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BAT三巨頭為什么阿里巴巴最容易被替代?
2020-09-07 09:26:52

準確的說,不是阿里巴巴容易被替代,而是阿里巴巴的電商業(yè)務容易被替代。

這個結論來自我過往10年觀察中國互聯網的發(fā)展路徑和底層邏輯后提煉出的一個戰(zhàn)略增長模型:S-C-I模型。

什么是S-C-I模型

S-C-I模型是產品營銷和用戶增長的戰(zhàn)略方向模型,S-C-I模型解決的是當產品遭遇增長瓶頸,或在本產品領域內已觸及增長天花板時,應當遵循的尋找增長方向的策略。S-C-I模型來源于人類社會發(fā)展的過程,在千百年的人類發(fā)展中,人與人交互的過程中逐步收斂為3個核心的元素,即社交、商業(yè)和信息,就是我們所說的S-C-I模型。事實上S-C-I模型也是企業(yè)經營和中國互聯網的底層邏輯所在,100%的互聯網產品都遵循S-C-I模型。

S-C-I模型


S-C-I模型有3個組成部分,分別是Social社交,Commercial商業(yè)和Informercial信息,它們3個各居一角,既想向另外2個角發(fā)展,又相互牽制,S-C-I模型可以解釋互聯網中發(fā)生的很多有趣的故事。

百度居于Informercial信息角,為了尋求發(fā)展,百度必須沿著S-C-I模型向Social社交和Commercial商業(yè)發(fā)展,于是孵化出百度Hi和百度有啊,但由于同時受到Social社交和Commercial商業(yè)的牽制,百度Hi和百度有啊鎩羽而歸,至今已不知去向。

阿里巴巴雄踞于Commercial商業(yè)角,為了尋求發(fā)展,阿里巴巴必須沿著S-C-I模型的Social社交和Informercial信息角發(fā)展,于是孵化出阿里旺旺、阿里來往、甚至在淘寶和支付寶中實現社交場景功能,同時孵化出神馬搜索,但由于同時受到Social社交和Informercial信息的牽制,阿里巴巴面向C端用戶的旺旺和來往已不知去向,神馬搜索就真的成為“神馬都是浮云”。

騰訊牢牢盤踞在Social社交角,為了尋求發(fā)展,騰訊必須沿著S-C-I模型的Informercial信息和Commercial商業(yè)發(fā)展,于是收購搜狗搜索,參股京東和拼多多,也曾創(chuàng)建騰訊拍拍,但由于受到Informercial信息和Commercial商業(yè)的牽制,騰訊的拍拍也遺憾退場。

S-C-I模型的核心邏輯

前文講過,S-C-I模型由社交、商業(yè)和信息等3個部分組成,它們同時對應了營銷和增長中最核心的3個要素,即遷移成本、用戶貢獻和用戶粘性,其中社交對應用戶遷移,商業(yè)對應用戶貢獻,信息對應用戶粘性。

S-C-I模型的核心邏輯

2.1)信息和用戶粘性

信息是技術化的表述,在互聯網中信息常被稱為內容,在營銷和增長領域常被稱為內容營銷。內容約占互聯網全部信息的90%,內容的常見形態(tài)包括文字、圖片、聲音、視頻等,內容的常見場景包括文章、短視頻、長視頻、直播、搜索服務等。顯然,在社交、商業(yè)和信息這3者中,能夠讓用戶每天使用的、能夠讓用戶每天多次使用的、能夠讓用戶每次使用時間變長的,非信息莫屬,即內容。今日頭條以圖文內容為主,其MAU約3億,日人均使用時長約90分鐘,日人均啟動次數約7次,同時今日頭條所屬的字節(jié)跳動更從短視頻、長視頻和直播等內容形態(tài)部署了抖音、火山、西瓜等產品,2020年徐崢的電影《囧媽》更是在頭條系各個產品中上線;微信MAU超過10億,日人均使用時長是64分鐘,日人均啟動次數達到17次,這些用戶中有4成用戶每天都發(fā)朋友圈,更有6成用戶每天都會刷朋友圈;B站自身作為UGC視頻平臺,除了夯實短視頻外,還在長視頻和直播上持續(xù)發(fā)力,并斥巨資購買了大量影視劇的版權,被稱為“B站礦業(yè)有限公司”,在2019年B站的人均單日使用時長就達到100分鐘。

不僅如此,縱覽互聯網產品中用戶活躍程度、使用頻次、使用時長等均名列前茅的都是內容型產品。所以,內容對用戶訪問時長、訪問次數有巨大的貢獻,換句話說,信息與用戶粘性的呈現極強的正相關性。

商品和社交能夠同樣提升用戶粘性嗎?答案是不行。道理很簡單,單一用戶不會每時每刻都在買東西的,單一用戶也不會每時每刻和好友聊天。用戶每天刷微信,更多的是刷朋友圈中好友發(fā)布的圖文和視頻內容。

2.2)社交和用戶遷移

社交是用戶的最核心價值,對比用戶的活躍和交易,社交顯得尤為重要。絕大多數產品的用戶規(guī)模達到一定程度后,用戶經營的重點就是持續(xù)維護用戶和用戶在產品上沉淀下來的關系鏈。所以,所有社交產品的商業(yè)價值和PE都不是用戶規(guī)模和活躍,而是用戶之間的聯系以及聯系的強弱程度。用戶之間的聯系越多,聯系的緊密程度越高,產品的商業(yè)價值越高。從用戶的角度而言,我和我的好友們都在這個產品上,此時若要我貿貿然遷移到新的產品,我還要周知全世界,說服我所有的好友也都遷移過去,可想而知難度多大。微信在創(chuàng)立初期的幾個版本,全都在打磨通訊類的功能和服務,包括語音通話、發(fā)送圖片等,同時想盡辦法讓用戶把社交關系遷移上來,例如獲取手機通訊錄中的好友關系、獲取登錄QQ號中的QQ好友、搖一搖和附近的人。當用戶逐漸將自己線下的好友和線上的好友遷移進微信后,大家就會發(fā)現此時任何競品都無法撼動微信,羅老師的聊天寶、阿里的旺旺、網易的泡泡、百度Hi等都在火爆一段時間后逐步銷聲匿跡。

上述過程我們提煉為四個字,即遷移成本。遷移成本,是指用戶停止與產品的聯系并轉而與其它產品建立關系時所發(fā)生的成本,包括利益損失成本、關系損失成本、組織調整成本以及新產品的學習成本等。遷移成本不僅意味著經濟成本,也包含精力、時間和情感上的成本。對于互聯網產品,遷移成本中80%都是用戶的關系損失成本,即社交關系損失成本。

可以看出,S-C-I模型中的Social社交,Commercial商業(yè)和Informercial信息,只有Social社交、Informercial信息才和用戶粘性、用戶遷移成本相關。

而電商業(yè)務恰恰天然不具備這兩個和用戶關系最重要的特征,故:

準確的說,不是阿里巴巴容易被替代,而是阿里巴巴的電商業(yè)務容易被替代。

-END-


鳥哥筆記,用戶運營,賈陽,豆瓣,社區(qū)


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