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開學季品牌營銷(開學季!文具品牌有所為|營銷大PK)
2023-03-07 12:50:47

圖片來自網絡圖片來自網絡事實上,在如今,消費者的需求已然從單一的使用感受轉變?yōu)榱恕甘褂酶惺堋购汀府a品顏值」的雙重需求,而晨光也深諳此道,以熱銷產品保證用戶新鮮體驗,并以經典款式保證性價比,由此獲得更多的用戶青睞。

?開學季!文具品牌有所為|營銷大PK

開學季品牌營銷(開學季!文具品牌有所為|營銷大PK)


作者:大可

中國文具不行了嗎?

在開學季期間,各家文具企業(yè)又開始了激烈的「用戶爭奪」模式。但是,隨著文具市場的發(fā)展,我們也逐漸發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的文具市場已然陷入疲軟。尤其在艱難的2020年后,隨著大環(huán)境的影響,人們對文具的需求也逐漸變低,行業(yè)形成了「兩極分化」的趨勢。低價文具仍舊在苦苦爭奪市場,而進口文具和高溢價文具則早早搶占了龍頭,將更多的消費者虹吸至自身品牌之下。事實上,然當今文具市場所面臨的問題是相當明晰的,進口品牌產品質量更高,溢價能力更強,在搶占國內高端文具市場中有著足夠的優(yōu)勢,而普通品牌則面臨著原材料成本上漲、勞動力成本上升等問題,而為了打開銷路,許多品牌又開始了激烈的價格戰(zhàn)。而在價格戰(zhàn)的背后,則是品質和利潤的急劇下降,因此,許多文具廠商都陷入了無意義的內卷。

但是,即便是在艱難的行業(yè)大環(huán)境中,也同樣有許多文具廠商脫穎而出,為更多企業(yè)的發(fā)展提供了樣板。

線上線下全鏈路融合,策動用戶活力

文具行業(yè)重度依賴線下市場,盡管目前許多廠商也在發(fā)力于線上,但線下仍舊是主要的銷售渠道。正因如此,選擇以線上線下相結合的方式打開銷路,不失為一種好方法。在過去,晨光就曾同寶潔中國共同攜手,在抓住了開學日的話題熱點后,還發(fā)起了#開學發(fā)光預備戰(zhàn)#的話題,將品牌人格化并擴大化,在增強受眾開學場景帶入的同時,也讓更多人對晨光產生了認知和認可。

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而除了線上線下結合之外,晨光的營銷團隊則更多地發(fā)力于小微店鋪的店主,輔助店主在選品上深耕,引導店主在熱賣爆款和經典款中找到相應的平衡。例如說在2022年6月,晨光就以考試季為核心推出了小分貝考試筆,不僅按動噪音更小,而且也有著更高的顏值,能夠幫助考生排除干擾,安心答題。

圖片來自網絡

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事實上,在如今,消費者的需求已然從單一的使用感受轉變?yōu)榱恕甘褂酶惺堋购汀府a品顏值」的雙重需求,而晨光也深諳此道,以熱銷產品保證用戶新鮮體驗,并以經典款式保證性價比,由此獲得更多的用戶青睞。另外,晨光還使用爆款新品打造場景化專區(qū),在讓消費者眼前一亮的同時,也更加愿意進店體驗產品。

產品為先引爆文具革命,符號降低品牌傳播成本

開學季品牌營銷(開學季!文具品牌有所為|營銷大PK)

而針對產品內卷、溢價能力低的問題,愛好也給出了他們的答案。目前文具市場上的產品有許多都趨于同質化,學生對品牌的感知度很低,正因如此,愛好在產品層面做出了更多的優(yōu)化,以筆芯為例,愛好將筆芯粗細、顏色、筆頭類型等都放在了包裝的最醒目位置,而且將品牌LOGO放置在了更適宜人們觀看的位置。

此外,愛好還通過大色塊來區(qū)別油墨顏色,并將產品的包裝加寬了一部分,這樣也增加了被消費者看到的可能性,從而一站式打通認知、認可、認購的鏈路,進而策動購買。另外,在產品上,愛好也做出了極大的優(yōu)化。

圖片來自網絡

以考試場景為例,許多的學生都曾經聽到過老師的叮囑——保持卷面整潔。而正因如此,愛好則圍繞油墨的耐水性和速干型進行了優(yōu)化,在保證了愛好產品不臟卷子、耐水性強的同時,也對愛好的筆觸順滑度進行了優(yōu)化,另外,它還提升了愛好墨水的濃郁度和顯色度。以強大的技術研發(fā)和生產工藝為基石,并以顯著的產品特性為傳播點,從而針對消費者的需求提供更多的新產品。

總的來說,以更新的產品贏得用戶的新鮮感,以更富有價值的產品打通認可和認購鏈路,再以醒目的、直接的營銷觸碰消費者痛點,繼而引導復購,才是愛好文具能夠脫穎而出的不二法門。用制造驅動營銷,用營銷引領制造,這才是愛好成功的關鍵。

發(fā)力小眾賽道,提高產品價值

然而,文具市場的受眾并不僅僅是學習,場景也不僅限于考試。于聯(lián)新而言,發(fā)力手賬這類的小眾市場,也成為了另辟蹊徑的好方法。天貓文具行業(yè)總監(jiān)觀照曾經提過,手賬風潮不僅讓年輕人對紙筆和文具的需求從好看發(fā)展到了好用、好看和好玩,也讓更多的文具乃至文創(chuàng)用品成功出圈,在這個過程中,涌現(xiàn)了許許多多的新品牌、新品類,聯(lián)新便是其中之一。

圖片來自網絡

而聯(lián)新的傳播方案也同樣簡單粗暴——合作和跨圈。事實上,聯(lián)新非常樂于同博主合作,也長期發(fā)力于新品研發(fā)。在聯(lián)新內部,一款新品的研發(fā)周期通常要高達3-6個月,而這些新品無論從定制還是設計上,都會耗費許多的心血。而另一方面,手賬賽道仍然是值得進發(fā)的。于聯(lián)新以及其他發(fā)力于手賬的品牌而言,手賬不僅是一片藍海,也蘊含著更多有關于文具的可能性。傳統(tǒng)教育行業(yè)對筆和本子的要求并不高,甚至三個顏色的筆就足夠使用了,但是對于手賬行業(yè)來說,動輒數(shù)十個顏色的彩筆和書衣自然是更值得深耕的。而更重要的是,手賬行業(yè)已然摒棄了原本單一的實用性,轉而在價值層面深耕發(fā)力,讓『集郵』成為樂趣,也讓更多的手賬er獲得了更好的產品。

總結:

當下的文具行業(yè)盡管藏著許多的問題,但也存在著不少的機遇。通過線上線下結合的方式打通認知,通過產品獲得認可,再通過更多小眾渠道的發(fā)力形成復購,是一條值得復制的路徑。而我們也非常期待,在未來,我們的文具行業(yè)會給我們帶來怎樣的驚喜。

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丁少恭
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