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廁所是一個產品嗎?
2020-07-27 10:57:58

廁所是一個產品嗎?

要是說馬桶,那確實是。幾年前不少代購專門跑到日本買馬桶,質量確實杠杠的。

如果說整個廁所,包括所有的設備,這就讓人摸不著頭腦了。

里面的每一個東西就可以說是產品,但是整個廁所,這只能叫廁所,怎么能叫產品呢?

01、產品是什么?

產品不就是一個個東西嗎?

輪胎,發(fā)動機,坐墊……這都是產品,那如果把它們都拼起來呢?

汽車也是一個產品,你肯定不會否定。既然這樣,廁所到底是不是一個產品?

長期以來,我們似乎不自覺地形成了某種認知,往往越是基礎的常識,我們越缺乏深究,只是基于片面的經驗來構建自己的認知。

比如一些詞語:產品、戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運營、價值、迭代、組織……

今天我們就聊聊首當其沖的“產品”,其他的以后慢慢聊。

那么回到標題上,廁所到底是不是一個產品?

是的,但必須要說清楚這樣一個極其簡單的問題,否則我們沒有辦法對產品有一個正確的認識,也不可能做好自己的產品。

不如我們先放一放廁所,從我們的常識開始。

 我一直在講超級產品,一直幫助企業(yè)解決轉型、增長、盈利和組織等問題,但是遇到不少人卻對自己做的東西是不是產品而犯難。

電視機、洗發(fā)水、汽車、椅子都是產品,沒人會有異議,這是共識部分,總結規(guī)律就是“有價值的有形物品”。

那么快遞是產品嗎?美發(fā)是產品嗎?

這不是產品?。∵@是服務,都是抓摸不著的東西。 

因為這里沒有“有形物品”,但它們都是“有價值的”,所以是“有價值的無形服務”。

我們可以把一個實實在在的物品叫做產品,但是把服務叫成產品,卻很怪,這不是扯淡嗎?服務就是服務,產品就是產品,咋能說是一樣的?

產品為什么不能是“無形服務”?因為“品”字的限制嗎?

那我們換個詞來描述。

電視機是廠家組織人力生產出來的可供用戶使用的“交付物”,快遞也是快遞企業(yè)組織人力完成的可供用戶使用的“交付物”,只是一個有形一個無形,但是他們都是企業(yè)為用戶提供價值的一種形式,本質是一樣的。

它們都是企業(yè)的“產出物”,都是給用戶的“交付物”,也都是企業(yè)與用戶之間進行交易的“交易物”,有形與無形,實體與虛擬并沒有改變這個價值交換過程的本質,因此它們都是產品。

產品的原本定義就是“價值載體”,這個載體可以是有形物品、無形服務、無形物品。

因此,廁所是不是產品?

當然是!是事業(yè)單位、企業(yè)為用戶提供的價值產品。

改變固有認知真的太難了。因此我才起了一個名字叫“超級產品”,用以描述廣義的產品,區(qū)別于過去的“狹義”產品。

Tips:你現在可以用這個定義重新審視你做的東西,到底是不是一個產品?

02、產品可以做什么?

先要聲明一下,這篇文章的不全面性。

這里說的廁所,主要是以公共廁所為參考,排除了你家里的那個。

請原諒我,因為性別的原因,本文所述廁所只能代表所有的廁所的60%,男廁所占50%,女廁所的門面占10%,女廁所內部沒有進去過,所以這40%沒有研究,我只能腦補了,你也可以一起來腦補。

一說到廁所,要么簡陋到極致,只留下必不可少的功能,四處透風、破舊不堪,偶爾還會遇到堵塞的情況。

你永遠都不知道一腳踏進去之后的畫面會是怎么樣,有時候會讓你幾天都忘不了。

你永遠不知道有幾根煙頭會出現在坑位上,也不知道有什么奇怪的味道會環(huán)繞著你。

要么就是壕無人性,門口還有沙發(fā)、電視機,甚至你在方便時還有電子顯示屏供你觀看,這是要把坑位打造成人生的第二空間啊。

有時候去逛商場,廁所不知道被藏在哪個角落,就算按著指示走,也夠你轉一圈。

更有甚者,一樓根本沒有廁所,二樓就一個女廁所,三樓才有男女廁所。

要是真的急的時候,簡直要命。

好吧,就算廁所是產品,那又怎么樣?就算你做的東西是產品,那到底有什么差別?

我們一起用產品的方式來從頭講起,帶你用產品的全新視角拆解廁所。

一,廁所這個產品的用戶是誰?

當然是內急的人?。∵@還要問嗎?誰沒事去廁所晃悠。

對,但是還不夠具體,除了普遍的男人女人之間的分類,還有母嬰以及殘疾人士,甚至還有寵物。

如果按照場景來劃分,你還可以劃分為去酒吧的顧客,去加油站的車主等等。

分這么細是不是畫蛇添足啊?誰去不是為了蹲個坑,有個坑就完事了,搞那么多干嘛?

還真不是。

二,廁所這個產品的用戶有什么需求?

撒野啊。 

沒錯,但還是不夠全面。我之所以把一個廁所的用戶拆分出來,是為了分別滿足他們的需求。 

去酒吧的顧客跟去加油站的車主需求真的不一樣。

除了都是蹲個坑之外,加油站的車主還想要洗把臉清醒一下,去酒吧的顧客還想要找個喝多了可以方便嘔吐的地方。

三,廁所這個產品怎么滿足用戶的需求?

一個坑位、一個水龍頭、一張紙巾不都夠了嗎?剛才說的問題都可以用這三個湊合著用,一個廁所不就完成了它的使命嗎?

是,但真的很湊合,有時候湊合地讓人抓狂。

相信你常??吹脚畮T口排起了長龍,而男廁所廖無幾人。所以這個東西真的不能湊合。

  • 一個廁所到底應該設計多少個坑位?

  • 為什么選蹲位?

  • 為什么選坐位?

  • 小便池的高度應該設計多高才符合中國人的身高?

  • 3歲的兒童小便和大便應該如何解決?

這些都不是湊合就行的事情,那這些問題到底為什么會出現呢?

太多人把廁所當成了一項必不可少的福利,商城應該要有,加油站應該要有,寫字樓應該要有,學校應該要有,只要有就行了。

廁所只是一項福利,你愛用不用,我能抓抓衛(wèi)生就已經很到位了,所以給相關負責的人員就是強調衛(wèi)生、監(jiān)督、制定規(guī)制進行考核。

它并不是一個產品,而是一個通過考核勉強維持的設施,并不是一個真正意義明確用戶需求的產品。

Tips:我們可以反問自己三個問題:

  • 你的產品的用戶是誰?

  • 用戶有什么需求?

  • 它是怎么滿足用戶的需求的?

廁所還相對簡單,但是放到一家企業(yè)上面,用做廁所的邏輯做產品,效果會怎么樣呢?

如果放在一個餐廳上,就會單純把餐廳當成顧客點餐、廚師做飯的過程,每個人不過是完成既定的任務。

這很難有效組織產品分工與產品責任,整個餐廳就只有一個大腦,那就是老板,其他人都是手腳,機械的執(zhí)行。沒有小腦,沒有局部自我優(yōu)化的機制。

但是涉及的細節(jié)太多,老板很難關注到每個地方,于是有一種永遠改不完,永遠也改不好的感覺。

那怎么辦呢?

你吃你的,我做我的,你愛吃不吃。

太糟糕了!

最后老板開始郁悶,自己的菜那么好吃,怎么來的人不多,銷售額怎么下降了,為什么試了千百種營銷方法都沒用……

路走錯了,再神的錦囊也救不了你。

你還會認為是不是產品不重要嗎?

-END-


鳥哥筆記,行業(yè)動態(tài),劉潤,阿里巴巴


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艾永亮
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艾永亮
艾永亮
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華為、順豐產品創(chuàng)新顧問與互聯(lián)網轉型專家,前騰訊首席敏捷管理教練,《騰訊之道》作者
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    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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