與茶品牌“鑄正號”直播間操盤手郭利深聊，是在2022年大年三十的前兩天，邀約則是一周前就發(fā)出的，是的，因為搞直播太忙了，才能在年前擠出時間細聊。

大年期間“鑄正號”的直播也不曾停歇，開播3個多月，他們也只是在團隊“羊”期間停播了5天，并在日常直播中奉行著“日不落”原則。

上次和郭利長聊還是2021年底，在見實北京辦公室。郭利告訴我他要去創(chuàng)業(yè)，他要搞直播。時間一晃一年多過去了，他已經(jīng)在云南常駐了。

2022年2月，郭利獨自一人前往“中國普洱茶第一縣”云南省西雙版納傣族自治州勐?？h，勐?？h西部和南部與緬甸接壤，直線距離不過幾十公里，那時在當?shù)厮星抑徽J識一位朋友，也是這位朋友帶他入門直播和茶葉。

在勐?？h，郭利用8個月時間熟悉了解茶行業(yè)，直到找到合作伙伴鑄正號品牌創(chuàng)始人、凈山茶廠老板二哥，開啟現(xiàn)在的直播項目。

鑄正號品牌創(chuàng)始人二哥（左）；鑄正號直播間操盤手郭利（右）

二哥是哈尼族，哈尼族是最早栽培茶葉的民族之一，本人從事茶行業(yè)20多年，在當?shù)胤N植有機茶園2600畝，他背后代表著主播能力和供應(yīng)鏈的把控。樹立了鑄正號“源頭品質(zhì)好茶”這一定位。

在郭利身上創(chuàng)業(yè)者的艱辛和堅定被演繹得淋漓盡致，諸如起號前2個月每天只睡3小時，也經(jīng)歷過聊得好好的主播突然消失了……

好在付出換來了結(jié)果：自2022年的10月25日在視頻號零粉起號，2周之后的雙11連續(xù)直播24小時，銷售7萬元；1個月后的雙12期間開播6個小時，銷售額達10.8萬。當前日均銷售額穩(wěn)定在6萬元左右。

“鑄正號”視頻號直播間后臺數(shù)據(jù) 

郭利圍繞直播創(chuàng)業(yè)，如何通過選好人和平臺起盤，如何通過日常運營穩(wěn)定基本盤，及如何通過持續(xù)創(chuàng)新迭代實現(xiàn)躍升，展開了深度復盤。

如果你剛好也選擇直播創(chuàng)業(yè)，如果你也想在視頻號起號做直播，歡迎細讀下去。

01 選好人和平臺

郭利：盈利了?？赡芎芏嗳藢χ辈ビ姓`解，認為可以階段性戰(zhàn)略虧損，后面再賺錢。但我認為做直播要不就賺錢要不就不賺錢，只是前期賺多賺少的問題。 

郭利：首先是行業(yè)。直播品類選擇非常重要，很多直播團隊做不起來就是因為品類選擇的原因。

之所以選擇茶行業(yè)，首先來自我這幾年接觸和服務(wù)過太多做私域電商的項目，其中“酒、茶、女裝、美妝”又是私域電商中最火且正規(guī)的大類，這些里，我又最熟悉、最愛茶。

其次，是對于團隊能力的認知，及對于未來業(yè)務(wù)方向的規(guī)劃。再直白一點就是選好人和選好直播平臺。

郭利：做好茶行業(yè)直播間至少要具備兩方面人才： 

第一，資深茶葉專家，背后代表著主播能力和供應(yīng)鏈的把控。 

其實，2022年8月份之前我都在摸索準備，直到遇見我的合伙人鑄正號品牌創(chuàng)始人、凈山茶廠老板二哥。 

我們團隊的產(chǎn)品處于茶產(chǎn)業(yè)最源頭，可以把整個加工成本壓到最低，確保產(chǎn)品和價格上的絕對競爭力。同時，二哥也是我們四大主播之一。

第二，資深互聯(lián)網(wǎng)人，能夠敏銳洞察互聯(lián)網(wǎng)趨勢，知道在什么時間點選擇哪個平臺，及如何獲取流量，更高效地提升轉(zhuǎn)化率。這恰巧是我擅長的，我現(xiàn)在在直播間主導運營和投手工作。

我在微信生態(tài)做了8年，接觸視頻號直播時，會有一種天然的熟悉感。從私域到視頻號直播再到接下來要做的抖音直播，這種循序漸進的發(fā)展，讓我把握度更高。 

我本身還是市場營銷出身，畢業(yè)后大部分工作就是做銷售和銷售管理。而直播恰恰是銷售的一種形式，因此如何通過直播銷售我也不陌生。

郭利：塑造產(chǎn)品價值的能力。

用戶不一定會買便宜的產(chǎn)品，尤其是在茶行業(yè)，但用戶一定會買性價比高的產(chǎn)品，這時主播的核心能力就是如何能夠在直播間把產(chǎn)品價值講明白。

這又回到選主播的出發(fā)點，需要真正懂茶的人，擁有真實人設(shè)，因為主播在鏡頭前呈現(xiàn)的所有細節(jié)都能被看到。塑造價值，不僅僅是怎么開口說，還會涉及肢體語言、表情，等等。

茶葉直播是重度依賴主播的，我認為任何運營都有必要自己去直播一段時間。感受每天直播6小時后，整個身體被抽空的體驗。當真的體驗之后，就會明白為什么很多直播操盤手說，只有自己當主播，或者主播是自己老婆，才能夠穩(wěn)定。 

郭利：從整體來講需要有閉環(huán)能力，任何環(huán)節(jié)都不能有短板，才能夠保證直播間高效運轉(zhuǎn)起來。特別是不想做每天只賣幾千元的直播間時。

對于一個有追求的直播團隊，前端和后端同等重要，尤其是在勐海這樣的偏遠地區(qū)。如果物流差了貨就發(fā)不出去，如果客服差了客戶體驗就會減分，如果品控不行客戶就會給差評……

我們看視頻號店鋪口碑考核是由服務(wù)體驗、商品體驗、物流體驗三大維度組成，其中細分指標“3分鐘人工回復率”、“客服好評率”、“及時發(fā)貨率”、“品質(zhì)退款率”等等，都在考核范圍內(nèi)。這三大維度，意味著在后端必須要有客服團隊、產(chǎn)品團隊、物流團隊。 

而前端直播間至少要有主播，配合主播的副播，負責上架商品的中控，負責投流和運營的人員，這是最基本的配置。我們團隊總共有20人。

郭利：我們團隊經(jīng)常開玩笑——如果最開始就上抖音，很可能團隊就解散了；但因為做了視頻號，所以才能夠走到今天，還能拿到一些結(jié)果。

起號最初（2022年10月），抖音平臺就已經(jīng)很成熟了。而我們團隊物流、客服等各方面還在逐步組建的過程中，無法支撐在抖音迅速起號。

比如，多次觸發(fā)敏感詞直播間就會被封幾天，一下子爆單了物流也可能跟不上，或者如何更好獲取自然流都是問題。

反觀視頻號，規(guī)則還在逐步完善過程中，投流也才剛開始，對于新進創(chuàng)業(yè)者有最大的寬容度。舉個例子，如果貨賣超了六七天后才能發(fā)貨，有段時間也不會被懲罰。當然現(xiàn)在視頻號已經(jīng)越來越完善了。

如果團隊處于新創(chuàng)成長期，建議選擇視頻號一起成長，利用這個時機把核心能力都鞏固起來。

02 穩(wěn)定基本盤

郭利：要想業(yè)績穩(wěn)定增長且朝著頭部進軍，一定要嘗試付費，通過投加熱付費給視頻號來擴量，當時剛好也是流量紅利期，我們10月開播時投3-4百元就可以獲得2-3萬的場觀。

其實，正式開播之前的2個月，我自己也摸索著直播過幾次，但更多是針對熟人播，可以保證每場的銷售額，95%都來自身邊朋友，基本沒有陌生人下單。也是那時明白的“無法轉(zhuǎn)化陌生流量就無法規(guī)?；?rdquo;。

郭利：剛開始起號時ROI大概1:3左右，現(xiàn)在差不多1:7的樣子。我們主要投的是微信豆加熱，人群剛開始選擇的是30歲以上的男性。 

投“成交”一定是最重要的，前期起號可以投一部分互動、點擊，但到后面一定是投“成交”。 

過程中需要小額多筆，我們基本一天投10多筆，同時根據(jù)主播能力去判斷是否增減投放金額（我們有4個主播）。

比如主播本身能力強，剛開播就可以先上10組，再根據(jù)轉(zhuǎn)化情況調(diào)整（前面10組跑得不好部分可以關(guān)掉，后面再補幾組）。

如果整體都很好，再追加，多多益善。

現(xiàn)在視頻號整體投放還放不了量，也不是想投多少就投多少，是取決于直播間成交密度，只有主播播得好才能把流量給他，是水漲船高的邏輯。

郭利：我們常說人貨場，茶葉就是貨。首先貨一定要有最絕對的競爭力，要不很難在全平臺的直播間中有優(yōu)勢。前面也提到我們擁有源頭茶園，從供應(yīng)鏈上已經(jīng)解決了這個問題。 

其次，我們發(fā)現(xiàn)當前在茶葉直播間都是走多產(chǎn)品路線，一天就可能需要20—30個單品，這里是對于品的數(shù)量要求。

產(chǎn)品數(shù)量有了，接著就得提高客單價了，尤其是現(xiàn)在視頻號流量沒有全量放開，無法大規(guī)模走量的情況下。

這也意味著主播人設(shè)和能力必須能夠支撐賣高價產(chǎn)品。 

郭利：這就回到邏輯層面了。我認為永遠要做最難的事情，要做最有門檻的事情，因為不難的事情沒有門檻的事情太多人能做。

在充分競爭的時代只有做最有難度的事情才能夠保持競爭力，獲得利潤，否則很容易陷入惡性競爭里。門檻是即使對方知道了，再有錢，也得花幾個月才能趕得上的事情。

在茶行業(yè)千元單價其實都沒有問題，關(guān)鍵是團隊、主播、場景、產(chǎn)品能不能支撐這樣的價位。 

郭利：先思考一個問題“場景是否有門檻”，我的答案是否定的。經(jīng)常會出現(xiàn)誰家場景火了，馬上就有別家去模仿，場景這個事可以很快學會。

更重要的是做到整個人、貨、場的和諧。

我們直播間的主播都是資深茶農(nóng)，茶農(nóng)適合在奢華高級的背景里嗎？我們認為不能。但茶農(nóng)有沒有貴的茶，當然有。

所以，我們現(xiàn)在的邏輯是呈現(xiàn)最真實的茶農(nóng)形象和生活場景。

我們反復制作呈現(xiàn)了很多材料，希望能夠向觀眾證明我們本地茶農(nóng)的真實身份，我們很懂茶，提供的是最具性價比的源頭產(chǎn)品，但它不一定是最便宜的。

再去想茶農(nóng)應(yīng)該在怎樣的地方？

我們認為倉庫和茶山是最合適的選擇之一，所有茶都要放在倉庫里，整屋子的茶以及屋外的茶山是我們真實性和實力最好的證明。

03 茶葉直播的本質(zhì)

郭利：這個話題很有意思。 

前期，直播間推企微名片，通過外呼加企微好友等常見的動作，我們一直都在做，但整體進展比較一般。我最擅長是做極大規(guī)模的私域運營 ，本以為做現(xiàn)在直播間的私域是輕松的，事實并非如此。 

直播間每天的消費人數(shù)也就幾百人，哪怕日銷幾十萬，消費人數(shù)也可能就1000多人。這個規(guī)模體量，其實還不到動用企微、外呼的程度，至少在這個階段，不需要自動化的技術(shù)。

反思我們當前私域一直沒做起來的原因，就是因為當時覺得自己很懂私域的規(guī)?；?，但后面我發(fā)現(xiàn)外呼接通率、企業(yè)微信通過率不及預(yù)期。

所以，現(xiàn)在我們開始買手機，讓員工自己辦手機卡，注冊微信，一起養(yǎng)個人微信，打電話就安排客服每天去打，我認為這件事情它會更簡單更容易落地。 

郭利：最難的是能夠在48小時之內(nèi)把貨物準時且沒有差錯的發(fā)出去。一天發(fā)幾十單大部分團隊都可以做好，一天要發(fā)上千單就需要倉庫管理系統(tǒng)，提前做好配置，并讓團隊熟悉，就是必備的。

2012年做百度SEO，一天發(fā)上萬篇帖子。2014年加入跟誰學，見證一天群裂變漲粉百萬。2017年加入天空島，幫助頭部客戶做私域規(guī)?；＿@些年的經(jīng)歷，讓我對“規(guī)?；?rdquo;充滿了敬畏。

偶爾賣到幾萬的直播間，多如牛毛。但持續(xù)每天都賣10萬以上的直播間，本質(zhì)上是各個環(huán)節(jié)都適應(yīng)了這種規(guī)?；?。

很多時候都是機緣巧合。

開播第6天時，我們售出200多單，由于前面每天穩(wěn)定在幾十單的樣子，面對這種爆單情況還不具備及時處理的能力。

當時正愁物流怎么發(fā)，剛好一位資深物流主管朋友，突然打電話約我吃飯，說離職了馬上要回長沙。他所在的團隊每天能發(fā)出幾千單，當天中午就過來幫我把物流的問題解決了。也是借著這個契機我們第一時間把整個物流倉儲都升級了。

郭利：還是茶葉。

我們以比較成熟的抖音平臺來舉例，2021年8月開始，普洱茶類目在抖音大火！但大多數(shù)團隊賺的是流量的錢，而不是茶葉的錢，憑借抖音免費送的流量，只需要少量投流，就可獲取大量免費流量，因此很多團隊迅速崛起。

再到2022年年中往后，純自然流的玩法越來越玩不動了。真正比拼的是，主播人設(shè)是否足夠真實，茶葉產(chǎn)品是否真的具備競爭力。茶葉直播也才真正地回歸到它的本質(zhì)：茶葉本身。

至于互聯(lián)網(wǎng)運營層面，對于各個頂級直播間也是可模仿的，大同小異不是大難題。茶葉生意還是屬于土生土長在云南這片土地上的世代茶農(nóng)。 

郭利：直播復盤幫我們建立了最高效的反饋機制。

直播本身相比其他行業(yè)最大的優(yōu)勢在于：反饋時間足夠短。如果一天直播一場，可以每天優(yōu)化，如果一天直播3場，那就可以一天優(yōu)化3次。一個直播團隊以這樣的復盤速度，持續(xù)半年，所積累的優(yōu)化點能超出想象。

實際操作中，直播沒有達到預(yù)期可能有百種以上的原因，運營一定要學會發(fā)現(xiàn)這些原因中最關(guān)鍵的部分。只有建立一個大的運營框架，去看每場直播到底是哪些環(huán)節(jié)沒有做好，去和主播溝通才最為有效。

 千萬不能陷入一些不重要的細節(jié)進行復盤，要以直播能力是否能夠提升，作為復盤的重點。如，讓主播換件衣服，其實不算做直播能力，但讓主播優(yōu)化講品邏輯，則是直播能力。

 見實：類似“鑄正號”當前規(guī)模，需要多少起盤資金支撐運轉(zhuǎn)？

 郭利：從我們的邏輯來說，需要的資金量并不大，尤其是普洱茶行業(yè)。我們直播場地直接在倉庫了，攝影是一部手機，主播又是合伙人，產(chǎn)品也可以有一定的賬期。同時直播間只要有銷售就是賺錢的，做起來賺錢了，可以繼續(xù)擴大。起盤資金幾十萬就夠了。

 這一切都只是剛剛開始，我們是一個組建了3個多月的團隊，離我們的預(yù)期目標還差的太遠，很多很多地方都還在持續(xù)完善。