上周跟一個(gè)朋友聊天，互相聊了一下近況，彼此都很感慨；

他其中一句話讓我頗有感觸，他的原話：

“老子如果當(dāng)年不是為了那兩千塊錢(qián)，就不會(huì)錯(cuò)過(guò)抖音，可能現(xiàn)在就完全不一樣了！”

他曾經(jīng)在17年下半年，拿到過(guò)抖音的offer（注意這個(gè)時(shí)間），但最后因?yàn)槎兑舻膐ffer比他另一個(gè)某大廠的offer月薪少了兩千，他沒(méi)有選擇抖音，后來(lái)他在那個(gè)大廠混得一直不順，業(yè)務(wù)一直沒(méi)起來(lái)，多次調(diào)整，直到現(xiàn)在還在原地踏步，朝不保夕。

當(dāng)然，他當(dāng)時(shí)說(shuō)不選擇抖音不只是因?yàn)閮汕K錢(qián)，還有很多原因，也列了很多，但作為全程參與他決策，力勸他選擇抖音的我，很清楚他說(shuō)的那些理由都是基于因?yàn)閮汕K錢(qián)差距不選抖音后給自己決定合理化而找的。人嘛，喜歡先入為主，然后不斷合理化自己的決定。

類(lèi)似的事情我最近也常常遇到，已經(jīng)有兩個(gè)人因?yàn)樵滦讲罹鄡汕?，放棄了我給的offer去了其他公司（我也不知道為什么又是兩千....）。

他們思路跟我那朋友的思路是一致的，先把月薪base作為一個(gè)很重要的參考因素，在還沒(méi)足夠深入考慮其他因素時(shí)候就已經(jīng)有了初步判斷然后找理由支持自己的決定。

如果問(wèn)他們對(duì)不同offer負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，所屬賽道機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)角色重要性，發(fā)展機(jī)會(huì)等，會(huì)發(fā)現(xiàn)都缺乏深入分析和對(duì)比。然后他們跟你溝通的重點(diǎn)，以上這些問(wèn)題都是簡(jiǎn)單一問(wèn)而過(guò)，卻不斷問(wèn)你“能否再加兩千”。

多少人因?yàn)閮蓚€(gè)offer月薪小幾千的差異而不深入考慮工作的其他情況就貿(mào)然做了決定，實(shí)在讓人惋惜。

為什么消費(fèi)時(shí)候，差不多的商品，因?yàn)橐粋€(gè)品牌溢價(jià)高了幾千塊錢(qián)卻能一擲千金，而到了決定自己人生關(guān)鍵的工作選擇上，幾千塊錢(qián)就這樣斤斤計(jì)較了？

別的行業(yè)我不知道，僅講我從事的互聯(lián)網(wǎng)。大家都知道互聯(lián)網(wǎng)很多人的收入是極高的，但大家有關(guān)注過(guò)這些高收入的人錢(qián)都哪里來(lái)嗎？

主要就是公司股票+年終獎(jiǎng)，不是base月薪，甚至很多高管的base月薪是極低的。

如果按以終為始的思維去想，如果你從事互聯(lián)網(wǎng)，那么你應(yīng)該琢磨的是，如何獲取更多公司股票？如何獲得更高的年終獎(jiǎng)？

假設(shè)兩個(gè)offer月薪差距2000，一年下來(lái)也就差2.4萬(wàn)，年終獎(jiǎng)稍微多一點(diǎn)就能補(bǔ)平這個(gè)差距了（在一個(gè)高速成長(zhǎng)或運(yùn)營(yíng)良好的項(xiàng)目里面，年終獎(jiǎng)人均6個(gè)月以上是很正常的）。況且2.4萬(wàn)能干嘛呢？在一線城市里面連1平方都買(mǎi)不到。

可能你會(huì)覺(jué)得我在凡爾賽，想反駁我一個(gè)月多兩千塊錢(qián)，等于還了房租，多大一筆錢(qián)，不懂得年輕人的疾苦。

其實(shí)我當(dāng)年更苦，畢業(yè)剛進(jìn)騰訊時(shí)候，為了省房租和抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，我甚至不租房子，晚上就睡那種折疊行軍床，在公司健身房洗澡來(lái)省錢(qián)。

看起來(lái)一個(gè)月少賺兩千，不是不賺，是延遲滿(mǎn)足感，等未來(lái)，你可以一天輕松賺兩千。

那么如果說(shuō)選offer時(shí)候基礎(chǔ)薪水不重要，那什么重要呢？

我覺(jué)得應(yīng)該這么看問(wèn)題：

如果你后續(xù)成長(zhǎng)空間已經(jīng)不大了，或者沒(méi)有太高的成長(zhǎng)預(yù)期，那么你就按薪水多少去選是可以的。

但如果你還年輕，需要快速成長(zhǎng)，尤其是工作前五年，那么薪水應(yīng)該排在較后的優(yōu)先級(jí)去考慮。

影響offer的因素，和優(yōu)先級(jí)可以這樣去排，以下是我個(gè)人的排法：

1、職業(yè)生涯規(guī)劃：

如果你對(duì)自己職業(yè)生涯有做過(guò)詳細(xì)規(guī)劃的話，那么你在選擇offer時(shí)候應(yīng)該基于你的職業(yè)生涯去做選擇。

比如在我選擇現(xiàn)在的工作之前，有另外一個(gè)offer月薪base比這高了1萬(wàn)，但管理半徑和負(fù)責(zé)事情的想象空間沒(méi)有這邊大。

而我當(dāng)時(shí)工作5年，在我的職業(yè)生涯規(guī)劃里面工作5年的時(shí)候應(yīng)該走上管理崗，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做有足夠發(fā)展空間的業(yè)務(wù)。那么管理半徑（可以簡(jiǎn)單理解為管理多少人，管理業(yè)務(wù)、人員的范圍）和發(fā)展空間更大才是我首要關(guān)注的，而不是錢(qián)。

2、賽道前景：

很多人厲害不在于他本人有多厲害，而在于他選對(duì)了賽道，判斷對(duì)了趨勢(shì)，吃了大勢(shì)的紅利。

這就好比，1911年，一個(gè)青年，是投身同盟會(huì)，還是去北洋當(dāng)兵，還是去湖南認(rèn)識(shí)一位姓毛的青年，還是進(jìn)宮當(dāng)太監(jiān)，這會(huì)導(dǎo)致完全不同的人生。

我自己也深有感觸，2017年時(shí)候我選擇離開(kāi)騰訊游戲，拿到的offer有好幾個(gè)賽道，包括短視頻和P2Peye.com，當(dāng)時(shí)P2P如日中天，短視頻才剛興起，幸好當(dāng)時(shí)判斷對(duì)了賽道，如果選了P2P，我現(xiàn)在可能就在里面蹲了。

那么你在選擇offer時(shí)候有考慮過(guò)工作所處賽道的發(fā)展前景嗎？

3、當(dāng)前階段所需的公司：

人在不同階段所需要的公司是不一樣的，比如如果你工作兩年，都在小公司，那么你現(xiàn)在可能往所屬行業(yè)的大廠跳比較好。因?yàn)槟阈枰タ纯创髲S都是怎么工作的，去感受更大的平臺(tái)和更系統(tǒng)的工作方法論。

如果你剛畢業(yè)沒(méi)有太多的積累和很明確的規(guī)劃的話也最好先進(jìn)大廠，至少大廠穩(wěn)，你可以在里面穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)姆e累學(xué)習(xí)兩三年，再考慮更大的發(fā)展，而不是畢業(yè)去了小公司。萬(wàn)一公司黃了自己朝不保夕，折騰了青春年華。

當(dāng)然如果你工作5、6年，一直在大廠，希望有更快的職業(yè)生涯發(fā)展，甚至賭一把財(cái)富自由的機(jī)會(huì)，那么這個(gè)時(shí)候選擇一個(gè)小公司，去關(guān)鍵位置，那更多期權(quán)陪伴公司成長(zhǎng)起來(lái)可能是比去另一個(gè)大廠更好的選擇。

4、直接上級(jí)情況：

工作里面，跟對(duì)人很重要，尤其很多時(shí)候我們對(duì)業(yè)務(wù)、未來(lái)還不太看得清楚的時(shí)候。比如阿里巴巴十八羅漢，他們當(dāng)時(shí)又有多少人懂電商？不就是相信馬云這個(gè)人嘛。所以，選擇offer時(shí)候?qū)χ苯由霞?jí)（老板）的情況打聽(tīng)，十分重要。

你需要盡可能通過(guò)面試時(shí)候的交流、后面的微信接觸、各路打聽(tīng)等，去嘗試了解你未來(lái)直接上級(jí)的性格、做事方式，公司地位、資歷等等。然后分析自己跟TA是否合得來(lái)，跟著TA是否有前途（有不少人就遇到過(guò)入職不久，招自己進(jìn)來(lái)的老板離職，自己被邊緣化的悲?。?/p>

很多時(shí)候，跟對(duì)人，比做對(duì)事，更重要。

5、業(yè)務(wù)情況：

offer對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)是處于什么階段？業(yè)務(wù)當(dāng)前健康度如何？

這些都是選擇offer之前應(yīng)該詳細(xì)分析的。缺乏足夠深入和獨(dú)立的分析思考，就會(huì)容易陷入職業(yè)中的“高位接盤(pán)”。在一個(gè)業(yè)務(wù)最鼎盛的時(shí)候進(jìn)去，然后跟業(yè)務(wù)一起走上下坡路。

比如我17年時(shí)候就拿到過(guò)某知名短視頻offer，當(dāng)時(shí)TA的用戶(hù)體量是抖音、火山總和的4倍，在市面上也廣為人知。而正是從17年底開(kāi)始，這個(gè)產(chǎn)品走向衰落。可想而知如果我當(dāng)年選的不是字節(jié)，而是這個(gè)產(chǎn)品，我現(xiàn)在會(huì)怎么樣。

6、你的成長(zhǎng)空間：

就像股價(jià)實(shí)際上反映的是市場(chǎng)對(duì)這個(gè)公司未來(lái)的判斷一樣，你的收入取決于你的成長(zhǎng)性。不同的offer能帶來(lái)的成長(zhǎng)性也很不一樣，雖然很多時(shí)候崗位名一樣，這也需要深入去跟公司去跟上級(jí)了解。

比如有一個(gè)例子，A君，工作三年，拿到了兩個(gè)大廠的offer，一個(gè)是甲廠的投放人員offer，一個(gè)是乙廠某快速發(fā)展的業(yè)務(wù)的核心運(yùn)營(yíng)offer?？赡軆蓚€(gè)崗位的名字都叫產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，崗位職責(zé)也類(lèi)似，都是負(fù)責(zé)用戶(hù)增長(zhǎng)，新用戶(hù)留存等等。但成長(zhǎng)性其實(shí)差別很大。

因?yàn)榧讖S的投放已經(jīng)做了很多年了，形成了很完備的流程和體系，A君進(jìn)去，很難做出太大的突破（要突破人家早突破了，增長(zhǎng)部門(mén)幾百個(gè)聰明人）；

而去乙廠，一方面這個(gè)業(yè)務(wù)在快速成長(zhǎng)，證明了這個(gè)業(yè)務(wù)是有發(fā)展?jié)摿Φ?，公司也重視有資源；另一方面快速成長(zhǎng)的同時(shí)意味著人員不足，有能者上，這種快速成長(zhǎng)的環(huán)境對(duì)人的塑造是很有幫助的，而且伴隨業(yè)務(wù)變大，A君也能水漲船高。

這，就是成長(zhǎng)空間的區(qū)別。

7、薪酬、職級(jí)、城市等：

由于篇幅關(guān)系，這里就不繼續(xù)展開(kāi)講了，像薪酬、職級(jí)、城市等等凡是你考慮的因素，都可以列進(jìn)來(lái)，用上面的思路進(jìn)行信息收集和分析。

為了避免主觀，過(guò)去我在跳槽時(shí)候都是按自創(chuàng)的offer選擇公式去進(jìn)行計(jì)算：

1，像上述那樣列出offer考慮的各項(xiàng)因素；

2，收集各項(xiàng)因素的信息，用同樣的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)同一項(xiàng)不同offer進(jìn)行評(píng)價(jià)，打分（0是最低分，10分最高分，最好）；

3、把列出來(lái)的因素按你認(rèn)為的重要程度賦予權(quán)重，可以按重要程度分三檔（也可以多分幾檔），

如，你覺(jué)得城市最重要，則城市這項(xiàng)的分?jǐn)?shù)可以*3；賽道次要，則賽道分?jǐn)?shù)*2；薪酬最不重要，可以*1，如此類(lèi)推。

最后算出每個(gè)offer的總分，offer總分= A因素*重要檔次分+B因素*重要檔次分+......；

4、對(duì)比offer總分即可，詳細(xì)公式示意如圖：

拋磚引玉，希望對(duì)你有一點(diǎn)參考價(jià)值