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前段時(shí)間我寫了關(guān)于面試的一些感悟，提到說千萬不要只把面試當(dāng)做跳槽前的流程，這引起了許多朋友的好奇。
今天的文章，Boy 結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)， 和大家聊一聊除了跳槽以外，面試還有哪些讓人意想不到的作用。
全文3774字，閱讀需要7分鐘。一如既往地保證，看完絕對(duì)讓你收獲滿滿。
下面進(jìn)入正文。
我一直都鼓勵(lì)各位，無論想不想跳槽，有機(jī)會(huì)都可以去參加一些面試。特別是一些中高級(jí)別的崗位工作，面試是幫你了解行業(yè)現(xiàn)狀的絕佳信息通道。
因?yàn)榈搅诉@個(gè)級(jí)別，你的眼界格局已不再局限于手上的“螺絲釘”工作了。
舉個(gè)例子。
很多互聯(lián)網(wǎng)公司里做產(chǎn)品做項(xiàng)目的人，到了經(jīng)理、總監(jiān)的時(shí)候，會(huì)逐漸從“技術(shù)”向“管理”轉(zhuǎn)型，所關(guān)注的事情絕不僅是如何開發(fā)好一個(gè)頁面，設(shè)計(jì)好一個(gè)圖標(biāo)，或梳理好一個(gè)用戶體驗(yàn)流程。
他們的關(guān)注點(diǎn)會(huì)逐漸從自己部門的工作，向外部的市場、合作伙伴、競爭對(duì)手相傾斜。
比如怎樣挖掘市場需求，怎樣與競爭對(duì)手的產(chǎn)品形成區(qū)隔，怎樣調(diào)動(dòng)公司集團(tuán)里和外部供應(yīng)商的資源來做推廣。
這些事情，涉及范圍更廣，難度系數(shù)更高，能創(chuàng)造的價(jià)值也更大。
而這個(gè)時(shí)候，面試是能幫你開拓這些眼界的。
當(dāng)你去面試一個(gè)更高級(jí)別的崗位時(shí)，面試官的問題也會(huì)相應(yīng)地“升級(jí)”。他們會(huì)和你介紹公司的現(xiàn)狀，產(chǎn)品業(yè)務(wù)的布局，目前遇到的問題以及對(duì)你這個(gè)崗位的期許。
這些信息綜合起來，加上你冷靜分析的頭腦，就可以大概描繪出這家公司在行業(yè)里的實(shí)力和段位。
要知道平時(shí)在一些行業(yè)新聞或公關(guān)稿里，是看不出一家公司真正水平如何的。因?yàn)槟嵌际墙?jīng)過“適度美化”過的文字。只有你實(shí)地去考察、詢問、打探、掌握第一手的信息，才是最可靠的。
面試，就是你去打探公司實(shí)力的方法。
拿我自己舉例，我是做廣告營銷的。在15-16年的時(shí)候我賦閑在家，于是幾乎把上海所有叫得上名號(hào)的廣告公司全面試了一遍。
在這無數(shù)次面試經(jīng)歷中，我重點(diǎn)關(guān)注的信息有4條：
1. 公司的人員規(guī)模和團(tuán)隊(duì)構(gòu)架；
2. 服務(wù)的客戶種類及客戶名單；
3. 曾經(jīng)做過的項(xiàng)目案例；
4. 公司內(nèi)外部的協(xié)作資源；
這4個(gè)問題背后，各自都有深意。
第一個(gè)公司人員規(guī)模及團(tuán)隊(duì)構(gòu)架，考察的是公司背后的運(yùn)營現(xiàn)狀。
通常來說，人數(shù)少的公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，人數(shù)多的公司相對(duì)會(huì)更安全。而團(tuán)隊(duì)構(gòu)架代表的是公司的業(yè)務(wù)側(cè)重和對(duì)員工的定位認(rèn)知。
比如有的廣告公司以創(chuàng)意出名，那么創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的人數(shù)就會(huì)比較多，而有的公司以技術(shù)見長，所以技術(shù)團(tuán)隊(duì)配備就更充足一些。
從這些信息，能看出一家公司的經(jīng)營風(fēng)格。
第二個(gè)服務(wù)的客戶種類及客戶名單，考察的是公司業(yè)務(wù)線的豐富程度。
比如有的公司傾盡所有力氣，只服務(wù)1-2個(gè)大客戶，這其實(shí)是有問題的。
這就相當(dāng)于投資領(lǐng)域說的，把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里。業(yè)務(wù)線的單一化在一個(gè)以創(chuàng)意為核心的行業(yè)，是非常容易禁錮住新的思想和靈感的。反之，如果一個(gè)公司服務(wù)的客戶種類越多元化，那么它不大會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)客戶的丟失而立刻出現(xiàn)現(xiàn)金流問題，所以抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)也會(huì)越強(qiáng)。
第三個(gè)曾經(jīng)做過的項(xiàng)目案例，考察的是公司的能力水平。
假如一個(gè)公司沒有拿得出手的案例，或者拿出來了但你覺得也不過如此的案例，那么這家公司也實(shí)在不值得你浪費(fèi)時(shí)間。
反之，如果是一家頻頻做過知名案例的公司，你可以繼續(xù)詢問他們的操作經(jīng)驗(yàn)，來看看是不是名副其實(shí)。最后來判斷加入他們是不是能對(duì)你的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生助力。
第四個(gè)公司內(nèi)外部的協(xié)作資源，考察的是公司的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。
我曾經(jīng)提過，任何一個(gè)成熟的行業(yè)都是上下游精密分工協(xié)作的。一個(gè)公司除了自身水平以外，和行業(yè)其他合作伙伴的關(guān)系如何，是不是能拿到優(yōu)勢資源，共同做出有影響力的事情，這是最后一個(gè)要重點(diǎn)考察的信息。
比如我曾經(jīng)面試過一家廣告公司，他們除了自身創(chuàng)意能力不錯(cuò)以外，還和影視娛樂產(chǎn)業(yè)有千絲萬縷的聯(lián)系，那么就能以比較低的價(jià)格拿到許多明星的一手資源。這就是一個(gè)巨大優(yōu)勢。
以上這4個(gè)問題，都可以通過獵頭或業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、甚至與總經(jīng)理的面試中旁敲側(cè)擊打聽到。
搜集的這些信息，就像拼圖一樣累積起來，最后構(gòu)成了你對(duì)這個(gè)行業(yè)全新的了解。
一個(gè)良性的面試，絕不是機(jī)械式的你問我答，而是高手過招般的有來有回。
高超的面試官會(huì)通過各種意想不到的發(fā)問，來測試你的思考方式，分析和解決問題的能力，以及臨場反應(yīng)能力。
我有過幾次難忘的面試經(jīng)歷，雖然最后沒能如愿，但這個(gè)過程就讓我學(xué)到了許多。
記得有一次，我去面試一家知名短視頻公司的市場營銷策劃崗位。對(duì)方面試官匆匆掃了一眼我的簡歷，簡單詢問了過往的項(xiàng)目經(jīng)歷后，突然問我：
“你覺得我們公司的產(chǎn)品哪里做得不夠好？”
這個(gè)問題讓我始料未及。
雖然過去面試的時(shí)候我也會(huì)提前對(duì)面試公司做調(diào)查，但大多都是了解公司的背景，優(yōu)勢以及行業(yè)地位等等。
一上來就主動(dòng)讓面試者給自家公司挑刺的，這還是頭一遭。
幸好我平時(shí)也經(jīng)常用他們家的App, 于是我從用戶體驗(yàn)的角度，提了幾點(diǎn)不足的地方。比如用戶頁面設(shè)計(jì)不太合理，內(nèi)容推薦不夠智能，商業(yè)廣告太突兀等等。
面試官聽完之后，緊接著問了第二個(gè)問題：
“如果你有權(quán)力來更改我們公司的產(chǎn)品設(shè)置，你會(huì)怎么來做優(yōu)化？”
坦白說，這個(gè)問題已經(jīng)超過了“市場營銷策劃”崗位的職責(zé)，但引起了我的興趣。因?yàn)檫@是個(gè)開放性問題，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)答案，我可以盡情打開腦洞，提出自己的想法。
最后，面試官問了第三個(gè)問題：
“你這么做的理由有哪些？”
這個(gè)問題一下子把我拉回到現(xiàn)實(shí)。剛才說了那么多靠譜和不靠譜的建議，現(xiàn)在需要找到合理的理由來支撐我的觀點(diǎn)。于是我又退回去重新思考，挑出了有道理的建議，舍棄了那些隨便拍腦袋的建議。
整個(gè)過程只有10分鐘不到，但與面試官一來一回的互動(dòng)中，我逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的視野局限性。
特別是作為一名市場營銷策劃，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域知識(shí)的不足，讓我很多時(shí)候考慮問題時(shí)不夠深入和全面。
比如當(dāng)我覺得用戶體驗(yàn)不好的時(shí)候，會(huì)想當(dāng)然地覺得更改一個(gè)圖標(biāo)設(shè)置，或者簡化幾步流程就OK了。
但這么做有可能會(huì)讓另一部分用戶覺得使用不方便，甚至?xí)?dòng)到整個(gè)產(chǎn)品的架構(gòu)格局，進(jìn)而產(chǎn)生更大的成本，得不償失。
表面看，這只是一個(gè)面試環(huán)節(jié)中的簡單問答。實(shí)際上，面試官考察的是我對(duì)產(chǎn)品的理解程度，以及分析問題時(shí)的思考習(xí)慣，是不是只關(guān)注眼睛看得到的東西，而忽略了背后那些眼睛看不到的事情。
這場面試，給我上了難忘的一課。
自那以后，我開始積極應(yīng)對(duì)各種面試的機(jī)會(huì)。無論最終結(jié)果如何，這個(gè)過程就已經(jīng)讓我學(xué)到許多。
特別是如果有幸去面試一些很厲害的公司，面對(duì)一個(gè)很厲害的面試官時(shí)，這種互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)就是對(duì)自我思辨能力的一次檢閱。
無論最后跳槽是否成功，這就已經(jīng)夠了。
最后這點(diǎn)好處，是我的意外發(fā)現(xiàn)。
當(dāng)你參加的面試足夠多時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)在許多公司都有認(rèn)識(shí)的人。他們會(huì)為你未來的職業(yè)生涯打開意想不到的新機(jī)會(huì)。
而這一切的前提，是你要用才能征服他們。
我們都知道曹操和劉備是死對(duì)頭，可曹操卻偏愛劉備旗下的關(guān)羽，絞盡腦汁想將他收入麾下。
這是因?yàn)殛P(guān)羽早已名聲在外，多次立下顯赫戰(zhàn)功，連自己東家的對(duì)手都忍不住過來挖墻腳。
這個(gè)道理在商業(yè)世界同樣適用。
當(dāng)你對(duì)一個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)水平和專業(yè)技能達(dá)到了一定的高度，做過一些還算有成就的項(xiàng)目案例，那么你的名聲是藏不住的。
如今互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)，調(diào)查一個(gè)人簡直不要太容易。那些行業(yè)的獵頭們，各大公司的HR們，只要互相發(fā)個(gè)微信，或打個(gè)電話打聽一下，你的背景資料就八九不離十全寫在紙上了。
不要以為這些獵頭和HR們只是簡單的競爭關(guān)系，為了爭奪一個(gè)人才暗暗較勁，不會(huì)共享信息。
這只是表面現(xiàn)象。實(shí)際上他們是競合關(guān)系，既競爭又合作。
他們不僅會(huì)共享人才信息，還會(huì)共享行業(yè)情報(bào)，各家公司的運(yùn)營狀況，管理層變動(dòng)的八卦等等。
兩個(gè)行業(yè)死對(duì)頭公司的HR，在現(xiàn)實(shí)生活中卻是好朋友。這種魔幻又刺激的事情，卻是利益最大化原則的合理結(jié)果。
孤立而死，群聚而活的道理，放在任何一個(gè)行業(yè)都通用。
了解了這個(gè)，反過來推演到我們每個(gè)個(gè)體身上，你就會(huì)知道只要成功打開了一道門，后面就會(huì)有許多門為你打開。
所以千萬不要太把一次面試的結(jié)果當(dāng)回事，而是盡可能用自己的才能給對(duì)方留下好印象。
決定跳槽成功的因素遠(yuǎn)不止一次面試這么簡單。它背后還會(huì)涉及到一個(gè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，人員架構(gòu)調(diào)整，管理層變動(dòng)，甚至許多你根本想不到的奇葩原因。
公司開放出一個(gè)招聘崗位，面試流程走到中間突然關(guān)閉崗位那都是常有的事情。商業(yè)世界風(fēng)云變幻，誰都不能預(yù)測明天會(huì)是什么模樣。
你不能決定結(jié)果，但可以把握過程。過程的意義是播種，而不是收割。
面試不是為了最后那個(gè)崗位，而是你可不可以結(jié)交對(duì)面這個(gè)人。
面試官的經(jīng)驗(yàn)和資歷都是比你深的，倘若你能給他留下一個(gè)優(yōu)秀且深刻的印象，他以后升職了，或者跳槽去別的公司了，再想要招聘的時(shí)候會(huì)不會(huì)留一扇門給你？
如果你優(yōu)秀到出類拔萃的程度，即使他發(fā)現(xiàn)你最后不適合這個(gè)崗位，也會(huì)把你推薦給其他公司的同僚，這無形之中是不是給你打開了更多的門？
也許你會(huì)說，面試官有那么傻嗎，把自己遇到的人才拱手讓人？
心胸狹窄的人不會(huì)這么做，目光長遠(yuǎn)的人一定會(huì)這么做。因?yàn)槿绻@樣做了，以后當(dāng)他有求于別人的時(shí)候，就留下了人情。
所謂幫人就是幫己。青山常在，綠水長流的道理人家心里懂，你不用去操心。
以上就是今天的文章。最后簡單總結(jié)一下，除了跳槽以外，面試還有3個(gè)重要的作用：
1. 面試，是開拓視野的絕佳機(jī)會(huì)；
2. 面試，是鍛煉思辨能力的絕佳舞臺(tái)；
3. 面試，是搭建行業(yè)人脈的絕佳橋梁；
希望對(duì)各位有所啟迪和幫助。感謝大家的時(shí)間 =）
-END-
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5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
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7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
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3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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