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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
躺賺870億后,茅臺也焦慮了
2022-10-22 00:00:00

雖然當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境欠佳,但毫無意外,貴州茅臺再次化身賺錢機器!

10月16日,“酒王”茅臺發(fā)布第三季度業(yè)績報告:2022年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入871.6億元,同比增長16.77%;凈利潤高達444億元,同比增長19%。

圖片來源:@時代周報

值得一提的是,上半年鬧得沸沸揚揚的“i茅臺”數(shù)字營銷平臺實現(xiàn)收入超84億元。雖然數(shù)據(jù)占比不高,但貴州茅臺的直銷收入翻倍。

而且這還是茅臺近3年以來的最好成績。2021年前三季度,這兩個數(shù)據(jù)分別為11.05%與10.17%;2020年是10.31%與11.07%。

雖然這是一份極為亮眼的業(yè)績,但天風(fēng)、東吳等多家券商機構(gòu)指出,貴州茅臺的第三季度業(yè)績略低于市場預(yù)期。

在我看來,最大的原因可能就在于——它是茅臺!

到底有多賺錢?

網(wǎng)上曾流行這樣一句話:在中國,永遠有企業(yè)在風(fēng)口,但沒有企業(yè)能一直在風(fēng)口,但茅臺除外。

圖片來源:茅臺官網(wǎng)

這當(dāng)然不止在于茅臺高企的市值,還在于茅臺堪比印鈔機的賺錢能力和賺錢速度。

總營收和凈利潤不僅讓其穩(wěn)坐行業(yè)“頭把交椅”,而且毛利率基本維持在百分之90以上。以2021年為例,直銷模式的毛利率高達96.12%,傳統(tǒng)渠道為90.30%。

圖片來源:商海航行全靠浪

而且近10年來,茅臺毛利率的中位數(shù)都維持在 91.5%,而整個白酒行業(yè)中位數(shù)為75.4%。

這一數(shù)據(jù)除了玩資本的金融證券行業(yè),無人超越。

如果把時間線拉長,會發(fā)現(xiàn)茅臺的賺錢能力更是咂舌。

自2001年上市以來,貴州茅臺連續(xù)21年保持了營收和凈利潤的正增長,即使是在2014—2015年行業(yè)最困難的時期,也不例外。

而在賺錢速度上,茅臺同樣傲視群雄。

圖片來源:@新浪微博

早在3個月前上半年報發(fā)布之時,茅臺就曾因日賺超1.6億登上過熱搜。而按照前三季度444億的凈利潤來算,茅臺再次穩(wěn)住了,達到了日賺1.64億元。

以致有網(wǎng)友感嘆,醬香科技果然YYDS!

可能很多人對日賺1.64億沒什么概念。我們可以拿數(shù)據(jù)來對比一下。

與茅臺同屬A股的眾多企業(yè)中,2020年初至2022年4月在A股成功首發(fā)上市的公司:在主板IPO的公司,2021年扣非后凈利潤中位數(shù)約1.5億元。

在創(chuàng)業(yè)板IPO的公司,2021年扣非后凈利潤中位數(shù)約8,130萬元。

也就是說,茅臺一天的利潤超過了多數(shù)A股主板企業(yè)一年的利潤,是創(chuàng)業(yè)板很多企業(yè)一年利潤的2倍。

業(yè)績的高增長也讓茅臺分紅十分豪氣。據(jù)同花順iFind數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2001年至2021年,貴州茅臺已實施現(xiàn)金分紅21次,累計現(xiàn)金分紅1213.5億元,分紅率為39.38%。

而對于“硬通貨”茅臺來說,也保持了高增長的長期預(yù)期。

茅臺集團董事長丁雄軍曾在出席“2022年亞布力中國企業(yè)家論壇·天津峰會”演講中表示:

“70多年以來,茅臺目前在酒庫里存了幾十萬噸基酒,按照現(xiàn)在的市場價值計算,我們是好多萬億。”

i茅臺的“算盤”

對于茅臺此番業(yè)績的上佳表現(xiàn),很多業(yè)內(nèi)人士將其歸結(jié)為在渠道變革的成功。

其中最引人矚目的當(dāng)屬5月19日正式上線的“i茅臺”官方APP。數(shù)據(jù)顯示,截至2022年9月28日,“i茅臺”APP累計注冊人數(shù)近2500萬人,酒類產(chǎn)品的總投放量近900萬瓶。

圖片來源:i茅臺app

而上文提到的1-9月通過“i 茅臺”實現(xiàn)的收入84.62億元。如果以2021年白酒行業(yè)全年業(yè)績?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)的話,該業(yè)績已可位列20家白酒上市公司第七位,領(lǐng)跑百億白酒企業(yè)第二梯隊。

而2022全年,有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測“i 茅臺”業(yè)績有望突破120億。

其實從近幾個月“i 茅臺”所引發(fā)的關(guān)注來看,茅臺對“i 茅臺”為代表的直銷渠道寄予厚望。

原因何在?

這一點從直銷與傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式的毛利差距能看出一些端倪。

以2020、2021年茅臺的渠道毛利率來看,2020年直銷為95.62%、分銷為90.8%;2021年這兩組數(shù)據(jù)分別為96.12%、90.30%。

高出將近6%,顯然,直銷比例提升會抬高毛利潤率。而這正是茅臺待開發(fā)的巨大增長空間。

圖片來源:@鱷魚十三

更重要的一點是,“i 茅臺”也是茅臺尋找新增長極的重要“探索”。

過去,茅臺與經(jīng)銷商幾乎是相互依存的關(guān)系。但過于單一的銷售渠道,在渠道囤積炒作時,茅臺難以實行有效管控。

官方指導(dǎo)價與用戶成交價巨大的差異,不僅一度讓茅臺的價格體系處在失控邊緣,還讓茅臺背負(fù)了過多的輿論罵名。

而從增長數(shù)據(jù)來看,茅臺雖然業(yè)績喜人,但增速承壓。財報顯示,經(jīng)過2017年至2018年恢復(fù)式高增長之后,2019年二季度起茅臺收入和利潤增速均有明顯下降。

同時,在傳統(tǒng)渠道增量方面,2020年至2021年,茅臺銷量和價格增幅不足1%。

這對于每年產(chǎn)能基本固定的茅臺來說,在茅臺酒廠產(chǎn)量無法短時間內(nèi)大幅增量的條件下,要實現(xiàn)業(yè)績增長,發(fā)展擁有更高毛利率以及更多價格話語權(quán)的直銷渠道顯然是一條捷徑。

因為擴大直營渠道供給量,意味著“變相漲價”。

顯然,“削藩”勢在必行。

其實從2016年開始,茅臺就已經(jīng)對“經(jīng)銷商”動手,時至今日批發(fā)代理渠道的數(shù)量和收入在不斷萎縮。

數(shù)據(jù)顯示,2018年至2021年間,國內(nèi)經(jīng)銷商數(shù)量從2987個縮減至2089個,直銷渠道銷售收入由43.76億元提升至240.29億元。

2022年1—9月,貴州茅臺直營渠道實現(xiàn)營收318.82億元,同比增長117.1%;與之對應(yīng),批發(fā)代理渠道實現(xiàn)營收550.59億元,同比下滑8%。

這其中,“i茅臺”發(fā)揮了舉足輕重的作用。

對于茅臺來說,“i茅臺”的上線不僅可以豐富直營渠道,解決噸價提升受限問題,還可以擔(dān)起全渠道流量入口、價格穩(wěn)定器、文化宣傳陣地的重任。

圖片來源:茅臺官網(wǎng)

而依托于“i茅臺”的渠道入口,茅臺1935、虎年生肖茅臺、100ml飛天茅臺等接連不斷的新品已經(jīng)不斷在延展茅臺新的增長空間。

消滅“硬通貨”

由于產(chǎn)能的受限,賦予了茅臺酒金融屬性和投資價值,超脫商品屬性,成為名副其實的“硬通貨”。

某種程度上來說,這足以秒殺任何營銷方式,成為茅臺品牌的一種絕對實力。即一種無論是消費還是“投資”,總能讓全圈層消費者對茅臺趨之若鶩的能力。

也正源于此,當(dāng)國家統(tǒng)計局發(fā)布數(shù)據(jù),2021年的白酒產(chǎn)量較2016年的峰值足足下降了47.3%,5年幾乎腰斬。

當(dāng)?shù)投染?、果酒風(fēng)靡年輕人之時。

所有人都在哀嘆“年輕人不愛酒桌文化”、“白酒失去年輕人”,茅臺卻表現(xiàn)出了前所未有的自信,甚至得罪年輕人也毫不在意。

圖片來源:《君品談》

2020年8月,茅臺原董事長季克良在一檔節(jié)目中曾說:“年輕人不喝茅臺酒,我說還沒到時候。二十郎當(dāng)歲,他在玩兒。那個(時候)是小孩子,還不懂事,不曉得選好酒喝呢。”當(dāng)時激起無數(shù)年輕人的口誅筆伐。

年輕人到底愛不愛喝茅臺我不知道,但年輕人的確開始“打臉”買茅臺了。

比如在今年3月i茅臺試運營首日,根據(jù)茅臺官方數(shù)據(jù)顯示,9時到10時的1個小時內(nèi),有逾229萬人、622萬人次參與了申購。

這其中,倒賣茅臺的年輕人功不可沒。

在年輕人心中,茅臺的地位,如今已經(jīng)與這類潮玩等同。低投入、高回報讓諸多年輕人秉持著“茅臺是用來賣的,不是用來喝的”這一宗旨,加入了“搶茅大軍”。

圖片來源:小紅書

而這種“金融屬性”今年夏天在一支茅臺冰淇淋身上也得到了完美“繼承”。

自首家茅臺冰淇淋旗艦店開業(yè)以來,在5個月內(nèi),茅臺在多個城市設(shè)立了旗艦店。在年輕人聚集的社交平臺內(nèi),也刮起了一股“茅臺冰淇淋打卡體驗風(fēng)”。

一支冰淇淋加價數(shù)百都有人購買。

圖片來源:茅臺官網(wǎng)

業(yè)內(nèi)人士則直言道,茅臺冰淇淋是貴州茅臺年輕化、親民化的表現(xiàn)。

的確如此,茅臺布局茅臺冰淇淋是醉翁之意不在酒,在于與新生代消費者之間的聯(lián)系及黏性。

畢竟,雖然動輒數(shù)千元一瓶的茅臺不是每個年輕人都消費的起,但在嘗過第一口茅臺冰淇淋之后,也總算向愛上茅臺又邁進了一步。

但即便貨不愁賣,渠道改革略顯成效,但困擾茅臺的那個問題——“到底該如何讓年輕人喝茅臺,而不是賣茅臺?”恐怕在相當(dāng)長一段時期都是難以擺脫的困境。

在茅臺2021年股東大會上,董事長丁雄軍曾說要“讓茅臺回歸商品的屬性,價格能夠真實反映消費者的需求”。

但回到問題的本質(zhì),稀缺性決定了市場端的價值,穩(wěn)固了幾十年的經(jīng)銷商體系也并非朝夕就可以改變。

因此懸在茅臺頭上的“達摩克斯之劍”依然存在——

那就是飛天茅臺這個硬通貨作為支撐公司營收貢獻的最大單品。在長期價格“炒作”之下,導(dǎo)致的低開瓶率影響了市場動銷率,渠道庫存壓力注定會隨之增長。

所以,茅臺的未來就在于何時“消滅”硬通貨屬性,把主動權(quán)握在自己手里,實現(xiàn)平價夢。

但目前來看,困難重重!

參考資料:

1、AI財經(jīng)社:貴州茅臺,悄悄“削藩”

2、第一財經(jīng)雜志:茅臺的“平價”夢

3、鈦媒體APP:茅臺求變,“i茅臺”承望

4、吳曉波頻道:從三季度財報出發(fā),看懂茅臺的現(xiàn)在、未來與遠方 | 品牌新事

5、中國企業(yè)家:00后也開始搶茅臺了

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    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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二、違規(guī)處罰
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