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先看兩組數(shù)據(jù):
· I.T集團通過小程序把銷售轉(zhuǎn)到線上,2022疫情期間營收波動控制在了10%-20%,遠低于行業(yè)平均水平“30%的下滑”。且I.T集團2021年線上GMV已占到生意的30%。
· 2022年整個汽車行業(yè)小程序銷售額實現(xiàn)了10倍增速。其中某租車品牌實現(xiàn)了150%+的小程序交易增長,目前有3000萬+會員,新客中有70%來自搜索和公眾號。
看到這些數(shù)據(jù),也許你會驚訝——在極其不容易的2022年,這些行業(yè)、品牌是如何實現(xiàn)如此的增長,這一年到底在發(fā)生著什么?
如果我們把視野放到更大,會發(fā)現(xiàn)微信生態(tài)乃至消費品零售行業(yè)也在發(fā)生著三個大變化:
一是整個社會消費品零售行業(yè)在持續(xù)恢復,在1-10月間整個社會消費品零售行業(yè)同比保持著正增長,增長率為0.6%;
二是微信生態(tài)已成為品牌非常重要的經(jīng)營陣地,據(jù)騰訊智慧零售觀察品牌與消費者人均觸點是5.2個,這意味著品牌在更深入地進行私域運營。
三是越來越多的行業(yè)投入私域探索新模式,尤其是以微信作為連接器,從線上渠道到全域服務一體化。
這些數(shù)據(jù)和觀察來自騰訊智慧零售垂直行業(yè)生態(tài)總經(jīng)理張錦煜,在見實主題為“私域2.0與新增長格局”的分享。透過這些觀察和變化,見實發(fā)現(xiàn)在私域2.0時代下,新的私域解決方案在不斷跑出,新的私域生態(tài)格局正逐漸成型。
其實,“私域2.0”并不是新話題,見實9月北京線下私域大會時騰訊智慧零售高管就曾進行過深度解讀,而這次站在年尾的時間節(jié)點張錦煜更多從一整年的微信生態(tài)變化,及跑出來的標桿案例進行拆解,如何得以抓住私域2.0時代的三大機會(線上線下聯(lián)動、公域和私域打通、品牌和渠道打通)。以下是張錦煜分享內(nèi)容的文字實錄,如下,enjoy:
在切入主題之前,先一起看看私域2.0時代,微信生態(tài)發(fā)生了哪些變化,以及在2022這個非常不容易的一年里整個零售行業(yè)發(fā)生了哪些變化。
一句話總結(jié)即是:私域2.0時代微信生態(tài)保持著高速增長,融入了更多行業(yè)。
這些變化主要體現(xiàn)在三個方面:
一是整個社會消費品零售行業(yè)在持續(xù)恢復。
在1-10月間整個社會消費品零售行業(yè)同比保持著正增長,增長率為0.6%,其中網(wǎng)上零售增長率是4.9%。更有部分消費品品類增速接近兩位數(shù),尤其是一些必需品,比如石油及制品,食品糧油等。
二是微信生態(tài)已經(jīng)成為品牌非常重要的經(jīng)營陣地。
在過去三四年間,微信生態(tài)內(nèi)商家GMV保持100%以上的快速增長,在消費者心中微信已經(jīng)逐漸成了從種草到購買必不可少的陣地,從搜索、到內(nèi)容種草、到購買、再到復購都發(fā)生在微信生態(tài)里。
據(jù)騰訊智慧零售觀察品牌與消費者人均觸點是5.2個,這意味著過去品牌可能僅僅是通過公眾號加社群做好私域,現(xiàn)在還需要利用好視頻號、企業(yè)微信以及其他各種各樣的觸點。
三是越來越多的行業(yè)投入私域探索新模式,尤其是以微信作為連接器,從線上渠道到全域服務一體化。已經(jīng)成為品牌的第二增長曲線。
私域為一些行業(yè)打開了新的增長機會,如以汽車、家裝為代表的重體驗、高客單、長決策的行業(yè),以此實現(xiàn)“留量”運營;以生活服務為代表的到店、到家場景,為用戶提供更便捷、優(yōu)質(zhì)的服務。
騰訊智慧零售認為對于私域2.0的增量,真正的爆發(fā)點在于三大機會,即線上線下聯(lián)動、公域和私域的打通、品牌和渠道的打通。
探討三大機會之前,不妨先回顧一下私域1.0時代:在2020年疫情驅(qū)動之下,私域成為零售企業(yè)破局的重要手段,通過線上方式實現(xiàn)了自救;2021年開始聚焦“有效私域”,講究積極布局和持續(xù)運營各個私域觸點。
回到商業(yè)本質(zhì),私域更多是幫助企業(yè)高效形成銷售轉(zhuǎn)化,提高利潤率。對一些高頻復購的行業(yè)來講效率就意味著怎么把用戶留存在私域里,形成私域資產(chǎn),拉動源源不斷地復購,從而降低獲客成本;對于一些相對低頻的行業(yè)而言,作用在于去提高轉(zhuǎn)化效率,讓消費者到線下門店或在下單之前,能通過線上的服務形成更好地購買意向。
關(guān)于私域2.0時代的三大機會:
一是線上線下聯(lián)動。微信小程序以及整個微信生態(tài),與其他平臺比較,最大特點是能夠與線下有機結(jié)合,如通過線上小程序預約可以提前完成部分線下服務。
二是公域和私域聯(lián)動。我們一直認為私域不能單獨存在,需要與其他公域平臺,無論是線上流量也好,還是線下門店流量。甚至很多時候,私域流量的來源就是這些公域平臺。
三是品牌和渠道的聯(lián)合。一方面很多品牌過去的成長倚仗渠道發(fā)展,或通過經(jīng)銷加盟模式進行拓展,在這里搞好品牌和渠道的關(guān)系就是前提;另一方面,品牌與品牌之間的聯(lián)動也可以通過渠道端發(fā)生。
線上與線下的融合為銷售實物商品的品牌打破了時空限制,抵御疫情帶來的影響。如服飾企業(yè)I.T集團通過線上方式完成更好地轉(zhuǎn)化,2021年小程序銷售額達到了200%+的增長,且線上GMV占到生意的30%。
我們觀察到疫情期間,由于無法到線下消費,許多品牌銷售下跌達到30%甚至更多。而I.T集團通過小程序把銷售轉(zhuǎn)到線上來,期間營收波動控制在了10%-20%。
那他們是怎么做到的呢?
首先,I.T集團實現(xiàn)了旗下全品牌會員體系打通,積分共享,這里的共享不僅是做到品牌和品牌之間,也做到線上和線下之間。
接著涉及線上與線下的互相引流。對于線上引流線下,采用的核心手段是通過線上抽簽爆款產(chǎn)品,引流客戶到門店提貨。對于線下引流線上沉淀用戶資產(chǎn),則通過門店全員導購宣貫,引導門店用戶加微留資;后期持續(xù)通過小程序推廣商品,贏取傭金。正因為這樣的儲備,I.T集團的線上線下會員重合度達到80%。
我們繼續(xù)看另外一個線上線下聯(lián)動的案例。如何為需要到店、到家的服務行業(yè)帶來更好的全域消費者體驗,及銷售增長。
首爾麗格是一家醫(yī)美機構(gòu),這個行業(yè)非常重視到店體驗,因為消費者必需到店才能完成服務體驗。首爾麗格也是醫(yī)美行業(yè)率先打通小程序、企業(yè)微信,以及其他微信觸點,形成矩陣式運營服務的代表。
那么,其中微信生態(tài)能夠起到什么作用呢?
在售前階段,首爾麗格采用公域投放以及老客帶新客的方式觸達用戶,同時用企業(yè)微信沉淀這些用戶,接著企業(yè)微信福利官通過產(chǎn)品內(nèi)容宣講、優(yōu)惠券、上門禮等引導用戶到店。
到店之后,顧客在顧問、店員的引導下在小程序進行購買下單,讓消費者在小程序里形成購買記錄,為用戶的信息記錄形成沉淀。
離店之后,是在小程序以及企業(yè)微信里做后續(xù)的服務運營。我們發(fā)現(xiàn)當導購沒有很好的話術(shù)或者鉤子跟消費者形成溝通時,小程序商城尤其積分商城能起到一定的作用,讓消費者為了積分兌換重新回訪小程序。那這部分信息會繼續(xù)沉淀下來,為后續(xù)的運營形成更好的鋪墊。
下一個例子相對而言是整個微信生態(tài)里的一個新興行業(yè),就是汽車和家裝。他們通過騰訊觸點的充分利用,增加到店前、離店后觸達消費者的機會。提升數(shù)字化能力,提高交付效率與轉(zhuǎn)化率,充分釋放消費者推薦的機會。
對于這類產(chǎn)品,往往消費者從產(chǎn)生興趣到最后完成購買,會經(jīng)過一整個月甚至更長時間周期,期間消費者流失非常常見。這里微信生態(tài)起到的作用是更早與消費者產(chǎn)生鏈接。并且把消費者“鎖”在私域里,以廣告、視頻號、公眾號等多樣的觸點矩陣方式觸達消費者形成反復溝通,先讓消費者產(chǎn)生興趣。
接著,當消費者產(chǎn)生購買意向時,可以通過小程序支付定金/膨脹金的方式讓消費者鎖定購買意愿。及進一步通過企業(yè)微信承接,告訴消費者離他最近的門店在哪里;或者及時在消費者支付完定金之后遲遲沒有到店的情況下,以優(yōu)惠活動、更多會員權(quán)益等方式引導消費者完成到店。
在購買交付階段,汽車家裝高客單行業(yè)會涉及尾款支付的情況,且過程當中往往需要比較繁瑣的合同流程,可能會經(jīng)歷十幾道手續(xù)。而在線上使用電子合同簽署能夠非常快捷地完成這些環(huán)節(jié)。
在售后服務階段,小程序加上企業(yè)微信能夠形成更好的組合拳,一方面可以通過企業(yè)微信預約售后,另外也可以通過小程序的方式為消費者提供更好的會員服務。
我們認為高客單重交付低頻的行業(yè)能夠早一步鎖定消費者意向,更好地抓住消費者,就更有可能在競爭當中脫穎而出。
在2022年,整個汽車行業(yè)小程序銷售額實現(xiàn)了10倍增速,背后反映的是品牌在這個環(huán)節(jié)當中精心的部署,同時也反映著消費者在購車這樣的高客單品類里也愿意通過線上方式消費。
關(guān)于公私域聯(lián)動,主要是讓品牌在騰訊的公域形成更好的訂單轉(zhuǎn)化。
這里以煥新家裝節(jié)為例,是以騰訊側(cè)的公域流量,包括騰訊廣告、視頻號以及騰訊匯聚等多個渠道共同打造的聯(lián)合造節(jié)活動。與品牌聯(lián)合打造了50多場直播,觸達千萬以上的用戶。
活動中,當消費者打開視頻號直播的節(jié)目,一方面可以看到某個家裝品牌的直播,在直播的右邊側(cè)邊欄,還可以看到同時在直播的其他家裝品牌。對于家裝消費者而言,往往在長達幾個月的過程當中會購買不同品類的產(chǎn)品,可能今天確定了櫥柜需要買什么品牌,明天需要確定沙發(fā)買什么品牌,等等。
那么,不同品牌之間就能夠在視頻號里聯(lián)合直播,形成更好的公私域聯(lián)動。在這個家裝煥新節(jié)活動中,整體領券核銷率達到了20%。以某家居生活品牌為例,在活動當中客單價對比傳統(tǒng)電商造節(jié)活動高出150%。
說明消費者在聯(lián)合公域和私域的活動當中購買意愿會更強,品牌如果能利用好騰訊公域流量的合作,勢必也能對訂單轉(zhuǎn)化形成錦上添花的效果。
回看私域2.0下的三大機會之外,回到根本上品牌還是需要夯實四力,即組織力、運營力、產(chǎn)品力和商品力,底盤夠穩(wěn)機會才更大。
以汽車服務行業(yè)的某租車品牌為例,今年實現(xiàn)了150%+的小程序交易增長,背后離不開四力的不斷提升。
在組織力方面,這個租車品牌建立了能夠充分調(diào)動線上線下資源的組織,并且確定為一把手工程,有獨立的團隊統(tǒng)籌,指標拆解到各個觸點和分配到各個團隊當中。
在運力方面,這個租車品牌不斷積累私域會員,目前有3000萬+會員,新客中有70%來自搜索和公眾號。因此這個租車品牌也在搜索和公眾號投入加大,同時成立專項進行更加精心的部署。
在產(chǎn)品力方面,這個租車品牌通過專項優(yōu)化小程序,從設計到體驗進行優(yōu)化。另外,基于中高頻的服務,還開通了微信支付分免押金功能,讓消費者更加方便完成租車體驗。同時站在消費者的視角,從用戶視角出發(fā),不斷優(yōu)化產(chǎn)品。讓消費者體驗更加舒適。
在商品力方面,對于這個租車品牌而言服務即商品。結(jié)合用戶租車場景與需求,開通了差旅租車的功能,及異地還車免費功能。
我們認為“四力模型”既適用于整個私域生態(tài)的建設,也適用于整個零售生意實現(xiàn)增長。
最后,祝愿品牌朋友們在2023年能夠充分享受到全域的機會,實現(xiàn)全域爆發(fā)!
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3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光;
6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷;
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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