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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
把大象裝冰箱,要幾個步驟?專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師這么答……
2021-02-08 15:04:45

面試時,經(jīng)常有一些看似搞笑的邏輯題,比如經(jīng)典的“把大象放冰箱,你要幾個步驟?”。不要急著吐槽,這個問題和“我炒股虧了100萬”一樣,是個考察溝通能力的正經(jīng)題目。不好好回答是會被Pass掉的。

為什么是正經(jīng)問題?因為這是典型的職場溝通場景:看似需求清晰,實則指向不明。

看似清晰是因為這個需求是有主謂賓的:

主語:“你”

謂語:放冰箱

賓語:大象 


似乎已經(jīng)全了,可實際上需求很模糊。大象不是個普通物件,怎么就放冰箱了呢?為啥要放冰箱了呢?統(tǒng)統(tǒng)不知道。這時候要梳理需求才行。梳理的最好辦法,是做一個完型填空,給名字加上形容詞。

為XX原因

● 放XX樣的大象

● XX樣的冰箱

當然,在面試現(xiàn)場,是不宜直接反問回去的。直接反問,很有可能惹來面試官的非議:“這是我在問你!”或者:“思考也太不仔細了!”所以最好是把上邊三個方面的因素,畫成思維導圖。每一條下邊再舉些例子,類似下圖的效果。

這樣,既能顯得邏輯性好,又能顯得自己考慮得很細致,一舉兩得。在面試現(xiàn)場,用一張白紙一支筆就可以開干了,效果會比從嘴里blabla干說,好10倍。  

實際上,職場中大部分問題都需要深入溝通。不要說“建立用戶畫像”“建立預測模型”這種很復雜的工作。就連“打印一下這個ppt”這樣的簡單工作也是如此。

至少也得確認下“單面雙面、一頁幾張、打印幾份”。只不過,溝通方式不一定是**地直接問上去。像打印這種簡單的工作,依照慣例口頭匯報一下:“我按參會人頭,人手一份,一頁2張打雙面哈”就夠了。

像建立模型,開展項目這種復雜的工作,就得一板一眼地梳理情況,列具體需求,寫工作計劃。馬虎不得。 

因為很有可能我們梳理到最后,發(fā)現(xiàn)最初的目標跟“大象放冰箱”沒有一毛錢關系。所謂“大象放冰箱”只是思考過程中,隨機想到的一個點子,不是目的本身。比如:

需求V1.0版:


需求V1.0版:我想把大象裝冰箱,從泰國運到杭州,我怕我們這里太熱,熱到大象了

方案1:出發(fā)點不符合事實。杭州當?shù)貧鉁乇忍﹪汀?/span>

需求V1.1版

需求V1.1版:我想把大象裝冰箱,從泰國運到杭州,我怕用悶罐車太熱了,熱到大象了

方案2:出發(fā)點成立,但路上可以用專用車輛,沒必要裝冰箱。

需求V1.2版:

需求V1.2版:我聯(lián)系過專用車輛,太貴了,裝冰箱是不是便宜點?

方案3:那先告訴我們,你能出多少費用,我們基于費用考慮方案。

需求V1.3版:

需求V1.3版:我可以出的運輸費是XXXX元,看看能怎么把大象運到國內(nèi)且不出問題

方案4:常用的運輸方案有三種,分別是……選一個吧。

經(jīng)過從V1.0版到V1.3版的認真梳理,需求已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。這根本就不是什么“把大象放冰箱”的問題,而是如何低成本運輸大象的問題。不了解原因,不抓真實需求,只是停留于口頭上的要求,就很容易搞出來南轅北轍的事情。有興趣的,可以看看侯寶林大師的經(jīng)典相聲《買猴》,正是此道。

很多同學會問:面試問這種奇葩問題,真實工作中不會遇到吧?實際上,真實工作中類似場景多!得!很!就拿數(shù)據(jù)分析工作舉例,經(jīng)常見到領導布置:

●  建個流失預測模型

●  做個銷售影響因素

●  來個選款評估模型

是不是跟“把大象放冰箱”是一個句式。

●  怎么做?不知道

●  為什么做?不知道

●  做了給誰用?不知道

●  用了達到什么效果?不知道

●  唯一知道的就是領導讓我去做!

經(jīng)驗在2年內(nèi)的新人同學們經(jīng)常踩這個坑。

叫我做,我便做!然而怎么做呢?????

于是有各種流派:

● 大佬流:加微信群,然后發(fā)“有懂大象的大佬嗎,有問題請教,可付費,但回答一定得有用!”

● 翻書流:有么有講放大象的書,比如《21天0基礎精通大象放進冰箱》求推薦!

● 國標流:有么有國家通用的大象放冰箱的做法?BAT是怎么把大象放冰箱的?

● 學術流:我要認真學習《大象學》《冰箱學》《放大象學》學完一定會了! 

● 百度流:百度關鍵字:大象如何放冰箱,看一個回答抄一個

● 知乎流:《如何評價讓下屬把大象放冰箱的公司》——匿名回答:老板傻子!然后得到個2000贊

有時候你好心提醒他一句:“這種需求完全沒法做,能不能先搞清楚情況”。這些新人還一臉堅毅地:領導的需求很清楚了!就是把大象放冰箱!就沒有一種通用的方法,不管是玩具象還是8噸的非洲象,不管是凍飲料的小冰箱,還是大貨柜,都能把大象放進冰箱嗎?用python不能解決這個問題嗎?用算法模型不可以嗎? 

換成這種句式,你會感覺很搞笑,會覺得這種做法很幼稚??墒牵?/span>

● 把大象換成銷售/營銷/運營/供應鏈/風控

● 把冰箱換成模型

● 把放進去換成建模

這就是無數(shù)新人在糾結(jié)的問題哈,沒有本質(zhì)區(qū)別。 

經(jīng)驗在2年-5年內(nèi)的老鳥們,又有不同。這時候進步快的已經(jīng)學會了溝通。至少會問一句:“我們說的是活的大象?”溝通能力再強一點的,會主動給領導做選項了,類似上文思維導圖的效果。

當然,照樣有進步慢的,甚至原地踏步的。于是有了以下流派:

● 傻子領導流:傻子領導,反正他一直都是這么傻子的了,就這樣了隨便應付一下吧。

● 搞就對了流:這事還不簡單嗎!搞!我之前就搞過一次,我們跟泰國企業(yè)簽約就是做的大象蛋糕,打開門放冰箱就對了!搞就對了,這次肯定也一樣。要不然還有什么搞法?

● 懷才不遇流:你看只有在這種傻子公司我才會處理這種問題,我懷才不遇,要是讓我去了BAT,肯定不會有這種問題了,那里山清水秀,綠樹成蔭,有專門的人詳細的教我怎么把大象放進冰箱,教完了還給我50萬年薪和股票期權(quán),真好!我要努力學習算法進入BAT,對了,那個流失預測模型怎么建來著?你看你又來問我是什么業(yè)務的流失了,真啰嗦,就沒有一種通用的流失預測方法? 

很多同學喜歡聽:底層思維、核心邏輯。其實像這種細致考慮情況,遇事先搞清需求,具體問題具體分析,才是真正有用的底層思維。而且它沒有那些高大上的詞語,沒有新穎的概念,只要多練習練習就能掌握。 

而現(xiàn)實中,或者

● 自己很內(nèi)向

● 缺少溝通技巧

● 怕被人嫌棄沒本事

● 領導很嚴厲

● 領導懶得管事

● 公司里人人自掃門前雪

很多同學在溝通的時候會吃閉門羹,從而導致心理陰影。從而引發(fā)上邊吐槽的種種溝通問題。

其實,越是艱難環(huán)境,越要想辦法克服,而不是回避溝通,單純把責任推給“傻子領導”“傻子公司”。就算我們想離開公司,靠的也是讓下一家更好的企業(yè)認可我們的能力,而不是讓他們聽到我們的操爹罵娘聲。所以即使為了自己的前途,也要努力鍛煉溝通能力。別人冷漠、不動腦子、不負責任是他們的事,我們能解決我們的問題就好。與大家共勉。

-END-


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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