縱觀整個酸菜魚賽道,實體餐館、預制菜等各種品牌、各種產品形態(tài)層出不窮,競爭也由此變得異常激烈。按照慣常的商業(yè)邏輯,在一眾酸菜魚餐飲品牌中,保持差異化與獨特的品牌個性是吸引顧客的有效手段,太二卻一反常理,打破自己立下的規(guī)則,融入蕓蕓酸菜魚餐館之中,背后原因,值得探討。

01 放下身段

太二酸菜魚天河店坐落在廣州番禺天河城商場6層,靠近商場扶梯的鋪位。該店距離太二廣州總部不過地鐵4站路。

零售君到的時候正好趕上工作日飯點,擺在門口的椅凳上除了幾個歇腳休息的路人外,并沒有顧客等位。與此同時,一名店員手里捧著一沓菜單站在門口攬客吆喝:“吃魚嗎,新鮮的酸菜魚。”

太二酸菜魚,終于放下身段

新零售商業(yè)評論攝

店長說的招牌還在店外墻上掛著,第一條明晃晃的寫著:本店超過四人就餐不接待。

就這條規(guī)定,零售君曾經碰過壁:2020年,和朋友們一行5人想去太二嘗嘗鮮,問能否增加一個位置。服務生小哥直接回了句:公司嚴格規(guī)定了一桌不能超過4個人用餐,5個人不方便接待。要不然各位拆成兩桌坐,但現(xiàn)在人多估計沒有鄰桌。

這次詢問天河店的店員,得到的回復是:“可以的,6個人也能吃。”前后一對比,零售君對于此前沒能和朋友一起吃上太二,感覺更加郁悶了。

太二開放多人桌的消息一出,評論區(qū)里的網友按捺不住吐槽的情緒:“看你太二名氣大,一家人想吃個魚都不行。”“恰巧碰到姐姐姐夫也來商場吃飯,移下桌子拼個桌也不行,規(guī)矩卡得太嚴,當時撂下筷子氣得不想吃了。” 看起來,不少顧客對太二用餐人數(shù)的規(guī)定體驗不佳。

有趣的是,太二制定這一規(guī)則的初衷,正是從消費者用餐體驗出發(fā)的。

用太二酸菜魚創(chuàng)始人管毅宏的話就是:做一個最正常的餐飲品牌,回歸最初始的餐飲狀態(tài)。管毅宏考慮到4人及以下的用餐客群主要是情侶、家庭和小型朋友聚會,相對來說不像6個人聚餐吃飯那樣吵鬧。“讓顧客安安靜靜地就餐”,這是管毅宏想為太二打造的用餐氛圍。

太二酸菜魚,終于放下身段

新零售商業(yè)評論攝

當時有媒體認為,太二以消費者體驗而非營業(yè)額為品牌導向的經營思維,原本因為不求營業(yè)額增長而導致的品牌傳播放緩,會被粉絲口碑傳播帶來的熱度所彌補。

話雖如此,嚴格限制用餐人數(shù)背后其實少不了對門店盈收增長的深入思考。國內知名商業(yè)咨詢顧問劉潤曾分析:4人以上用餐的目的以聚會為主,社交屬性強。大家吃完飯后聊聊天,整體用餐時間長,導致門店翻臺率低,多人均攤成本相對來說客單價也低,對每日營業(yè)時長有限的餐飲門店來說并不是最優(yōu)模型。

可見,太二的這一規(guī)定正好優(yōu)化了翻臺率和客單價數(shù)據(jù)。鼎盛時期,太二在新興餐飲品牌隊伍里一騎絕塵。

招股書顯示,2019年上半年,太二每家門店平均每天接待508位客人,一年單店總計客流量可達18.5萬人次。整體翻臺率為4.9次/天(將近每天每桌接待5波人),以微弱優(yōu)勢超過海底撈的4.8次/天。要知道,老鄉(xiāng)雞作為國民快餐餐飲品牌在2019年的翻臺率也只有4.85次/天。

太二生意火爆,毫無例外地成為其母公司九毛九餐飲的支柱性副牌生意。但現(xiàn)在,太二為什么要修改規(guī)則?

這得從營收情況說起。據(jù)九毛九集團發(fā)布的2022年中期報告顯示,截至2022年6月底,太二同店銷售總額約為9.6億元,相比去年同期下降23%,翻臺率也從2021年6月底的3.7次/天銳減至2.9次/天。

這其中少不了疫情不可抗力因素的影響,但太二門店排長隊的盛況不再,翻臺率的銳減,說明太二正不可避免地走向頹勢。

太二酸菜魚,終于放下身段

其中值得關注的是,在NCBD(餐寶典)2020年發(fā)布的酸菜魚差評大數(shù)據(jù)分析與研究報告中,對于“門店用餐無法加桌”的吐槽在太二酸菜魚的槽點中占比頗高。

如此看來,太二選擇從限制用餐人數(shù)的規(guī)定開刀,甘心放下身段就在情理之中了。據(jù)悉,太二方面也表示,更改規(guī)則系為滿足顧客的更多需求。

02 難的在后頭

盡管太二改變了就餐人數(shù)的規(guī)則,現(xiàn)實效果卻不如人意。

起初門店桌椅、菜品分量都是為4人以下顧客設置的,甚至餐桌上方的頂燈只能照亮2~4人的范圍,多加一位就得坐在暗處用餐。所以,即使已經開放多人桌,4人以上就餐體驗也并不完美。

“別看現(xiàn)在6個人一起坐,總有幾個人吃飯的時候感覺別扭,但我們還會重新裝修門店。”太二天河店店員向零售君透露,但對于什么時候能坐上亮堂的6人桌,店員搖頭答不上來。

退一步說,即便快速調整出4人以上用餐區(qū)域,酸菜魚餐飲這條賽道早已今時不如往日,太二想要重振旗鼓并不容易。

首先,繼2015年太二成立后,近7年間,酸菜魚餐飲市場涌入了江漁兒、姚姚酸菜魚等一批新玩家,競爭愈發(fā)激烈。

其次,酸菜魚偏酸偏辣的口味雖有成癮性,但并不算是正餐必需品,與可自由選擇口味的火鍋、燒烤、炒菜品牌相比,復購頻次偏少。

“我喜歡酸菜魚酸酸辣辣的味道,搭配著米飯一起吃是真香,但一個月我都吃不上三次酸菜魚。”白領小圓說道。

尤其是渝是乎、魚你在一起等快餐酸菜魚品牌出現(xiàn)后,開拓出了小份酸菜魚市場。既然一頓工作餐就能吃到酸菜魚,消費者難免會減少正餐時段吃酸菜魚的頻次。

太二酸菜魚,終于放下身段

這里是數(shù)據(jù):2018年,太二在國內酸菜魚市場排名第一,市占率4.4%。但到了2022年,太二排名第二且較第一名落下較大身位。

據(jù)華經產業(yè)研究院中國酸菜魚行業(yè)市場報告顯示,2022年,魚你在一起的市場份額占比達到18%,同年太二、我家酸菜魚、江漁兒等正餐酸菜魚品牌市占率不到5%。不得不說,快餐類酸菜魚品牌正在撼動正餐酸菜魚品牌的市場地位。

更嚴峻的情況在于,搶奪太二市場份額的不僅是快餐酸菜魚品牌,還有預制菜。

據(jù)艾媒咨詢2022年中國酸菜魚預制菜消費者洞察報告顯示,消費者購買酸菜魚預制菜的主要原因中,味道還原度較好占比61.9%;其次,有55.4%的消費者認為食用酸菜魚預制菜比去餐廳吃性價比更高。

酸菜魚預制菜逐漸受到消費者認可。數(shù)據(jù)顯示,2021年中國酸菜魚預制菜市場規(guī)模達67.1億元,預計2025年將增到204.7億元。折合來看,酸菜魚預制菜市場規(guī)模增長速度每年達到50%,發(fā)展?jié)摿Σ豢珊鲆暋?/p>

酸菜魚預制菜不僅出現(xiàn)在趣店羅敏、羅永浩、張?zhí)m的直播間里,成為“引流利器”,而且還是珍味小梅園、懶人叮叮菜、麥子媽等零售類預制菜品牌的必備品。其中,懶人叮叮菜以酸菜魚為爆款單品,2021年實現(xiàn)近1億元銷售額,到2022年銷售額上漲8倍,成功在一二線城市站住腳跟。

不僅如此,酸菜魚預制菜也深入了實體餐館?,F(xiàn)如今,同一家酸菜魚菜館里,相同分量的酸菜魚賣出不同價格(活魚現(xiàn)燒賣高價,預制菜品賣低價),這樣的情況并不罕見。從另一個角度也預示著,預制菜品牌進一步分食實體酸菜魚門店市場的趨勢已經不可避免。

說回到太二,早期還有網友分享,“去太二吃飯時偶遇后廚員工拎著剛買的活魚進店”,如今,網上能輕松搜索到太二酸菜魚菜品各項原料(包括魚肉、酸菜、湯底醬料)對應的預制菜生產商。太二酸菜魚強調“新鮮”的標簽還能營銷多久?

預制菜化和快餐化對于實體正餐酸菜魚品牌的沖擊,不僅是太二一家所面對的,“改變”成了正餐酸菜魚品牌的發(fā)展關鍵詞。

以姚姚酸菜魚為例,為解決品類單一問題,2020年姚姚酸菜魚推出雙拼酸菜魚,2022年又推出酸菜魚配烤鴨,以拓寬消費者的菜品選擇。

“要順應主流消費趨勢。”江漁兒品牌負責人孫滇在公開采訪中這樣說。江漁兒將著力聚焦單品爆款,持續(xù)優(yōu)化產品結構,并推出輕量化小店模式深入社區(qū)布局。

對比來看,太二的核心優(yōu)勢在于能把消費者培養(yǎng)成粉絲的強大運營能力和品牌勢能。到目前為止,太二官方公眾號仍保持著篇篇10w+的閱讀量。創(chuàng)始人也曾公開表達自己的態(tài)度,“餐飲最終競爭的是一個品牌的文化。”

在零售君看來,消費者愿意為明星效應買單,面對明星產品時不看成本;愿意為IP價值買單,面對潮玩產品時不看質量。但對于餐飲品牌,消費者無法做到完全不看口味和性價比,始終為親近、有趣的營銷策略買單。

太二酸菜魚急需思考的是:除了販賣品牌和情緒,如何在酸菜魚品類熱度低迷期,以及各方競爭對手猛烈沖擊的情況下,維持品牌勢能的持久性。

其實,除了更改4人以上不可入座的用餐規(guī)定外,上新菜品、售賣盒裝方便菜、從傳統(tǒng)加盟模式改為合伙人模式等舉措都是太二的讓步和進步。

只不過,太二并沒有完全做出讓步,依然保留著諸如菜品辣度等方面的嚴格規(guī)定。

時間撥回2015年7月,全國第一家太二酸菜魚開業(yè)。這間門店開在廣州郊區(qū),面積小、沒有招牌、沒有門頭,卻在短時間內成長為創(chuàng)新互聯(lián)網餐飲品牌,追捧者頗多。

如今,僅憑流量紅利維系生存的神話終究已經過去,太二還得將身段放得更低些……

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