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流量增長運營執(zhí)行計劃(分享電商流量增長方案及策略)
2022-09-07 10:37:17

本文共分為兩部分。

第一部分,以短視頻發(fā)展的下半場——“加速商業(yè)化布局”為背景,對快手電商產品及其增長策略進行體驗和分析:

  • 從粉絲屬性較強和較弱兩類用戶著手,分析快手用戶為什么會買貨;

  • 對快手電商功能進行拆解,從用戶觀看短視頻、直播和瀏覽購物垂類板塊(快手小店)三個場景維度分析產品的入口和場景設計,從而實現(xiàn)讓用戶從內容消費向購物的轉化;

  • 對于老帶新,分析了裂變活動——“百萬福利0元領”,圍繞“吸引力——傳播力——轉化力”進行拆解,并分析用戶心理。

第二部分,針對當前線上產品設計快手電商增長的方案:

  • 為實現(xiàn)提高商城用戶活躍度,設計快手月卡板塊,包括每日領券、免費試用、月卡好物等三大權益及其實現(xiàn)方案;

  • 針對在產品核心功能流程中增加商城導流入口從而為商城增加流量的問題,設計了在首頁feed流增加“購物”標簽功能,以及在短視頻頁增加購物車按鈕的功能;

  • 為解決因快手商城中商品種類偏向“新奇特”,導致商城賣貨的氛圍和用戶的信賴感較差的問題,提出增加商品分類板塊——快手店鋪,并完善商品詳情頁和店鋪主頁。

在每個方案的最后分析了此方案的的限制之處,以期增加整個方案的落地性。

注:本文針對快手App 7.6.10版本(2020年7月14日上線)

短視頻領域發(fā)展(以抖音、快手為例)的上半場是流量的飛速增長。2016-2019年是短視頻飛速發(fā)展的四年,經過市場和用戶的驗證,已經充分表明短視頻潛力巨大。據《2019快手內容報告》顯示,快手日活2020年初已突破3億;《2019抖音數(shù)據報告》顯示,截至2020年1月,抖音日活躍用戶已突破4億。

短視頻領域發(fā)展的下半場,是持續(xù)提升用戶使用時長和加速商業(yè)化布局。

從提升用戶使用時間來看,當平臺內容足夠多之后,要做精細化的垂類內容運營,如快手的短視頻頻道、直播專欄、發(fā)現(xiàn)頁流頂部tab,通過內容的分類聚合,精細化內容消費場景,提高消費時長;

從加速商業(yè)化布局的角度來看,兩家頭部的短視頻平臺正在進行多維探索。抖音2019年營收增長5倍以上,其中廣告收入占到很大比重;2020年上半年的明星、企業(yè)家的直播帶貨成績足見短視頻平臺巨大的商業(yè)潛力。

接下來筆者主要以短視頻領域的商業(yè)化為背景,就短視頻社區(qū)(以快手為例)電商流量增長的方案進行討論。

一、快手電商產品和增長策略體驗

1.1 快手用戶為什么會買貨

從用戶的使用場景和心理來說,用戶在快手上買貨的原因可能分為以下兩種:

1.1.1 粉絲屬性較強的用戶

快手的價值觀是讓每個普通人都有展示自己的舞臺,功能設計上突出以人為核心;而快手用戶三四線城市的用戶較多,普遍信任“熟人經濟”。由此構建了信任關系較強的社區(qū)氛圍,而信任關系決定了“老鐵”的帶貨能力。當看到關注已久且較為信任的主播,展示的商品又便宜又好用時,部分用戶會選擇下單購買。

1.1.2 粉絲屬性較弱的用戶

圖為快手和抖音在性別、年齡、城市分布、收入、和學歷上的對比

從用戶畫像上來看,快手用戶男性為主,多為30歲下,集中在三四線城市,中低收入者和學歷在本科以下的用戶較多。用戶屬性決定了其用戶特征為熟人屬性較強、價格敏感、空閑時間多。

快手通過短視頻、直播、快手小店板塊進行商品的展示和推薦,而且客單價較低,通用性較強,配以秒殺和福利活動,部分時間空閑、價格敏感類的用戶會在參加完一定活動,產生使用粘性后,選擇下單購買。

1.2 快手電商相關功能的體驗

首先需要明確的前提是,大部分用戶打開快手,其初衷是看短視頻的娛樂需求,而不是購物需求,因此在產品功能上需要有向商城引流的入口和合理的場景讓用戶實現(xiàn)需求的過度,比如短視頻頁面、直播的頁面、快手小店板塊等;當商城積累了一定的存量用戶,也可以使用裂變的活動,實現(xiàn)老帶新。

通過合理的場景、入口,和裂變活動,讓更多的用戶進到商城來;并通過完善的電商功能和豐富的商品種類,提高用戶的留存,這兩者是快手電商用戶增長的核心。

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    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
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    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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