chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

作者：pm馬璐

來源：pmlu（pmmalu）

本文為作者授權(quán)鳥哥筆記發(fā)布，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者并注明出處。

十年，生日快樂

7月20日，是 Apple Store 三里屯店十周年生日，這也意味著 Apple Store 進(jìn)入中國已經(jīng)十年了。

我本來想，朋友圈里應(yīng)該有一堆人慶祝，結(jié)果早起一看，大家如往常一樣，堵車、孩子、休假和雞湯。

當(dāng)然，這一現(xiàn)象并不能說明什么，上班之后也有寥寥數(shù)人發(fā)朋友圈慶祝，但熱情程度遠(yuǎn)不如一場 WWDC 來的高。

為了十周年，我特意采訪了幾位從蘋果離職的朋友，他們曾在蘋果擔(dān)任不同角色，有一線 SP，有 Genius，有經(jīng)理甚至店長，從他們的角度去看蘋果零售店在中國的十年。

員工是我們的靈魂

老虎是蘋果零售店在中國的首批員工之一，在此之前，他做過很多職業(yè)，而這些職業(yè)大多數(shù)和 Mac 相關(guān)。

而他在蘋果工作 7 年之后，選擇離開了蘋果，自己創(chuàng)業(yè)。

“不行了，蘋果真的不行了?！崩匣Ⅻc(diǎn)了一支煙，說起當(dāng)初為什么要走。

在蘋果職業(yè)生涯里，老虎用兩個(gè)次形容了這段旅程：興奮、累。

“興奮是你擋不住的，每一天都興奮，上班之前一肚子委屈，看什么都不順眼，一進(jìn)店里啥都不想了，真的挺神奇的，就蘋果的環(huán)境吧，多多少少在建的時(shí)候就考慮到了這一點(diǎn)，樓層的挑高和全金屬墻壁，你會(huì)被這種極具科技感的壯觀震撼住的?！?/span>

肉：這種感覺持續(xù)了多久？

“有三四年，其實(shí)剛開始的時(shí)候挺不適應(yīng)，感覺就是洗腦么，早起開個(gè)門就嗷嗷叫，但是時(shí)間久了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這不是洗腦，這也不是打雞血，就是發(fā)自內(nèi)心的喜歡。”

肉：后來呢？為什么持續(xù)不下去了。

“累，還是累，疲憊感特別強(qiáng)?！?/span>

肉：之前沒有么？

“有，但這就是蘋果神奇的地方，他允許你說累，允許你覺得疲憊，給你時(shí)間適應(yīng)——怎么說呢，我剛上班的時(shí)候，一個(gè)人，真的就我一個(gè)人，一天站在款臺給四百多人結(jié)賬，累的我真的路都走不動(dòng)了。

經(jīng)理過來跟我說，老虎你歇會(huì)兒，我來。那時(shí)候年輕啊，覺得臥槽經(jīng)理能跟你說這個(gè)真的再累都值。我后來也沒讓他幫我，因?yàn)榈昀锶苏娴暮苌?，比我累的人還多了去呢。

經(jīng)理也沒說啥就走了，過了一會(huì)兒，經(jīng)理走過來啥也沒說，一塊幫我結(jié)，還跟后面的人說，先生別著急，前面馬上結(jié)完了。

就那個(gè)感覺你懂么，兄弟，真的是兄弟?！?/span>

肉：所以兄弟文化是早期讓你覺得不累的原因？

“不光是這個(gè)，這事兒還沒完，第二天我上班，另外一個(gè)經(jīng)理在晨會(huì)上說了我昨天的事兒，也不像別的公司說我們要向老虎學(xué)習(xí)，沒有，直接就是讓同事們感謝我，原因很簡單，如果昨天沒有我，可能 RedZone 會(huì)更忙。蘋果也可能會(huì)失去這四百多位顧客。

你知道么，從來，真的是從來沒有人這么跟我說，你現(xiàn)在想其實(shí)就是變著法兒的夸你，但是在當(dāng)下那個(gè)環(huán)境，經(jīng)理真的是真誠的?！?/span>

肉：你怎么能確定不是在給你打雞血，而是真誠的呢？

“因?yàn)殚_完會(huì)之后，我們一個(gè)高級經(jīng)理把我留下，在經(jīng)理開會(huì)的時(shí)候，讓我分享一下，是什么原因?qū)е铝宋艺玖艘惶?，有什么可以改進(jìn)的么，說之前又感謝了我一次?！?/span>

肉：是不是后來這樣的事情就沒了？

“對，我能理解蘋果快速發(fā)展，人越來越多，人員的質(zhì)量和管理力度并不如以前了，但是你知道么，如果你經(jīng)歷過那段美好的日子，再讓你去適應(yīng)所謂的變化，就真的太折磨了?！?/span>

肉：哪方面的變化最讓你感到折磨或者待不下去？

“唉，就是我剛剛說的，之前你能知道，有人在乎你的感受，在意你的想法，還鼓勵(lì)你把這些想法說出去，分享出去，再累再苦也是值得的，我剛來蘋果的時(shí)候，一個(gè)月到手三千五，我們四個(gè)人一起租房子，后來我的工作漲到到手一萬三千五，但蘋果的感覺——就是那種一說我就驕傲的感覺沒了。

有的時(shí)候我也想，是不是蘋果把我們慣壞了，工作本來就應(yīng)該是有壓力的，是有瓶頸的，不可能讓你一輩子都在舒適區(qū)里待著，蘋果就像溫室，允許你犯錯(cuò)，允許你走彎路——哈哈不是Gay的彎哈——但是后期的蘋果已經(jīng)開始變質(zhì)了，沒人關(guān)心你的想法，沒人關(guān)心你的意見和建議，你只需要賣，賣，賣?！?/span>

肉：以前不是？

“我承認(rèn)是的，以前也是，但是以前的管理層永遠(yuǎn)不會(huì)說”賣場”兩個(gè)字，現(xiàn)在呢？你也在蘋果經(jīng)歷過這個(gè)時(shí)期，以前我們都是幫助顧客，現(xiàn)在可好了，你賣了幾臺電腦了，ACPP呢？搜集了多少商務(wù)信息了，赤裸裸的告訴你，我特想問他們一句，你們丫靠他媽啥創(chuàng)建社區(qū)？社區(qū)是用營業(yè)額維系的？”

肉：可如果不考慮這一因素——就是營業(yè)額這件事兒，零售店同樣活不下去?。?/span>

“但喬布斯當(dāng)初為什么要弄個(gè) Apple Store 呢？”

對，為什么呢？

Hello World

Apple Store  是在一場發(fā)布會(huì)上宣布的，那時(shí)，百思買在大面積關(guān)停零售商店，亞馬遜業(yè)務(wù)開始飛速增長，戴爾、惠普等巨頭紛紛拋棄直營模式，這個(gè)時(shí)候，還微胖的喬布斯，為用戶打開了一扇門。

所有人都不看好喬布斯，甚至有人預(yù)言，三年之內(nèi)，Apple 必將被自己直營體系再次拖入破產(chǎn)邊緣。

2011 年，我入職那一年，Apple Store 走過了第十個(gè)年頭，這期間，三星大舉進(jìn)入線下零售市場、微軟也勢在必得，然后在之后的幾年，無論是三星、微軟、小米、一加、魅族紛紛放棄了直營體系，也只有小米在最近一年重啟了直營的線下體系。

為什么他們都失敗了？

不就是錢么！

“你知道他們?yōu)槭裁词∶?？王府?Apple Store 12年那會(huì)兒開店吧，亞洲最大，這家店從立項(xiàng)到開業(yè)，4 億美金?！?/span>

李奇，12年加入 Apple Store，曾今中國南方區(qū)某 Apple Store 店長。

“4億美金啊，12 年啊，那會(huì)兒誰敢花這么多錢搞這么個(gè)東西？這是個(gè)怪物啊，結(jié)果呢？王府井開店視頻你整的吧？顧客多激動(dòng)，多亢奮，結(jié)果呢？開店就虧損，沒人買東西，往多了說就是一個(gè)景點(diǎn)，轉(zhuǎn)換率極低，但是那會(huì)兒 iPhone 5 出了啊，MacBook Pro Retina 屏的出了啊，火啊，那叫一個(gè)火，就是不在乎?！?/span>

肉呆：所以從成本上講，沒人可以復(fù)制？

“你怎么復(fù)制？不可能的，三星盤子太大了，移動(dòng)業(yè)務(wù)能賺多少錢？我給韓國佬打過工，他們根本不在乎用戶，自己爽就是用戶爽，我給上頭寫報(bào)告，人韓國同事善意的提醒我，老李啊，不能這么寫，老板不愛看，你說這能行么？

我來蘋果之后，零售店根本沒多少人來，我天天愁，也不敢說讓員工直接去賣，員工受不了啊，說這樣不 Apple 啊，結(jié)果整的就我們店?duì)I業(yè)額低，最低，別管是南方還是全國，放全世界我都丟人，但從來沒有人逼我，說不行就滾，或者讓我造個(gè)假——也沒辦法造假，數(shù)據(jù)大家都能看。

你要?jiǎng)e的公司可能么？

蘋果就告訴你，你可以試一試這么做，如果銷售不行的話，為什么不試一試提高 NPS（顧客滿意度分?jǐn)?shù)），把每一筆交易做好。

哎我一想是啊，回去我就把經(jīng)理拉過來開會(huì)，讓他們安排培訓(xùn)，重溫我們的服務(wù)步驟，培訓(xùn)一個(gè)月，咬牙怎么都得把 NPS 搞上去，Genius Bar 也是，來一個(gè)顧客就為了讓他滿意?！?/span>

肉呆：結(jié)果呢？

“半年，真的就是半年，店里的顧客越來越多，你不服不行，老說蘋果洗腦，蘋果打雞血，但顧客真多了，尤其是回頭客，有的時(shí)候有些個(gè)客訴，特別牛逼，來就說我朋友來你們就好好接待，為啥我來就得受委屈——我們也沒讓他受委屈，你說一個(gè)手機(jī)進(jìn)水了，買了半年了說要退，退了我們員工委屈不委屈。”

肉呆：所以是忠實(shí)用戶帶動(dòng)身邊朋友讓這家店有了活力對么？

“對，蘋果的培訓(xùn)咱就這么說，是真有用，推介者的力量，推介者才能產(chǎn)生最真實(shí)的購買欲。但是這有好也有壞，好的就不說了，壞的就是一旦有了銷售壓力，員工不干了，因?yàn)檎f白了，照顧顧客感受的本質(zhì)，就是不難為員工，放權(quán)，員工感受肯定好，但一旦你收回權(quán)力，說我們要開始追逐業(yè)務(wù)了，完蛋，一片怨言，所有人都罵我，說我升店長是有關(guān)系，說我就像往上爬，說我跟男員工搞曖昧，說我給黃牛開綠色通道，說啥的都有，然后就不干活了，冷罷工嘛。”

肉呆：事實(shí)呢？

“事實(shí)？事實(shí)就是我壓力大了，那會(huì)兒我掉頭發(fā)掉的最厲害，我跟上面反映過，上面說，咱們還是要照顧員工的感受——你看這就是悖論，照顧他們感受，就意味著可能完不成業(yè)績指標(biāo)，如果不照顧他們感受，我照顧員工的業(yè)績指標(biāo)就完不成，兩頭難。

后來有一次我去北京，就去王府井，跟當(dāng)時(shí)的店長聊天，我說你怎么撐過來的。

他跟我說，也簡單也不簡單，就是咬牙。

沒辦法，我哭了好幾次，沒人能理解你?！?/span>

肉呆：這個(gè)是完全無解的么？因?yàn)樵谖铱磥恚鋵?shí)蘋果有很多工具和資源，可以幫你解決這些問題啊？

“比如呢？

哈哈你看你也說不上來，我知道的你意思，但是這就是無解，蘋果對于店長的管控其實(shí)很嚴(yán)格，要看你 NPS，還要看你 NPP（員工滿意度），你不要小看了這兩個(gè)東西，我現(xiàn)在做噩夢都是在看數(shù)據(jù)?！?/span>

肉呆：這也是你離開的原因么？

“也不算是，因?yàn)槲覉?jiān)持下來了——你要這么說也有解，不是無解。我當(dāng)時(shí)的 Leader 是個(gè)外國人，他告訴我，不要忘了當(dāng)時(shí)為什么加入 Apple，還有很多人看著你，把你當(dāng)榜樣，如果你倒下，相當(dāng)于他們的信仰就要崩塌?！?/span>

肉呆：還是洗腦。

“哈哈，也不算是?！?/span>

肉呆：我明白，其實(shí)我也是從蘋果出來，有的時(shí)候會(huì)認(rèn)為是洗腦，但實(shí)際上自己出來工作才知道，如果有人這么給你洗腦，也是一種幸運(yùn)，畢竟這也是一個(gè)堅(jiān)持下去的理由。

“對。所以我堅(jiān)持下來了，我走的原因很簡單，變了，一切都變了?！?/span>

肉呆：哪些地方變了呢？

「唉?！估钇鎳@了口氣，看著別處，思考了很久，一直沒有說話。

事情正在起變化。

事情正在起變化

2011年10月，喬布斯逝世，當(dāng)時(shí)我在休假，回北京的路上看到這一消息，那是 iPhone 4s 發(fā)布的第二天，設(shè)備信息我還在看，突然就收到朋友的信息。

“小呆，喬布斯走了?！?/span>

給我發(fā)信息的，是周民，他與我一同入職，2014 年離職。

“小呆其實(shí)你想想，就是11年變化最大，喬布斯前腳走，Ron Johnson 接著就走了，Ron Johnson 啊，他可是比喬布斯更牛逼的精神領(lǐng)袖?。∪缓缶蛠y了，徹底亂套了，廚子找了誰啊，John Browett，這特么是個(gè)啥玩意兒啊，來了之后就砍預(yù)算，連個(gè)筆都——連他媽的擦屁股紙都沒有啊那會(huì)兒，蘋果什么時(shí)候缺過這些東西？

你看，沒幾個(gè)月就走了吧，多長時(shí)間沒有零售店主管？兩年啊，然后來了誰我就不說了，說多了又罵街，你別說我真名啊，我煩?！?/span>

肉呆：那你走是因?yàn)?Angela Ahrendts 么？

“是?！?/span>

Angela Ahrendts，2014 年加入 Apple，結(jié)束了 Apple Retail 體系長達(dá)三年的群龍無首，這也是蘋果歷史上第一位也是目前唯一一位高職位的女性主管。

Angela Ahrendts 加入之后最大的變化就是沒有變化，她馬不停蹄的走訪了全世界幾乎每一家零售店，這種事必躬親的態(tài)度確實(shí)感染了很多人，非常多的員工對她抱有很大的希望。

同時(shí)，Apple 也開始在中國加快建店的步伐，香港、上海、重慶、成都、大連、沈陽等等等等，遍地開花，員工無論是從薪酬還是職位上， 都擁有數(shù)不盡的機(jī)會(huì)，那會(huì)兒只要你不罵人、不打架、員工關(guān)系維系的好，基本就能升職。

但好景并不長，Apple Store 迎來了史上最猛烈的員工離職潮。

有很多人把責(zé)任歸咎于 Angela Ahrendts ，過于強(qiáng)調(diào)銷售，取消口碑最好的 Apple Events，升職空間緊縮，越來越多的新人加入導(dǎo)致員工水品參差不齊等等。但實(shí)際上，Angela Ahrendts 加入的那段時(shí)期，正好是小米、一加、樂視甚至是特斯拉進(jìn)軍直營體系的關(guān)鍵時(shí)期，他們瘋狂的從蘋果挖人，幾乎不計(jì)成本。

而真正影響到員工離職的，其實(shí)是辦公室政治。

“我也不說我在蘋果做的多好，但是 NPS 誰能比的過我？咱就說賣貨，我一天五臺電腦，四個(gè) Apple Care，誰能跟我比？結(jié)果呢？升 Expert 的時(shí)候，經(jīng)理直接跟我說，你打卡有問題不能升職。

我操，哪兒有問題？誰沒問題？行，不升我也就罷了，結(jié)果升的是什么人？天天就知道吹牛逼，管閑事兒告黑狀，一事兒逼老娘們升上去了我操，升完傻逼了吧，第二個(gè)星期人家就請假回去生孩子去了，這下牛逼了，我可真牛逼了，真的小呆，我從來沒有這么備受關(guān)注過，天天經(jīng)理過來跟我聊，周民啊，你要加油，下一個(gè)就升你。

你啊，滾蛋?！?/span>

走吧，走吧

Angela Ahrendts 的鐵腕政策不光影響銷售，在售后的影響更深。

作為 Apple Store 的靈魂，Genius Bar 一直擁有無可撼動(dòng)的地位，無論銷售的任務(wù)怎么變，Genius 的任務(wù)只有一個(gè)“修復(fù)顧客與 Apple 之間的關(guān)系”。

“15年吧，突然說讓我們也賣東西，配件，你這不搞笑呢么？人家是來罵人的，我們哄好就很不容易了，你讓我們再賣東西？你鬧呢？”

張谷昌，曾擔(dān)任 Genius 一職 8 年，09 年入職，17 年離開。

“我以前吧，覺得 Genius 是最光榮的，幾乎是中流砥柱，培訓(xùn)也是這么說的么，我們是最終的解決方案，有面子啊，別說 Redzone 小孩了，就連店長都得聽我們的啊。

當(dāng)然，也有人靠著蘋果掙黑錢，這個(gè)咱不說，犯錯(cuò)就開公司沒問題，增加工作量躲開預(yù)約也沒問題，你干的就這個(gè)活兒么，你還掙的多呢是吧，但賣東西這事兒有點(diǎn)——我不理解?！?/span>

如同喬布斯所說，Apple Store 的愿景，就是打造一個(gè)社區(qū)，沒有任何形容詞，就是社區(qū)，他允許每一個(gè)人想象社區(qū)應(yīng)該是什么樣子的，Tim Cook 接手之后，仍然是這一執(zhí)行政策，每個(gè)區(qū)域員工分工明確，愿景也高度一致，當(dāng) Angela Ahrendts 接手之后，事情就開始如張谷昌所說的那樣，不理解。

變化始于 Apple Retail 開始做大整合，零售店與在線商店開始整合，員工工服開始反復(fù)改變，今天一個(gè)樣子，明天一個(gè)顏色，本應(yīng)該修復(fù)顧客關(guān)系的 Genius 開始向顧客推薦 Apple Care、配件以及更新的產(chǎn)品。

Angela Ahrendts 的目標(biāo)很簡單，Apple 要打造 Apple Store 2.0，社區(qū)要升級了。

“一個(gè) Genius 一天接待 20 個(gè)顧客，手機(jī) 10 分鐘，電腦 15 分鐘，后面還有顧客等了兩個(gè)多小時(shí)了，你面前這個(gè)還跟你嚷嚷，經(jīng)理還跟你說記得向顧客介紹 Apple Care，記得收集顧客的商務(wù)信息。

大哥，我問問您，那我們還修什么？直接寄回工廠修得了，呸，我這個(gè)烏鴉嘴，人還真改政策了，真返廠維修了?！?/span>

張谷昌狠狠的拍了一下手，憤憤的說。

返廠維修，一場 Genius Bar 最大的改革發(fā)生了，所有有損壞的機(jī)器，一律寄回工廠維修，開始是不開機(jī)的，后來慢慢的，所有問題都要返廠維修。

有人說這是因?yàn)橹袊烁愠袅?，偷雞摸狗，偷奸?；屘O果不得已而為之，但是，這是一個(gè)全球性的政策，并非僅針對中國，而且，中國也并不是首批執(zhí)行這一政策的國家之一。

但這無疑增加了 Genius 的解釋成本，很多顧客非常不理解 Apple 的做法，長久以來 Apple 在中國人的印象中就是換整機(jī)，尤其是那次 315 之后。

“我跟你說啊，315都不算啥，你也經(jīng)歷過那一次，知道多不容易，但我真的不覺得累，我不知道你啊，反正我一點(diǎn)兒都不覺得委屈，不覺得累，但就這事兒鬧得吧，嗨。”

張谷昌已經(jīng)說不下去，一直努力憋著眼淚。

返廠維修給 Genius 看似留出了很多時(shí)間與顧客溝通交流，但這一改變帶來的副作用，迄今沒有被消化掉：顧客維修等待時(shí)長開始增加，從原來的最多 48 小時(shí)，變成了 7 個(gè)工作日，甚至 15 個(gè)工作日，重復(fù)維修一旦產(chǎn)生，顧客又要等待同樣的時(shí)間，解釋成本、客訴處理的成本越來越高。同時(shí)，Genius 還要擔(dān)負(fù)銷售和商務(wù)信息收集的多重壓力，直接導(dǎo)致 Genius 的流失率上升。

“但是我出來能干嘛？我出來之后去惠普，人家說我不要蘋果的，因?yàn)樘O果不搞芯片級維修，連授權(quán)都不要我，那我就去做客服，結(jié)果干了兩天就不行了，以前蘋果給你背書啊，出來公司才不管你，你答應(yīng)的你去給人家辦，我辦不了，操?！?/span>

事實(shí)上，不光身為 Genius 的張谷昌遇到了這樣的問題，一些職位更高的人也同樣遇到了這個(gè)問題：Apple 的體量太大了，他們用統(tǒng)一的溝通方式溝通，統(tǒng)一的方法論解決問題，而這套溝通方式、方法論，完全不適合外面的公司環(huán)境，這讓非常多的離職員工面臨生存壓力。

“這也沒什么不好，真的，你要去年來采訪我，我肯定罵街，但我現(xiàn)在不一樣了，我有一回，真的給我憋的難受死了，我就去了趟零售店，我站那兒也不吱聲，就看老朋友接 case，過來一個(gè)經(jīng)理跟我搭茬，說老張你這是來看笑話來的吧，終于不用認(rèn)同共鳴保證了吧！

我跟你說，當(dāng)時(shí)我聽見這句話渾身跟過了電一樣，這感覺我相信你懂——其實(shí)在蘋果，公司不是說養(yǎng)著你，其實(shí)就是自己給自己養(yǎng)肥了，蘋果一直在解決問題，一直在教你解決問題的辦法，只是你自己不注意，自己不成長，但公司不是，iPhone 6、iPad Air、Apple Watch，這些東西會(huì)讓我自己誤會(huì)我也在每天變得更牛逼，但其實(shí)不是兄弟，我自己還是當(dāng)初的我，我沒變化，我沒成長。

我白白扔了蘋果的方法論，這么好的方法論。”

張谷昌現(xiàn)在在深圳一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)的職位，據(jù)他說，他是突然明白的，舉一反三，沒有什么是蘋果解決不了的問題。

而這也是蘋果的魔力。

蘋果的魔力

Apple 還是堅(jiān)持下來了，換句話說，Angela Ahrendts 堅(jiān)持了下來，這期間 iPhone 6s 的頹勢、Apple Watch 的爭議、維修政策的改變、員工職位的變動(dòng)——無論是何種困難，Angela Ahrendts 總是第一時(shí)間告訴員工，我與你們在一起，我知道很難，但我愿意陪大家度過難熬的時(shí)光。

這位出生于 1960 年的蘋果唯一女高管說到，也做到了，經(jīng)歷過震蕩期的 Apple Retail 開始重生。

2017 年 iPhone X 發(fā)布會(huì)，Angela Ahrendts 穿著一身老東家 Burberry 的粉色風(fēng)衣亮相，向大家宣布 Apple Store 的變化。

變了，真的變了。

“變的更——怎么說——更有趣了吧，其實(shí)想想，如果沒有 Angela Ahrendts，蘋果也沒有啥出路。”

阿珂，2012 年入職，2018 年離職。

肉呆：那你覺得為什么那些變化是有趣的呢？

“這個(gè)問題其實(shí)不太好說，我說另外一個(gè)吧，還是你跟我說的新零售的事兒，其實(shí) Angela Ahrendts 在加入 Apple 的時(shí)候，就已經(jīng)意識到新零售的產(chǎn)生，這個(gè)要比其他企業(yè)看的要早、要準(zhǔn)，在大家都強(qiáng)調(diào)線上的時(shí)候，Angela Ahrendts 堅(jiān)持線下，甚至不惜任何代價(jià)給零售店做導(dǎo)流，當(dāng)大家意識到線下也是戰(zhàn)場的時(shí)候，她又開始調(diào)整線上業(yè)務(wù)，天貓旗艦店對吧，線上設(shè)備回收，在線技術(shù)支持，都是她搞出來的?！?/span>

肉呆：所以你認(rèn)為她的做法是對的？

“在你跟我聊這些之前我認(rèn)為她是錯(cuò)的，直到咱倆上次說新零售的事兒，你給我解釋明白了，我才突然意識到這個(gè)問題。

當(dāng)然，這也是這家公司最大的問題，家長制，無論是喬布斯、還是庫克還是Angela Ahrendts，都這個(gè)毛病，你別管了，我安排好了，你按我說的就行?！?/span>

肉呆：安排上了，哈哈。

“哈哈哈哈，對，是這個(gè)意思，但實(shí)際上要犧牲很多東西，比如員工忠誠度，你看我現(xiàn)在當(dāng)老板，我其實(shí)挺能理解這種委屈的，員工看到的永遠(yuǎn)是你挺直腰板的樣子，但他們不知道你還咬著牙、攥著拳頭呢。

我有時(shí)候真的堅(jiān)持不下去的時(shí)候，我就想Angela Ahrendts，我這點(diǎn)兒算啥呀，你看現(xiàn)在還有人罵她呢，人家不一樣世界第25強(qiáng)女強(qiáng)人么，我能做昌平第25就不錯(cuò)了?！?/span>

阿珂離職之后，自己做了一家早教公司，她說現(xiàn)在公司的方法論就是從蘋果拿過來改的，短短三個(gè)月，就已經(jīng)開始有資本來談投資。

Thank you, Apple

“希望蘋果越來越好吧，說實(shí)在的，我不知道你采訪了多少人，但我真是感謝蘋果，真的，發(fā)自肺腑的，有的時(shí)候不是說人要知足，而是要自知，蘋果實(shí)際上一直在強(qiáng)調(diào)這件事兒，你可以說一萬個(gè)no，因?yàn)槟阋龅侥且粋€(gè)yes，你可以瘋狂，但你要熱愛生活?！?/span>

——阿珂

“我也是，我也挺謝謝蘋果的，人從舒適區(qū)走出來不容易，也多虧了蘋果，最后點(diǎn)醒我的還是它么，我希望蘋果能好，我希望我的同事們能知道他們在一個(gè)多么偉大的公司上班。謝謝蘋果，真的謝謝。”

——張谷昌

“我其實(shí)不喜歡蘋果，真的，咱說實(shí)話，因?yàn)樯?？因?yàn)樗屛乙惠呑佣妓Σ坏暨@個(gè)影子，真的是一輩子，跟童年陰影一樣，閉上眼，全是這些。我希望蘋果能有改變吧?！?/span>

——周民

“我是希望現(xiàn)在在蘋果的人能理解公司的苦衷，真的是有苦衷，咱別說一個(gè)公司了，就一個(gè)家庭的家長，背負(fù)多少壓力，你不結(jié)婚不當(dāng)父母你永遠(yuǎn)不知道。我挺謝謝蘋果的，你看你老笑，沒啥別的原因，蘋果最起碼告訴我該怎么堅(jiān)持下去。”

——李奇

“我希望蘋果有下一個(gè)十年，有好多十年，但我不想回去了，我特后悔沒早辭職，因?yàn)檫€能留住美好——你懂我意思吧，就跟兩口子一樣，知道走不了一輩子，不如最甜蜜的時(shí)候分手，互相還都有好印象，你看我現(xiàn)在就晚了，哈哈，但我確實(shí)也謝謝蘋果，就一句話，豐富人生嘛，如果不是蘋果，我不會(huì)有今天?！?/span>

——老虎

“生日快樂?！?/span>

——肉呆大魔王

文章推薦

一文讀懂WWDC開發(fā)者大會(huì)：iOS 12發(fā)布 Siri 更智能

快訊 | 解讀7月13日蘋果App Store 關(guān)鍵詞大幅異常波動(dòng)

突發(fā)！蘋果App Store熱搜詞被全面清空！