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水滴公司:左手口碑,右手商業(yè)
2021-01-03 15:00:00

“善有善報,惡有惡報”是佛家常用的理論,也成了人們時常用到的勸誡名言。但是有時黑白分明的事情,遇到利益擾亂時,總會出現(xiàn)黑白不分的情況。

今年年中,CCTV報道了一起企圖偽造病歷在水滴籌發(fā)起籌款的詐騙嫌疑人,被水滴籌報案后依法進行抓獲。據(jù)了解,該案件已是水滴籌聯(lián)手公安共同打擊的第九起涉嫌違法犯罪的籌款案件。

作為一個大病籌款平臺,突然淪為“有心人”的賺錢工具,這個曾被大眾稱為公益平臺的水滴籌,再也不是當初一方有難八方支援的樣子。

自去年人民日報批水滴籌“別讓好心人寒心”后,雖然水滴籌平臺加強了對風控系統(tǒng)的管控,但是類似的籌款案件卻仍未斷絕,水滴籌的口碑岌岌可危。

近期,傳聞將要赴美上市的水滴公司,也因其入股安心保險,暫停在最終監(jiān)管審批環(huán)節(jié),極有可能為其上市帶來巨大壓力。而水滴籌與水滴公司究竟如何維持上市后的關(guān)系,或許也是水滴要講給資本聽的故事。

一、資本的橋段,無非利益

早期的水滴籌,確實給人以公益組織的特征出現(xiàn),作為大病籌款平臺,水滴籌秉持0元手續(xù)費理念,有時甚至自己貼錢進去,這種做法很容易將大眾帶入公益的場景中。

但是事實總是會偏離想象,針對水滴籌的具體劃分,其創(chuàng)始人沈鵬曾在公開信中表示:“再管不好,我愿意把水滴籌交給相關(guān)公益組織”。而沈鵬的想法其實就是借此將水滴籌與公益組織形成界限,告訴公眾“水滴是商業(yè)公司,而不是公益組織”。

而商業(yè)公司與公益組織重要的區(qū)別就是,前者運行發(fā)展需要實現(xiàn)盈利,進行商業(yè)變現(xiàn)等一系列商業(yè)行為,即水滴公司的發(fā)展必然是要跟商業(yè)變現(xiàn)牽扯關(guān)系的。

天眼查APP顯示,水滴曾獲騰訊、美團等資本多次融資,深得資本青睞。對投資水滴,騰訊投資部董事總經(jīng)理余海洋表示,主要是看好互聯(lián)網(wǎng)健康險領(lǐng)域的市場潛力。

也就是說,除去水滴公司的水滴籌和水滴互助的業(yè)務(wù),其旗下被資本看好的水滴保險作為互聯(lián)網(wǎng)健康險的第三方平臺之一,便是決定水滴明年IPO上市是否成功的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

公開信息顯示,2019年互聯(lián)網(wǎng)人身保險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整,第三方占比1619.8億元,其中健康險累計實現(xiàn)規(guī)模保費236億元,同比增長92%,在2019年互聯(lián)網(wǎng)人身保險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中占比12.7%。

互聯(lián)網(wǎng)健康險市場規(guī)模的快速增長,成為水滴上市的重要籌碼,也是資本趨之若鶩的根本因素。

并且,今年一場疫情下來,人們對于自身健康安全的意識明顯提高,對一些健康險的產(chǎn)品也有了更多的接觸和更深入的了解,因此行業(yè)更是呈現(xiàn)一片大好的趨勢,而水滴選擇在明年第一季度上市或許也是順勢而為。

今年8月D輪融資后,水滴上線了水滴健康A(chǔ)PP,在提供在線看病、預約體驗、查體檢報告等服務(wù)后,打開了免費領(lǐng)保險的入口,開始編撰“故事”。而互聯(lián)網(wǎng)的便捷性也為健康險的增長提供了捷徑,使得水滴能將故事講的更加“圓滿”。

但是水滴公司并非水滴保險單項業(yè)務(wù)組成,水滴籌和水滴互助對其影響同樣巨大,因此水滴上市的前夕,或許不需要講多圓潤的故事,對于這兩大業(yè)務(wù)深入解析反而更能幫助水滴公司長遠發(fā)展。

二、消費善良,起因是疏于管控,結(jié)果是口碑下降

說是兩大業(yè)務(wù),或許也可以理解成一項業(yè)務(wù)的一體兩面。水滴籌,顧名思義就是患病者或者其親屬為其籌錢的平臺,而水滴互助則是好心人捐款資助的平臺。

其中,水滴籌的問題被人民日報點名批評。

就像上文所講,一些不懷好意的人,利用水滴籌進行不法籌錢,形成犯罪,降低了水滴籌本身的品牌形象。當然,這種情況是因為不法人員使用水滴籌,需要通過加強監(jiān)管,聯(lián)合公安部門打擊犯罪,才能挽回大眾信任。

大眾對于做善事總是會存在一種滿足和自豪感,因為每一個人都有“需要”和“被需要”的需求,而對做好事很多人更是樂的自然。但這種需求一旦被強行扭曲,那么將會使得平臺的口碑造成毀滅性的打擊。

人民日報會說“別讓好心人寒心”,大概就是在水滴籌的“掃樓”事件發(fā)生后,就漸漸的失去大眾的信任吧。

畢竟以申請水滴籌的數(shù)量作為kpi考核的標準,本身就是在消費善良。根據(jù)人民網(wǎng)信息顯示,2019年水滴籌曾在在超過40個城市派駐地推人員,而這些自稱“志愿者”的人員對募捐金額填寫隨意,對求助者財產(chǎn)狀況不加審核甚至有所隱瞞,對捐款用途缺乏監(jiān)督。

消費善良是水滴籌失信于大眾的原因,那么其工作人員毆打同行輕松籌的工作人員,將后者視為“假想敵”的事件,直接將水滴籌的形象拉低至低谷。這一系列事件致使水滴籌從“得道者多助”,變成了“失道者寡助”。

之前常常能夠在朋友圈或者朋友的轉(zhuǎn)發(fā)中看到水滴籌的鏈接,今年卻很少能看到。一位身邊有參與水滴籌的朋友曾向筆者吐槽:那人明明不缺錢,但做個小手術(shù)還是要在水滴籌上“賣慘”。

一些人借水滴籌消費人們的善良,消耗人們的信任,這類行為也終究會讓大眾遠離那些真正需要幫助的陌生人。雖然人們?nèi)菀咨屏迹屏疾⒉荒苣脕硐M。水滴的責任就是要監(jiān)管那些消費善良、消費信任的人。

畢竟真正的公益機構(gòu)對于救助的對象都要嚴格審核,那么作為一家商業(yè)公司,水滴籌應(yīng)該是更加嚴謹?shù)娜ト〉萌罕娦湃巍6嗡坪醪⑽凑J清大眾信任的重要性,疏于監(jiān)管造成漏洞,所以才會不斷消磨大眾信任的耐心,因此讓這些問題在水滴蛻變上市的道路上成為阻礙。

盡管水滴籌和水滴互助為水滴保積累了巨大的流量,但是這些流量的質(zhì)量也會隨著前兩者的運營不當而降低?;ヂ?lián)網(wǎng)時代口碑影響甚大,有時一條小小的評論也能引起“蝴蝶效應(yīng)”,而企業(yè)不僅僅是聆聽這些評價,更要做到“有則改之無則加勉”。

三、口碑下降的水滴,如何進入健康險市場

數(shù)學中有“兩點之間直線最短”的定律,如果企業(yè)跨過打造口碑的步驟,無疑是在兩點之間走了更多的彎路??诒谴罱ㄆ髽I(yè)形象的重要因素,想要讓水滴的口碑回歸到原本的高度或者更上一層樓,加強風控監(jiān)管是必要的。

口碑讓水滴意識到管理的重要性,從建立之初的嚴謹管理,獲取了大批的群眾信任支持,但疏于管理,造成對水滴籌管控的失利以及群眾失去信任,給水滴當頭一喝。

信任是在用戶與水滴公司長期博弈下產(chǎn)生的結(jié)果,然而這些信任卻又像鏡子一樣,存在“易碎”性。在經(jīng)受“掃樓”“KPI”“不法分子利用”等一系列事件之后,水滴公司與用戶之間的信任已經(jīng)破碎。

水滴籌作為大病籌款平臺雖然曾贏得了許多高呼聲,但是在受到人民日報的批評后,在很多群眾的眼中形象大跌,而很多人再面對水滴籌的籌款鏈接時,或許只有非常熟悉并且了解的人才會去捐款資助,就會極大的降低水滴籌本身的價值。

現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展如同娛樂明星,一旦出現(xiàn)一次污點,影響的將會是以后的職業(yè)生涯,甚至被封殺。同樣,水滴就算破滅很快也會出現(xiàn)一家企業(yè)來代替。急功近利很難鑄就牢固的根基,慢一點或許沒關(guān)系,走得穩(wěn)才是最重要。

沈鵬也曾向媒體表示,作為一家商業(yè)公司,他認為到醫(yī)院助力的同時,其實更多的是向病人的親屬,也就是健康的人去側(cè)面宣傳,讓他們意識到健康險的重要性。

水滴公司對旗下三大業(yè)務(wù)的期望,就是通過水滴籌和水滴互助為水滴保造勢、鋪路。而看似以善養(yǎng)商的背后,是水滴為占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)健康險市場的野心。

或許,在病人(或其親屬)發(fā)起水滴籌時,人們心中對健康的渴望是幾倍于平時的狀態(tài),這個時候去宣傳或者讓他們周圍的人了解到健康險,也會極大的促成他們購買保險。

但是,盡管創(chuàng)始人沈鵬初心再好、再完美化,不能將企業(yè)形象這關(guān)把握好,就只會離商業(yè)化越走越遠。

水滴籌與大眾的信任關(guān)系處于重構(gòu)狀態(tài),很難在水滴保的商業(yè)化道路上形成優(yōu)勢,反而會間接的拉垮水滴保的品牌形象。

這種狀態(tài)最需要解決的并非是業(yè)務(wù)的問題,就像輿論所指,水滴一手公益,一手生意,到底如何權(quán)衡其中的利益關(guān)系,這將是水滴在未來要一直探索思考的問題。

-END-

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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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