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每天都在跑數,煩
跑完了數,業(yè)務愛看不看,更煩
好不容易提個建議,業(yè)務方當耳邊風,煩煩煩
很多做數據的新人都有這個困惑,今天陳老師給大家解這個局。這里問題的核心在于:如果不能按自己的建議做項目,是不是就不能提升數據分析能力了?回答當然是:否!數據分析的能力晉級分為四個層級,所謂“按我的意見做”根本就不在這個晉級體系里。
那數據分析能力晉級體系到底有啥?結合一個具體例子,細細看:
比如一個互聯網業(yè)務,新用戶獲取數量,消費比例,消費金額數據如下:
這個肯定是數據分析師整理出來的。這也是第一層數據分析能力。跑正確的數,是基礎中的基礎,如果連數都跑不出來,可以直接轉行做利用數據的業(yè)務部門,比如用戶運營、增長黑客、渠道推廣啥的。
問題是:跑完了數以后呢?
如果只是被動地等著業(yè)務提需求→跑個數→再提→再跑,不但做得很辛苦,而且沒啥價值產出。大家都不喜歡這個狀態(tài)。因此至少應該:把自己跑的數看一遍。在解讀數據的基礎上,找深入分析的機會點,提一些業(yè)務上建議,找一找數據變現的機會。
比如有一名數據分析師看到這個數據,提出建議如下:
這個就叫:從數據到建議。先不管這個建議靠不靠譜,起碼不再僅僅是就數論數了,有了對業(yè)務有價值的思考。
然而,這種建議很可能不會被業(yè)務接受。負責新用戶獲取的增長部門表示:“你這分析我早知道了,行業(yè)內有很多9塊9引流的方案在做呀,我要做個不一樣的,做個單價200元的新人大禮包!現在就是沒人做所以才沒人買,我做了就有人買!”
這時候,最菜雞的一批數據分析師已經嘆口氣退出了,然后仰天長嘆:“我懷才不遇!如果到一家數據驅動型公司,一定全公司的人都乖乖聽我的話,做他個9塊9的引流……”
而有點經驗的新手數據分析師,會奮起反擊,列出業(yè)務部門想法的錯誤之處:
錯誤點1:如果新用戶真有消費力,目前也有200元的產品,累計購買率才7%;
錯誤點2:目前新用戶僅識別手機號,如果給新用戶太多優(yōu)惠,很容易被薅羊毛;
錯誤點3:老用戶中,有大量用戶能買200以上,他們會冒充新人來薅這個大禮包。
注意:做到這一步,才算做到了“提建議”。提建議不止是對著數字拍腦袋,而是有論點,有論據,最好有正反向論據的支持(如下圖)
然鵝,增長部門完全無視了數據的建議,就自己上200元的大禮包了。此時,新手數據分析師也退出了,然后仰天長嘆:“我懷才不遇!如果到一家數據驅動型公司,……”
那么數據分析的老鳥們,此時在干啥?
真正老練的數據分析師,根本不會牽扯到這種爭論里。真正老練的數據分析師,根本不會死抓著自己的一種觀點和別人吵架,而是根據MECE的方法,把可能的情況梳理清楚(如下圖)
當任何一方提出業(yè)務建議時,第一時間做的,不是去吵好不好,而是先引導大家,建立判斷情況好不好的標準。
比如:針對業(yè)務提的方案:
最佳情況:新用戶業(yè)績提升,老用戶業(yè)績不變;
中間情況:新用戶業(yè)績提升,老用戶業(yè)績下降,且提升部分遠遠大于下降部分;
最差情況:新用戶業(yè)績提升,老用戶業(yè)績下降,且提升部分小于等于下降部分。
(如下圖)
這三種情況,分別對應三種假設:
假設1:新用戶真的更喜歡高價值產品禮包;
假設2:新用戶有部分人喜歡,另外有一批老用戶也喜歡;
假設3:新用戶完全不喜歡這個禮包,都是老用戶在薅羊毛。
這三種假設對應的下一步分析動作也是不同的:
假設1后續(xù):可以持續(xù)推進新用戶禮包;
假設2后續(xù):深入分析新用戶群體,區(qū)分出喜歡大禮包/低價產品的用戶特征,對比兩類用戶長期價值,為后續(xù)策略做鋪墊;
假設3后續(xù):放棄新用戶禮包,嘗試低價產品。
綜上,以下四個步驟,才是數據老鳥的工作重點:
1、設定監(jiān)控指標
2、設定評價標準
3、提出分析假設
4、制定分析計劃
這樣做讓運營和高層領導都很舒服,可以很清晰地看到方案的來龍去脈,并且用數據說話,而不是靠官銜、嗓門、資歷來判定對錯,也不會牽扯上各種無意義的口水戰(zhàn)。數據才是判官,數據分析師只是宣讀判決文件的書記員。
當然,很有可能領導們會說:“那站在數據分析角度,你認為會是哪種情況?”這時候數據分析師可以表達自己觀點了。
自己的觀點選哪一個都行,理直氣壯地說:“從數據角度看,這個方案很傻逼,成功率極低”也是OK的。因為數據分析師的觀點,只是一種觀點而已,最終檢驗觀點對錯,還是得數據說話。這才是數據分析師的真正價值。
注意!如果真的數據分析的判斷很準的話,那么就不但能分析出來哪條方法是可行的,也能分析出來哪種方法不可行。數據分析的判斷,不受“別人不聽我的意見”的限制。
恰恰相反,如果業(yè)務一意孤行,且數據分析提前預判了業(yè)務的失敗,那在老板心中對數據的信任反而更上一層樓。這種和業(yè)務的“對賭”,其實考察的是更高層的一種分析能力:數據判斷力。
數據判斷力是數據分析的終極階段。就是基于數據能對業(yè)務走勢做出準確的判斷,并且能用數據修正自己的判斷邏輯,讓對業(yè)務走勢的判斷越來越精準(如下圖):
如果真的能做到這一點,就是各種史書古籍中所謂的“算無遺策”的最佳狀態(tài)了。如果數據分析師真達到這個狀態(tài),其實和一個合格的業(yè)務部門領導,在分析能力上已經沒有差異了。如果能再強化一下對流程的管理能力,再補一下對下屬的組織能力,就可以真正成為一個事業(yè)部級管理的大佬了。
遺憾的是,以上四個層級里:
大部分新手在第一層,只能當工具人。
少部分人晉升到第二層,但止于第二層,然后感慨自己“懷才不遇”。
只有極少部分人能做到第三層,這些人不是大企業(yè)的數據部門總監(jiān),就是專業(yè)顧問。
至于第四層,反而很少有數據出身的人能做到。倒是業(yè)務部門的領導兼任數據部門管理以后,強化了數據分析能力,更容易做到這一點。
這和專職的數據分析師在基礎數據處理、數據質量上花了太多精力有關。精力投在技術層面多了,就沒有余力顧及搞組織、建流程、掙資源這些事了。
不過這都是神仙打架的事。對剛入門的新手同學而言,終極目標就是做到第三層。不要讓自己的思路止于:我有一個好點子。想辦法梳理清楚各種可能性,建立檢驗標準與監(jiān)控機制,利用數據結果不斷修自己的判斷,這樣才能真正體現數據分析的價值,提升自己的數據分析能力。以上,與大家共勉。
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6. 傳播封建迷信,主要表現為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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