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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥(niǎo)哥筆記小羽毛（ngbjxym）
不久前，偶然在群里看到有名校生在某匿名平臺(tái)吐槽字節(jié)開(kāi)了底薪，怒發(fā)沖冠的樣子，頗像是前陣子拉橫幅的特斯拉車主，覺(jué)得降價(jià)了就是自己吃了虧，甚至捎上了國(guó)家，覺(jué)得教育制度培養(yǎng)=高薪分配。
且不說(shuō)這篇小作文的邏輯粗糙程度已經(jīng)接近釣魚(yú)帖了，我們就只說(shuō)這樣以 fomo 心態(tài)完全怪罪到假想敵身上的做法，在這兩年互聯(lián)網(wǎng)落幕的過(guò)程中，真的不鮮見(jiàn)。
有的在罵資本家，翻他過(guò)去的微博發(fā)現(xiàn)原來(lái)是阿里沒(méi)給 offer；有的創(chuàng)業(yè)者都在怪政策不行，怪用戶不行，怪環(huán)境不行，總之別讓投資人怪自己沒(méi)本事；當(dāng)然也有很多如上圖所示的朋友，認(rèn)為 zf 或者企業(yè)，應(yīng)該承擔(dān)他們十幾年苦讀的成本，必須給工作、必須給高薪。
如此巨嬰心態(tài)，總讓人懷疑九年義務(wù)教育是否真的能提升素質(zhì)。
行業(yè)落幕就是落幕了，自然有環(huán)境因素、有政策因素，但就是事物的發(fā)展規(guī)律、歷史不可逆的進(jìn)程。強(qiáng)求自己必須得有既得利益者的好處，是幼稚的。
說(shuō)回事物的客觀規(guī)律，經(jīng)濟(jì)學(xué)的供需規(guī)律很簡(jiǎn)單：假如公司給你開(kāi) 60w 的年薪，你真的能給公司賺 60w 嗎？（加上企業(yè)成本可能是 80w+）
還是你的計(jì)算邏輯只是老子留學(xué)都花了 40w 了，憑啥不給 60w；又或者那個(gè) P9 明明學(xué)歷比我差，憑啥我的薪資比他更低。
對(duì)于如今的大部分互聯(lián)網(wǎng)崗位來(lái)說(shuō)，道理也簡(jiǎn)單：第一，開(kāi)除掉 80% 的人，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的盈利規(guī)模，不會(huì)受太大影響；第二，新招進(jìn)來(lái)的人，哪怕素質(zhì)再高，在目前的營(yíng)收基礎(chǔ)上幾乎很難有 ROI>1 的邊際收益。
有朋友會(huì)質(zhì)問(wèn)：企業(yè)就沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感嗎？就不能多收留一些素質(zhì)高的大學(xué)生嗎？
社會(huì)責(zé)任感不是這么用的。真有了余錢，不應(yīng)該養(yǎng)一堆精致利己的名校精英劃水寫 PPT，不如捐到山區(qū)；降降薪把名校精英逼到別的行業(yè)去創(chuàng)造價(jià)值才是社會(huì)責(zé)任感吧。這么說(shuō)起來(lái)，字節(jié)還是有責(zé)任感的。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)落幕是一場(chǎng)連續(xù)劇的話，回歸理性就是其中的重頭戲。任何行業(yè)泡沫到浮云消散時(shí)，不會(huì)只剩下空殼，而是大家都像「正常行業(yè)」一樣講邏輯起來(lái)。
過(guò)去的不理性有很多體現(xiàn)：
「1 遇到增長(zhǎng)瓶頸和重要課題，往往用「加人」的方法。比如首頁(yè)改版，聽(tīng)起來(lái)就很重要。如果一個(gè)頁(yè)面小游戲需要 20 人，那首頁(yè)改版就得需要 100 人。一般都會(huì)是這么做決策。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這方面投入了 1000 人，我們就要堆 1500 人。也是慣常的思維?！度嗽律裨挕吩缇妥C偽了技術(shù)在這方面的不可靠，其實(shí)產(chǎn)品也是如此。多一倍的產(chǎn)品經(jīng)理，不會(huì)讓決策質(zhì)量好一倍，但一定會(huì)讓協(xié)作效率降一半。
2 領(lǐng)導(dǎo)需要用團(tuán)隊(duì)規(guī)模來(lái)確立地位。這是職場(chǎng)很現(xiàn)實(shí)的一面，大部門分 HC 的時(shí)候，分到誰(shuí)頭上的多，往往就意味著更有地位、做的事情更重要（而不是真實(shí)需求）。如果公司業(yè)績(jī)好，HC 就多，也不是依據(jù)需求來(lái)定。結(jié)果是，你將面臨被動(dòng)選擇：要想升職加薪，你得證明有足夠的管理能力。面試的時(shí)候都會(huì)問(wèn)管理團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，也會(huì)加劇這種情況。最后就是，先不管做什么事，薅到人再說(shuō)。
3 作為更高的領(lǐng)導(dǎo)，要用賽馬機(jī)制來(lái)降風(fēng)險(xiǎn)。大部分的大廠對(duì)團(tuán)隊(duì)的分工有時(shí)候是刻意模糊的，而且給予較富裕的資源，就是相當(dāng)于一個(gè)安全保障——一個(gè)團(tuán)隊(duì)不行，就讓另一個(gè)團(tuán)隊(duì)上。這也是內(nèi)耗的源頭之一。」
近一年再觀察下來(lái)，會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)代真的變了：
- 新探索全部暫停。從大廠里露頭的新產(chǎn)品已經(jīng)愈發(fā)銷聲匿跡了。識(shí)區(qū)不到一年就被迫關(guān)閉，clubhouse 的一眾高仿產(chǎn)品也沒(méi)有聲音，數(shù)字藏品很少再被提起。難得的有討論度的 AIGC 的新產(chǎn)品，全部來(lái)自海外。社區(qū)團(tuán)購(gòu)之后，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)再無(wú)大的水花。
（2022 年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)·烏鎮(zhèn)，主題演講的人是胡錫進(jìn)）
- 嚴(yán)格控制人數(shù)。身邊朋友的團(tuán)隊(duì)，大都在嚴(yán)格限制 hc（招人名額），執(zhí)行一出一進(jìn)的機(jī)制，走一個(gè)，再招一個(gè)。很多公司倒不是停止校招，而是校招使用社招名額，對(duì)于大部分 leader 來(lái)說(shuō)，不如就干脆社招了。人數(shù)控制這么死，又沒(méi)有可以拿來(lái)招人的新項(xiàng)目能上位，用擴(kuò)張規(guī)模來(lái)升職加薪的路子就很難走得通了。
- 賽馬機(jī)制也不多見(jiàn)了。當(dāng)初動(dòng)輒幾個(gè)團(tuán)隊(duì)做完全一樣的事情，目前也很少見(jiàn)了。我聽(tīng)說(shuō)的故事，往往是一旦有重復(fù)工程冒頭，高管們開(kāi)個(gè)會(huì)，就把項(xiàng)目合并了、團(tuán)隊(duì)擁抱變化了。3 年前寫 內(nèi)耗騰訊 的時(shí)候，還有 17 個(gè)短視頻產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)比今天，馬化騰都說(shuō)視頻號(hào)是騰訊全村的希望了。
那種在公司內(nèi)部都可以像拿天使投資一樣，用資源杠桿去撬動(dòng)項(xiàng)目（以及自己）起飛的時(shí)代，一去不返了。前陣子跟語(yǔ)雀團(tuán)隊(duì)的朋友聊天，他們的營(yíng)收指標(biāo)壓力也不小了，這樣大廠里小而美的生存空間，也不再常有。
想深刻感受什么是公司變理性的朋友，可以全文朗誦下馬化騰的最新員工大會(huì)發(fā)言。
字節(jié)是「惡意降薪」的主人公，是有點(diǎn)意外，又不出意外的。不出意外的原因是，字節(jié)不僅在產(chǎn)品上，在組織文化上也是十足理性的，過(guò)去不理性的資源浪費(fèi)，只是在泡沫時(shí)期的必要嘗試，當(dāng)發(fā)覺(jué)勢(shì)頭不對(duì)，字節(jié)一定是最先剎車的。
有點(diǎn)意外的原因，就是沒(méi)想到來(lái)得這么早。
這還要搭配新的新聞食用：4 日上午，有消息稱，字節(jié)整體優(yōu)化規(guī)模約10%，今日頭條、抖音、飛書(shū)、商業(yè)化、Tik Tok、data、懂車帝等業(yè)務(wù)線均有員工被裁。
我一直在反復(fù)念叨的，字節(jié)是互聯(lián)網(wǎng)人的宇宙盡頭，現(xiàn)在也到頭了。
我在 2022 年聽(tīng)說(shuō)的去字節(jié)的案例，一樣很多。很多老同事、老朋友涌向字節(jié)。而且在 2022 年聽(tīng)說(shuō)的高 P 職位更多，動(dòng)輒是 500w 年薪及以上的。高處不勝寒，字節(jié)的高處不僅冷，還「一覽眾山小」，無(wú)處可去了。字節(jié)歸來(lái)不看山，從字節(jié)走的，要么去中小廠養(yǎng)老，要么退休，要么就徹底轉(zhuǎn)行了。
字節(jié)尚且如此，別的公司就更不用說(shuō)了。只是漣漪還要再擴(kuò)散一陣子。速度比預(yù)想的快，但擴(kuò)散周期可能比預(yù)想的還要長(zhǎng)。
有的朋友這個(gè)月很樂(lè)觀，眼看疫情有大的變化，上周美股中概股回暖，今天港股也很給面子。是不是互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代要恢復(fù)了，是不是這三年只是疫情+政策的調(diào)整期？
我不這么認(rèn)為。原因如前文所說(shuō)，多個(gè)因素?fù)诫s在一起，不代表就可以怪罪外部環(huán)境，不去看問(wèn)題的內(nèi)生性?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的窗口期關(guān)閉，本質(zhì)上還是生產(chǎn)工具的變遷結(jié)束了。工具變遷不是一個(gè)無(wú)限的過(guò)程，是隨著技術(shù)要素迭代的。蒸汽機(jī)帶來(lái)的革新是有限度的，它在今天沒(méi)有繼續(xù)再有增量?jī)r(jià)值了。
說(shuō)具體一點(diǎn)，快速增長(zhǎng)的行業(yè)里，沒(méi)有人能有明確的估值邏輯，畢竟百倍千倍的擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng)都比比皆是。因此可以在泡沫里把市值拉升到不現(xiàn)實(shí)的地步。飲料行業(yè)的市場(chǎng)已經(jīng)足夠成熟了，沒(méi)人會(huì)妄想有家公司做到可口可樂(lè) 10 倍的市場(chǎng)規(guī)模；但在過(guò)去不存在的社交媒體、通訊工具這些領(lǐng)域，就可以天馬行空一些。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到今天，能改造的大的領(lǐng)域都業(yè)已結(jié)束。估值邏輯就得回歸正常了。所謂正常，就是知道不可能再有十倍百倍的大幅爆發(fā)了。這個(gè)理性，跟前面說(shuō)的組織管理上的理性，是一體兩面的。
還是那句老話，只要新的技術(shù)要素不出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就會(huì)繼續(xù)落幕下去。
有朋友就會(huì)講了，VR/AR 不是新要素嗎？AIGC 不是新要素嗎？這就是一個(gè)靈魂問(wèn)題了：這些，都真的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)嗎？
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)該定義成包括依賴互聯(lián)網(wǎng)通訊的各種產(chǎn)品？還是應(yīng)該定義成包括由代碼構(gòu)成的各種產(chǎn)品？
蘋果公司是不是互聯(lián)網(wǎng)公司？還是，它的一部分是互聯(lián)網(wǎng)公司？索尼算不算互聯(lián)網(wǎng)公司？有朋友會(huì)說(shuō)索尼可能更像游戲公司。那為什么互聯(lián)網(wǎng)+打車（Uber、滴滴）就是互聯(lián)網(wǎng)公司，但互聯(lián)網(wǎng)+游戲（索尼、微軟、任天堂）就不是互聯(lián)網(wǎng)公司？
有一次跟雷鋒網(wǎng)的林軍老師聊天，才意識(shí)到原來(lái)很多公司并非是從邏輯上定義自己的，而是從更現(xiàn)實(shí)的角度——互聯(lián)網(wǎng)有特殊的估值邏輯——來(lái)定義自己的（參考三五環(huán) No.81 跟林軍聊聊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)沸騰的那些年）。
道理就是剛剛說(shuō)的，自稱是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，自然能融到更多錢。自稱是互聯(lián)網(wǎng)公司上市，自然能獲得偏高的估值。這件事倒不是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者開(kāi)創(chuàng)的，老股民應(yīng)該都很熟悉了，打概念嘛。比如大家熟知的 New Balance 在早期有段時(shí)間改名 New Balance Orthopedic Laboratory，新百倫骨科實(shí)驗(yàn)室，就是主打醫(yī)學(xué)+科技概念。其實(shí)依然是個(gè)小鞋廠（當(dāng)年）。
所以這就讓我總是想到當(dāng)初看到段永平的一段話，記到今天：
網(wǎng)友：我總有一種預(yù)感：未來(lái)投資的不倒翁是看得懂互聯(lián)網(wǎng)和高科技和新生行業(yè)的。
段永平：互聯(lián)網(wǎng)或所謂的高科技都只是工具而已，就像當(dāng)年的鐵路、公路、高速公路、航空等等一樣。
2010.10.23
這可是 12 年前說(shuō)的。一語(yǔ)中的?；ヂ?lián)網(wǎng)是工具，更重要的是工具結(jié)合的場(chǎng)景。美團(tuán)嚴(yán)格定義，應(yīng)該是本地生活服務(wù)+配送公司，滴滴是出行公司，抖音是內(nèi)容媒體公司。這才是更合理的說(shuō)法。
而且我們?cè)倩氐浇裉斓闹黝}，會(huì)發(fā)現(xiàn)隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)域之間的差異逐步拉大。早期的產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師會(huì)有通用解決方案，如今的產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)則要面臨隔行如隔山的局面——在出行公司的經(jīng)歷，是幾乎無(wú)法復(fù)用到內(nèi)容公司的。很多朋友意識(shí)不到，就拿著「互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理」類似的 title 找工作發(fā)現(xiàn)特別困難，這算是籠統(tǒng)地把大家都叫互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)意外的影響吧。
再說(shuō)回剛剛的問(wèn)題。VR/AR 里單純互聯(lián)網(wǎng)要素的成分，真的已經(jīng)不大了。它更像是電腦行業(yè)、手機(jī)行業(yè)，是硬件+軟件+服務(wù)的生態(tài)構(gòu)成，而這個(gè)生態(tài)，跟互聯(lián)網(wǎng)的邏輯大概率是不同的。
AIGC 也是如此，它既不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也不是 AI 行業(yè)。我一直很厭煩有些人把 AI 也籠統(tǒng)地稱為一個(gè)行業(yè)。AI 比互聯(lián)網(wǎng)有更強(qiáng)的工具屬性，說(shuō) AI 時(shí)我們根本不知道在說(shuō)什么產(chǎn)品和場(chǎng)景。比如一個(gè)客服電話轉(zhuǎn)接系統(tǒng)，也可以是 AI；一個(gè)無(wú)人駕駛系統(tǒng)，也是 AI。就跟巴基斯坦和巴勒斯坦一樣，毫無(wú)關(guān)系。
AIGC 是內(nèi)容行業(yè)，它未來(lái)的影響也更多會(huì)產(chǎn)生在創(chuàng)作者領(lǐng)域（根本不是用戶側(cè)，像跟機(jī)器人閑聊天這樣的場(chǎng)景，很不靠譜）。在這個(gè)行業(yè)，抖音/小紅書(shū)/B 站的從業(yè)者和創(chuàng)作者會(huì)更有發(fā)言權(quán)，也更有經(jīng)驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)其它領(lǐng)域的各位朋友，其實(shí)關(guān)系不大。
AI 技術(shù)的發(fā)展，不僅是內(nèi)容行業(yè)，已經(jīng)在生物領(lǐng)域、醫(yī)療領(lǐng)域產(chǎn)生影響了。這些都是回歸行業(yè)的場(chǎng)景，我們能看得更清晰的。跟籠統(tǒng)的 AI、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)有球關(guān)系。
所以這說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：
- 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)落幕，是「被定義」的這些互聯(lián)網(wǎng)公司走到瓶頸了?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是個(gè)生造概念，不代表所有跟互聯(lián)網(wǎng)和代碼有關(guān)的領(lǐng)域。
- 技術(shù)進(jìn)步下，在各個(gè)行業(yè)，依然有各式各樣的新機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)。在這些行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)回歸「工具屬性」，凱撒的歸凱撒，行業(yè)的歸行業(yè)。
這幾年像我一樣有類似反思的朋友挺多的。大家都在真實(shí)的體感中反?。何易龅牡降资鞘裁词虑?？我做的事情對(duì)于公司的價(jià)值到底是什么？
在這個(gè)過(guò)程中，見(jiàn)到的朋友們的大概幾種選擇是：
- 對(duì)于當(dāng)前工作的價(jià)值感徹底釋懷。知道黃金時(shí)代一去不返，現(xiàn)如今就是打份工。比起其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，掙這份錢的 shi 還算能夠下咽。先茍著吧。
- 已經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)失望，也沒(méi)有卷的力氣了。跳槽到過(guò)去看不上的「?jìng)鹘y(tǒng)」行業(yè)做一個(gè)高管、中層，過(guò)上半養(yǎng)老的生活；或者回到老家，做「?jìng)鹘y(tǒng)生意」，比如賣贛南臍橙。
- 不追求價(jià)值感和高收入，更期待自由狀態(tài)。做自由職業(yè)者，比如攝影師、潛水教練、自媒體人等等。
- 有經(jīng)濟(jì)壓力又很可惜被裁員的，會(huì)去中小廠繼續(xù)打工，接受工作舒適度和薪資的大幅下滑。
- 不能認(rèn)同價(jià)值感的喪失。跳槽到創(chuàng)新領(lǐng)域的中小公司，或者自己攢個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。不過(guò)這類朋友日漸稀少了。
不知道你的體會(huì)，或者你的觀察是怎樣的。就我自己而言，覺(jué)得也未必是壞事。現(xiàn)在屬于挺好的年代，選擇還是多的，不追求暴富和飛升，都有容身之處，也有創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。社會(huì)分工趨于均值回歸，不是隨便誰(shuí)都想擠破頭進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)了。
最后其實(shí)就是這句話。眼看魚(yú)塘沒(méi)水了，抱怨沒(méi)用，看別人盆滿缽滿也沒(méi)用。帶好自己的裝備，調(diào)整好心態(tài)，換個(gè)魚(yú)塘釣魚(yú)才是正經(jīng)事兒。小點(diǎn)的魚(yú)塘也有小的好，大的魚(yú)塘魚(yú)多人也多。
當(dāng)然，還要提防著某些牌子舉得高高的、人頭攢動(dòng)的，實(shí)則有水無(wú)魚(yú)的假魚(yú)塘。
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6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
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1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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