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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
不久前，偶然在群里看到有名校生在某匿名平臺吐槽字節(jié)開了底薪，怒發(fā)沖冠的樣子，頗像是前陣子拉橫幅的特斯拉車主，覺得降價了就是自己吃了虧，甚至捎上了國家，覺得教育制度培養(yǎng)=高薪分配。
且不說這篇小作文的邏輯粗糙程度已經(jīng)接近釣魚帖了，我們就只說這樣以 fomo 心態(tài)完全怪罪到假想敵身上的做法，在這兩年互聯(lián)網(wǎng)落幕的過程中，真的不鮮見。
有的在罵資本家，翻他過去的微博發(fā)現(xiàn)原來是阿里沒給 offer；有的創(chuàng)業(yè)者都在怪政策不行，怪用戶不行，怪環(huán)境不行，總之別讓投資人怪自己沒本事；當然也有很多如上圖所示的朋友，認為 zf 或者企業(yè)，應(yīng)該承擔他們十幾年苦讀的成本，必須給工作、必須給高薪。
如此巨嬰心態(tài)，總讓人懷疑九年義務(wù)教育是否真的能提升素質(zhì)。
行業(yè)落幕就是落幕了，自然有環(huán)境因素、有政策因素，但就是事物的發(fā)展規(guī)律、歷史不可逆的進程。強求自己必須得有既得利益者的好處，是幼稚的。
說回事物的客觀規(guī)律，經(jīng)濟學(xué)的供需規(guī)律很簡單：假如公司給你開 60w 的年薪，你真的能給公司賺 60w 嗎？（加上企業(yè)成本可能是 80w+）
還是你的計算邏輯只是老子留學(xué)都花了 40w 了，憑啥不給 60w；又或者那個 P9 明明學(xué)歷比我差，憑啥我的薪資比他更低。
對于如今的大部分互聯(lián)網(wǎng)崗位來說，道理也簡單：第一，開除掉 80% 的人，企業(yè)運轉(zhuǎn)的盈利規(guī)模，不會受太大影響；第二，新招進來的人，哪怕素質(zhì)再高，在目前的營收基礎(chǔ)上幾乎很難有 ROI>1 的邊際收益。
有朋友會質(zhì)問：企業(yè)就沒有社會責任感嗎？就不能多收留一些素質(zhì)高的大學(xué)生嗎？
社會責任感不是這么用的。真有了余錢，不應(yīng)該養(yǎng)一堆精致利己的名校精英劃水寫 PPT，不如捐到山區(qū)；降降薪把名校精英逼到別的行業(yè)去創(chuàng)造價值才是社會責任感吧。這么說起來，字節(jié)還是有責任感的。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)落幕是一場連續(xù)劇的話，回歸理性就是其中的重頭戲。任何行業(yè)泡沫到浮云消散時，不會只剩下空殼，而是大家都像「正常行業(yè)」一樣講邏輯起來。
過去的不理性有很多體現(xiàn)：
「1 遇到增長瓶頸和重要課題，往往用「加人」的方法。比如首頁改版，聽起來就很重要。如果一個頁面小游戲需要 20 人，那首頁改版就得需要 100 人。一般都會是這么做決策。競爭對手在這方面投入了 1000 人，我們就要堆 1500 人。也是慣常的思維?！度嗽律裨挕吩缇妥C偽了技術(shù)在這方面的不可靠，其實產(chǎn)品也是如此。多一倍的產(chǎn)品經(jīng)理，不會讓決策質(zhì)量好一倍，但一定會讓協(xié)作效率降一半。
2 領(lǐng)導(dǎo)需要用團隊規(guī)模來確立地位。這是職場很現(xiàn)實的一面，大部門分 HC 的時候，分到誰頭上的多，往往就意味著更有地位、做的事情更重要（而不是真實需求）。如果公司業(yè)績好，HC 就多，也不是依據(jù)需求來定。結(jié)果是，你將面臨被動選擇：要想升職加薪，你得證明有足夠的管理能力。面試的時候都會問管理團隊的規(guī)模，也會加劇這種情況。最后就是，先不管做什么事，薅到人再說。
3 作為更高的領(lǐng)導(dǎo)，要用賽馬機制來降風(fēng)險。大部分的大廠對團隊的分工有時候是刻意模糊的，而且給予較富裕的資源，就是相當于一個安全保障——一個團隊不行，就讓另一個團隊上。這也是內(nèi)耗的源頭之一。」
近一年再觀察下來，會發(fā)現(xiàn)時代真的變了：
- 新探索全部暫停。從大廠里露頭的新產(chǎn)品已經(jīng)愈發(fā)銷聲匿跡了。識區(qū)不到一年就被迫關(guān)閉，clubhouse 的一眾高仿產(chǎn)品也沒有聲音，數(shù)字藏品很少再被提起。難得的有討論度的 AIGC 的新產(chǎn)品，全部來自海外。社區(qū)團購之后，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)再無大的水花。
（2022 年世界互聯(lián)網(wǎng)大會·烏鎮(zhèn)，主題演講的人是胡錫進）
- 嚴格控制人數(shù)。身邊朋友的團隊，大都在嚴格限制 hc（招人名額），執(zhí)行一出一進的機制，走一個，再招一個。很多公司倒不是停止校招，而是校招使用社招名額，對于大部分 leader 來說，不如就干脆社招了。人數(shù)控制這么死，又沒有可以拿來招人的新項目能上位，用擴張規(guī)模來升職加薪的路子就很難走得通了。
- 賽馬機制也不多見了。當初動輒幾個團隊做完全一樣的事情，目前也很少見了。我聽說的故事，往往是一旦有重復(fù)工程冒頭，高管們開個會，就把項目合并了、團隊擁抱變化了。3 年前寫 內(nèi)耗騰訊 的時候，還有 17 個短視頻產(chǎn)品在競爭。對比今天，馬化騰都說視頻號是騰訊全村的希望了。
那種在公司內(nèi)部都可以像拿天使投資一樣，用資源杠桿去撬動項目（以及自己）起飛的時代，一去不返了。前陣子跟語雀團隊的朋友聊天，他們的營收指標壓力也不小了，這樣大廠里小而美的生存空間，也不再常有。
想深刻感受什么是公司變理性的朋友，可以全文朗誦下馬化騰的最新員工大會發(fā)言。
字節(jié)是「惡意降薪」的主人公，是有點意外，又不出意外的。不出意外的原因是，字節(jié)不僅在產(chǎn)品上，在組織文化上也是十足理性的，過去不理性的資源浪費，只是在泡沫時期的必要嘗試，當發(fā)覺勢頭不對，字節(jié)一定是最先剎車的。
有點意外的原因，就是沒想到來得這么早。
這還要搭配新的新聞食用：4 日上午，有消息稱，字節(jié)整體優(yōu)化規(guī)模約10%，今日頭條、抖音、飛書、商業(yè)化、Tik Tok、data、懂車帝等業(yè)務(wù)線均有員工被裁。
我一直在反復(fù)念叨的，字節(jié)是互聯(lián)網(wǎng)人的宇宙盡頭，現(xiàn)在也到頭了。
我在 2022 年聽說的去字節(jié)的案例，一樣很多。很多老同事、老朋友涌向字節(jié)。而且在 2022 年聽說的高 P 職位更多，動輒是 500w 年薪及以上的。高處不勝寒，字節(jié)的高處不僅冷，還「一覽眾山小」，無處可去了。字節(jié)歸來不看山，從字節(jié)走的，要么去中小廠養(yǎng)老，要么退休，要么就徹底轉(zhuǎn)行了。
字節(jié)尚且如此，別的公司就更不用說了。只是漣漪還要再擴散一陣子。速度比預(yù)想的快，但擴散周期可能比預(yù)想的還要長。
有的朋友這個月很樂觀，眼看疫情有大的變化，上周美股中概股回暖，今天港股也很給面子。是不是互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代要恢復(fù)了，是不是這三年只是疫情+政策的調(diào)整期？
我不這么認為。原因如前文所說，多個因素摻雜在一起，不代表就可以怪罪外部環(huán)境，不去看問題的內(nèi)生性?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的窗口期關(guān)閉，本質(zhì)上還是生產(chǎn)工具的變遷結(jié)束了。工具變遷不是一個無限的過程，是隨著技術(shù)要素迭代的。蒸汽機帶來的革新是有限度的，它在今天沒有繼續(xù)再有增量價值了。
說具體一點，快速增長的行業(yè)里，沒有人能有明確的估值邏輯，畢竟百倍千倍的擴張增長都比比皆是。因此可以在泡沫里把市值拉升到不現(xiàn)實的地步。飲料行業(yè)的市場已經(jīng)足夠成熟了，沒人會妄想有家公司做到可口可樂 10 倍的市場規(guī)模；但在過去不存在的社交媒體、通訊工具這些領(lǐng)域，就可以天馬行空一些。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到今天，能改造的大的領(lǐng)域都業(yè)已結(jié)束。估值邏輯就得回歸正常了。所謂正常，就是知道不可能再有十倍百倍的大幅爆發(fā)了。這個理性，跟前面說的組織管理上的理性，是一體兩面的。
還是那句老話，只要新的技術(shù)要素不出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就會繼續(xù)落幕下去。
有朋友就會講了，VR/AR 不是新要素嗎？AIGC 不是新要素嗎？這就是一個靈魂問題了：這些，都真的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)嗎？
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)該定義成包括依賴互聯(lián)網(wǎng)通訊的各種產(chǎn)品？還是應(yīng)該定義成包括由代碼構(gòu)成的各種產(chǎn)品？
蘋果公司是不是互聯(lián)網(wǎng)公司？還是，它的一部分是互聯(lián)網(wǎng)公司？索尼算不算互聯(lián)網(wǎng)公司？有朋友會說索尼可能更像游戲公司。那為什么互聯(lián)網(wǎng)+打車（Uber、滴滴）就是互聯(lián)網(wǎng)公司，但互聯(lián)網(wǎng)+游戲（索尼、微軟、任天堂）就不是互聯(lián)網(wǎng)公司？
有一次跟雷鋒網(wǎng)的林軍老師聊天，才意識到原來很多公司并非是從邏輯上定義自己的，而是從更現(xiàn)實的角度——互聯(lián)網(wǎng)有特殊的估值邏輯——來定義自己的（參考三五環(huán) No.81 跟林軍聊聊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)沸騰的那些年）。
道理就是剛剛說的，自稱是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目，自然能融到更多錢。自稱是互聯(lián)網(wǎng)公司上市，自然能獲得偏高的估值。這件事倒不是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者開創(chuàng)的，老股民應(yīng)該都很熟悉了，打概念嘛。比如大家熟知的 New Balance 在早期有段時間改名 New Balance Orthopedic Laboratory，新百倫骨科實驗室，就是主打醫(yī)學(xué)+科技概念。其實依然是個小鞋廠（當年）。
所以這就讓我總是想到當初看到段永平的一段話，記到今天：
網(wǎng)友：我總有一種預(yù)感：未來投資的不倒翁是看得懂互聯(lián)網(wǎng)和高科技和新生行業(yè)的。
段永平：互聯(lián)網(wǎng)或所謂的高科技都只是工具而已，就像當年的鐵路、公路、高速公路、航空等等一樣。
2010.10.23
這可是 12 年前說的。一語中的?；ヂ?lián)網(wǎng)是工具，更重要的是工具結(jié)合的場景。美團嚴格定義，應(yīng)該是本地生活服務(wù)+配送公司，滴滴是出行公司，抖音是內(nèi)容媒體公司。這才是更合理的說法。
而且我們再回到今天的主題，會發(fā)現(xiàn)隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)域之間的差異逐步拉大。早期的產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師會有通用解決方案，如今的產(chǎn)品經(jīng)理、運營則要面臨隔行如隔山的局面——在出行公司的經(jīng)歷，是幾乎無法復(fù)用到內(nèi)容公司的。很多朋友意識不到，就拿著「互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理」類似的 title 找工作發(fā)現(xiàn)特別困難，這算是籠統(tǒng)地把大家都叫互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個意外的影響吧。
再說回剛剛的問題。VR/AR 里單純互聯(lián)網(wǎng)要素的成分，真的已經(jīng)不大了。它更像是電腦行業(yè)、手機行業(yè)，是硬件+軟件+服務(wù)的生態(tài)構(gòu)成，而這個生態(tài)，跟互聯(lián)網(wǎng)的邏輯大概率是不同的。
AIGC 也是如此，它既不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，也不是 AI 行業(yè)。我一直很厭煩有些人把 AI 也籠統(tǒng)地稱為一個行業(yè)。AI 比互聯(lián)網(wǎng)有更強的工具屬性，說 AI 時我們根本不知道在說什么產(chǎn)品和場景。比如一個客服電話轉(zhuǎn)接系統(tǒng)，也可以是 AI；一個無人駕駛系統(tǒng)，也是 AI。就跟巴基斯坦和巴勒斯坦一樣，毫無關(guān)系。
AIGC 是內(nèi)容行業(yè)，它未來的影響也更多會產(chǎn)生在創(chuàng)作者領(lǐng)域（根本不是用戶側(cè)，像跟機器人閑聊天這樣的場景，很不靠譜）。在這個行業(yè)，抖音/小紅書/B 站的從業(yè)者和創(chuàng)作者會更有發(fā)言權(quán)，也更有經(jīng)驗?；ヂ?lián)網(wǎng)其它領(lǐng)域的各位朋友，其實關(guān)系不大。
AI 技術(shù)的發(fā)展，不僅是內(nèi)容行業(yè)，已經(jīng)在生物領(lǐng)域、醫(yī)療領(lǐng)域產(chǎn)生影響了。這些都是回歸行業(yè)的場景，我們能看得更清晰的。跟籠統(tǒng)的 AI、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有球關(guān)系。
所以這說明兩個問題：
- 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)落幕，是「被定義」的這些互聯(lián)網(wǎng)公司走到瓶頸了。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個生造概念，不代表所有跟互聯(lián)網(wǎng)和代碼有關(guān)的領(lǐng)域。
- 技術(shù)進步下，在各個行業(yè)，依然有各式各樣的新機會會出現(xiàn)。在這些行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)會回歸「工具屬性」，凱撒的歸凱撒，行業(yè)的歸行業(yè)。
這幾年像我一樣有類似反思的朋友挺多的。大家都在真實的體感中反?。何易龅牡降资鞘裁词虑椋课易龅氖虑閷τ诠镜膬r值到底是什么？
在這個過程中，見到的朋友們的大概幾種選擇是：
- 對于當前工作的價值感徹底釋懷。知道黃金時代一去不返，現(xiàn)如今就是打份工。比起其它行業(yè)來說，掙這份錢的 shi 還算能夠下咽。先茍著吧。
- 已經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)失望，也沒有卷的力氣了。跳槽到過去看不上的「傳統(tǒng)」行業(yè)做一個高管、中層，過上半養(yǎng)老的生活；或者回到老家，做「傳統(tǒng)生意」，比如賣贛南臍橙。
- 不追求價值感和高收入，更期待自由狀態(tài)。做自由職業(yè)者，比如攝影師、潛水教練、自媒體人等等。
- 有經(jīng)濟壓力又很可惜被裁員的，會去中小廠繼續(xù)打工，接受工作舒適度和薪資的大幅下滑。
- 不能認同價值感的喪失。跳槽到創(chuàng)新領(lǐng)域的中小公司，或者自己攢個創(chuàng)業(yè)項目。不過這類朋友日漸稀少了。
不知道你的體會，或者你的觀察是怎樣的。就我自己而言，覺得也未必是壞事?，F(xiàn)在屬于挺好的年代，選擇還是多的，不追求暴富和飛升，都有容身之處，也有創(chuàng)造價值的機會。社會分工趨于均值回歸，不是隨便誰都想擠破頭進互聯(lián)網(wǎng)了。
最后其實就是這句話。眼看魚塘沒水了，抱怨沒用，看別人盆滿缽滿也沒用。帶好自己的裝備，調(diào)整好心態(tài)，換個魚塘釣魚才是正經(jīng)事兒。小點的魚塘也有小的好，大的魚塘魚多人也多。
當然，還要提防著某些牌子舉得高高的、人頭攢動的，實則有水無魚的假魚塘。
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7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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