chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

　　良好的企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵，良好的企業(yè)經(jīng)營使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中常勝不敗，可以克服企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常遇到的問題。商業(yè)計劃書的這部分，重點是描述企業(yè)的日常經(jīng)營情況。突出描寫企業(yè)如何用理論與實踐相結(jié)合的原則經(jīng)營。這部分內(nèi)容在商業(yè)計劃書中要非常具體而實際。包括如何進(jìn)行設(shè)備管理、庫存管理，如何進(jìn)行設(shè)備更新等內(nèi)容。

　　企業(yè)經(jīng)營部分的描述應(yīng)該有以下內(nèi)容:

　　1、設(shè)備本身的情況

　　從組建公司開始、購買租賃辦公室、廠房、倉庫。招聘員工，購買設(shè)備采購原材料到生產(chǎn)產(chǎn)品。這些生產(chǎn)相關(guān)的決策都要在總資本相同情況下以生產(chǎn)利潤最大化為目標(biāo);技術(shù)投入和研發(fā)投入，基于生產(chǎn)產(chǎn)品檔次的整體決策，和市場銷售策略息息相關(guān)。在商業(yè)計劃書里，只需要檢查那些企業(yè)生產(chǎn)最重要的設(shè)備、給予描述即可，重點放在那些對你的企業(yè)最有利的方面。

　　(1)地點，關(guān)于企業(yè)的地點，要介紹與生產(chǎn)和銷售有關(guān)的任何地點，包括企業(yè)的總部所在地、零售店的地點、分支機(jī)構(gòu)所在地、銷售中心等，還需要介紹任何可移動的設(shè)施。同時還要介紹相關(guān)地點面積的大小、包括各種場地的面積。在選擇地點之前應(yīng)該先進(jìn)行一番市場調(diào)查，選定一個最適合于你的目標(biāo)市場的地點。

　　(2)設(shè)施改造和維護(hù)，在商業(yè)計劃書中還要描述有關(guān)設(shè)施改造的情況，現(xiàn)有設(shè)施在將來是否需要改造或更新。如需要改造或更新，還要寫明由誰來支付這些費(fèi)用、支付的方式等。費(fèi)用方面要包括氣、水、電等的價格，以及是否隨季節(jié)或生產(chǎn)量的高低而變化等情況，對那些采用節(jié)能設(shè)備的企業(yè)要特別突出自已企業(yè)使用節(jié)能設(shè)備的情況，強(qiáng)調(diào)自己企業(yè)的優(yōu)越性。

　　(3)租賃:介紹租賃時要描述租期的時間和方式，以及付款方式。

　　2.生產(chǎn)部分

　　無論是什么行業(yè)，每個企業(yè)都有生產(chǎn)過程。在介紹有關(guān)生產(chǎn)的這部分內(nèi)容時。重點介紹企業(yè)如何組織和開發(fā)生產(chǎn)力。生產(chǎn)管理包括購買設(shè)備、原材料購買技術(shù)、研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品生產(chǎn)各個方面。生產(chǎn)設(shè)備是經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備屬性包括價格、面積、產(chǎn)能、人員、生產(chǎn)產(chǎn)品等。生產(chǎn)設(shè)備決定每個季度最大生產(chǎn)能力，經(jīng)營者可以根據(jù)自己的經(jīng)營計劃購買多套設(shè)備，購買什么樣的生產(chǎn)設(shè)備與廠房、倉庫、員工等信息相關(guān)。在購買技術(shù)和研發(fā)技術(shù)方面投入多少，以及選擇什么樣的產(chǎn)品包裝決定產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)在與渠道合作以及招投標(biāo)時作為一個影響參數(shù)。

　　生產(chǎn)部分主要應(yīng)該包括以下一些內(nèi)容:

　　(1)設(shè)備和辦公用品。在商業(yè)計劃書中還要列出企業(yè)的主要設(shè)備和設(shè)施，包括生產(chǎn)設(shè)備、交通工具、廠房設(shè)施、商店設(shè)施、辦公用品等，還要寫明是否租賃，是否分期付款等。描述設(shè)備和設(shè)施的狀況，是否可以繼續(xù)使用，或需要技術(shù)改造，或需要維修，如果需要更新，需要寫上預(yù)定時間。

　　(2)勞動力。如企業(yè)需要什么樣的員工?需要多少?企業(yè)如何使用這些員工?上級主管的命令如何傳達(dá)到員工?命令傳達(dá)途徑如何？是否雇傭臨時勞動力?

　　(3)生產(chǎn)率、生產(chǎn)率及衡量企業(yè)為了生產(chǎn)某一產(chǎn)品或服務(wù)兩要的時間和人數(shù)的指標(biāo)。稅率與企業(yè)的利潤直接相關(guān)。如果你可以在婦時間生產(chǎn)務(wù)的產(chǎn)品成服務(wù)，則你花在工資、機(jī)器設(shè)備和廠房設(shè)練上的每一元錢都可以創(chuàng)造出更多的利潤。在商業(yè)計劃書中要介紹你們采用什么辦法增加效率又不降低產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

　　(4)質(zhì)量控制、企業(yè)采用質(zhì)量控制就是要確保每一項產(chǎn)品服務(wù)部保持在相同的標(biāo)準(zhǔn)。包括定期常規(guī)檢查整個生產(chǎn)過程、對產(chǎn)品隨機(jī)取樣進(jìn)行抽查。對員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)和獎勵項目，進(jìn)行顧客意見調(diào)查等。

　　(5)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)能力及映的禁就企業(yè)目前設(shè)施、設(shè)備和員工的情況面言可以生產(chǎn)多少產(chǎn)品成服務(wù)的能力。如果你有多余的生產(chǎn)能力，說明利用現(xiàn)在的設(shè)施、設(shè)備和員工，你有能力生產(chǎn)出多于現(xiàn)在銷售量的產(chǎn)品或服務(wù)。多余的生產(chǎn)能力表示對現(xiàn)在的設(shè)施、設(shè)備和員工的一種浪費(fèi)，說明你花了多余的錢購置設(shè)備和雇傭員工，但是這部分多余的能力并不生產(chǎn)任何產(chǎn)品或服務(wù)。

　　在商業(yè)計劃書中需要提到企業(yè)能不能找到什么辦法利用或減少這些多余的生產(chǎn)能力。如果接近或達(dá)到最大生產(chǎn)能力，則需要闡述你們準(zhǔn)備如何擴(kuò)大生產(chǎn)能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　3.庫存控制

　　建立一套庫存控制系統(tǒng)，增加從銷售到生產(chǎn)，再到采購等環(huán)節(jié)之間的信息流動。這種信息流動可以減少主觀猜測成分，可以知道每日的銷售情況，通過信息流動使庫存保持在合理的水平。由于計算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多企業(yè)已經(jīng)或正在實施零庫存計劃

　　4.供應(yīng)和銷售

　　幾乎每個企業(yè)都存在供銷情況。企業(yè)依靠的供應(yīng)商和企業(yè)自身的銷售方法是決定企業(yè)是否可以健康發(fā)展的基本條件。企業(yè)應(yīng)該盡量與他們搞好關(guān)系，建立一種戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系，讓他們覺得你們是在商場中可以雙贏的伙伴關(guān)系，而不僅僅是單純的買賣關(guān)系。幾方之間應(yīng)該共同研究解決付款方式，改進(jìn)交流，減輕彼此的壓力。

　　5.研究和開發(fā)

　　一個企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)樹立站在創(chuàng)新頂峰的經(jīng)營思想，無論以什么樣的形式，企業(yè)應(yīng)該永遠(yuǎn)把研究和開發(fā)放在企業(yè)經(jīng)營的重要位置上。企業(yè)應(yīng)該不斷檢查計劃，了解市場變化，特別應(yīng)該注意那些可以影響你的產(chǎn)品、服務(wù)和價格的各種因素的變化。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人一定要重視研究和開發(fā)，并且要有主要領(lǐng)導(dǎo)人親自負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究和開發(fā)。

　　商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)運(yùn)營中還要回答以下問題:

　　(1)生產(chǎn)制造水平是如何決定和調(diào)整的?

　　(2)生產(chǎn)制造安排是否最有效地使用了產(chǎn)能?

　　(3)存活水平是如何控制的?

　　(4)庫存運(yùn)輸?shù)目偝杀臼嵌嗌?

　　(5)任何麗期的應(yīng)有問題?

　　(6)什么是安全的庫存政策?

　　(7)什么時候擴(kuò)大生產(chǎn)制造計劃?

　　(8)為了增加有效性和產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)該采取什么行動?

　　企業(yè)運(yùn)營過程很復(fù)雜，經(jīng)營的過程就是決策的過程，也是資本分配和調(diào)度的過程。資本的分配以市場為目標(biāo)，以最大資本回報率為原則、技術(shù)、產(chǎn)品、信用、人力是運(yùn)營的必備要素。企業(yè)管理人員不僅具有執(zhí)行能力，更重要的是做出決策的能力。各個細(xì)小的決策影響大決策的成功與失敗。

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵。因此財務(wù)方案也成為商業(yè)計劃書中極其重要的一部分。其分析的目的就是給投資者一個財務(wù)可行性的時間表。

　　財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)融資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的贏利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動。

　　流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果，資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況。投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。

　　編寫財務(wù)分析資料將花費(fèi)相當(dāng)多的時間和精力。財務(wù)分析應(yīng)該包括以下兩方面的內(nèi)容:

　　1.過去3年的歷史數(shù)據(jù)

　　公司過去的經(jīng)營成果對風(fēng)險投資者有重要的參考價值，因此，企業(yè)家應(yīng)該提供在過去的3年中你公司的經(jīng)營財務(wù)情況，主要提供過去3年的現(xiàn)金流程表，資產(chǎn)負(fù)債表和損益表以及每年度的財務(wù)總結(jié)報告書。

　　分析包括:財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(銷售收入、成本費(fèi)用，薪金水平，固定資產(chǎn)明細(xì)表以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤及分配明細(xì)表)，財務(wù)指標(biāo)分析(反映財務(wù)贏利能力的指標(biāo):財務(wù)內(nèi)部收益率，投資回報期、財務(wù)凈現(xiàn)值，投資利潤率、投資利稅率，資本金利潤率)，以及不確定性分析、盈虧平衡分析，敏感性分析等。

　　進(jìn)行具體分析時，以動態(tài)分析為主，提供財務(wù)收益率、貸款償還期、投資

　　回收期、投資利潤率和利稅率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)，也要進(jìn)行不確定性分析:主要進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，對項目的抗風(fēng)險能力做出判斷。

　　2.今后3年的發(fā)展預(yù)測

　　主要根據(jù)你的經(jīng)營計劃、市場計劃的各項分析和預(yù)測、在全面評估市場信息和公司財務(wù)環(huán)境系統(tǒng)的情況下，提供未來3年的預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債率，損益表以及現(xiàn)金流量表。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后3-5年內(nèi)企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售額、毛利、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)。

　　財務(wù)預(yù)測必須與公司的歷史業(yè)績和發(fā)展趨勢相一致、也應(yīng)該與商業(yè)計劃書中其他部分的討論結(jié)果相一致。注意，預(yù)測必須科學(xué)，因此，要將預(yù)測的依據(jù)、預(yù)測的方法等一并展示，這樣才能增加預(yù)測的可信度。

　　財務(wù)規(guī)劃一般要對商業(yè)計劃書的條件進(jìn)行假設(shè)并需要回答下列問題:

　　(1)公司業(yè)務(wù)開展的怎么樣了?

　　(2)凈利潤是多少?

　　(3)投資回報率是多少?

　　(4)資產(chǎn)周期是多少?有何趨勢?

　　(5)權(quán)益比是多少?

　　(6)財務(wù)杠桿作用如何?

　　(7)稅收對公司有何影響?

　　(8)為了保護(hù)收入，公司作出了哪些努力?

　　(9)預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表是什么?

　　(10)現(xiàn)金收支分析，資金的來源和使用?

　　可以這樣說，一份商業(yè)計劃書概括地提出了在融資過程中風(fēng)險企業(yè)家需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。

　　你還應(yīng)該考慮投資者需要的投資回報率和他們的收回戰(zhàn)略。融資需求及相關(guān)表述主要是向風(fēng)險投資者就融資方式和相關(guān)問題作出說明。在商業(yè)計劃書中應(yīng)充分說明為實現(xiàn)公司商業(yè)計劃所需要的資金額、資金需求的時間性;資金用途(詳細(xì)說明資金用途，并列表說明)，融資方案:資金的其他來源，如銀行貸款等，投資者介人公司管理的程度說明:投資回報與退出機(jī)制。

　　對于著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，在做財務(wù)預(yù)測的時候，它要自己預(yù)測所進(jìn)人市場的成長速度和可能獲得的純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。面準(zhǔn)備進(jìn)人一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

　　企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和

　　企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進(jìn)人一個財務(wù)信息較多的已有市場。

　　因此企業(yè)應(yīng)該建立一種固定的程序，確保可以快速和準(zhǔn)確地控制財務(wù)信息。賬單要盡快寄出，對欠款和呆賬要建立追蹤系統(tǒng)，應(yīng)該可以很容易地查找付賬記錄，并且把財務(wù)記錄定期上交給企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，需要及時讓企業(yè)的決策人了解公司的財務(wù)狀況、建立可以隨時查詢銷售和開支等方面信息的系統(tǒng)，而不能僅僅依靠每月的報表。

　　企業(yè)還應(yīng)該建立一個財務(wù)管理系統(tǒng)，作為常規(guī)信息資源和反饋資源，盡可能把整個信息管理系統(tǒng)建立成精簡高效的管理系統(tǒng)。企業(yè)要有一套由專人負(fù)責(zé)的財務(wù)管理系統(tǒng)。每個人都十分清楚地了解自己的職責(zé)和權(quán)力，一旦發(fā)生問題時，可以很快地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

　　任何企業(yè)都存在風(fēng)險，沒有風(fēng)險的經(jīng)營是不存在的。比爾·蓋茨曾警告微軟員工，微軟雖然已經(jīng)是世界上最大的軟件公司，但是微軟距離破產(chǎn)只有70天。比爾·蓋茨以此警示風(fēng)險時時存在。

　　雖然每一份商業(yè)計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好的規(guī)劃，但是作為風(fēng)險投資一方，面對一個項目，不確定的因素太多。盡管風(fēng)險投資的高風(fēng)險是眾所公認(rèn)的。但是風(fēng)險投資者仍然想盡可能多地弄清風(fēng)險企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。以及風(fēng)險的大小程度、創(chuàng)業(yè)者將采取何種措施來降低或者防范風(fēng)險、增加收益等。因此，投資者可能會向創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家提出一系列的問題，而風(fēng)險分析就是說明企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險，向投資人展示針對風(fēng)險的規(guī)避措施。

　　在投資風(fēng)險分析中應(yīng)包括:資源風(fēng)險、生產(chǎn)和市場不確定性風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、政策風(fēng)險、財務(wù)和管理風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等。企業(yè)家要描述的是風(fēng)險投資人投資本企業(yè)將要面臨的主要風(fēng)險，所有的風(fēng)險都要一一列出，這部分要包括的內(nèi)容如下:

　　1.經(jīng)營期限短

　　如果企業(yè)剛剛成立，或者才組建不久，經(jīng)營歷史短將是雙方要討論的主要風(fēng)險問題。

　　2.市場不確定因素

　　與銷售有關(guān)的市場不確定因素也要在商業(yè)計劃書中描述，

　　3.管理經(jīng)驗不足

　　如果管理人員很年輕或是這個行業(yè)的新手，企業(yè)家也要在商業(yè)計劃書中闡述一下此問題。

　　4.資源不足

　　如果企業(yè)沒有按計劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動，那么公司可能會缺還足夠的資源來維持長久經(jīng)營，這是一個要提及的潛在風(fēng)險。

　　5.生產(chǎn)不確定因素

　　對任何存在的生產(chǎn)不確定因家都要進(jìn)行描述、例如，一種模型從來在生產(chǎn)

　　6.清償能力

　　線上建立過，因此，能否建立這種模型就是一種不確繼服索。

　　對于公司是否有足夠的清償能力，企業(yè)家在商業(yè)計劃書中也要做一下分析。因為風(fēng)險投資人想要知道，如果企業(yè)遇上麻煩而不得本清盤，那么他的投資能收回多少。

　　7.對企業(yè)核心人物的依賴

　　企業(yè)家要以書面形式，或直接向風(fēng)險投資人解釋如果任何一個企業(yè)核心人物離開會給企業(yè)帶來什么影響:誰會接管此人的位置?如果企業(yè)一把手離開。誰來領(lǐng)導(dǎo)公司?如果在商業(yè)計劃書中你沒有把這個問題寫進(jìn)去，你可以預(yù)期到風(fēng)險投資人的提問:如果明天你突然離開，會對企業(yè)有什么影響?一些企業(yè)家會寫好一個針對公司的“遺囑”，在其中說明如果他們離開，企業(yè)該做些什么。

　　8.可能出問題的地方

　　風(fēng)險投資人往往希望你站在他們的角度，以投資者的身份來看待企業(yè)的經(jīng)營情況。他希望你指出什么地方可能出問題，風(fēng)險投資人的投資如何避免遭到損失。換句話說，風(fēng)險投資人想要你客觀地分析本企業(yè)的經(jīng)營狀況，指出可能出問題的地方，并且說明如何解決問題。

　　9.其他

　　你要提及的東西還應(yīng)包括財政儲備、市場份額占有率低，經(jīng)濟(jì)管制或其他政府設(shè)立的規(guī)章制度、非投資股東對企業(yè)的控制以及欠發(fā)紅利，等等。如果這此情況存在，你就應(yīng)該在商業(yè)計劃書中提到，不要等到風(fēng)險投資人提出這些問題。

　　對風(fēng)險的評估要寫的切合實際、合情合理、不溫不火。風(fēng)險因素涉及地理、時間、政策、社會環(huán)境、某些不可預(yù)見的情況等，因此企業(yè)要客觀評估這些風(fēng)險，并閘述企業(yè)針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險將會采取什么相應(yīng)的措施，化險為夷。

　　對投資人而言，風(fēng)險并不可怕，可怕的是那些對于風(fēng)險盲目樂觀或根本無視風(fēng)險存在的創(chuàng)業(yè)者。所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該慎重對待企業(yè)所面臨的風(fēng)險，并對可預(yù)見的風(fēng)險提出控制措施。創(chuàng)業(yè)者千萬不要為了增大獲得投資的機(jī)會而故意人為縮小、隱瞞風(fēng)險因素，這將只會令風(fēng)險投資者對你產(chǎn)生不信任。這樣做對于你的融資沒有任何幫助。實事求是、誠實坦白的品質(zhì)才是風(fēng)險投資者所贊賞的。