上周跟一個朋友聊天，互相聊了一下近況，彼此都很感慨；

他其中一句話讓我頗有感觸，他的原話：

“老子如果當年不是為了那兩千塊錢，就不會錯過抖音，可能現(xiàn)在就完全不一樣了！”

他曾經(jīng)在17年下半年，拿到過抖音的offer（注意這個時間），但最后因為抖音的offer比他另一個某大廠的offer月薪少了兩千，他沒有選擇抖音，后來他在那個大廠混得一直不順，業(yè)務(wù)一直沒起來，多次調(diào)整，直到現(xiàn)在還在原地踏步，朝不保夕。

當然，他當時說不選擇抖音不只是因為兩千塊錢，還有很多原因，也列了很多，但作為全程參與他決策，力勸他選擇抖音的我，很清楚他說的那些理由都是基于因為兩千塊錢差距不選抖音后給自己決定合理化而找的。人嘛，喜歡先入為主，然后不斷合理化自己的決定。

類似的事情我最近也常常遇到，已經(jīng)有兩個人因為月薪差距兩千，放棄了我給的offer去了其他公司（我也不知道為什么又是兩千....）。

他們思路跟我那朋友的思路是一致的，先把月薪base作為一個很重要的參考因素，在還沒足夠深入考慮其他因素時候就已經(jīng)有了初步判斷然后找理由支持自己的決定。

如果問他們對不同offer負責的工作內(nèi)容，所屬賽道機會，團隊內(nèi)角色重要性，發(fā)展機會等，會發(fā)現(xiàn)都缺乏深入分析和對比。然后他們跟你溝通的重點，以上這些問題都是簡單一問而過，卻不斷問你“能否再加兩千”。

多少人因為兩個offer月薪小幾千的差異而不深入考慮工作的其他情況就貿(mào)然做了決定，實在讓人惋惜。

為什么消費時候，差不多的商品，因為一個品牌溢價高了幾千塊錢卻能一擲千金，而到了決定自己人生關(guān)鍵的工作選擇上，幾千塊錢就這樣斤斤計較了？

別的行業(yè)我不知道，僅講我從事的互聯(lián)網(wǎng)。大家都知道互聯(lián)網(wǎng)很多人的收入是極高的，但大家有關(guān)注過這些高收入的人錢都哪里來嗎？

主要就是公司股票+年終獎，不是base月薪，甚至很多高管的base月薪是極低的。

如果按以終為始的思維去想，如果你從事互聯(lián)網(wǎng)，那么你應(yīng)該琢磨的是，如何獲取更多公司股票？如何獲得更高的年終獎？

假設(shè)兩個offer月薪差距2000，一年下來也就差2.4萬，年終獎稍微多一點就能補平這個差距了（在一個高速成長或運營良好的項目里面，年終獎人均6個月以上是很正常的）。況且2.4萬能干嘛呢？在一線城市里面連1平方都買不到。

可能你會覺得我在凡爾賽，想反駁我一個月多兩千塊錢，等于還了房租，多大一筆錢，不懂得年輕人的疾苦。

其實我當年更苦，畢業(yè)剛進騰訊時候，為了省房租和抓緊時間學習，我甚至不租房子，晚上就睡那種折疊行軍床，在公司健身房洗澡來省錢。

看起來一個月少賺兩千，不是不賺，是延遲滿足感，等未來，你可以一天輕松賺兩千。

那么如果說選offer時候基礎(chǔ)薪水不重要，那什么重要呢？

我覺得應(yīng)該這么看問題：

如果你后續(xù)成長空間已經(jīng)不大了，或者沒有太高的成長預期，那么你就按薪水多少去選是可以的。

但如果你還年輕，需要快速成長，尤其是工作前五年，那么薪水應(yīng)該排在較后的優(yōu)先級去考慮。

影響offer的因素，和優(yōu)先級可以這樣去排，以下是我個人的排法：

1、職業(yè)生涯規(guī)劃：

如果你對自己職業(yè)生涯有做過詳細規(guī)劃的話，那么你在選擇offer時候應(yīng)該基于你的職業(yè)生涯去做選擇。

比如在我選擇現(xiàn)在的工作之前，有另外一個offer月薪base比這高了1萬，但管理半徑和負責事情的想象空間沒有這邊大。

而我當時工作5年，在我的職業(yè)生涯規(guī)劃里面工作5年的時候應(yīng)該走上管理崗，帶領(lǐng)團隊做有足夠發(fā)展空間的業(yè)務(wù)。那么管理半徑（可以簡單理解為管理多少人，管理業(yè)務(wù)、人員的范圍）和發(fā)展空間更大才是我首要關(guān)注的，而不是錢。

2、賽道前景：

很多人厲害不在于他本人有多厲害，而在于他選對了賽道，判斷對了趨勢，吃了大勢的紅利。

這就好比，1911年，一個青年，是投身同盟會，還是去北洋當兵，還是去湖南認識一位姓毛的青年，還是進宮當太監(jiān)，這會導致完全不同的人生。

我自己也深有感觸，2017年時候我選擇離開騰訊游戲，拿到的offer有好幾個賽道，包括短視頻和P2Peye.com，當時P2P如日中天，短視頻才剛興起，幸好當時判斷對了賽道，如果選了P2P，我現(xiàn)在可能就在里面蹲了。

那么你在選擇offer時候有考慮過工作所處賽道的發(fā)展前景嗎？

3、當前階段所需的公司：

人在不同階段所需要的公司是不一樣的，比如如果你工作兩年，都在小公司，那么你現(xiàn)在可能往所屬行業(yè)的大廠跳比較好。因為你需要去看看大廠都是怎么工作的，去感受更大的平臺和更系統(tǒng)的工作方法論。

如果你剛畢業(yè)沒有太多的積累和很明確的規(guī)劃的話也最好先進大廠，至少大廠穩(wěn)，你可以在里面穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)姆e累學習兩三年，再考慮更大的發(fā)展，而不是畢業(yè)去了小公司。萬一公司黃了自己朝不保夕，折騰了青春年華。

當然如果你工作5、6年，一直在大廠，希望有更快的職業(yè)生涯發(fā)展，甚至賭一把財富自由的機會，那么這個時候選擇一個小公司，去關(guān)鍵位置，那更多期權(quán)陪伴公司成長起來可能是比去另一個大廠更好的選擇。

4、直接上級情況：

工作里面，跟對人很重要，尤其很多時候我們對業(yè)務(wù)、未來還不太看得清楚的時候。比如阿里巴巴十八羅漢，他們當時又有多少人懂電商？不就是相信馬云這個人嘛。所以，選擇offer時候?qū)χ苯由霞墸ɡ习澹┑那闆r打聽，十分重要。

你需要盡可能通過面試時候的交流、后面的微信接觸、各路打聽等，去嘗試了解你未來直接上級的性格、做事方式，公司地位、資歷等等。然后分析自己跟TA是否合得來，跟著TA是否有前途（有不少人就遇到過入職不久，招自己進來的老板離職，自己被邊緣化的悲?。?。

很多時候，跟對人，比做對事，更重要。

5、業(yè)務(wù)情況：

offer對應(yīng)的業(yè)務(wù)是處于什么階段？業(yè)務(wù)當前健康度如何？

這些都是選擇offer之前應(yīng)該詳細分析的。缺乏足夠深入和獨立的分析思考，就會容易陷入職業(yè)中的“高位接盤”。在一個業(yè)務(wù)最鼎盛的時候進去，然后跟業(yè)務(wù)一起走上下坡路。

比如我17年時候就拿到過某知名短視頻offer，當時TA的用戶體量是抖音、火山總和的4倍，在市面上也廣為人知。而正是從17年底開始，這個產(chǎn)品走向衰落。可想而知如果我當年選的不是字節(jié)，而是這個產(chǎn)品，我現(xiàn)在會怎么樣。

6、你的成長空間：

就像股價實際上反映的是市場對這個公司未來的判斷一樣，你的收入取決于你的成長性。不同的offer能帶來的成長性也很不一樣，雖然很多時候崗位名一樣，這也需要深入去跟公司去跟上級了解。

比如有一個例子，A君，工作三年，拿到了兩個大廠的offer，一個是甲廠的投放人員offer，一個是乙廠某快速發(fā)展的業(yè)務(wù)的核心運營offer?？赡軆蓚€崗位的名字都叫產(chǎn)品運營，崗位職責也類似，都是負責用戶增長，新用戶留存等等。但成長性其實差別很大。

因為甲廠的投放已經(jīng)做了很多年了，形成了很完備的流程和體系，A君進去，很難做出太大的突破（要突破人家早突破了，增長部門幾百個聰明人）；

而去乙廠，一方面這個業(yè)務(wù)在快速成長，證明了這個業(yè)務(wù)是有發(fā)展?jié)摿Φ?，公司也重視有資源；另一方面快速成長的同時意味著人員不足，有能者上，這種快速成長的環(huán)境對人的塑造是很有幫助的，而且伴隨業(yè)務(wù)變大，A君也能水漲船高。

這，就是成長空間的區(qū)別。

7、薪酬、職級、城市等：

由于篇幅關(guān)系，這里就不繼續(xù)展開講了，像薪酬、職級、城市等等凡是你考慮的因素，都可以列進來，用上面的思路進行信息收集和分析。

為了避免主觀，過去我在跳槽時候都是按自創(chuàng)的offer選擇公式去進行計算：

1，像上述那樣列出offer考慮的各項因素；

2，收集各項因素的信息，用同樣的標準對同一項不同offer進行評價，打分（0是最低分，10分最高分，最好）；

3、把列出來的因素按你認為的重要程度賦予權(quán)重，可以按重要程度分三檔（也可以多分幾檔），

如，你覺得城市最重要，則城市這項的分數(shù)可以*3；賽道次要，則賽道分數(shù)*2；薪酬最不重要，可以*1，如此類推。

最后算出每個offer的總分，offer總分= A因素*重要檔次分+B因素*重要檔次分+......；

4、對比offer總分即可，詳細公式示意如圖：

拋磚引玉，希望對你有一點參考價值